地鐵工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

-39-一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、建立行之有效的質(zhì)量管理體系，見圖1。2、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，安全質(zhì)量監(jiān)察部、施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部的部長及施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長任組員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的制定和落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度：3.1圖紙會(huì)審制度收到工程設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目經(jīng)理部總工(技術(shù)主管)應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,會(huì)審主要內(nèi)容:3.1.1核對設(shè)計(jì)圖尺寸；3.1.2復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量；3.1.3對結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、智能建筑等接口部分或有無設(shè)計(jì)缺陷等進(jìn)行審查。重點(diǎn)核對平面位置、標(biāo)高、預(yù)留洞口、預(yù)埋件、平面尺寸等。另外在審查設(shè)計(jì)文件（圖紙）時(shí)，均要填寫《設(shè)計(jì)文件審查記錄表》，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)主管）審查簽字。對審查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)項(xiàng)目總工（或技術(shù)主管）簽認(rèn)后，書面報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位研究處理。3.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)請建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并給施工單位提供書面交底材料。設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.2.1工程項(xiàng)目及主要工程數(shù)量；3.2.2水文氣象及冬季凍結(jié)深度等；3.2.3地面地貌環(huán)境；3.2.4工程地質(zhì)情況；3.2.5本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.6工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及采用的新技術(shù)、新材料；3.2.7設(shè)計(jì)意圖；3.2.8重點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目；3.2.9物資來源產(chǎn)地；3.2.10設(shè)計(jì)單位對施工調(diào)查、圖紙會(huì)審中提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)問題的回復(fù)。3.3技術(shù)交底制度在設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底后,項(xiàng)目部施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對項(xiàng)目有關(guān)部門、分包方及施工作業(yè)層分別進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等方面的書面技術(shù)交底。具體交底內(nèi)容如下：3.3.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容；3.3.2本工程設(shè)計(jì)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；3.3.4施工方案包括特殊過程（關(guān)鍵工序）作業(yè)指導(dǎo)書及要求；3.3.5施工順序及施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3.3.6工程進(jìn)度安排；3.3.7工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.3.8物資設(shè)備供應(yīng)及租賃安排；3.3.9安全質(zhì)量措施；3.3.10環(huán)境保護(hù)及應(yīng)急措施。技術(shù)交底可采取分批、分階段進(jìn)行，且應(yīng)形成文件，交底經(jīng)雙方簽認(rèn)后予以保存。3.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)按工程項(xiàng)目規(guī)模、工程技術(shù)的復(fù)雜程度、工期要求等可分為合同段綜合性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)間劃分可分為合同期施工組織設(shè)計(jì)、年度施工組織設(shè)計(jì)和階段性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部所編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須按《施工技術(shù)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》的要求實(shí)施分級(jí)審批制度，報(bào)批后報(bào)送建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)公布的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。已批準(zhǔn)公布實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)需要修訂時(shí)，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.5測量雙檢制度施工過程中的測量工作執(zhí)行《工程測量工作管理?xiàng)l例》（鐵一施〔2000〕088號(hào)）的有關(guān)規(guī)定。開工前由建設(shè)單位向施工單位辦理交接樁，交接樁必須有書面記錄，雙方簽字認(rèn)可，并作為移交文件妥為保管。交接樁工作完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)測，對復(fù)測后確認(rèn)的問題，應(yīng)及時(shí)向交接樁單位書面報(bào)告以求解決。對施工放線、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次必須進(jìn)行雙檢，即復(fù)核測量。方法為：3.5.1一個(gè)測量組先后用不同種方法測量，核對結(jié)果。3.5.2兩個(gè)測量組分別測量、核對結(jié)果。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對下屬的各類測量結(jié)果進(jìn)行抽檢，復(fù)查合格后方可簽認(rèn)。3.6工序自檢制度工序自檢是施工過程中作業(yè)班組內(nèi)部管理所推行的一種檢查制度。在工序中要求作業(yè)班組必須做到以下三點(diǎn):3.6.1施工前作業(yè)班組長必須在接收到項(xiàng)目技術(shù)員下達(dá)的書面技術(shù)交底書，并熟知操作要領(lǐng)后，方可進(jìn)行施工。3.6.2施工過程中班組長應(yīng)對整個(gè)工序操作過程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，并隨機(jī)對工序操作人員的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。3.6.3施工結(jié)束后，由班組長組織本班組人員進(jìn)行自檢，有條件的分項(xiàng)工程可實(shí)行質(zhì)量記名掛牌。