煤電公司考核管理制度

煤電公司考核管理制度1.生產(chǎn)目標(biāo)利潤考核管理辦法1.1總則1）為最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，充分激發(fā)員工的主人翁精神，在保證安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保文明生產(chǎn)的前提下，更好的完成公司生產(chǎn)任務(wù)，特制定本考核辦法。本辦法將員工的收入與生產(chǎn)效益、部門指標(biāo)考核掛鉤，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，增產(chǎn)節(jié)支。適用對象為運(yùn)行部、檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部。2）公司根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)或難點(diǎn)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如降低綜合廠用電率獎(jiǎng)，噸汽耗煤、耗電成本獎(jiǎng)等）3）公司提倡積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)創(chuàng)新和改造工作，對于實(shí)施的技術(shù)改造或創(chuàng)新項(xiàng)目，一經(jīng)鑒定改造成果后，將會(huì)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。1.2考核分類1）月度考核勞動(dòng)紀(jì)律考核，詳見《考勤管理制度》，2005年10月1日發(fā)布，此考核針對全廠職工。生產(chǎn)效益考核，詳見附件1：《內(nèi)部生產(chǎn)效益考核細(xì)則》，此考核針對全廠職工。部門指標(biāo)考核，由各部門自己制定《各部門指標(biāo)考核細(xì)則》，此考核針對部門職工。其它專項(xiàng)考核，（安全獎(jiǎng)、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)等），此考核針對項(xiàng)目專職人員。2）季度考核季度（百日）安全考核，針對全廠職工，依據(jù)公司2007年9月3日下發(fā)的《百日安全活動(dòng)通知》規(guī)定執(zhí)行。1.3考核工資分配1）薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)工資薪金總額＝實(shí)發(fā)基本工資＋實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＋其它（獎(jiǎng)金、福利等）實(shí)發(fā)基本工資=基本工資+考勤考核實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＝月度獎(jiǎng)金額＋利潤獎(jiǎng)金＋專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金＋部門考核獎(jiǎng)金總額（部門指標(biāo)考核）＋其它專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金＝安全獎(jiǎng)＋文明環(huán)保獎(jiǎng)將公司核定的崗位月度工資總額的70%作為基本工資固定不動(dòng)，此工資與勞動(dòng)紀(jì)律考核掛鉤；30%作為月度獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，此獎(jiǎng)金與生產(chǎn)效益、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金及部門考核獎(jiǎng)金掛鉤，依照以下附件計(jì)算所得額。2）其它直接獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)金錢的考核。附件1：利潤獎(jiǎng)利潤獎(jiǎng)包括2部分，目標(biāo)1利潤獎(jiǎng)S1和目標(biāo)2利潤獎(jiǎng)S2.注：計(jì)算內(nèi)部生產(chǎn)效益時(shí)，所有收入成本價(jià)格均按預(yù)算不含稅價(jià)格計(jì)算。1.1目標(biāo)1利潤獎(jiǎng)S1設(shè)定生產(chǎn)部門“目標(biāo)Ⅰ利潤P1”，當(dāng)生產(chǎn)部門完成利潤P小于P1時(shí)，按照差額的2％進(jìn)行扣罰，最多扣員工崗位工資定額的30%；生產(chǎn)部門完成利潤P介于P1與P2的部分，按照差額的2％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。S1=（P—P1）×2%，P最大值為P2。1.2目標(biāo)Ⅱ利潤獎(jiǎng)S2生產(chǎn)部門的完成利潤P超過“目標(biāo)Ⅱ利潤P2”的部分，按照超額的10%做為考核范圍內(nèi)員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額。1.3此獎(jiǎng)金額由運(yùn)行部、檢修部、化水分廠、生產(chǎn)技術(shù)部、商務(wù)部五個(gè)部門進(jìn)行分配，每個(gè)被考核員工的獎(jiǎng)金分配額＝員工崗位工資額/所有被考核員工崗位工資總額×此獎(jiǎng)金額1.4目標(biāo)利潤P1、P2的計(jì)算P1的確定：參考公司2008年度預(yù)算，依照2.1.6中所列各項(xiàng)成本及費(fèi)用核算生產(chǎn)部門月度目標(biāo)利潤P1。P2的確定：根據(jù)2007年生產(chǎn)指標(biāo)，及目前實(shí)際形勢估算生產(chǎn)部門月度能完成的生產(chǎn)情況，計(jì)算出P2。2008年度目標(biāo)利潤見附件1。說明：如遇到電力公司對上網(wǎng)電力的限制及西王集團(tuán)蒸汽需求變化，公司將修改利潤獎(jiǎng)，具體修訂另行制定。