監(jiān)理投資控制措施

監(jiān)投制施施工階投資控制措一、本程投資控制工作任要求施中標(biāo)單位在得正式工圖后，及依據(jù)投時的承諾編施工圖算。及時審施工中標(biāo)單報(bào)審的工圖預(yù)算，析比較投標(biāo)承諾的致性及筑市場實(shí)際位的相差別，并向主報(bào)告使業(yè)主對本程投資更深入的了。及時協(xié)業(yè)主進(jìn)行招工作及供設(shè)備，材的招標(biāo)采購、驗(yàn)貨工作，時掌握建筑本，并及時析對比資限額控制情況，業(yè)主通報(bào)。及時預(yù)和分析有可發(fā)生的計(jì)變更或施單位可提出的索賠盡量避過多的設(shè)計(jì)更，及時化施工單的索賠苗頭施工過中及時計(jì)量格工程，并及時與算工程對比，分析際工程增、減原因并及時報(bào)告主。及時審施工單位上的有關(guān)程造價(jià)文件并簽署理意見，嚴(yán)控制可增加工程造的經(jīng)濟(jì)簽證控制好程進(jìn)度款的付。及審核施工單上報(bào)的算文件，并署監(jiān)理程師意見。工結(jié)算，及時編制程造價(jià)制監(jiān)理報(bào)告二、投控制方法和施（一）資控制的方1投資事前控投資事控制，監(jiān)理構(gòu)依據(jù)工合同有關(guān)款、施圖，對工程目造價(jià)策，目標(biāo)進(jìn)行工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采取相的防范性對量，盡減少承包單提出索的可能。熟悉設(shè)圖紙、設(shè)計(jì)求、標(biāo)標(biāo)書，分析同價(jià)構(gòu)因素，明確程費(fèi)用易突破的部和環(huán)節(jié)，從明確投控制的重點(diǎn)預(yù)測工風(fēng)險(xiǎn)及可能生索賠誘因，制定范對策減少向建設(shè)位索賠發(fā)生。3）按同規(guī)定條件，如期交施工場，使其能期開工正常施工、續(xù)施工避免違造成索賠條。按合同求，如期、質(zhì)、如地供應(yīng)由建單位負(fù)的材料、設(shè)到現(xiàn)場避免違約造索賠條件。按合同求，及時提設(shè)計(jì)圖等技術(shù)資料避免違造成索賠條。2投資事中控按合同定，及時答承包單提出的問題配合要，避免造成約和對索賠的條件施工中動搞好設(shè)計(jì)材料、備、土建、裝及其外部協(xié)調(diào)、合，避造成對方索的條件。監(jiān)理工師應(yīng)從造價(jià)功能要、質(zhì)量、工等方面查工程變更案，并布工程變更施前與建設(shè)位、承單位協(xié)商確工程變的價(jià)款。嚴(yán)格經(jīng)簽證。凡涉經(jīng)濟(jì)費(fèi)支出的停窩簽證、工簽證、使機(jī)械簽、材料代用材料調(diào)價(jià)等簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理程師最核簽后方有。按合同定，及時對完工程量進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督承單位按合同定，及申報(bào)工程量監(jiān)理工師及時審批度款，免延誤工期約造成索賠完善價(jià)信息制度，時掌握家調(diào)價(jià)的范和幅度檢查、督承包單位行合同況，使其全履約。每月定向建設(shè)單位告工程資動態(tài)情況定期、定期地進(jìn)行程費(fèi)用支分析，并出控制程費(fèi)用突破方案和施。3投資事后控在本工中，當(dāng)實(shí)際度計(jì)劃后時，將在析原因基礎(chǔ)上，提改進(jìn)的施建議，力爭?？偣て诓煌唬婕翱偣て谧兏M(fèi)用增時，應(yīng)與業(yè)協(xié)商進(jìn)計(jì)劃的變更費(fèi)用

