《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》第五章進(jìn)入與退出

第五章進(jìn)入與退出

學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完本章，你需要了解和掌握以下內(nèi)容：1.進(jìn)入壁壘及其福利分析。2.廠商在什么情況下能夠從策略性行為中獲益。3.競(jìng)爭(zhēng)政策是否應(yīng)該禁止所有的策略性行為。4.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵和類型。

第一節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘和福利分析第二節(jié)策略性行為、進(jìn)入和退出

第三節(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘和福利分析

一、進(jìn)入成本與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（一）一個(gè)簡(jiǎn)化的模型分析假設(shè)：市場(chǎng)達(dá)到均衡時(shí)，每一企業(yè)的利潤(rùn)為，當(dāng)此利潤(rùn)為0時(shí)，進(jìn)一步討論：

1、市場(chǎng)規(guī)模和集中度

企業(yè)數(shù)量是市場(chǎng)規(guī)模的增函數(shù)(市場(chǎng)規(guī)模直接由S決定或間接由a決定)，是固定成本與變動(dòng)成本二者的減函數(shù)(F和c)。在位企業(yè)的均衡數(shù)量變化程度小于市場(chǎng)規(guī)模的變化程度。

2、最小有效規(guī)模與集中度

3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集中度

此比率大于1，即如果平均成本大于邊際成本，則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，反之，則存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。最小有效規(guī)模越大，集中度越高；規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度越高，集中度越高。

（二）外生進(jìn)入成本和內(nèi)生進(jìn)入成本現(xiàn)實(shí)中往往企業(yè)的數(shù)量并沒有隨市場(chǎng)規(guī)模的增加而相應(yīng)增加。一個(gè)合理的解釋是，一個(gè)更大的市場(chǎng)吸引企業(yè)進(jìn)行更大的投資。即使沒有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的效應(yīng)，企業(yè)數(shù)量的增加也遠(yuǎn)小于市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)幅度。案例二、進(jìn)入壁壘（一）進(jìn)入壁壘的概念

所謂進(jìn)入是指在某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新的賣者（企業(yè)）。潛在進(jìn)入者會(huì)關(guān)注在進(jìn)入某一有利可圖的產(chǎn)業(yè)時(shí)所遇到的困難和障礙，即進(jìn)入壁壘。研究者對(duì)于進(jìn)入壁壘的不同定義：梅森(Mason)和貝恩(Bain)的SCP范式解釋施蒂格勒(GeorgeJ.Stigler)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)相對(duì)于尋求進(jìn)入的企業(yè)享有成本上的優(yōu)勢(shì)。色羅普(Salop)的博弈論分析把超額利潤(rùn)和高集中度作為進(jìn)入壁壘的判斷標(biāo)準(zhǔn)。（二）進(jìn)入壁壘的分類色羅普：“無意的”進(jìn)入壁壘和“策略性的”進(jìn)入壁壘馮·威澤克：結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘和策略性進(jìn)入壁壘（進(jìn)入阻止）策略性進(jìn)入壁壘日益成為主導(dǎo)形式。5.1：阻止進(jìn)入的代價(jià)

（三）進(jìn)入壁壘的結(jié)構(gòu)性因素1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘的高低取決于：①市場(chǎng)容量OM的大??；②最小有效規(guī)模產(chǎn)量OB相對(duì)于OM的大??；③產(chǎn)量小于OB時(shí)平均成本曲線斜率的大小。2、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)是指在位企業(yè)在任一產(chǎn)量水平下的平均成本都低于潛在進(jìn)入者。產(chǎn)量圖5-2絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)O平均成本在位者的平均成本進(jìn)入者的平均成本P1