1.5完成利潤P（不含增值稅）完成利潤P=內(nèi)部銷售額R—實(shí)際發(fā)生可控成本C1.6內(nèi)部銷售額R（不含增值稅）R=售電量×電價(jià)＋售汽量×汽價(jià)＋其它銷售收入考核時(shí)段1月份為1月1日-20日，12月份為11月21日-12月31日，其他月份為自上月21日至本月20日。售電量以每月電業(yè)局最終核定數(shù)為準(zhǔn)；供蒸汽量以電廠每月結(jié)算蒸汽表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；標(biāo)煤消耗量以每月月報(bào)中燃煤成本分析表中的實(shí)際標(biāo)煤消耗量為準(zhǔn)（包括所有的儲(chǔ)損）。銷售電價(jià)是按照電業(yè)局下達(dá)的不含稅電價(jià)。銷售蒸汽價(jià)即由熱電廠出售給西王集團(tuán)的蒸汽不含稅價(jià)格。1.7可控成本（不含稅）：可控成本即在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠由生產(chǎn)部門來控制和影響的成本，具體項(xiàng)目及考核計(jì)算方法如下：1.7.1煤由財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員共同負(fù)責(zé)收集當(dāng)月消耗標(biāo)煤量并經(jīng)商務(wù)確認(rèn)后作為考核依據(jù)，煤價(jià)由當(dāng)月庫存煤價(jià)及計(jì)劃采購煤價(jià)加權(quán)平均出來。1.7.2助燃油助燃油價(jià)格以商務(wù)部采購價(jià)格為準(zhǔn)，消耗量經(jīng)商務(wù)部確認(rèn)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。1.7.3酸堿等化學(xué)試劑按實(shí)際消耗和實(shí)際采購價(jià)格計(jì)入。1.7.4水按實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)1.7.5修理費(fèi)用按照實(shí)際消耗計(jì)入。1.7.6其他包括辦公費(fèi)、勞保費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、環(huán)保費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入。本考核辦法自2008年5月開始試行，經(jīng)濟(jì)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行核算，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核通過后由人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。公司將根據(jù)試行結(jié)果對考核制度進(jìn)行進(jìn)一步修訂。1.4部門職責(zé)總經(jīng)辦對其他部門有監(jiān)督、考核權(quán)利，亦有義務(wù)接受全廠員工的監(jiān)督。其他部門有義務(wù)對總經(jīng)辦的考核工作給與支持，亦有權(quán)力對其進(jìn)行監(jiān)督。1.5本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。以下2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)針對公司全體員工進(jìn)行考核附件2公司百日（季度）安全獎(jiǎng)若生產(chǎn)系統(tǒng)各部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)100天，完成各部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核根據(jù)公司下發(fā)的《百日安全考核細(xì)則》進(jìn)行。每百日（季度）安全獎(jiǎng)總金額為100000元，此獎(jiǎng)金額對全公司職工進(jìn)行分配，其分配原則根據(jù)部門、崗位進(jìn)行分配，詳見公司下發(fā)的《百日安全考核細(xì)則》。每增加一個(gè)安全生產(chǎn)運(yùn)行100天，即連續(xù)安全生產(chǎn)200天，百日安全獎(jiǎng)總金額將會(huì)在原來基礎(chǔ)上相應(yīng)增加30000元（即連續(xù)運(yùn)行200天的獎(jiǎng)金總額為130000元）,依次累加。附件3文明生產(chǎn)、環(huán)保獎(jiǎng)為了更有效地推行“6S”管理活動(dòng)，鞏固與提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格控制各種污染物的排放指標(biāo)，努力打造“安全、文明、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的一流企業(yè)。為此每月設(shè)立文明生產(chǎn)、環(huán)保獎(jiǎng)8000元，其中文明生產(chǎn)管理獎(jiǎng)5000元(其中生產(chǎn)部門3000元，后勤管理部門2000元，分配比例詳見考核細(xì)則表)，環(huán)保獎(jiǎng)3000元。總經(jīng)理辦公室牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行定期不定期的檢查。檢查結(jié)果依據(jù)即將下發(fā)的《文明環(huán)?？己思?xì)則》進(jìn)行考核，總經(jīng)理辦公室有權(quán)剔除檢查評分中的不合理評分部分；同時(shí)總經(jīng)理辦公室有權(quán)從文明環(huán)保獎(jiǎng)金中支取為保持現(xiàn)場清潔環(huán)境所需的勞務(wù)費(fèi)用。當(dāng)開支超出這部分獎(jiǎng)金后，超出部分從生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金或基本工資中扣除。此獎(jiǎng)金額根據(jù)考核情況分給各部門，由部門經(jīng)理根據(jù)部門員工實(shí)際情況進(jìn)行下發(fā)，但是其分配比例或者每個(gè)員工的分配金額數(shù)部門經(jīng)理每月要報(bào)到人力資源部備案。