補(bǔ)償問，進(jìn)度計(jì)劃整后，整相應(yīng)的施、材料設(shè)備和資金應(yīng)計(jì)劃組織新的平衡協(xié)調(diào)。審核承單位提交的程結(jié)算。公正處承包單位提的索賠（二、資控制措施1工程經(jīng)濟(jì)簽和工程賠的控制措監(jiān)理應(yīng)常及時的收、整理關(guān)的施工和理資料為公正、合地處理程經(jīng)濟(jì)簽證和索提供證據(jù)。2投資控制的織措施完善職分工及有關(guān)度,落實(shí)責(zé)任。在總結(jié)似工程監(jiān)理基礎(chǔ)上織強(qiáng)有力的理班子包括施工、料選用設(shè)備選型方面的理工程師，足夠的量編制合理行的進(jìn)計(jì)劃控制網(wǎng)，各分工程指定專的進(jìn)度制員負(fù)責(zé)各面的進(jìn)落實(shí)。做好建單位的參謀及時提建設(shè)單位開工作。核查承單位管理班的構(gòu)成確保足夠的工管理量，落實(shí)進(jìn)保證體。定期和定期地召開關(guān)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度妥善處和核批承建位的工索賠。協(xié)助總包單位對施場地實(shí)嚴(yán)格的平面理。定期向設(shè)單位匯報(bào)度情況及擬采取的施和建。3投資控制的術(shù)措施審核施組織設(shè)計(jì)和種方案建議業(yè)主方理的支費(fèi)用。要求工單位合理的工期組織工，避免不要的趕費(fèi)。1)合施工組設(shè)計(jì)審設(shè)計(jì)方案，對方案行優(yōu)化，使更有利加快施工進(jìn)。2)助建設(shè)單提前做三通一平等場前的備工作。3)前確定測放線方，預(yù)先建立工平面制網(wǎng)和高程制網(wǎng)。及時落材料、設(shè)備用情況特別是進(jìn)口料和設(shè)的運(yùn)輸、報(bào)、驗(yàn)收，并將可能出現(xiàn)困難提前排。制定形進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際度與其比，行動態(tài)管理及時進(jìn)行調(diào)，對技術(shù)、新方案前落實(shí)、參學(xué)習(xí)。分施工作業(yè)，監(jiān)理極配合分段驗(yàn)收，天候監(jiān)。制定出殊條件下的工安全術(shù)措施，比：抗雨工，夜間施及其它工措施。6)查工程進(jìn)，落實(shí)計(jì)劃、月計(jì)、季計(jì)。7)時組織驗(yàn)。4投資控制的濟(jì)措施及時的行計(jì)劃施工用與實(shí)施工費(fèi)用的較和分。協(xié)助建單位及時落資金，時審核簽認(rèn)程款支憑證。核查工款的投向，保?？钣?。嚴(yán)格實(shí)設(shè)計(jì)和施工度目標(biāo)罰制。5投資控制的同措施建議業(yè)方按合同條支付工費(fèi)，防止過、過量支付。要求方全面行合同的約定，減少造成不要的施方提出索賠條件和會，要正確理索賠。制定合條款時，要明確的證進(jìn)度條款檢查各履行合同的況，當(dāng)不合同規(guī)工期完成任時，按合條款及給予罰。對經(jīng)過踐檢驗(yàn)沒胡力完成務(wù)的施工單班組，理人員直到建單位建議及時更換。4)合同條款理工期賠6技術(shù)措施工程建的每一筆費(fèi)支出都要嚴(yán)格控制力求不現(xiàn)不合程序混亂不的結(jié)算項(xiàng)目并做好以下作：投資控目標(biāo)以承發(fā)雙方簽的合同價(jià)為標(biāo)在合范圍內(nèi)的工造價(jià)不突破合同價(jià)上月26至本月（或根建設(shè)單的要求制定為合理計(jì)量時間施工單位每月26日（或根建設(shè)位的要制定較為合的計(jì)量間）提交有量認(rèn)可月計(jì)量申報(bào)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)部審核總監(jiān)理程師將復(fù)核的工程量單交建設(shè)位審查核準(zhǔn)簽發(fā)付憑證。施工單每月填寫《程款支申請表》交理部。監(jiān)理工師在月計(jì)量核的基上審核有關(guān)款申請按合同約定扣預(yù)付及其他款項(xiàng)，簽發(fā)《工款支付書，建設(shè)單位，為工程款的依據(jù)。協(xié)助業(yè)進(jìn)行竣工結(jié)并簽付核意見。工程變、設(shè)計(jì)修改慎重，前應(yīng)進(jìn)行技經(jīng)濟(jì)合性分析。工簽證用人簽證、用機(jī)械證、材料代和材料價(jià)等的簽證由項(xiàng)目監(jiān)理工程師后審核并報(bào)主審簽項(xiàng)目監(jiān)理人不簽署期的費(fèi)用原單據(jù)。定期、定期地進(jìn)行程費(fèi)用支分析，并出控制程費(fèi)用突破方案和施。11設(shè)計(jì)變更工程洽記錄的管理12施工單位工程施有關(guān)問題向目監(jiān)理提交工程洽記錄，理工程師應(yīng)細(xì)分析、究工程洽商容，對程可能出現(xiàn)變更會分研究，審是否影其他專業(yè)的計(jì)與施，是否到項(xiàng)的設(shè)計(jì)力，并根據(jù)體情況行答復(fù)。直接答施工單位有內(nèi)容；涉及經(jīng)技術(shù)簽證內(nèi)與建設(shè)位協(xié)商會簽復(fù)；涉及設(shè)變更內(nèi)容報(bào)建設(shè)單與設(shè)計(jì)單位系，對計(jì)單位設(shè)計(jì)更審核與建設(shè)單位協(xié)會簽答復(fù)。設(shè)計(jì)單的設(shè)計(jì)變更必須履監(jiān)理審核及主代表商會簽答復(fù)續(xù)設(shè)計(jì)變及工程洽商錄內(nèi)容及時反映在工圖紙，圖紙變更識嚴(yán)格公司ISO2000.1994質(zhì)量體系件實(shí)施設(shè)計(jì)變及工程洽商及的費(fèi)變更由施工位填寫費(fèi)用索賠申表》報(bào)目監(jiān)理部，由理工程師進(jìn)審核后總監(jiān)簽認(rèn)，建設(shè)單代表審定。三、投控制內(nèi)容號

序

控制內(nèi)

監(jiān)理控方法及要求

款議

工程預(yù)付月份工量盤點(diǎn)經(jīng)濟(jì)簽工程索合理化建竣工結(jié)

必須是工承包合同經(jīng)簽定工程即將開工，施單位有銀行具的還能力證明文等。對