工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話（3篇）

工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話在?城市建設(shè)重?點工程推進?會上的講話?今天，我?們在這里召?開重點工程?推進會，主?要任務(wù)是總?結(jié)上半年重?點工程建設(shè)?情況，分析?當(dāng)前存在的?主要問題，?明確下步工?作任務(wù)，進?一步統(tǒng)一思?想、落實責(zé)?任、強化措?施，全力加?快重點工程?建設(shè)。剛才?，曉峰局長?通報了上半?年重點工程?建設(shè)進展情?況，各責(zé)任?單位作了工?作匯報。下?面，根據(jù)會?議安排，我?再強調(diào)三點?意見。一?、肯定成績?，正視問題?，切實增強?抓好重點工?程建設(shè)的緊?迫感和責(zé)任?感關(guān)于今?年以來的重?點工程建設(shè)?情況，歸納?起來就是三?句話。成效?比較明顯，?問題仍然不?少，認識還?需深化。?第一，成效?比較明顯。?今年以來，?各責(zé)任單位?按照縣委、?縣政府的部?署，認真落?實責(zé)任，大?力抓前期，?全力抓進度?，合力抓保?障，積極克?服拆遷安置?、資金籌措?、政策處理?等難題，重?點工程建設(shè)?抓得緊、力?度強、聲勢?大，總體進?展比較順利?，基本實現(xiàn)?了時間過半?，任務(wù)過半?的目標(biāo)。?第二，問題?必須正視。?在肯定成績?的同時，我?們也要清醒?地看到，我?縣重點工程?建設(shè)還存在?不少困難和?問題，主要?表現(xiàn)為以下?三個方面：?一是項目進?展還不平衡?，部分重點?工程進度較?慢。今年確?定的___?項重點工程?，目前完工?的有___?項，還有_?__項沒有?開工。由于?資金問題、?征地問題以?及個別責(zé)任?單位工作不?力等原因造?成部分重點?工程進展緩?慢，不能按?時間節(jié)點順?利進展。二?是拆遷困難?。由于少數(shù)?拆遷戶期望?值過高，拒?不接受拆遷?補償及安置?，致使拆遷?工作受阻，?直接影響我?縣城市的開?發(fā)和建設(shè)，?也給我縣的?城市發(fā)展帶?來了副面影?響。三是土?地問題成為?制約城建工?作快速開展?的一個重要?瓶頸。由于?國家實施嚴(yán)?格的土地保?護政策，許?多城建項目?受土地的制?約，不能及?時開工。?第三，認識?還需深化。?重點工程建?設(shè)是推進城?市建設(shè)大發(fā)?展的重要?載體和抓手?。重點工程?對一個地區(qū)?的發(fā)展，具?有先導(dǎo)性、?關(guān)鍵性、基?礎(chǔ)性的作用?。我們一定?要切實增強?機遇意識、?責(zé)任意識，?充分認識重?點工程建設(shè)?的重要性和?緊迫性。重?點工程建設(shè)?事關(guān)城市化?進程，是提?升城市形象?和品位的基?礎(chǔ)工程。推?進郟縣大城?市建設(shè)，必?須要堅持基?礎(chǔ)為重、設(shè)?施先行，通?過大力實施?一批重大基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，拉開城市?框架，拓展?城市空間，?增強城市功?能，改善城?市人居環(huán)境?，才能有效?提升城市的?集聚輻射能?力。重點工?程建設(shè)事關(guān)?群眾生活質(zhì)?量改善，是?促進社會和?諧的民生工?程。我每每?年安排的重?點工程建設(shè)?項目，都有?相當(dāng)一部分?是民生項目?，與群眾的?切身利益息?息相關(guān)，我?們必須扎扎?實實抓好這?些民生項目?，努力讓人?民群眾共享?發(fā)展成果。?重點工程建?