班組自檢主要包括以下三方面內(nèi)容:3.6.3.1操作者是否按施工圖紙、技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行施工；3.6.3.2操作過程是否符合施工規(guī)范；3.6.3.3工程實(shí)物質(zhì)量是否符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。班組自檢資料應(yīng)由班組保存,并上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)檢。3.7工序交接檢制度工序交接檢是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所確定的工序過程，由上工序向下工序進(jìn)行交接前必須執(zhí)行的一種檢查制度。工序交接檢是在班組自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由工長（領(lǐng)工員）主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、施工技術(shù)員、交接雙方的班組長參與整個(gè)工序交接的全過程，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接主要內(nèi)容包括以下三方面：3.7.1對涉及交接的項(xiàng)目、部位、內(nèi)容嚴(yán)格按施工圖紙要求進(jìn)行逐項(xiàng)交接。3.7.2在交接過程中對存在的問題、注意事項(xiàng)包括質(zhì)量和技術(shù)要求等進(jìn)行書面闡述。3.7.3是對本工序工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)評，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。工序交接檢查記錄由項(xiàng)目工長（領(lǐng)工員）收集、保管。3.8工程質(zhì)量檢查制工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查：一般可分為兩種形式。一是指當(dāng)日工序完工后，由班組長組織有關(guān)人員對已完工序所進(jìn)行的檢查。二是指項(xiàng)目管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員在現(xiàn)場所進(jìn)行的日常檢查。檢查的內(nèi)容主要有五個(gè)方面：3.8.1作業(yè)操作人員是否按規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、及技術(shù)交底要求進(jìn)行施工操作。3.8.2項(xiàng)目質(zhì)量保證措施是否得到落實(shí)。3.8.3項(xiàng)目質(zhì)量體系是否有效運(yùn)行。3.8.4工程實(shí)物質(zhì)量是否達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.8.5對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題包括不合格品是否得到處理。.定期檢查：一般由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目施工工長（領(lǐng)工員）、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、分包方負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長集中參加而進(jìn)行的檢查。定期檢查要求項(xiàng)目部每旬檢查一次，對問題較多的項(xiàng)目可適當(dāng)增加檢查的頻數(shù)。在進(jìn)行定期檢查前，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，確定檢查方案和檢查計(jì)劃，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出存在的問題，提出整改意見或措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)證，整改的情況。3.9進(jìn)場材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度根據(jù)采購文件的要求,對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度,以確保未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的物資投入使用。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的有關(guān)物資如水泥、鋼材、砂石、磚、焊條、外加劑、防水材料等無論自購或業(yè)主提供，必須下達(dá)原材料復(fù)試通知單，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣、送樣做復(fù)試報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)主管）、物資人員核定，簽字認(rèn)可后，方可投入使用。核定范圍包括：3.9.1所采購物資的質(zhì)量、數(shù)量及供方單位是否與采購文件的要求相符；3.9.2查驗(yàn)主要建筑材料、構(gòu)件及商品砼的出廠質(zhì)量證明書、材質(zhì)單、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告；3.9.3查驗(yàn)進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。3.9.4外根據(jù)質(zhì)量影響程度，只做外觀檢驗(yàn)的材料，必須與分管項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師、物資人員共同參與檢驗(yàn)，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可后，方可放行，對檢驗(yàn)合格的材料按其規(guī)格、品種、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，禁止材料混用。3.10分包工程質(zhì)量管理制度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對分包工程質(zhì)量管理應(yīng)符合如下要求：3.10.1分包工程項(xiàng)目的施工單位必須是符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對不具備“四證”的施工隊(duì)伍（有效的建筑企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資證等級(jí)證書、安全認(rèn)可證書和法人證或法人委托書）堅(jiān)決不能使用。3.10.2選用分包工程的施工單位，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，對分包單位資質(zhì)情況、實(shí)際施工能力進(jìn)行認(rèn)真評審、考察、審定后在使用。3.10.3分包單位必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底和國家、省部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并自覺接受總承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查人員、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的監(jiān)督檢查。3.10.4工地選派的監(jiān)督管理人員必須是責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。3.10.5分包單位違反操作規(guī)程造成工程質(zhì)量低劣或不合格時(shí)，工地監(jiān)管人員有權(quán)停止其施工或采取措施、令其返工，并做好記錄，造成返修費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。3.10.6分包單位必須按工程進(jìn)度及時(shí)提供有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，總包單位必須按規(guī)定對分包工程的取樣、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保試驗(yàn)的及時(shí)性和資料的真實(shí)、完整性，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的不合格品投入使用或轉(zhuǎn)序。