崗位要求和崗位職責(zé)3篇

Word-5-崗位要求和崗位職責(zé)3篇產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求和工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完美的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，全部相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌握。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求發(fā)覺和分析，產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)；

2、持續(xù)挖掘用戶需求舉行產(chǎn)品創(chuàng)新，合理規(guī)劃產(chǎn)品進(jìn)展與功能規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)品功能實(shí)施；

3、關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋等，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；

4、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)敏銳；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面和交互全局和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，推進(jìn)產(chǎn)品交互體悟持續(xù)提高；

6、規(guī)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，把控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效率；

7、指導(dǎo)和管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，建設(shè)高品質(zhì)uicolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第2篇】技術(shù)總監(jiān)的崗位要求和工作職責(zé)是什么

技術(shù)總監(jiān)屬于管理職位，技術(shù)總監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制訂開發(fā)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并且可以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)技術(shù)工作，一個(gè)好的技術(shù)總監(jiān)往往在具有優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)背景和技術(shù)管理本事之外，也有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理本事，技術(shù)總監(jiān)不但要了解技術(shù)，還要了解所在行業(yè)的狀況，行業(yè)技術(shù)將來的進(jìn)展趨勢(shì)等，技術(shù)總監(jiān)是一個(gè)部門長(zhǎng)，普通向總經(jīng)理匯報(bào)。

崗位定義

技術(shù)總監(jiān)（chieftechnologyofficer，cto），在過去也會(huì)被稱為首席技術(shù)官，但在目前國內(nèi)企業(yè)中，技術(shù)總監(jiān)與cto首席技術(shù)官有著顯然的不同，cto是公司層面的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)企業(yè)中，有關(guān)技術(shù)問題的終于拍板決策者，是副總裁類的職務(wù)，而技術(shù)總監(jiān)是一個(gè)典型的部門管理者，普通管理技術(shù)部，只對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)

崗位要求

我們用一個(gè)技術(shù)總監(jiān)聘請(qǐng)要求來看一下：任職資歷的詳細(xì)描述：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)方案和公司技術(shù)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中浮現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常舉行，確保公司項(xiàng)目方案按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成績(jī)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)計(jì)劃的評(píng)審工作。

管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）參加研究公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當(dāng)發(fā)覺下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)指出問題，作出調(diào)節(jié)，并通知人力資源部。

2、聘請(qǐng)及任免

a、用人需求

（1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資歷，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資歷），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

（1）舉行直接下級(jí)崗位的初試；

（2）舉行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）組織參加面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）按照總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)辦法；

薪資行情

薪資水平因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)的薪酬相對(duì)要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的技術(shù)總監(jiān)普通年薪范圍在20-60萬元左右，相關(guān)專業(yè)技能的閱歷越豐盛年薪越高。

職業(yè)進(jìn)展路徑

技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作閱歷，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)進(jìn)展情況，并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本事。其普通是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理進(jìn)展而來，經(jīng)過努力能夠向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向進(jìn)展，也能夠通過自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、堆積的人脈關(guān)系和資金，舉行自主創(chuàng)業(yè)。

【第3篇】市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的崗位要求和工作職責(zé)

1.在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂年度、季度銷售方案，并按照客戶及市場(chǎng)狀況，制訂銷售策略。

2.組織舉行大客戶調(diào)研，討論分析大客戶的進(jìn)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式、運(yùn)營理念，指導(dǎo)下屬實(shí)施系統(tǒng)化的公關(guān)策略。

3.協(xié)同并指導(dǎo)大客戶經(jīng)理以項(xiàng)目組的方式運(yùn)作，負(fù)責(zé)跨國跨區(qū)域大客戶高層關(guān)系搭建及進(jìn)展。

4.指導(dǎo)并匯總各類客戶信息及市場(chǎng)信息，定期向營銷總監(jiān)反饋，為營銷決策提供信息支持。

5.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的平時(shí)工作管理及指導(dǎo)，協(xié)助建立、補(bǔ)充、進(jìn)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，激活團(tuán)隊(duì)力氣，提升工作效率。

6.組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售方案及回款目標(biāo)，對(duì)銷售任務(wù)和區(qū)域損益表負(fù)責(zé)。