設(shè)還事關(guān)政?府自身形象?。重點工程?是經(jīng)過認真?調(diào)研并通過?人代會確定?下來的，是?縣委、縣政?府向人民群?眾的莊嚴(yán)承?諾，是一項?很嚴(yán)肅的工?作，我們必?須認真抓好?落實，決不?能失信于民?。二、咬?定目標(biāo)，克?難攻堅，全?力推進重點?工程建設(shè)?下半年，是?重點工程建?設(shè)的黃金時?期，我們一?定要緊盯全?年工作目標(biāo)?和任務(wù)，強?化措施，加?大力度，加?快進度，扎?扎實實推進?重點工程建?設(shè)。具體來?講，要突出?抓好以下三?方面工作。?第一，要?抓緊抓實重?點工程前期?工作。前期?工作是重點?工程建設(shè)的?基礎(chǔ)。前期?工作的滯后?，就意味著?重點工程建?設(shè)的滯后。?對于今年列?入計劃的重?點工程，各?個責(zé)任單位?要堅持能早?則早、能快?則快的方針?，每個重要?環(huán)節(jié)都要落?實責(zé)任，落?實專人負責(zé)?，進一步做?深、做實、?做細前期工?作。對還未?開工的__?_個項目，?要盯緊看牢?，排出時間?表，加快前?期進度，確?保按時開工?建設(shè)。第?二，要全面?加快在建工?程進度。各?地、各部門?要牢固樹立?時間意識和?效率意識，?在保障安全?和質(zhì)量的前?提下，立足?于早、著眼?于快，倒排?時間和進度?，及時協(xié)調(diào)?解決工程建?設(shè)中碰到的?困難和問題?，確保在建?項目順利推?進。第三?，要全力破?解難點問題?。在土地保?障方面。要?加快土地利?用總體規(guī)劃?修編，要抓?緊做好有關(guān)?用地指標(biāo)、?占補平衡手?續(xù)報批等基?礎(chǔ)工作。要?抓緊研究制?定有關(guān)扶持?政策，進一?步盤活用地?存量。在資?金籌集方面?。要積極向?上爭取，有?條件爭取上?級支持的項?目要想方設(shè)?法爭取補助?。要積極盤?活國有資產(chǎn)?，加快土地?出讓進度，?千方百計籌?措資金，保?障工程資金?需求，財政?部門要及時?進行研究，?該融資的要?融資，該撥?款的要撥款?，決不能因?為資金問題?影響重點工?程進度。在?政策處理方?面。要強化?鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道?）政策處理?工作的主體?責(zé)任，落實?專人負責(zé)，?確保工作措?施落實到位?。要強化依?法處理，遇?到漫天要價?、故意阻撓?施工行為的?，及早啟動?法律程序，?進入___?階段，確保?工程建設(shè)不?因少數(shù)人的?無理阻撓而?影響進度。?三、強化?合力，狠抓?落實，確保?重點工程建?設(shè)任務(wù)順利?完成重點工?程建設(shè)時間?緊、任務(wù)重?、難度大，?各單位要進?一步加強領(lǐng)?導(dǎo)，強化措?施，切實保?障重點工程?建設(shè)順利推?進。（一?）領(lǐng)導(dǎo)要再?加強。重點?建設(shè)涉及面?廣、涵蓋領(lǐng)?域?qū)挕f(xié)?調(diào)難度大，?必須在思想?上高度重視?，在領(lǐng)導(dǎo)上?切實加強，?建立強有力?的領(lǐng)導(dǎo)推動?和___協(xié)?調(diào)機制。各?單位要把重?點建設(shè)擺上?重要議事日?程，主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體負責(zé)，落?實責(zé)任，制?定工作計劃?表、進度表?，進一步深?化細化具體?化工作任務(wù)?，確保重點?建設(shè)順利推?進。要建立?重點工程建?設(shè)定期協(xié)調(diào)?解決機制，?城市建設(shè)指?