3.10.7項(xiàng)目部對分包工程進(jìn)行收方、計(jì)價(jià)或結(jié)算時(shí)，質(zhì)量檢查人員必須對已收方的工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對于缺陷、質(zhì)量通病、不合格的項(xiàng)目、未經(jīng)整修、返工復(fù)檢達(dá)到合格要求的項(xiàng)目不得計(jì)價(jià)。3.10.8工程完工后，分包方要及時(shí)整理有關(guān)記錄資料和竣工文件，向項(xiàng)目部申報(bào)竣工驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到總包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，方可辦理竣工、交付、結(jié)算手續(xù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按合同條款進(jìn)行處罰。3.10.9對分包單位管理應(yīng)納入總承包單位日常管理之中，企業(yè)內(nèi)部一些形之有效的質(zhì)量管理制度同樣適應(yīng)分包單位管理。3.11工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對工程質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位及有關(guān)人員應(yīng)給予榮譽(yù)及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量信譽(yù)造成較大損害的有關(guān)責(zé)任人應(yīng)給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的內(nèi)容包括兩方面：3.11.1獎(jiǎng)勵(lì)主要對象是經(jīng)驗(yàn)收評定獲得局級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程（包括當(dāng)?shù)厥?、市?yōu)質(zhì)工程、國家魯班獎(jiǎng)等）有關(guān)單位和個(gè)人。3.11.2處罰主要對象指發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上工程質(zhì)量事故或施工中偷工減料、使用不合格物質(zhì)、設(shè)備；不按工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；違反檢驗(yàn)程序造成質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響的責(zé)任單位和責(zé)任人。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的具體辦法參照《XX集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》的有關(guān)規(guī)定。3.12不合格品的處理制度3.12.1當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),所出現(xiàn)的不合格,一般在企業(yè)內(nèi)部可劃分為三種形式：①輕微不合格；②一般不合格；③嚴(yán)重不合格。3.12.2輕微不合格評審處置一般由項(xiàng)目及以上質(zhì)量專業(yè)檢查人員、施工技術(shù)人員直接進(jìn)行評審判定，在現(xiàn)場及時(shí)監(jiān)督糾正情況，并做出有關(guān)記錄；一般不合格評審處置由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評審，項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員填寫不合格品返工、返修通知單記錄，質(zhì)檢工程師跟蹤驗(yàn)證；對顧客、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站檢查出示的不合格品返工通知或認(rèn)為不符合合同要求的產(chǎn)品，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處置，經(jīng)驗(yàn)證后再上報(bào)以取得認(rèn)可；出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格必須馬上責(zé)令停工、保護(hù)現(xiàn)場，由總工程師組織評審處置，必要時(shí)會(huì)同顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同調(diào)查、評定、處置，安質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證；構(gòu)成重大質(zhì)量事故按照國家法律、法規(guī)及地方政府主管部門的要求進(jìn)行處理；由設(shè)計(jì)原因造成不合格品，應(yīng)按照行業(yè)法規(guī)及合同規(guī)定與顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。4、配備完整的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制度為了保證工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場配備至少一套完整的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供現(xiàn)場質(zhì)量檢查和監(jiān)督使用。規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)必須全面、有效。5、建立監(jiān)測小組制度在工程施工期間，項(xiàng)目部按照本工程的招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)要求及工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，建立監(jiān)測工作小組，制定并落實(shí)監(jiān)測和報(bào)告制度，指定專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)測工作,及時(shí)上報(bào)監(jiān)測方案及監(jiān)測報(bào)告，做到信息暢通，以便指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保施工構(gòu)筑物和地表建筑物的安全。6、實(shí)行特殊工種持證上崗制度特殊工種是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要保證，對焊工、電工、機(jī)械操作人員等特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。并且建立特殊工種臺(tái)賬，做好特殊工種人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。7、成品保護(hù)制度根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件中作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定中相關(guān)條款，應(yīng)對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；7.1科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；7.2進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；7.3對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；7.4對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品保護(hù)。7.5對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；7.6竣工交驗(yàn)時(shí)提供構(gòu)筑物正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。8、質(zhì)量文件記錄管理制度質(zhì)量文件包括：內(nèi)部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、施組、質(zhì)量計(jì)劃、施工圖等），外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主文件、社會(huì)監(jiān)理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）和其他（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。