附件4部門內(nèi)部考核部門指標(biāo)內(nèi)部考核為各個(gè)部門依據(jù)班組、員工的工作及指標(biāo)完成情況，依據(jù)公司及部門相關(guān)規(guī)定，制定的對班組、員工進(jìn)行的考核，為部門內(nèi)部考核。即此項(xiàng)考核結(jié)果只對班組、個(gè)人有效，各個(gè)員工的考核結(jié)果并不一致。此項(xiàng)考核是在公司月度獎(jiǎng)金考核完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的考核。此項(xiàng)考核直接獎(jiǎng)罰現(xiàn)金。1.考核項(xiàng)目：1）小指標(biāo)考核：詳細(xì)考核辦法見小指標(biāo)考核辦法。此考核專項(xiàng)用于運(yùn)行各值的指標(biāo)考核，由運(yùn)行部依據(jù)小指標(biāo)考核辦法，對運(yùn)行各值進(jìn)行考核。2）部門內(nèi)部管理考核：詳細(xì)考核辦法見部門內(nèi)部管理考核辦法。指由部門各級負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作完成情況，直接考核到員工個(gè)人的考核辦法。3）其他：指其他考核到員工個(gè)人的考核項(xiàng)目。2.實(shí)施1）根據(jù)本考核辦法，要求生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)部、檢修部分別制定部門考核細(xì)則，要將考核落實(shí)到每個(gè)人，并報(bào)人力資源部備案。同時(shí)要求每月末將每位員工的考核結(jié)果報(bào)人力資源部，以確保本考核制度的嚴(yán)格落實(shí)。2.百日安全獎(jiǎng)考核細(xì)則為促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全生產(chǎn)管理水平的提高，杜絕人身傷害事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，使公司員工的安全責(zé)任心、“四不傷害”的保護(hù)意識進(jìn)一步得到提高。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定自2006年8月20日起實(shí)施的“百日安全生產(chǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)通知內(nèi)容進(jìn)行重新修訂。在安全生產(chǎn)中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，“以責(zé)論處”的原則，提高職工的工作積極性與安全責(zé)任意識，保證生產(chǎn)可持續(xù)長期安全運(yùn)行。公司將繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。每連續(xù)安全生產(chǎn)累計(jì)100天，發(fā)放獎(jiǎng)金10萬元。安全生產(chǎn)達(dá)到100天為一個(gè)安全周期。在每個(gè)安全運(yùn)行周期內(nèi)以下部門若發(fā)生安全事件及違章違紀(jì)現(xiàn)象將對部門的安全獎(jiǎng)按百分比進(jìn)行扣罰。運(yùn)行部發(fā)生一類障礙4次（含4次），檢修部發(fā)生一類障礙2次（其中發(fā)生2次二類障礙視為1次一類障礙），煤炭管理部發(fā)生一類障礙1次（其中發(fā)生2次二類障礙視為1次一類障礙）將扣發(fā)運(yùn)行部、檢修部、煤炭管理部安全獎(jiǎng)的30%，每超過1次加扣10%；其他各部門每發(fā)生二類障礙及以上障礙1次的扣發(fā)責(zé)任部門安全獎(jiǎng)40%，但不中斷全廠安全運(yùn)行記錄。事故與障礙的認(rèn)定以《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部核實(shí)后決定是否中斷安全記錄。所有特、重大事故和一般事故，無論原因和責(zé)任歸屬，均應(yīng)中斷安全記錄。其他事故經(jīng)安全管理委員會(huì)研究決定是否中斷安全運(yùn)行記錄。公司組織的每周五的安全文明大檢查各部門第一責(zé)任人必須參加，如果無故不參加或找人代替者，百日安全獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)安環(huán)部將統(tǒng)計(jì)出勤率按百分比扣罰安全獎(jiǎng)。本周檢查問題下周五檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)未整改者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣罰部門安全獎(jiǎng)1%，二項(xiàng)扣罰2%，三項(xiàng)扣罰3%，依次類推。春、秋季安全大檢查活動(dòng)，各部門要按照活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行自查和整改，活動(dòng)結(jié)束前安環(huán)部將對各部門的檢查總體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評價(jià)，依據(jù)結(jié)果按百分比扣罰安全獎(jiǎng)。各部門的安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)每月不少于二次，活動(dòng)內(nèi)容空洞，記錄不規(guī)范，不整潔，將按百分比扣罰安全獎(jiǎng)。運(yùn)行部、檢修部、生技部、煤炭管理部沒有按規(guī)定辦理使用工作票或無票工作者，工作票合格率低于95%者，將按百分比扣罰安全獎(jiǎng)。各部門的安全臺帳的管理；公司的年、季、月、周安全檢查及專項(xiàng)安全檢查時(shí)，將檢查安全臺帳記錄的規(guī)范和真實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)安全臺帳記錄缺少，記錄不規(guī)范者將按百分比扣罰安全獎(jiǎng)。