2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理精選試題及答案二

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理精選試題及答案二單選題（共100題）1、某洗發(fā)水企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)環(huán)境C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素D.消費(fèi)者行為【答案】C2、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案的說(shuō)法，正確的是（）。A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問(wèn)題B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問(wèn)卷中具體的問(wèn)題D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)【答案】D3、()是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流C.資金時(shí)間價(jià)值D.財(cái)務(wù)目標(biāo)【答案】C4、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：A.1.19B.1.25C.1.28D.1.30【答案】A5、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工【答案】D6、員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措B.目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措C.對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措D.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措【答案】D7、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股【答案】D8、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能稱之為企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)的是企業(yè)的（）。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)【答案】B9、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.不足B.充足C.嚴(yán)重不足D.過(guò)剩【答案】B10、在授權(quán)的過(guò)程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。A.向下的B.橫向的C.向上的D.交叉的【答案】A11、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.權(quán)力應(yīng)該民主分配B.多設(shè)管理層級(jí)C.權(quán)力應(yīng)該集中D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】C12、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。A.信托資金B(yǎng).未分配利潤(rùn)C(jī).商業(yè)信貸資金D.政策性信貸【答案】B13、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性【答案】D14、將流水生產(chǎn)線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()。A.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式劃分B.按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類劃分C.按加工對(duì)象的輪換方式D.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度【答案】D15、處于（）階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。A.創(chuàng)業(yè)B.集體化C.正規(guī)化D.精細(xì)化【答案】D16、“一個(gè)淺藍(lán)色玻璃杯子”的描述中，屬于實(shí)體的是（）。A.淺藍(lán)色B.杯子C.玻璃D.一個(gè)【答案】B17、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】C18、現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型不包括的是()。A.人員變革B.技術(shù)變革C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D.產(chǎn)品與服務(wù)變革【答案】A19、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B20、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省【答案】B21、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.120B.135C.153D.195【答案】C22、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.社會(huì)責(zé)任D.行為規(guī)范【答案】C23、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)縫鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50毫米，公差為(+0．15，-0．15)毫米。現(xiàn)需通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08毫米。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為1．7。A.嚴(yán)重不足B.不足C.充足D.過(guò)剩【答案】C24、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】B25、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】B26、企業(yè)在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)遵循的開(kāi)發(fā)原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.標(biāo)準(zhǔn)化原則C.逐步完善原則D.實(shí)用至上原則【答案】D27、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A28、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.14B.1.6C.2.1D.0.6【答案】D29、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】D30、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類【答案】B31、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期【答案】D32、電話調(diào)查主要適用于民意測(cè)驗(yàn)和一些較為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。A.普通群體的調(diào)查B.關(guān)于某特定問(wèn)題的消費(fèi)者調(diào)查C.對(duì)企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對(duì)企業(yè)）D.熱點(diǎn)問(wèn)題或突發(fā)性問(wèn)題的快速調(diào)查【答案】A33、金面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是()A.準(zhǔn)備B.開(kāi)始C.決策D.擴(kuò)展【答案】C34、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】C35、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范【答案】C36、甲公司2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，利潤(rùn)分配時(shí)順序排在最后的是()。A.提取法定盈余公積金B(yǎng).提取任意盈余公積金C.上繳企業(yè)所得稅D.向股東分配利潤(rùn)【答案】D37、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業(yè)的選址B.改建或擴(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷D.企業(yè)修繕【答案】D38、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.120C.150D.160【答案】D39、挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，這稱為()。A.經(jīng)驗(yàn)篩選法B.評(píng)價(jià)篩選法C.技術(shù)篩選法D.工藝篩選法【答案】A40、下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理【答案】D41、在企業(yè)管理定額工作中，為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.設(shè)備利用定額C.設(shè)備維修定額D.設(shè)備壽命定額【答案】C42、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.權(quán)力應(yīng)該民主分配B.多設(shè)管理層級(jí)C.權(quán)力應(yīng)該集中D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】C43、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B44、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法【答案】B45、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟx定11名專家對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)臺(tái))A.100B.101C.102D.103【答案】B46、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.1800B.6000C.6125D.8000【答案】C47、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】B48、下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)股權(quán)證C.分離交易可轉(zhuǎn)債D.長(zhǎng)期債券【答案】C49、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果B.實(shí)施計(jì)劃C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題【答案】C50、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C.系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)【答案】D51、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期【答案】B52、A公司2015年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元．負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額為4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.40％B.50％C.60％D.65％【答案】C53、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定的開(kāi)發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性【答案】D54、下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）。A.心理測(cè)驗(yàn)B.情景模擬考試C.面試D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】C55、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來(lái)選擇廠址位置。A.直接推斷法B.重心法C.位置度量法D.因素評(píng)分法【答案】B56、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合C.