經(jīng)濟預(yù)測與決策(決策部分)

一、

選題1、在實際決策中，要取得完全信息（B．是很容易的．是不可能的．是沒有必要的．是能做到的2、在決策方案選擇中以“令人滿意”準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”原則（．具有實踐意義．不具有實踐意義．降低了決策標(biāo)準(zhǔn)．是不科學(xué)的3決策和集體決策兩種決策中速度快點的A．個人決策．集體決策．個人決策和集體決策．不能肯定4、決策在融合各門相關(guān)科學(xué)理論與方法的基礎(chǔ)上，形成多種不同的作用形式和具體分析方法，體現(xiàn)了經(jīng)營決策的（．指導(dǎo)思想的科學(xué)性．程序的完整性．內(nèi)容的復(fù)雜性．方法的多樣性5、在決策中，決策的科學(xué)性原則體現(xiàn)在（A．決策程序上．決策方法上．決策方案實施上．以上都對、6、決策過程有固定的程式和標(biāo)準(zhǔn)方法的是（AA．確定型決策B未確定型決策C．風(fēng)險型決策D個人決策7、在非確定型決策時，為了充分利用收益函數(shù)所提供的全部信息，決策者應(yīng)該采取的決策準(zhǔn)則是（CA.最小最大原則B.最大最大原則C.等概率準(zhǔn)則D.

準(zhǔn)則8、敏感度分析的目的是（BA、揭示決策方案如何受某些因素的影響B(tài)、找到影響決策方案的因素C、了解決策者對信息的感應(yīng)度D、提高決策的質(zhì)的分析水平9、在轉(zhuǎn)折點上，最佳方案損益期望值與非最佳方案損益期望值（A.相等B.前者大于后者C.后者大于前者D.不能確定10、借助決策樹分析法評價、分析、計算某種方法獲得信息的價值（BA、是不可能的B、是可以做到的C、是不必要的D、可操作性差11某企業(yè)有三種擴大生產(chǎn)方案品的市場需求量有三等收益情況如下表：擴大生產(chǎn)方案

自然狀態(tài)（市場需求量）高中低擴建108-2新建145-4轉(zhuǎn)包631如果決策根據(jù)悲觀準(zhǔn)則則應(yīng)選擇方案（C212.

A．?dāng)U建B新建C．轉(zhuǎn)包D都可以在轉(zhuǎn)折點上，最佳方案損益期望值與非最佳方案損益期望值A(chǔ)A、相等B、前者大于后者C、后者大于前者D不能確定13.

若用期望值標(biāo)準(zhǔn)選擇決策方案，對效益期望值應(yīng)選擇AA、最大值B、最小值C、中間值D、不確定決策樹被應(yīng)用于多階段決策，計算各階段的損益期望值的方向是（A、從左到右B、從右到左C、從上到下D、從下到上在多階段決策中用決策樹進行分析，其決策點有（A、1個B、2個C、2個或2個以上D、不可數(shù)個16某廠對本廠產(chǎn)品在市場的銷售狀況較為了解，暢銷可能性70%，平銷可能性為20%，滯銷可能性為10%，在這種情況下安排生產(chǎn)屬于（C）決策。A.不確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險型決策D.前三者都有可能

