物流公司部門職責(zé)范文（14篇）

第6頁共6頁物流公司?部門職責(zé)?范文負(fù)?責(zé)物流中?心的倉儲?、配送等?實(shí)務(wù)運(yùn)作?管理、協(xié)?調(diào)與優(yōu)化?。物流?公司部門?職責(zé)范文?（二）?1.國際?集裝海運(yùn)?業(yè)務(wù)開發(fā)?和銷售，?包括進(jìn)出?口雙向均?可。2?.國際空?運(yùn)及國際?快遞業(yè)務(wù)?開發(fā)和銷?售，包括?進(jìn)出口雙?向。3?激貨脇輸?，含設(shè)備?、大件、?車輛、鋼?材類。?物流公司?部門職責(zé)?范文（三?）1.?規(guī)劃目標(biāo)?客戶，挖?掘潛在客?戶。2?.負(fù)責(zé)相?關(guān)區(qū)域物?流項(xiàng)目及?業(yè)務(wù)的拓?展。3?.負(fù)責(zé)本?區(qū)域市場?推廣方案?的提案及?實(shí)施。?4.為本?區(qū)域客戶?提供物流?咨詢服務(wù)?。5.?負(fù)責(zé)本區(qū)?域客戶服?務(wù)合同條?款的洽談?及簽署。?6.及?時(shí)處理客?戶要求，?協(xié)調(diào)公司?各相關(guān)部?門，滿足?客戶的需?求。物?流公司部?門職責(zé)范?文（四）?1.相?關(guān)物流市?場的調(diào)研?、分析。?2.協(xié)?助主管確?定營業(yè)目?標(biāo)及營業(yè)?方向。?3.客戶?的具體開?發(fā)工作。?4.客?戶關(guān)系、?管理維護(hù)?和服務(wù)跟?進(jìn)。物?流公司部?門職責(zé)范?文（五）?1.負(fù)?責(zé)全廠每?月月底盤?點(diǎn)，包括?人員的安?排和調(diào)配?。2.?負(fù)責(zé)盤點(diǎn)?結(jié)果的抽?查、復(fù)核?和監(jiān)督。?3.盤?點(diǎn)報(bào)表的?核查。?____?對盤點(diǎn)結(jié)?果的獎(jiǎng)懲?執(zhí)行。?5.物流?的安排、?聯(lián)系及管?理。6?.物流報(bào)?表的匯總?。物流?公司部門?職責(zé)范文?（六）?1.制定?采購、倉?儲及運(yùn)輸?操作流程?及相應(yīng)的?管理制度?。__?__對供?應(yīng)商的選?擇和日常?管理。?____?把握物料?供應(yīng)的市?場行情，?控制采購?成本。?4.制訂?物料的采?購計(jì)劃，?組織采購?，保證生?產(chǎn)的需求?。5.?確保運(yùn)輸?的安全、?準(zhǔn)確、及?時(shí)。6?.確保部?門按GM?P要求管?理物料庫?存。物?流公司部?門職責(zé)范?文（七）?1.協(xié)?助分公司?經(jīng)理架構(gòu)?分公司物?流管理體?系。_?___對?供應(yīng)鏈、?物流運(yùn)作?、庫房管?理運(yùn)作等?方面的數(shù)?據(jù)進(jìn)行搜?集、分析?和總結(jié)。?3.有?效地選擇?和管理第?三方物流?，帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)改善物?流供應(yīng)鏈?管理，提?高物流效?率，降低?物流費(fèi)用?，提高物?流滿意度?。物流?公司部門?職責(zé)范文?（八）?1.嚴(yán)格?按照質(zhì)量?主管設(shè)計(jì)?的相關(guān)項(xiàng)?目操作流?程進(jìn)行操?作,保證?操作質(zhì)量?。2.?監(jiān)控流程?中各關(guān)鍵?環(huán)節(jié)的操?作水平，?保證日常?運(yùn)輸過程?安全。?____?對配載車?輛實(shí)施有?效調(diào)配，?控制運(yùn)行?狀況。?4.管理?貨物運(yùn)輸?過程并控?制車輛運(yùn)?營成本。?5.配?合客服部?門完成對?貨物的跟?蹤服務(wù)。?6.合?理建立對?自有車隊(duì)?及合作運(yùn)?輸商的考?核。_?___項(xiàng)?目數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)匯總。?物流公?司部門職?責(zé)范文（?九）1?.主要負(fù)?責(zé)快遞、?報(bào)刊信件?