安全獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)行部：經(jīng)理：1000元；副經(jīng)理、值長：800元；運(yùn)行部科室人員：260元；運(yùn)行部技術(shù)員、副值長、鍋爐班長：500元；鍋爐運(yùn)行人員：450元；汽機(jī)、電氣班長：450元；汽機(jī)、電氣運(yùn)行人員：400元；檢修部：經(jīng)理：900元；副經(jīng)理：700元；技術(shù)員、檢修班長：450元；檢修人員：380元；科室人員：260元；煤炭管理部：經(jīng)理：800元；技術(shù)員：400元；煤管班班組人員：330元。生技部：經(jīng)理：900元；副經(jīng)理：700元；技術(shù)員、專工：500元；化驗(yàn)室班長：350元；化驗(yàn)員：300元；科室人員：260元。安環(huán)部：副經(jīng)理：700元；專工：450元；供應(yīng)部：經(jīng)理：600元；副經(jīng)理：500元；科室人員：260元。財(cái)務(wù)部：經(jīng)理：600元；科室人員：260元?？偨?jīng)理辦公室：經(jīng)理：600元；副經(jīng)理：500元；專責(zé)：330元；科室人員：260元。煤炭采購部：經(jīng)理600元；科室人員：260元。參加人數(shù)：304人，應(yīng)發(fā)放金額：100000元備注：公司在冊的職工在崗不滿安全運(yùn)行周期50%的不參與安全獎(jiǎng)發(fā)放（連續(xù)運(yùn)行滿100天），超過50%的按百分比發(fā)放安全獎(jiǎng)。在安全生產(chǎn)周期內(nèi)每發(fā)現(xiàn)個(gè)人違章1次，扣發(fā)責(zé)任者安全獎(jiǎng)30%。非生產(chǎn)臨時(shí)工、燃料車間臨時(shí)工不參與安全獎(jiǎng)發(fā)放。3.文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)考核細(xì)則3.1總則為了更有效地推行“6S”管理活動(dòng)，鞏固與提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境，努力打造“安全、文明、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的一流企業(yè)，制定公司文明生產(chǎn)、管理考核細(xì)則。3.2檢查組織由總經(jīng)理辦公室牽頭組織建立公司文明生產(chǎn)檢查小組，每月組織不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場及后勤科室檢查2-4次，參加檢查部門包括行政部、安監(jiān)部、6S管理辦、運(yùn)行部、檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、化水分廠、煤管辦、商務(wù)部相關(guān)人員。每次檢查不一定涵蓋所有被檢查設(shè)備及科室，可以局部或部分設(shè)備及科室。3.3獎(jiǎng)金分配文明生產(chǎn)、管理獎(jiǎng)金額為5000元，其中生產(chǎn)部門3000元，后勤管理部門2000元。生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金由運(yùn)行部、化水分場、商務(wù)部、生技部、檢修部進(jìn)行分配，分配比例由生產(chǎn)副總決定；后勤部門獎(jiǎng)金由煤管辦、行政部、財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦、安監(jiān)部進(jìn)行分配，比例為5:5:4:4:2。3.4檢查的實(shí)施檢查范圍基本范疇見表一，該范疇可以適當(dāng)調(diào)整。參加檢查的人員比照表一的格式填寫檢查記錄，記錄時(shí)在“檢查項(xiàng)目”欄詳細(xì)列出所檢查設(shè)備，并根據(jù)是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，如是否有油、有灰塵、雜質(zhì)、死角等不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象給出每個(gè)檢查項(xiàng)目的得分及扣分原因，得分范圍為0-5分，打分時(shí)最多取一位小數(shù)。表一：文明生產(chǎn)、管理檢查表檢查范疇檢查項(xiàng)目得分扣分原因備注汽輪機(jī)鍋爐本體汽輪機(jī)輔助設(shè)備鍋爐輔助設(shè)備化水分廠設(shè)備公用設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生控制室倉庫（一、二級）廠內(nèi)辦公室衛(wèi)生區(qū)后勤科室管道及其它3.5獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表表二：各部門文明生產(chǎn)、管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表得分檢查狀況描述金額（元）4.6-5符合6s標(biāo)準(zhǔn)要求，非常干凈、整潔、無雜物、灰塵、油漬5004.1-4,5基本符合6s標(biāo)準(zhǔn)要求，干凈、整潔，無雜物，無違章03.1-4.0輕度灰塵、污漬，還未達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)要求-5001.1-3灰塵、污漬較厚，未達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)要求-8000-1幾乎沒有進(jìn)行清潔，存在死角現(xiàn)象-12003.6分?jǐn)?shù)匯總及考核文明生產(chǎn)、管理檢查結(jié)束后，由總經(jīng)理辦公室人員將打分的原始件送考核人員，由考核人員進(jìn)行最后統(tǒng)計(jì)匯總。計(jì)算方法：對每位打分人員所打分值進(jìn)行平均計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位，得出當(dāng)次檢查的最后得分。當(dāng)月的每次檢查果均對照表二“獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表”進(jìn)行相應(yīng)扣罰。