8.1項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)、有效的反映工程建設(shè)情況和過程；8.2工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，字跡清晰，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)；8.3文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。8.4對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專人負(fù)責(zé)；9、實(shí)行防水工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度防水工程是施工中非常重要的分部工程，防水質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)工程的整體質(zhì)量。因此，首先要編制防水工程的施工組織設(shè)計(jì)，其次選擇具有防水施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍嚴(yán)格按照防水設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，還有就是對業(yè)主指定的防水材料廠家的防水材料進(jìn)行常規(guī)指標(biāo)性能檢驗(yàn)，合格后方可使用，且防水進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。防水工程均應(yīng)進(jìn)行樣板工序的驗(yàn)收。10、進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)制工程的結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)是進(jìn)行工程驗(yàn)收的先決條件。對地基承載力試驗(yàn)、管片抗彎強(qiáng)度試驗(yàn)等結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)需有業(yè)主的工程部項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)察部及監(jiān)理工程師參加。11、實(shí)行工程質(zhì)量定期檢查制度每月的25日由項(xiàng)目部組織，總工或副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各職能部門部長及相關(guān)人員參加，對本月工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改，對不整改或整改不徹底的不能達(dá)到質(zhì)量要求的可考慮暫不預(yù)計(jì)價(jià)。12、質(zhì)量回訪和保修制度本著對顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修?；卦L維修服務(wù)是針對施工造成的質(zhì)量缺陷的糾正措施，是單位工程竣工后對顧客的承諾，按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。12.1工程質(zhì)量回訪12.1.1工程質(zhì)量回訪時(shí)間按照合同約定，在規(guī)定的時(shí)間對工程的質(zhì)量進(jìn)行回訪。12.1.2工程質(zhì)量回訪形式由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。12.1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。12.2工程質(zhì)量保修按照合同約定進(jìn)行工程的質(zhì)量保修工作。12.3工程保修執(zhí)行程序項(xiàng)目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按顧客要求維修的項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和協(xié)議、工程質(zhì)量保修書條款進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查分析，對需要維修的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時(shí)編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。維修完成后，交顧客進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)工程部對維修中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，制定有效的糾正和預(yù)防措施以防再發(fā)生二、質(zhì)量責(zé)任制為了保證本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建立從項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)檢工程師、主管工程師、盾構(gòu)隊(duì)長、試驗(yàn)工程師、領(lǐng)工員等的崗位質(zhì)量責(zé)任制，使各級(jí)人員明確各自的職責(zé)范圍，做到分工明確，各司其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配2名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測等級(jí)實(shí)施檢測任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)切實(shí)可行的各部門、人員的質(zhì)量體系要素職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表企業(yè)履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；1.3建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性；1.4對供方進(jìn)行監(jiān)督和評審；1.5主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對外的重要文件；1.6組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；1.7組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；1.8其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系實(shí)施貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2.3全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。2.5負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。2.6全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施。2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。3.項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)3.1對本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任；3.2組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案；3.3組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用；3.4不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求；3.5對檢測、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.6負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。4.