P2

P

D(P)3、必要資本量4、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)5、產(chǎn)品差異化6、政策法律制度三、進(jìn)入壁壘與社會(huì)福利從效率增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的角度來看，適度的進(jìn)入壁壘和產(chǎn)業(yè)集中度可能有利于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，因此，從長(zhǎng)期看進(jìn)入壁壘對(duì)社會(huì)福利有雙重效應(yīng)。完全競(jìng)爭(zhēng)理論表明，如果滿足自由進(jìn)入和其他一些條件，則長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)均衡將實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。但是如果完全競(jìng)爭(zhēng)的其他條件不滿足（比如企業(yè)不是價(jià)格接受者），自由進(jìn)入不一定會(huì)改善資源配置效率。PBCDEFHI圖5-3自由進(jìn)入和福利G返回第二節(jié)策略性行為、進(jìn)入和退出

策略性行為是寡占市場(chǎng)中企業(yè)通過對(duì)影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇的資源進(jìn)行投資從而改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的行為。一、進(jìn)入阻止

進(jìn)入阻止是在位企業(yè)通過其策略性行為設(shè)置的進(jìn)入障礙。常見的進(jìn)入阻止策略能力：過度生產(chǎn)投資、干中學(xué)(learningbydoing)、提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、影響未來的需求結(jié)構(gòu)。（一）過度生產(chǎn)能力投資

產(chǎn)量邊際成本在位者的邊際成本進(jìn)入者的邊際成本過度生產(chǎn)能力Q1Q2圖5-4過度生產(chǎn)能力投資（二）干中學(xué)

ATC累計(jì)產(chǎn)量：平均成本圖5-5干中學(xué)（三）提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

在位者進(jìn)入者不進(jìn)入進(jìn)入不提高成本提高成本圖5－6提高成本博弈的擴(kuò)展式進(jìn)入者進(jìn)入不進(jìn)入(0,-10)(50,0)(40,40)(100,0)（四）影響未來的需求結(jié)構(gòu)在位者也可以通過策略性行動(dòng)來影響未來的需求結(jié)構(gòu)，使進(jìn)入者在進(jìn)入后很難獲得足夠的市場(chǎng)份額來保證從進(jìn)入中獲利，從而使?jié)撛谶M(jìn)入者選擇不進(jìn)入。在位企業(yè)影響未來需求結(jié)構(gòu)的策略性行為

（1）產(chǎn)品擴(kuò)散策略（2）提高轉(zhuǎn)換成本（3）利用長(zhǎng)期契約鎖定產(chǎn)品需求

二、掠奪假如在位壟斷者借助進(jìn)入壁壘或通過進(jìn)入阻止策略仍不能阻止新企業(yè)的進(jìn)入，它還可以通過迫使對(duì)手退出來獲得壟斷勢(shì)力。主要有掠奪性定價(jià)和非價(jià)格掠奪策略兩類形式。（一）掠奪性定價(jià)理論包括芝加哥學(xué)派理論和后芝加哥學(xué)派理論。兩者對(duì)于信息的假定不一致。芝加哥學(xué)派認(rèn)為掠奪性定價(jià)非理性、不符合廠商的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化目標(biāo)；后芝加哥學(xué)派理論通過引入信息不對(duì)稱、認(rèn)為掠奪性定價(jià)是廠商理性行為。案例5.2煙草業(yè)掠奪性定價(jià)的證據(jù)

（二）捆綁銷售和搭配銷售屬于非掠奪性定價(jià)1、捆綁銷售將可分離的產(chǎn)品或服務(wù)捆在一起向買方出售。捆綁銷售使企圖進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須在捆綁式產(chǎn)品的每個(gè)組件上都發(fā)展生產(chǎn)能力，而不能專門化經(jīng)營(yíng)，由此提高了進(jìn)入壁壘。2、搭配銷售指經(jīng)營(yíng)者利用其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)地位，違背顧客的意愿，在向顧客供應(yīng)一種商品或服務(wù)的同時(shí)，又要求其購買另一種商品或服務(wù)（搭售品）。購買或?qū)嵤┑睦碛桑嚎商岣咝剩豢梢员荛_價(jià)格管制；暗中給予價(jià)格折扣；給予質(zhì)量保證。三、兼并（一）兼并的理論分析成本降低效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)（二）兼并浪潮產(chǎn)生的原因

外生原因和內(nèi)生原因返回第三節(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)或跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的合作伙伴