3.7本考核結(jié)果不與行政部對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔費(fèi)用發(fā)生關(guān)系。3.8月度考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。環(huán)境保護(hù)考核細(xì)則為了有效地利用環(huán)保獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使公司環(huán)境保護(hù)工作符合國家法律、法規(guī)要求，特制定公司環(huán)?？己丝己藰?biāo)準(zhǔn)，如下：序號被考核部門崗位考核內(nèi)容環(huán)境影響處罰標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)部門運(yùn)行部污水、酸、堿、氨酸、堿排放PH超過6-9。COD、SS超標(biāo)污染環(huán)境一次扣500元鍋爐運(yùn)行安全門噪聲超標(biāo)。（閥門正常）/電網(wǎng)、熱網(wǎng)事故除外危害人體健康，安全門動(dòng)作一次/10分鐘扣200元向空排汽門噪聲超標(biāo)。（閥門正常）/啟、停爐及事故情況除外危害人體健康，安全門動(dòng)作一次/10分鐘扣200元鍋爐運(yùn)行（或檢修）輸灰系統(tǒng)灰塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境污染環(huán)境一次扣300元返料灰返料灰泄漏，污染環(huán)境污染環(huán)境一次扣300元給煤系統(tǒng)煤粉泄漏，污染環(huán)境污染環(huán)境一次扣300元大氣污染物大氣排放超標(biāo)或冒黑煙污染環(huán)境和大氣一次扣600元在線設(shè)備SO2或煙塵顯示（環(huán)保局監(jiān)視）數(shù)值超標(biāo)一次扣1000元設(shè)備漏水、漏油未及時(shí)處理，造成環(huán)境污染一次扣100元鍋爐運(yùn)行脫硫系統(tǒng)石灰石發(fā)生泄漏，造成二次污染污染環(huán)境一次扣200元煤場組煤管辦灰?guī)?渣倉灰的飛揚(yáng)，渣倉溢流對周圍環(huán)境造成污染危害人體健康，污染環(huán)境一次扣600元煤場煤粉飛揚(yáng)，不及時(shí)噴水和遮蓋造成環(huán)境污染煤粉污染環(huán)境一次扣200元行政部管轄范圍垃圾處理不及時(shí)拉走公司垃圾造成環(huán)境污染一次扣300元及時(shí)做好固體廢棄物的回收和廢棄物的再利用同樣問題出現(xiàn)二次及以上扣罰200元垃圾亂丟，未及時(shí)分類存放（按責(zé)任區(qū)域考核）每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任部門200元注：當(dāng)月發(fā)生的環(huán)境污染事件，按以上考核規(guī)定執(zhí)行，從環(huán)保獎(jiǎng)金總額中扣除，超額部分從基準(zhǔn)工資中扣除。環(huán)保獎(jiǎng)金額為3000元，由運(yùn)行部，煤管辦、化水分場、行政部、生技部進(jìn)行分配，分配比例為10:8:6:3:3。環(huán)?？己嗣吭聟R總表，由安監(jiān)部根據(jù)環(huán)?？己思?xì)則在每月25日之前將部門環(huán)保獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金考核情況匯總表提交給總經(jīng)理辦公室。4.后勤管理部門考核辦法4.1總則為最大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，充分激發(fā)員工的主人翁精神，將公司組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相聯(lián)系，在保證安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明生產(chǎn)的前提下，更好的完成公司生產(chǎn)任務(wù)，特制定本考核辦法。本辦法將員工的收入與生產(chǎn)效益、部門指標(biāo)考核掛鉤。適用對象為公司各部門。4.2原則考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)、公平、公正。堅(jiān)持效益優(yōu)先、多勞多得原則。職工實(shí)發(fā)工資與公司經(jīng)濟(jì)效益、工作績效相結(jié)合。堅(jiān)持逐級考核，責(zé)任獎(jiǎng)罰原則。4.2.1考核分類1）勞動(dòng)紀(jì)律考核，詳見《考勤管理制度》，2005年10月1日發(fā)布，此考核針對全廠職工。2)安全考核，詳見:《百日安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》，此考核核針對全廠職工。3）生產(chǎn)效益考核，詳見生產(chǎn)部門考核規(guī)定中的《內(nèi)部生產(chǎn)效益考核細(xì)則》，此考核針對全廠職工。4）部門指標(biāo)考核，詳見附件1:《各部門浮動(dòng)工資考核細(xì)則》，此考核針對后勤管理部門職工。4.2.2考核工資分配與分配原則薪資構(gòu)成實(shí)發(fā)工資薪金總額＝實(shí)發(fā)基本工資＋實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＋其它（獎(jiǎng)金、福利等）實(shí)發(fā)基本工資=基本工資+考勤考核實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＝部門考核獎(jiǎng)金額＋專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金＋其它部門考核獎(jiǎng)金額＝崗位工資*（1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比×部門考核系數(shù)）×部門考核得分/100,其中運(yùn)行部考核系數(shù)為1；生技部、檢修部、煤管部部門考核系數(shù)為0.8；其它部門考核系數(shù)為0.6.