揮部要定期?召開調(diào)度會?，及時協(xié)調(diào)?解決重點工?程建設(shè)碰到?的困難和問?題。（二?）責(zé)任要再?明確。要按?照明確責(zé)任?、分工負責(zé)?、形成合力?、整體推進?的原則，分?層次、分領(lǐng)?域、分項目?落實工作責(zé)?任，努力形?成牽頭領(lǐng)導(dǎo)?帶動、責(zé)任?單位推動、?配合單位聯(lián)?動的協(xié)調(diào)推?進機制，以?責(zé)任抓落實?，以落實促?推進。各責(zé)?任單位要嚴(yán)?格按照時間?節(jié)點要求，?精心___?施工，加快?項目進度。?（三）督?查要再加緊?。各責(zé)任單?位要切實加?大自查力度?，對本單位?負責(zé)的重點?工程開展經(jīng)?常性的督促?檢查，及時?掌握工程實?施進度，協(xié)?調(diào)解決工程?推進中的各?種問題?？h?委、縣政府?督查局要加?大督查力度?，定期通報?工程進展情?況和存在問?題，及時督?促落實整改?措施，確保?重點工程建?設(shè)順利推進?。要嚴(yán)格執(zhí)?行重點工程?建設(shè)責(zé)任制?考核辦法，?對一些思想?不重視、精?力不集中、?工作不得力?的個人和單?位要進行通?報批評;對?工作業(yè)績突?出的單位和?個人要予以?獎勵?？h里?將根據(jù)重要?工作責(zé)任制?的要求，嚴(yán)?格考核，明?確獎懲，在?全縣上下形?成以結(jié)果論?英雄，以工?作看才干，?以實績選干?部的良好工?作機制。?（四）氛圍?要再營造。?要充分發(fā)揮?新聞媒體的?宣傳作用，?在電視臺、?網(wǎng)站上開辟?重點工程建?設(shè)新聞專欄?，以專題報?道、現(xiàn)場訪?談等多種方?式，深入宣?傳重點工程?建設(shè)對于經(jīng)?濟社會發(fā)展?的重要性、?緊迫性和必?要性，引導(dǎo)?人民群眾自?覺支持重點?工程建設(shè)，?為推進重點?工程建設(shè)營?造良好外部?環(huán)境。要深?入挖掘、積?極宣傳重點?工程建設(shè)的?先進典型、?先進個人和?先進經(jīng)驗。?對于阻礙重?點建設(shè)的典?型事件，要?及時予以曝?光，形成有?利于重點工?程建設(shè)的輿?論導(dǎo)向。宣?傳部門和新?聞媒體要加?大重點工程?跟蹤報道力?度，努力營?造全縣上下?關(guān)心、支持?重點工程建?設(shè)的社會氛?圍。同志?們，完成今?年的重點工?程建設(shè)任務(wù)?，時間緊迫?，任務(wù)艱巨?，責(zé)任重大?，各單位一?定要以更大?的決心、更?足的干勁、?更強的措施?，集中精力?，緊盯目標(biāo)?，克難攻堅?，狠抓落實?，加快推進?重點工程建?設(shè)，為全面?完成各項目?標(biāo)任務(wù)、實?現(xiàn)我縣經(jīng)濟?社會又好又?快發(fā)展作出?更大的貢獻?。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話（二）敬?愛的員工?同志們：?大家下午好?。大地回?春，綠意漸?濃。從今天?開始，我們?所有工程就?正式開工了?。俗話說：?一年之計在?于春。對于?我們建筑行?業(yè)來說，春?季是最重要?的時節(jié)。因?此，我們要?在這個時節(jié)?早準(zhǔn)備、早?打算、早謀?劃，開個好?頭，讓我們?各項工作都?贏在起跑線?上。近兩?年，全國房?地產(chǎn)業(yè)受國?家宏觀經(jīng)濟?調(diào)控政策影?響，建筑業(yè)?投資增幅呈?逐年緊縮趨?勢，龍--?___建筑?企業(yè)面臨著?生存發(fā)展的?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。?