計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展【答案】A57、狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A.機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造B.工藝改革C.節(jié)約能源和原材料的改造D.技術(shù)人員的再培訓(xùn)【答案】D58、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。A.服務(wù)B.軟件C.硬件D.流程性材料【答案】C59、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的（）原則。A.有限范圍B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣【答案】C60、企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A.人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員C.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D.受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作【答案】C61、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車(chē)間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車(chē)間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。A.2100B.2200C.2400D.2500【答案】C62、假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5／10，n／30”，說(shuō)明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40【答案】B63、下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的是（）。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.委托開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)【答案】B64、進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資額和（）進(jìn)行比較。A.社會(huì)效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力D.文化效益【答案】B65、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是()。A.主要指籌資管理B.主要指投資管理C.主要指分配管理D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理【答案】D66、下列質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目中，屬于非破壞性檢驗(yàn)的是A.晶體管的使用壽命B.尼龍繩的強(qiáng)度C.螺母的自徑D.輪胎的爆破壓力【答案】C67、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B68、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位罝C.企業(yè)的任務(wù)量D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】C69、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場(chǎng)，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于（）。A.環(huán)境細(xì)分B.心理細(xì)分C.地理細(xì)分D.行為細(xì)分【答案】C70、企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思【答案】B71、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。A.0.84B.1.04C.1,24D.1,34【答案】C72、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范【答案】C73、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外，還應(yīng)保證()。A.生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行B.設(shè)備無(wú)形磨損C.產(chǎn)品積壓D.設(shè)施大量閑置【答案】A74、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】A75、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混合移動(dòng)方式【答案】C76、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于（）市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣【答案】D77、將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織的是()。A.員工績(jī)效B.六西格瑪管理C.德?tīng)柗品―.PDCA循環(huán)【答案】B78、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對(duì)象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革【答案】D79、下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資B.按照一定的法律程序組建的C.能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段【答案】D80、德?tīng)柗品ǖ墓ぷ鞑襟E有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測(cè)；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測(cè)值。其順序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③【答案】C81、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過(guò)程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織【答案】A82、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.160C.320D.640【答案】D83、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.2B.3C.4D.5【答案】A84、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)D.資助社會(huì)公益事業(yè)【答案】D85、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。A.199500B.100000C.183600D.142300【答案】B86、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對(duì)員工成長(zhǎng)尤為重要的是()。A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)【答案】C87、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬為40元，該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.全日制勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】D88、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷(xiāo)售額分別為423萬(wàn)元、358萬(wàn)元、434萬(wàn)元、445萬(wàn)元、527萬(wàn)元。若采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)，移動(dòng)跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)元A.469B.437C.405D.527【答案】A89、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動(dòng)性C.具有一定的精確度D.具有一定的時(shí)間性【答案】D90、在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】C91、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】B92、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A93、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。A.人機(jī)系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)【答案】D94、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C95、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員工和客戶，并對(duì)存在的各種營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作能力。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是().A.情景模擬法B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法C.案例研究法D.行為示范法【答案】A96、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造【答案】C97、營(yíng)運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債【答案】D98、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B99、企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象是（）。A.工程技術(shù)人員B.企業(yè)管理人員C.新員工D.工人【答案】B100、下列關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】A多選題（共50題）1、以下對(duì)工商企業(yè)管理理解正確的有（）。A.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則和方法進(jìn)行【答案】AB2、按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有()。A.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量C.對(duì)產(chǎn)品變化的適應(yīng)性差D.不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積E.不利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理【答案】CD3、應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有（）。A.機(jī)會(huì)成本B.資本成本C.營(yíng)運(yùn)成本D.壞賬損失E.收賬費(fèi)用【答案】AD4、組織自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。A.在加工對(duì)象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，B.在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)C.零件的結(jié)構(gòu)便于自動(dòng)裝夾運(yùn)輸和加工D.在勞動(dòng)組織方面，自動(dòng)線上的勞動(dòng)力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力E.嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修【答案】BCD5、狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上的合理安排和組織。這些生產(chǎn)要素包括（）。A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)力C.勞動(dòng)效率D.勞動(dòng)資料E.勞動(dòng)對(duì)象【答案】BD6、長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量方法中，權(quán)益法適用的情形包括().A.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資B.