專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金＝安全獎(jiǎng)＋文明生產(chǎn)獎(jiǎng)2)公司核定的崗位月度工資總額的70%作為基本工資固定不動(dòng)，此工資與勞動(dòng)紀(jì)律考核掛鉤；30%作為月度獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，此獎(jiǎng)金與生產(chǎn)效益、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金及部門考核獎(jiǎng)金掛鉤，依照以下附件計(jì)算所得額。4.2.3考核數(shù)據(jù)提供對各考核需收集數(shù)據(jù)指定責(zé)任人，責(zé)任人對所采集數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性進(jìn)行核查。責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)一次原始數(shù)據(jù)造假，扣除原始數(shù)據(jù)提供人50-200元。每發(fā)現(xiàn)一次考核數(shù)據(jù)造假或在工作過程中弄虛作假，視情節(jié)對責(zé)任人及責(zé)任上司罰款100-1000元，情節(jié)嚴(yán)重都給予待崗、下崗處分。公司每位員工都可以對各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)，舉報(bào)內(nèi)容報(bào)往總經(jīng)理辦公室，每有一次查證屬實(shí)視情況給予舉報(bào)人100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.4部門職責(zé)總經(jīng)辦對其他部門有監(jiān)督、考核權(quán)利，亦有義務(wù)接受全廠員工的監(jiān)督。其他部門有義務(wù)對總經(jīng)辦的考核工作給與支持，亦有權(quán)力對其進(jìn)行監(jiān)督。4.2.5本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。附件1《各部門工資考核細(xì)則》附件供應(yīng)部、煤炭采購部考核細(xì)則部門考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：員工崗位工資×(1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比×部門考核系數(shù))×部門考核得分/100一、物資采購部分考核得分計(jì)算依據(jù)：1.采購計(jì)劃完成率（20分）目標(biāo)值為96%,每降低1%,扣1分2.采購及時(shí)率（15分）未按生產(chǎn)要求或批準(zhǔn)計(jì)劃采購影響生產(chǎn)一次，扣5分。3.采購物資合格率（20分）目標(biāo)值為99%,每低于1%,扣1分；入庫物資因保存不當(dāng)，影響生產(chǎn)使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.采購價(jià)格合理度（20分）每發(fā)現(xiàn)一次采購價(jià)格高于市場價(jià)，扣5分，由總經(jīng)理辦公室考核人員對物資采購價(jià)進(jìn)行不定期抽查。5.倉庫物資帳、卡、物相符（15分）目標(biāo)值為99%,每降低1%,扣1分。6.倉庫及其它服務(wù)（10分）倉庫物資庫存金額不得超過300萬元，每超過10萬元，扣1分。每有一次服務(wù)投訴查證屬實(shí)后扣5分。二、煤炭采購部（考核對象：煤采購員及煤結(jié)算員）1．控制入廠煤質(zhì)量達(dá)到要求（30分）每查出一次入廠煤質(zhì)量不符合要求，扣5分。2.采購、結(jié)算（20分）按月度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行采購，未完成計(jì)劃目標(biāo)，每降低1%扣1分。按計(jì)劃進(jìn)行結(jié)算，未按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。3．采購煤價(jià)（30分）每發(fā)現(xiàn)一次結(jié)算煤價(jià)格超過周邊電廠采購價(jià)格,扣5分。4.工作質(zhì)量(20分)每有一次工作質(zhì)量投訴，查證屬實(shí)后扣5-30分。附件2財(cái)務(wù)部考核細(xì)則部門考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：員工崗位工資%×(1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比*部門考核系數(shù))×部門考核得分/100考核得分計(jì)算依據(jù)：財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確完成(30分)財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表按規(guī)定時(shí)間完成，每收到一次關(guān)于報(bào)表未及時(shí)提交的投訴，查證屬實(shí)扣5分，無故不報(bào)一次扣10分。財(cái)務(wù)帳目、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每收到一次有關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的投訴，查證屬實(shí)扣5分。應(yīng)收帳款回收期(30分)應(yīng)收帳款帳齡≤45天，每延遲10天扣5分，30天內(nèi)全部回收加5分?；乜盥剩?0分）月度應(yīng)收款回款率目標(biāo)為80%,，完成此目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人200元，每超額完成10%，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)人100元，直至月度應(yīng)收款全部回收；月底結(jié)帳時(shí)若60%≤當(dāng)月應(yīng)收款回收率＜80%，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金200元，若30%≤當(dāng)月應(yīng)收款回收率＜60%，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金300元；若當(dāng)月應(yīng)收款回收率＜30%,扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金500元。