安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)4.1參與項(xiàng)目管理策劃、部署、落實(shí)總結(jié)安質(zhì)部的工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康、安全的組織管理。4.2參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康、安全事故的調(diào)查處理。4.3督促工程部制定質(zhì)量保證措施，審查質(zhì)量保證措施，督促執(zhí)行落實(shí)情況。4.3參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，對質(zhì)量工作推出建議和要求：參與工程驗(yàn)收。4.5參加安全質(zhì)量大檢查。認(rèn)真進(jìn)行日常安全質(zhì)量檢查，監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況，對存在隱患督促限期整改，落實(shí)整改措施。4.6負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安全樣板（文明）工地規(guī)則，指揮有序開展活動(dòng)，定期組織檢查和自評工作，按時(shí)組織申報(bào)。5.工程部5.1施工管理工程師質(zhì)量職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，審核施工組織設(shè)計(jì)及開復(fù)工報(bào)告；5.1.2檢查測量復(fù)核情況，對工程組織測量復(fù)線；5.1.3負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析；5.1.4對工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置；5.1.5負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對不合格施工下發(fā)整改通知單；5.1.6參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施工作；5.1.7下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施；5.1.8負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文件的制定；5.1.9負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn)行過程能力的認(rèn)可；5.1.10負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作；5.1.11負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、防護(hù)和交付的管理工作；5.1.12負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。5.2技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；5.2.2負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施的制定工作；5.2.3負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作；5.2.4負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作；5.2.5負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作；5.2.6負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí)施工作；5.2.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。5.3資料工程師質(zhì)量職責(zé)5.3.1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作；5.3.2負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作；5.3.3負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理；5.3.4負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。5.4財(cái)務(wù)部5.4.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，資金調(diào)度，擬訂相應(yīng)的管理辦法，并公布實(shí)施；5.4.2嚴(yán)格監(jiān)控債權(quán)債務(wù)的清理工作，督促所屬公司按期完成工程計(jì)價(jià)，債務(wù)清理等有關(guān)事宜；5.4.3嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證,對有疑義的內(nèi)外部工程付款、物資、設(shè)備、工程材料、招待費(fèi)用等追蹤查證并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5.4.2根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促指導(dǎo)必要時(shí)參與責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，提交報(bào)告；5.4.3嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和質(zhì)量成本的分析。5.5物資設(shè)備部5.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求；5.5.2制定合格的供方標(biāo)準(zhǔn)，組織并參與對供方的評定和選擇工作，建立和保存合格的供方檔案；5.5.3制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境，標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放執(zhí)行情況；5.5.4定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性；5.5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；5.5.6大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定保養(yǎng)）管理。5.6安全質(zhì)量監(jiān)察部5.6.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家、公司相關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度在本項(xiàng)目貫徹落實(shí)情況。5.6.2根據(jù)“三位一體”和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的施工安全，工程質(zhì)量工作。5.6.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部定期、不定期及時(shí)常安全、工程質(zhì)量的檢查。5.6.4參與協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核簽認(rèn)，審查工程質(zhì)量和完成數(shù)量。5.6.5組織項(xiàng)目部的每月定期質(zhì)量大檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)和監(jiān)督整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。5.6.6組織工程質(zhì)量的事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告。5.6.7負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的落實(shí)，工程竣工后及時(shí)整理資料，按規(guī)定填表，申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。5.6.8負(fù)責(zé)收集與本項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的國家、行業(yè)頒布的法律、法規(guī)、規(guī)范及地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本企業(yè)有關(guān)的規(guī)定、制度、辦法等。