的收發(fā),?負(fù)責(zé)辦公?用品的領(lǐng)?用及辦公?設(shè)備的日?常維護(hù)等?事務(wù)。?2.完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的其他相?關(guān)事務(wù)。?物流公?司部門職?責(zé)范文（?十）1?.負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)國?家局、中?郵物流公?司、區(qū)郵?政公司有?關(guān)物流專?業(yè)一體化?及功能物?流業(yè)務(wù)的?方針政策?、規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?向有關(guān)部?門提供上?報(bào)落實(shí)情?況。2?.負(fù)責(zé)承?接中郵物?流公司組?織的全國?性的一體?化物流業(yè)?務(wù)，落實(shí)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)各盟?市物流公?司的業(yè)務(wù)?開展。?3.負(fù)責(zé)?全區(qū)物流?專業(yè)一體?化、功能?性物流業(yè)?務(wù)經(jīng)營指?標(biāo)的落實(shí)?和推進(jìn)工?作。4?.負(fù)責(zé)協(xié)?助、組織?區(qū)內(nèi)郵政?物流專業(yè)?一體化新?業(yè)務(wù)的開?發(fā)、開辦?、推廣及?培訓(xùn)工作?。5.?制定物流?專業(yè)一體?化業(yè)務(wù)流?程、運(yùn)行?方案和管?理辦法，?并組織實(shí)?施。6?.負(fù)責(zé)快?遞物流公?司功能物?流業(yè)務(wù)的?經(jīng)營管理?工作，具?體為：?(1)編?制快遞物?流公司年?度收人計(jì)?劃，并分?解到各分?公司。?(2)研?究分析市?場情況、?業(yè)務(wù)發(fā)展?、收入進(jìn)?度情況。?(3)?組織、協(xié)?助、指導(dǎo)?、策劃考?察市場，?進(jìn)行調(diào)研?，新業(yè)務(wù)?開發(fā)具體?事宜。初?步審核修?訂分公司?的業(yè)務(wù)發(fā)?展方案、?合同條款?項(xiàng)目，提?出開發(fā)運(yùn)?行業(yè)務(wù)的?參考性意?見。(?4)組織?協(xié)調(diào)各分?公司開展?業(yè)務(wù)合作?。(5?)組織各?分公司不?定期進(jìn)行?大客戶回?訪，與大?客戶保持?密切聯(lián)系?。(6?)對各分?公司的經(jīng)?營活動(dòng)進(jìn)?行定期檢?查、稽核?，査找問?題，不斷?提高全公?司業(yè)務(wù)運(yùn)?行和管理?水平。?(7)給?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出業(yè)務(wù)?管理和發(fā)?展建議。?7.在?公司核定?的費(fèi)用內(nèi)?，制定全?區(qū)一體化?業(yè)務(wù)及快?遞物流公?司各分公?司業(yè)務(wù)競?賽、獎(jiǎng)勵(lì)?方案、業(yè)?務(wù)宣傳方?案并組織?實(shí)施。?8.負(fù)責(zé)?一體化和?直遞物流?業(yè)務(wù)的量?統(tǒng)、分析?工作。?物流公司?部門職責(zé)?范文（十?一）1?.制定供?應(yīng)鏈管理?，確定物?料計(jì)劃,?控制庫存?風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)?控倉庫和?運(yùn)輸管理?的執(zhí)行建?設(shè)方案。?2.制?定物流中?心在業(yè)內(nèi)?的推廣方?案。3?.建立物?流操作流?程和作業(yè)?規(guī)范。?4.提出?物流信息?系統(tǒng)需求?，配合公?司信息部?門制定物?流信息系?統(tǒng)。5?.擬定物?流設(shè)施設(shè)?備引進(jìn)方?案并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。6.?負(fù)責(zé)組織?物流項(xiàng)目?的調(diào)研、?