4.相關(guān)服務(wù)工作(20分)每有一次服務(wù)投訴查證屬實(shí)后扣5分。附件3安環(huán)部考核細(xì)則部門考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：員工崗位工資%×(1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比×部門考核系數(shù))×部門考核得分/100考核得分計(jì)算依據(jù)：1.安全文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查(15分)1.1每周五對全廠進(jìn)行安全文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，每延期1天扣3分，無故不檢查扣5分。1.2每周二出上周安全文明生產(chǎn)檢查衛(wèi)生通報(bào)，每延期1天扣3分，一次未出扣5分。2.安全活動(dòng)記錄，兩票檢查(15分)2.1每月10日對全廠班組上月安全活動(dòng)記錄進(jìn)行50%抽查，對部門進(jìn)行100%檢查、簽字，每延期1天扣3分，一次未檢查扣5分。2.2每月30日對全廠上月的工作票、操作票進(jìn)行匯總、評比、檢查，每延期3天扣3分，無故不進(jìn)行檢查扣5分。3．匯總安全考核、月度安全生產(chǎn)情況(15分)3.1每月底匯總上月安全考核、環(huán)?？己饲闆r情況并于2日前交相關(guān)部門，每延期1天扣1分，無故不進(jìn)行匯總一次扣5分。3.2每月底匯總月度安全生產(chǎn)情況，事故、異常、障礙統(tǒng)計(jì)，于30日前交相關(guān)部門，每延每延期1天扣1分，無故不進(jìn)行匯總一次扣5分。4．安全工作(30分)4.1每發(fā)生一次安全事故扣5-25分4.2每發(fā)現(xiàn)一次員工違反安全規(guī)程事件視情節(jié)扣1-10分。5.環(huán)保工作(20分)5.1每發(fā)現(xiàn)一次環(huán)保罰款事件扣5-20分。5.2環(huán)保費(fèi)用比預(yù)算每降低1%,獎(jiǎng)勵(lì)5分，每增加1%,扣5分。6.工作質(zhì)量(5分)6.1每發(fā)生一次工作質(zhì)量投訴，查證屬實(shí)扣5分。附件4行政部考核細(xì)則部門考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：員工崗位工資×(1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比×考核系數(shù))×部門考核得分/100考核得分計(jì)算依據(jù)：1.派車合格率(10分)1.1每發(fā)現(xiàn)一次不合格派車扣3分。1.2每發(fā)現(xiàn)一次私人用車或者未經(jīng)過許可的非專業(yè)司機(jī)用車扣5分1.3每有一次派車不及時(shí)影響相關(guān)工作扣3分。2．費(fèi)用控制(20分)2.1每發(fā)現(xiàn)一次不合理費(fèi)用支出扣5分。2.2根據(jù)月度計(jì)劃及年初的費(fèi)用定額，每項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生額每超1000元，扣1分；每減少1000元，加1分。3.門衛(wèi)管理合格率(20分)3.1每發(fā)現(xiàn)一次未登記入廠人或車輛，以及車輛不合格停放，扣3分。3.2每發(fā)現(xiàn)一次安全保衛(wèi)事故，扣10分，嚴(yán)重影響全廠工作以及生產(chǎn)的事故扣20分。3.3每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行夜間巡視，扣5分。3.4每發(fā)現(xiàn)一次廠區(qū)內(nèi)打架斗毆現(xiàn)象，扣5分。4.衛(wèi)生管理和宿舍樓管理(10分)4.1每有一次投訴事件扣5分。5．餐廳管理及飯菜質(zhì)量合格率(20分)5.1根據(jù)公司餐廳考核細(xì)則，每月由10名員工打分，平均分即為最后得分，85分為合格分，每降低1分，扣除1分。6．接待安排滿意率（10分）6.1每發(fā)現(xiàn)一次不滿意安排，扣除3分。6.2大的接待活動(dòng)，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，扣10分，該項(xiàng)不得。7.其它服務(wù)(10分)7.1每有一次服務(wù)投訴查證屬實(shí)后扣5分。附件5總經(jīng)理辦公室考核細(xì)則部門考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：員工崗位工資×(1+生產(chǎn)利潤獎(jiǎng)金比×部門考核系數(shù))×部門考核得分/100考核得分計(jì)算依據(jù)：1.考核、考評工作(15分)1.1每月25日之前下發(fā)生產(chǎn)各部門目標(biāo)利潤表，每延期1天扣1分；每月6日之前完成上月的考核考評工作，無不可控原因每延期1天扣2分。1.2考評考核工作每發(fā)現(xiàn)一次工作錯(cuò)誤扣2分。2．培訓(xùn)、考核工作的組織(10分)2.1協(xié)助各部門組織制定公司年度或月度培訓(xùn)、考試計(jì)劃，無計(jì)劃扣10分。2.2無正當(dāng)理由每少計(jì)劃次數(shù)1次，扣2分。3.各種報(bào)表、文件按時(shí)、準(zhǔn)確完成(15分)3.1各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、文件按時(shí)完成，每收到一次有關(guān)報(bào)表、文件未及時(shí)上報(bào)的投訴，查證屬實(shí)扣5分，無故不報(bào)一次扣10分。3.2各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每收到一次有關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的投訴，查證屬實(shí)后扣5分。