5.6.9對施工中嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的違章違規(guī)行為進(jìn)行制止，必要時(shí)可責(zé)令停工，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，有權(quán)對違規(guī)違章人員及造成質(zhì)量事故的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.6.10負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員持證上崗工作；5.6.11參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。5.7綜合辦公室5.7.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理和操作人員的合理配置，對從事與質(zhì)量有關(guān)的操作人員明確其職責(zé)和權(quán)限；5.7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)干部的管理和定期業(yè)績考核；5.7.3負(fù)責(zé)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，對操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可；5.7.4編制項(xiàng)目的職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立和保管職工培訓(xùn)教育檔案；5.7.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部除技術(shù)文件外的其它一切外來文件、資料、傳真電報(bào)的收發(fā)、登記，并按項(xiàng)目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分類、歸檔；5.7.6負(fù)責(zé)外客來訪接待，重要會(huì)議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作；5.7.7收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或向有關(guān)部門傳遞；5.7.8負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所發(fā)生的問題；5.7.9配合安質(zhì)檢查部門，對施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查，以及對隱患事項(xiàng)的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果；5.7.10嚴(yán)格監(jiān)控檢查所屬公司及協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部綜合治理的規(guī)章制度落實(shí)效果，提出每次檢查后的書面報(bào)告或指令要求其整改；5.7.11負(fù)責(zé)綜合治理工作，注意外來閑雜人員到本管段活動(dòng)的情況，必要時(shí)采取相應(yīng)防范處置措施5.7.12加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴(yán)守各項(xiàng)政策法令。5.8計(jì)合部5.8.1認(rèn)真執(zhí)行國家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。5.8.2熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和分包合同的起草及招標(biāo)工作。5.8.3參加圖紙交底會(huì)議，了解施工圖紙的意圖及發(fā)生的更改。5.8.4及時(shí)辦理計(jì)量支付和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。5.8.5負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送和向公司報(bào)送相應(yīng)資料。5.8.6編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。5.8.7參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行“兩算對比”及費(fèi)用測算，并提出有益建議。5.8.8經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時(shí)辦理施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。5.8.9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建立、健全項(xiàng)目上的各類經(jīng)營資料、臺(tái)帳。5.9試驗(yàn)員職責(zé)5.9.1負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告。對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正；5.9.2負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告；5.9.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。5.9.4認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度；5.9.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作；5.9.6負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值傳送準(zhǔn)確，測試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。5.10盾構(gòu)隊(duì)長職責(zé)5.10.1熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理施工中存在的問題，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工。5.10.2參加技術(shù)交底，提出有關(guān)各崗位施工方面的意見，以便在交底中明確。5.10.3領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5.10.4做好施工準(zhǔn)備，管片選型準(zhǔn)確、注漿飽滿，拼裝仔細(xì)，及時(shí)進(jìn)行二次注漿，保證質(zhì)量。5.10.5嚴(yán)格控制盾構(gòu)機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)，調(diào)整好姿態(tài)，在最優(yōu)點(diǎn)拼裝管片。5.10.6熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.10.7負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。5.10.8負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢。5.10.9密切配合其他工種進(jìn)行施工。5.11領(lǐng)工員職責(zé)5.11.1負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度管理。5.11.2督促、檢查、落實(shí)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計(jì)劃情況，協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。5.11.3工地管理中做好交接班工作，做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。5.11.4每天對工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求作業(yè)隊(duì)限期整改。5.11.5督促作業(yè)隊(duì)做好用電、用水、機(jī)械設(shè)備、物資、文明施工的管理工作。5.11.6根據(jù)下達(dá)的技術(shù)交底書對作業(yè)隊(duì)的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤做法。