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施共同控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資C.投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)具有重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資D.投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)無(wú)重大影響的長(zhǎng)期股權(quán)投資E.投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y企業(yè)實(shí)施絕對(duì)控制的長(zhǎng)期股權(quán)投資【答案】BC7、下列屬于授課法優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.可以同時(shí)對(duì)較多人進(jìn)行培訓(xùn)B.成本低C.貼近受訓(xùn)人員工作和生活實(shí)際D.互動(dòng)性強(qiáng)E.培訓(xùn)者能對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行有效的控制【答案】AB8、反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（）A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)凈利率D.流動(dòng)比率E.銷(xiāo)售凈利率【答案】C9、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。A.該設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐年減少B.該設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時(shí)再進(jìn)行更新才合理C.在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，該設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的時(shí)間是該設(shè)備的技術(shù)壽命D.由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，該設(shè)備的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用將逐年增加【答案】AD10、（2018年真題）某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。A.采取合并或減少工序等方法B.努力提高設(shè)備精度C.放寬公差D.實(shí)行分級(jí)篩選【答案】BCD11、現(xiàn)金等價(jià)物必須具有的條件是()。A.期限短B.流動(dòng)性強(qiáng)C.易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小E.獨(dú)立性好【答案】ABCD12、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)D.具有法人資格的社會(huì)團(tuán)體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD13、當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力以后，需耍對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行整合和規(guī)劃。A.目標(biāo)B.人員C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D.評(píng)審和審核E.企業(yè)外部環(huán)境【答案】ABCD14、集體所有制企業(yè)主要特點(diǎn)包括()。A.生產(chǎn)資料歸企業(yè)從屬單位的集體所有B.企業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制C.企業(yè)在國(guó)家授予的經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任D.企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)E.能較好適應(yīng)地方需要，有利于利用資源，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家財(cái)政及個(gè)人收入【答案】ABD15、企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則B.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D.企業(yè)員工與企業(yè)資源相結(jié)合的原則E.過(guò)程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則【答案】ABC16、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值【答案】ABD17、企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）A.企業(yè)庫(kù)存B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)技術(shù)E.企業(yè)規(guī)模【答案】BCD18、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別，下列說(shuō)法正確的有（）。A.現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離B.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一C.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理D.傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性E.現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要行事【答案】ABC19、按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.管理標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.工作標(biāo)準(zhǔn)E.考核標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD20、下列屬于企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABC21、在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的有（）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)工作的飽和程度E.企業(yè)所處的環(huán)境【答案】AB22、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。A.保持現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)效率B.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解C.改進(jìn)工藝裝備D.減少輔助作業(yè)時(shí)間【答案】BCD23、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A.提高原材料質(zhì)量，降低加工量B.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備C.在設(shè)計(jì)允許的情況下，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求D.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品長(zhǎng)度的技術(shù)要求【答案】BD24、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)?；A段D.衰退階段【答案】ABC25、單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（）。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備E.要求工人適應(yīng)多品種生產(chǎn)【答案】BC26、股份制企業(yè)的股東包括()。A.自然人B.企業(yè)法人C.政府部門(mén)或機(jī)構(gòu)D.具有法人資格的社會(huì)團(tuán)體E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD27、市場(chǎng)調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地收集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)的信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為（）提供客觀、正確的資料。A.成本控制B.生產(chǎn)決策C.采購(gòu)決策D.營(yíng)銷(xiāo)決策E.市場(chǎng)預(yù)測(cè)【答案】D28、關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，下列說(shuō)法正確的有()。A.自我超越認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力，是由共同愿景所激發(fā)出來(lái)的D.組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力，取決于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿和能力E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉【答案】ACD29、某電器股份有限公司，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元。經(jīng)測(cè)算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。A.收現(xiàn)能力低B.賬齡短C.收賬迅速D.資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)【答案】BCD30、員工招聘的原則包括（）。A.信息公開(kāi)原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.信息共享原則E.雙向選擇原則【答案】ABC31、運(yùn)用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.資料是否可靠全面并符合市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)的要求B.資料的專業(yè)程度是否符合要求C.資料是否重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.資料是否具有一致性，能否反映市場(chǎng)信息E.資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】ABC32、下列關(guān)于工序能力指標(biāo)用途的說(shuō)法，正確的有（）。A.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工序工藝裝備B.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系C.工序能力指標(biāo)可以幫助企業(yè)確定工藝方法D.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力E.工序能力指標(biāo)有助于企業(yè)選擇銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品方案【答案】ABCD33、工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括（）。A.工作的飽和程度B.工作的安全程度C.工作的難易程度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的復(fù)雜程度【答案】ACD34、企業(yè)多樣化經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)途徑主要包括()。A.投資建立新廠B.研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C.企業(yè)的股份制改革D.企業(yè)兼并、合并E.企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資【答案】ABD35、采取進(jìn)取戰(zhàn)略時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式一般為（）。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合D.合作開(kāi)發(fā)E.委托開(kāi)發(fā)【答案】AD36、籌資方式一般有（）