4．人員招聘與調(diào)配(10分)4.1每有一次人員招聘不及時(shí)扣3分。4.2每有一次人員招聘或調(diào)配不符合公司規(guī)定，扣3分。5．員工檔案管理(5分)5.1要求員工檔案管理及時(shí)規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不合理扣2分。6.工資、勞保發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確(15分)6.1無特殊原因，每月10日前工資未發(fā)放扣5分；按計(jì)劃未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放勞保，每次扣5分。6.2每收到一次工資發(fā)放不準(zhǔn)確或勞保發(fā)放不準(zhǔn)確的投訴，每次扣2分。7.全廠考勤管理(10分)7.1每月底按時(shí)核對全廠員工出勤情況，并根據(jù)其作相應(yīng)考核，每發(fā)現(xiàn)一次未按實(shí)際情況考核，扣5分。8.費(fèi)用控制(10分)8.1培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等控制在計(jì)劃內(nèi)，每超出計(jì)劃1%扣1分。9.其它服務(wù)工作(10分)9.1每有一次服務(wù)投訴，或有嚴(yán)重失誤，查證屬實(shí)后扣5分。5.煤管部管理考核制度5.1總則為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范煤場的全過程管理，降低燃料成本，特制定此考核制度。5.2考核獎(jiǎng)金分配(1)實(shí)發(fā)工資薪金總額＝實(shí)發(fā)基本工資＋實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＋其它（獎(jiǎng)金、福利等）實(shí)發(fā)基本工資=核定崗位工資+考勤考核實(shí)發(fā)月度獎(jiǎng)金＝核定崗位工資*30%＋部門考核獎(jiǎng)金總額（部門指標(biāo)考核）＋其它專項(xiàng)考核(2)將公司核定的崗位月度工資總額的70%作為基本工資固定不動(dòng)，此工資與勞動(dòng)紀(jì)律考核掛鉤；30%作為月度獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)。(3)此考核適用對象為煤管部人員。5.3考核內(nèi)容(1)按照“入爐煤煤質(zhì)要求”上煤。當(dāng)月無煤質(zhì)要求提出按上月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（40分）1.1入爐煤煤質(zhì)每項(xiàng)（熱值、熱值波動(dòng)、水分、揮發(fā)分、灰分）熱值、熱值波動(dòng)、水分超過煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求(以每月生技部提的要求為準(zhǔn))每一次扣3分，其他項(xiàng)超過煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求每一次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部于每月28日前將匯總情況報(bào)總經(jīng)理辦公室考核人員。1.2每有一次“三塊”事件扣2分。全月無三塊事件加2分。生產(chǎn)技術(shù)部于每月28日前將三塊事件報(bào)總經(jīng)理辦公室考核人員。1.3因煤場落煤口或煤質(zhì)問題，導(dǎo)致爐斷煤一次，扣10分；若單次斷煤時(shí)間超過30分鐘無法恢復(fù)扣5分；滅爐一次，扣10分。運(yùn)行部于每月28日前將此匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室考核人員。1.4因煤質(zhì)問題影響負(fù)荷5%達(dá)30分鐘，每有一次扣5分。運(yùn)行部于每月28日前將匯總情況報(bào)總經(jīng)理辦公室考核人員?？刂迫霃S煤質(zhì)量達(dá)到公司要求（40分）2.1月度平均入廠煤與入爐煤熱值差≤30kcal/kg，每超過10kcal/kg,扣1分；2.2相鄰兩值之間入爐煤熱值偏差不得大于200kcal/kg，入爐煤含硫量≤1.5,入爐煤熱值偏差每超過10kcal/kg，扣1分，入爐煤含硫量每超過0.1，扣1分。2.3督察煤熱值與結(jié)算煤熱值進(jìn)行比較，熱值差距控制在±200kcal以內(nèi)。若熱值差距均在100kcal以內(nèi)，加2分；若超出范圍，每超過±100kcal，扣5分。2.4當(dāng)月入爐煤平均熱值與以往三個(gè)月內(nèi)“財(cái)務(wù)結(jié)算煤質(zhì)”加權(quán)平均熱值進(jìn)行比較，熱值差距控制在±200kcal以內(nèi)。若熱值差距均在100kcal以內(nèi)，加5分；若超出范圍，結(jié)算煤質(zhì)每高出100kcal，扣5分。費(fèi)用控制(10分)公司對煤管部煤燃油耗量、鏟車維護(hù)、維修費(fèi)按月度進(jìn)行考核，月機(jī)動(dòng)車柴油油耗1.78噸/萬噸原煤（含15噸爐自卸車送煤量），維修維護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1500元/萬噸原煤（上述原煤量以當(dāng)月入爐煤量進(jìn)行計(jì)算），各項(xiàng)費(fèi)用以財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。按照超出或低于比例進(jìn)行相應(yīng)扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)準(zhǔn)確地對入廠煤進(jìn)行取樣、制樣（10分）每發(fā)現(xiàn)一次違反取樣/制樣制度，或每有一次有關(guān)入廠煤取樣、制樣方面的投訴，查證屬實(shí)后扣5分。每發(fā)生一次工作不及時(shí)或工作質(zhì)量投訴，查證屬實(shí)扣5分.工作質(zhì)量（10分）5.1不得發(fā)生商務(wù)違規(guī)事件