5.11.7督促作業(yè)隊(duì)對材料及時(shí)清理，并按要求堆放；施工機(jī)械擺放整齊。希望經(jīng)理部各部門及各級(jí)人員在施工過程中，牢記自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行合理組織，規(guī)范化施工，確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量。三、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定（試行）1.工序檢查規(guī)定1.1嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求組織施工，控制好各項(xiàng)工序的施工技術(shù)和質(zhì)量檢查，及時(shí)填寫各項(xiàng)施工檢查記錄。1.2各工序先由各項(xiàng)目隊(duì)自行檢查，合格后報(bào)經(jīng)理部主管工程師檢查，經(jīng)主管工程師檢查合格并簽認(rèn)填寫好檢查表和檢驗(yàn)評定表后，報(bào)經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查簽認(rèn)工序質(zhì)量合格后，最后再報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，即實(shí)行項(xiàng)目隊(duì)自檢主管工程師檢查質(zhì)檢工程師三級(jí)自檢后再報(bào)監(jiān)理工程師檢查。杜絕不按規(guī)定檢查程序擅自進(jìn)行下道工序施工的現(xiàn)象發(fā)生及堅(jiān)決杜絕施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3.認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的組織施工，合理安排，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，管理人員必須堅(jiān)持班班到位、監(jiān)督和指揮，控制好施工過程中的各道工序質(zhì)量，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的控制，更好的控制好施工成本。2.質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)2.1.未經(jīng)工序質(zhì)量檢查擅自施工的2.1.1施工作業(yè)隊(duì)報(bào)經(jīng)理部主管工程師和施工管理人員檢查，而主管工程師和現(xiàn)場施工管理人員未報(bào)質(zhì)檢工程師檢查的，同時(shí)未加制止并默認(rèn)進(jìn)行下道工序施工的，對主管工程師、施工管理人員處以100～200元的罰款；對項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)處以200～500元的罰款。2.1.2施工作業(yè)隊(duì)未報(bào)驗(yàn)但經(jīng)理部主管工程師或施工管理人員制止的，而項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)不聽從的，對項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)處以500～1000元的罰款，同時(shí)項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場主管予以100～200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者勒令當(dāng)事人退場；情節(jié)嚴(yán)重造成返工并耽擱工期的，根據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。2.1.3施工作業(yè)隊(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格而擅自施工的，處以500～1000元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重造成返工的，根據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。2.1.4關(guān)鍵工序報(bào)質(zhì)檢工程師檢查，而未檢查或者檢查不到位，導(dǎo)致進(jìn)行下道工序施工的，對質(zhì)檢工程師處以100～500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將處以重罰。3.在施工過程中產(chǎn)生的問題3.1主管工程師或質(zhì)檢工程師對提出的需要限期整改的問題，而項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)沒有按期整改的，對項(xiàng)目隊(duì)處以100～200元的罰款，同時(shí)對項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場主管予以50～100元的處罰；3.2經(jīng)理部在每日生產(chǎn)交班會(huì)上提出的問題，現(xiàn)場管理人沒有認(rèn)真督促落實(shí)的（即沒有要求項(xiàng)目隊(duì)整改的），對現(xiàn)場管理人員處以100～200元的罰款；3.3項(xiàng)目隊(duì)整改不到位而擅自施工或進(jìn)行下道工序施工的，除必須整改或返工外，對作業(yè)隊(duì)處以300～500元的罰款，并對項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以50～150元的罰款。3.4不按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工的，經(jīng)質(zhì)量檢查不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，造成工程返工及工程無法整改的質(zhì)量事故，首先處罰經(jīng)理部相關(guān)管理人員100～500元；爾后根據(jù)工程材料浪費(fèi)的大小由物資部門定價(jià)，并且對項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)按20～30％的材料費(fèi)和人工費(fèi)用總和處罰，同時(shí)由此造成的處理費(fèi)用和工期延誤費(fèi)等全部由項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。3.5各施工項(xiàng)目隊(duì)自購的用于永久結(jié)構(gòu)的材料，無產(chǎn)品出廠合格證明及經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，不得用于施工中，除勒令清除出場，并處以100～200元的罰款；未經(jīng)經(jīng)理部監(jiān)理同意已經(jīng)用于工程的，除必須返工外，按照工程造價(jià)的30～40％加以處罰，同時(shí)因此而耽誤工期的，按照相關(guān)合同條款進(jìn)行處罰。3.6工程技術(shù)、質(zhì)量資料沒有及時(shí)完成或資料雖及時(shí)形成，但工程資料經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)場檢查核實(shí)不滿足要求或真實(shí)性差的，按資料所缺類別和標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)事人處以100～200元的罰款。3.7施工過程中經(jīng)理部主管工程師或技術(shù)人員及當(dāng)班領(lǐng)工員未監(jiān)督檢查到位，使關(guān)鍵工序工程質(zhì)量失控，造成不必要的返工損失的，視情節(jié)對其處以100～500元的罰款。3.8各施工項(xiàng)目隊(duì)施工現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工，每出現(xiàn)一次不到位的處以500元的罰款；在施工過程中技術(shù)人員沒有到位檢查和指導(dǎo)施工的，每出現(xiàn)一次處以100元的罰款；如投標(biāo)技術(shù)主管不能到位的，將結(jié)合地鐵公司和經(jīng)理部其他文件進(jìn)行重罰。3.9各項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)在施工過程中，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，處以300～500元的罰款；屬于經(jīng)理部相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任的，處以200～300元的罰款。