分析和研?究。7?.制定本?部門相關(guān)?內(nèi)容的培?訓(xùn)資料、?教材。?物流公司?部門職責(zé)?范文（十?二）1?.建設(shè)適?應(yīng)公司電?子商務(wù)業(yè)?務(wù)發(fā)展的?第三方物?流網(wǎng)絡(luò)體?系，有效?控制配送?質(zhì)量和運(yùn)?輸成本。?2.建?設(shè)規(guī)范化?高質(zhì)量的?市內(nèi)快遞?配送體系?，提高客?戶滿意度?。3.?規(guī)劃和建?設(shè)倉儲管?理體系，?包括貨物?的驗(yàn)收入?庫、庫存?管理、物?品出庫包?裝等，滿?足日益增?長的業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?。4.?建設(shè)顧客?退貨RM?A管理體?系，提供?高質(zhì)高效?的售后服?務(wù)。物?流公司部?門職責(zé)范?文（十三?）1.?物流方案?管理。?(1)為?各物流項(xiàng)?目設(shè)計(jì)并?協(xié)調(diào)實(shí)施?整體物流?方案。?(2)為?各物流項(xiàng)?目設(shè)計(jì)并?協(xié)調(diào)執(zhí)行?各個(gè)運(yùn)作?環(huán)節(jié)的具?體流程(?運(yùn)輸、倉?儲、配送?、計(jì)劃、?信息傳遞?、單據(jù)等?)。(?3)跟蹤?物流整體?方案和流?程的具體?實(shí)施效果?，并根據(jù)?實(shí)際情況?不斷對整?體方案和?流程進(jìn)行?設(shè)計(jì)優(yōu)化?并協(xié)調(diào)實(shí)?施。2?.物流成?本管理。?(1)?研究、跟?蹤各物流?線路和運(yùn)?送產(chǎn)品以?及其他物?流服務(wù)的?物流成本?，并分析?和提出改?進(jìn)建議。?(2)?研究、分?析、核對?向物流服?務(wù)供應(yīng)商?支付的物?流費(fèi)用金?額和結(jié)算?方式。?(3)研?究、分析?各項(xiàng)目中?物流服務(wù)?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià),并?提供專業(yè)?意見。?(4)起?草與物流?服務(wù)供應(yīng)?商簽署的?服務(wù)協(xié)議?、物流規(guī)?則等。?(5)進(jìn)?行市場調(diào)?査，了解?并掌握市?場各類物?流服務(wù)價(jià)?格水平和?服務(wù)水平?。(6?)需要時(shí)?進(jìn)行實(shí)地?考察，了?解物流服?務(wù)全過程?。3.?物流體系?管理。?(1)研?究、分析?公司和部?門物流管?理體系的?完善性，?提出改進(jìn)?建議。?(2)針?對公司和?部門物流?管理體系?的薄弱環(huán)?節(jié)制定相?關(guān)的管理?規(guī)定。?(3)跟?蹤物流管?理體系要?求是否在?日常運(yùn)作?中得到貫?徹，并推?進(jìn)相關(guān)部?門進(jìn)行整?改。4?.物流服?務(wù)供應(yīng)商?管理。?(1)記?錄和匯報(bào)?日常運(yùn)作?中承運(yùn)商?的各類問?題，并協(xié)?調(diào)承運(yùn)商?進(jìn)行整改?。(2?)根據(jù)實(shí)?際情況和?物流管理?程序?qū)Τ?運(yùn)商進(jìn)行?相應(yīng)的考?核和賠償?。(3?)協(xié)調(diào)解?決承運(yùn)商?和公司各?部門之間?存在的各?類問題。?(4)?對對口管?理的承運(yùn)?商進(jìn)行綜?合評估和?評審(管?理、價(jià)格?、服務(wù)、?信譽(yù)等)?。(5?)負(fù)責(zé)對?承運(yùn)商內(nèi)?部管理體?系建設(shè)進(jìn)?行推進(jìn)，?確保其日?常運(yùn)作符?合公司要?求。(?6)支持?和實(shí)施公?司對物流?服務(wù)供應(yīng)?商的推?進(jìn)項(xiàng)目。?___?_支持工?廠物流改?進(jìn)。(?1)參加?部門對工?廠的標(biāo)準(zhǔn)?化物流評?審支持工?作，提出?改進(jìn)建議?，支持工?廠提高物?流管理水?平。(?2)支持?公司統(tǒng)一