風(fēng)險型決策中最佳方案與非最佳方案概率轉(zhuǎn)折點上的概率值是AA．轉(zhuǎn)折概率．主觀概率．客觀概率．概率點風(fēng)險型決策法中，各自然狀態(tài)的概率值CA．是相等的B．不需要C．是可以估算的D．是不可以估算的風(fēng)險型決策中每個可行方案在執(zhí)行中會出現(xiàn)CA、2種可能的結(jié)果B、1種必然結(jié)果C、幾種可能結(jié)果D隨機情況20.未確定型決策中各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)可能性（概率3A、已知B、可計算出C、未知D、為零21.風(fēng)險型決策中各種自然狀態(tài)未來出現(xiàn)概率（A、無法判斷估計B、可做主觀判斷估計C、不能計算D為零22在實踐中案”選擇是（BA、完全可以實現(xiàn)的B、很難實現(xiàn)的C、沒有理論依據(jù)D、沒有量化分析手段23.決策中，決策者對未來情況判斷和掌握提越準(zhǔn)確，決策就越（A、容易B、困難C、有把握D、無把握24.在經(jīng)營決策中，決策者對待風(fēng)險的態(tài)度（A、可以描述B、無法描述C、不必描述D、用公式描述未確定型決策對各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率“一視同仁”的思想是（A、樂觀分析方法B、主觀分析方法C、等可能分析法D、悲觀分析法決策中的動態(tài)規(guī)劃法可以做到（D．劃分決策的階段．實現(xiàn)各階段的最優(yōu)決策．實現(xiàn)整體最優(yōu)決策方案．以上都對二、

填題決策過程必須遵守的五項基本原則：優(yōu)化原則，系統(tǒng)原則，信息準(zhǔn)全原則，可行性原則，集團決策原則。決策四要素指的是：決策主體，決策對象，決策環(huán)境，決策目標(biāo)3效用曲線的類型有：保守型、冒險型和組合型。4.果i1,2,m)為m個選方案，i

p(j,n)j

為個然態(tài)生概4率，為方案ij

Ai

在自然狀態(tài)

j

下的后果值。方案

Ai

的期望收益為

A)i

n

jij

，當(dāng)j滿足條件

(A)max(A)i

時，

A

為最優(yōu)方案。5.某人的經(jīng)濟收益在-元（即虧損）與50元之間。為了測定他的效用曲線，進行以下的對話：問如果有兩個方案A1和，方案A1為以0.5概率獲得50的收益和以0.5的概率獲-元（即虧損方案A2為以1的概率獲20的收益。你喜歡哪一個方案？則，這個人

u(20)

選擇方案A1與A2可?；緵Q策問題中，決策者只須在兩個方案中做出選擇，即：確定性的方案，風(fēng)險型的方案。決策是一個系統(tǒng)的邏輯分析和綜合判斷過程按一定步驟進行了決策特點中的程序的完整性。未確定型決策對各種自然狀態(tài)發(fā)生的概視同仁了決策準(zhǔn)則中的等概率準(zhǔn)則。9理單目標(biāo)非確定型決策問題的五種決策準(zhǔn)則是觀準(zhǔn)則觀準(zhǔn)則赫威茲準(zhǔn)則、后悔值準(zhǔn)則、和等概率準(zhǔn)則。10某廠有一種新產(chǎn)品，其推銷策略有、A2A3三種可供選擇，經(jīng)分析市場可能遇到的情況有三種：S1（暢銷）（平銷）、S1滯銷），市場情況的概率并不知道，三種方案在不同的需求狀況下的損益值如表所示：A1A2A3

暢銷14105

平銷385

滯銷-205

若采用了悲觀準(zhǔn)則進行決策，則最優(yōu)方案為A3；若采用等概率準(zhǔn)則進行決策，則最優(yōu)方案為A2；11多目標(biāo)決策的基本特點是標(biāo)不止一個，目標(biāo)間的不可公度性和目標(biāo)間的矛盾性。12按自然狀態(tài)的種類來劃分，傳統(tǒng)上決策問題可分為：風(fēng)險型決策、5確定型決策、確定型決策。13、設(shè)某廠生產(chǎn)、B種產(chǎn)品以供應(yīng)市場的需要。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需要的設(shè)備臺時等消耗定額及其質(zhì)量和單位產(chǎn)品利潤如下表所示定生產(chǎn)計劃時，工廠決策者考慮了如下三個目標(biāo)：eq\o\ac(○,1)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的利潤為最大為滿足市場對不同產(chǎn)品的需要，產(chǎn)品產(chǎn)量必須為產(chǎn)品產(chǎn)量的1.5倍為充分利用設(shè)備臺時臺時的使用時間不得少于個單位。AB