如出現(xiàn)特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，造成重大損失的，除必須進(jìn)行返工外，對相關(guān)管理人員處以500～2000元的罰款，項(xiàng)目隊(duì)處以1000～10000的罰款，并由此造成返工耽擱工期和損失由項(xiàng)目隊(duì)全部自行承當(dāng)。3.10對項(xiàng)目部主管工程師、現(xiàn)場管理人員提出的正確的需要整改的問題，項(xiàng)目隊(duì)拒不整改的，除根據(jù)以上相關(guān)條款進(jìn)行處罰外，該段工程在清方計(jì)價(jià)時(shí)暫時(shí)不予計(jì)價(jià)，直至將所需整改問題全部整改完成驗(yàn)收合格。3.11項(xiàng)目部根據(jù)完成工程的質(zhì)量情況對盾構(gòu)施工隊(duì)進(jìn)行處罰，處罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：質(zhì)量問題罰款金額1．滲漏水1.1滲漬200元/處1.2滴水500元/處1.3流水1000元/處2．管片錯(cuò)臺(tái)2.1大于5㎜小于10㎜200元/處2.2大于10㎜小于15㎜500元/處2.3大于15㎜1000元/處3.管片裂縫3.1一般裂縫300元/處3.2貫通裂縫1000元/處4．管片破損4.1破損面積<20㎝2且深度h<30mm500元/處4.2破損面積>20㎝2且深度h<30mm1000元/處4.3破損面積>30㎝2或者破損面積〈20㎝2且深度h〉40mm2000元/處5.螺栓未擰緊100元/處6.地面沉降500元/處7.管片上浮>5㎝100元/環(huán)注：修補(bǔ)所發(fā)生一切費(fèi)用由盾構(gòu)隊(duì)承擔(dān)。4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.1在每個(gè)工序施工過程中（即從開挖、鋼筋、立模到混凝土澆注完成），按時(shí)完成，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，在報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收過程中，能夠達(dá)到一次驗(yàn)收合格，對現(xiàn)場主管工程師、領(lǐng)工員及分管的相關(guān)人員視情節(jié)給予50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對相應(yīng)的施工班組給予200～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.2現(xiàn)場技術(shù)員或管理人員在分管的工程施工過程中，整個(gè)分部工程施工過程中施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，在檢查過程中無原則性問題和一般問題很少，在整個(gè)分部工程施工完成及分部驗(yàn)收評為優(yōu)良的，對現(xiàn)場技術(shù)員和管理人員根據(jù)工程量的大小、工作責(zé)任心及擔(dān)負(fù)責(zé)任的大小對每人獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元；對該分部工程施工作業(yè)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500～3000元（獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件在保證工程進(jìn)度和安全的前提下）。4.3經(jīng)理部技術(shù)員或管理人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量事故，并及時(shí)制止，為經(jīng)理部挽回?fù)p失的，對其獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元。4.4在每月的施工過程中，質(zhì)量控制良好，在每周、月質(zhì)量檢查過程中，施工質(zhì)量受到經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主表揚(yáng)的，根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量員給予50～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.5項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，及時(shí)反映到經(jīng)理部，為經(jīng)理部挽回?fù)p失的，視情節(jié)給予50～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.6工程竣工資料收集、報(bào)驗(yàn)及時(shí)，在地鐵公司及相關(guān)單位檢查過程中，基本無問題的，給予資料管理人員50～300的獎(jiǎng)勵(lì)。4.7盾構(gòu)月掘進(jìn)300環(huán)無質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)情況對提高盾構(gòu)施工做出杰出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如多次及時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題，給項(xiàng)目部減少經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，提出合理的整改意見并收到明顯成效，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)較好等，都在獎(jiǎng)勵(lì)范圍。希望經(jīng)理部各部門及各項(xiàng)目施工隊(duì)在施工過程中，嚴(yán)格控制，按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底、合理組織，規(guī)范化施工，確保各項(xiàng)工程在保證質(zhì)量的前提下，按照經(jīng)理部下發(fā)的計(jì)劃組織好施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。四、試驗(yàn)管理制度1.基本職責(zé)1.1負(fù)責(zé)工地各種材料的取樣,檢驗(yàn)或送檢工作。1.2復(fù)責(zé)開工所必須的配合比的選定申報(bào)、泥漿性能指標(biāo)的確定、同步注漿及二次注漿配比的確定。1.3檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品,半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的要求。1.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土試件的制作及送檢。1.5加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備管理，及時(shí)組織鑒定。1.6負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)資料發(fā)放、整理。1.7做好安全環(huán)保工作。1.8負(fù)責(zé)本部門“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)管理體系。1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。2.人員儀器配置及管理：根據(jù)工程項(xiàng)目及標(biāo)書要求配置試驗(yàn)人員和試驗(yàn)儀器,新購儀器設(shè)備按程序辦理審批手續(xù)和組資。3.儀器檢定及校驗(yàn)：3.1凡國家規(guī)定的強(qiáng)制檢定的儀器，必須按檢定周期定期送計(jì)量檢定部門檢定，并對檢定情況以臺(tái)賬形式進(jìn)行及時(shí)詳盡記錄。超期未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器不準(zhǔn)使用。檢定證書統(tǒng)一歸檔保存，并報(bào)監(jiān)理考察。3.2對非強(qiáng)制檢定儀器和計(jì)量檢定部門不能檢定的強(qiáng)制檢定儀器，定期進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果及時(shí)登入臺(tái)帳。3.3根據(jù)檢定和校準(zhǔn)結(jié)果，在儀器上貼上合格標(biāo)志。3.4儀器除定期檢定外，使用前應(yīng)校對正常方可使用，以保證其