限制量設(shè)備臺時/h原料/t單位利潤/千元

2412331243.2寫出該決策問題的線性規(guī)劃模型：。參考答案：xx2x2x三、

簡題1、簡述決策的作用。答科學(xué)的決策能夠明確企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)成為一定時期內(nèi)全體人員的行動綱領(lǐng)以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策證企業(yè)有效地達到預(yù)期目的6科學(xué)的經(jīng)營決策能有效地利用客觀經(jīng)濟規(guī)律充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用使企業(yè)經(jīng)濟活動與市場需要銜接起來學(xué)的經(jīng)營決策能夠有效地使用企業(yè)各項資源，提高經(jīng)營管理的整體水平，保證管理出效益。2、簡述決策的一般過程。答：eq\o\ac(○,1)現(xiàn)、分析問題，確定決策目標(biāo)；eq\o\ac(○,2)析自然狀態(tài)；eq\o\ac(○,3)出擬用策略或方案確定評價準(zhǔn)則，評價策略或方案效果選擇最優(yōu)（滿意）策略或方案做出決策；eq\o\ac(○,7)策結(jié)果的反饋與評價。3簡述風(fēng)險型決策的概念。參考答風(fēng)險型決策就是根據(jù)幾種不同自然狀態(tài)下可能發(fā)生的概率進行決策。由于決策中引入了概率的概念，人們可以依據(jù)統(tǒng)計學(xué)的觀點來進行決策，客觀上要承擔(dān)一定的風(fēng)險，所以稱為風(fēng)險型決策，也叫做隨機決策。4.簡述單目標(biāo)風(fēng)險型決策問題分析的基本思想。參考答案單目標(biāo)風(fēng)險型決策問題只須將每個方案下的事態(tài)體化為一個確定的值，然后比較這些確定值的大小即可確定決策者最滿意的方案。5.試述風(fēng)險型決策問題的分析程序。參考答案：（1）將問題分解為若干要素包括備選方案可能后果可能后果對于決策者的效用等解的詳細程度應(yīng)根據(jù)問題的規(guī)模和分析的要求而定對各要素進行逐一的研究和探索弄清楚每一個要素的內(nèi)容將分解的各個要素重新綜合起來，從相互之間的聯(lián)系中再進行研究和探索，尤其是要研究要素間的主要聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上弄清楚問題的來龍去脈。在分解問題時應(yīng)當(dāng)抓住問題中的主要的要素和要素間的主要聯(lián)系從而簡化問6.如何定義廣義決策和狹義決策？參考答案：廣義的說，把決策看作一個管理過程，是人們?yōu)榱送瓿蓪崿F(xiàn)特定7的目標(biāo)學(xué)的理論與方法分析主客觀條件種預(yù)選方案，從中選出最佳方案，并對最佳方案進行實施、監(jiān)控的過程。狹義的說，決策就是為了解決某種問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程。7、簡述最小最大準(zhǔn)則（悲觀準(zhǔn)則）的基本原理。參考答案較每個方案的最小收益的狀態(tài)哪個方案收益最大一個方案就是最優(yōu)方案。用f(A)示采取方的最小方案，即：iif(ii1

,,i

}1,2,in

A滿足f()f(A)Ai為最優(yōu)方案。1、解決多目標(biāo)決策問題主要有哪些方法？各有什么特點？參考答案解決多目標(biāo)決策問題的方法主要有化多目標(biāo)為單目標(biāo)的方法重排序法分序列法目標(biāo)為單目標(biāo)的方法的主要特點就是將困難的多目標(biāo)決策化為較為簡單的單目標(biāo)決策問題是直接對多目標(biāo)決策問題的待選方案的解重排次序，然后決策解的取舍，知道最后找到“選好解序列法就是把目標(biāo)按照重要程度重新排序要的目標(biāo)排在