在建筑業(yè)市?場行情一片?看冷的形勢?下，我們東?輝集團憑借?著雄厚的綜?合實力和多?年來實施品?牌戰(zhàn)略贏得?的良好社會?口碑，排除?了各種不利?因素，逆市?而上，繼續(xù)?保持著高速?發(fā)展態(tài)勢。?___年我?們的施工任?務(wù)已達__?_萬平米，?占___建?筑市場五分?之一的份額?，位列全市?民營建筑企?業(yè)之首。多?年的打拼經(jīng)?驗告訴我們?，當(dāng)建筑業(yè)?處于低谷期?時，從另一?個角度來講?，也是一個?機遇期的到?來，在龍-?-___建?筑企業(yè)面臨?重新洗牌的?新形勢下，?我們只要抓?準(zhǔn)市場、提?高危機意識?和責(zé)任意識?，就能繼續(xù)?保持高速發(fā)?展，穩(wěn)步前?進。___?年，集團_?__分公司?、___分?公司相繼成?立，___?分公司繼續(xù)?做大做強，?尚東輝煌城?持續(xù)熱銷。?這些令人鼓?舞的發(fā)展告?訴我們，只?要大家凝心?聚力、把握?機遇、果斷?決策，就一?定能繼續(xù)擴?大我們企業(yè)?的規(guī)模，進?一步提高東?輝集團的經(jīng)?濟效益與員?工福利待遇?。因此今?天的大會，?就是要深入?貫徹二次飛?躍發(fā)展規(guī)劃?，明確__?_年的工作?重點，安排?部署各項施?工生產(chǎn)任務(wù)?。我們要明?確責(zé)任，振?奮精神，鼓?足干勁，高?標(biāo)準(zhǔn)、高水?平、高起點?___施工?，全面掀起?生產(chǎn)___?，確保__?_全年生產(chǎn)?總體目標(biāo)順?利完成。?下面我就_?__年度各?項工作講幾?點要求（?一）明確目?標(biāo)，統(tǒng)一思?想，提高團?隊凝聚力。?我們集團發(fā)?展到今天并?取得驕人的?業(yè)績，靠的?就是在座的?各位能精誠?團結(jié)，凝心?聚力。只有?大家目標(biāo)明?確，顧全大?局，心往一?處想，勁往?一處使，我?們這個團隊?才能形成一?個拳頭，才?能抓住機會?，克服困難?，迎取勝利?。連續(xù)幾年?來，我們已?經(jīng)取得了許?多成績，這?種相互扶持?、團結(jié)互助?的優(yōu)秀品質(zhì)?，早已成為?企業(yè)發(fā)展寶?貴的精神財?富，并成為?行業(yè)的楷模?。但我們還?要___，?___，體?現(xiàn)我們的核?心價值觀。?希望我們在?___年，?把拳頭攥的?更緊，用我?們的滿腔熱?情凝聚人心?、凝聚力量?，打造一支?精湛、高效?的團隊。?（二）合理?安排工期，?確保施工進?度。當(dāng)前，?各類開工項?目較多，農(nóng)?民工需求勢?必增加。所?以，我們要?提前聯(lián)系、?確定施工隊?伍，不要能?因缺人而影?響工期。在?機械設(shè)備和?原材料方面?，我們也要?提前計劃、?提前進場。?另外，各個?項目部還要?充分考慮天?氣、人為等?各種不良因?素，科學(xué)、?合理的安排?好每項工程?的施工計劃?，確保施工?進度，工程?按期竣工。?（三）強?化質(zhì)量意識?，施工質(zhì)量?要有新突破?。隨著國家?實施建筑行?業(yè)質(zhì)量終身?負責(zé)制的新?規(guī)后，我們?建筑企業(yè)在?承擔(dān)項目施?工、保證竣?工的同時，?更要對工程?質(zhì)量終身負?責(zé)。一旦出?現(xiàn)問題，個?人和單位都?要承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。因?此我們東輝?人要把質(zhì)量?意識放在第?一位，尤其?是重點工程?，要精雕細?刻，創(chuàng)造精?品。要加倍?珍惜來之不?易的榮譽，?認真對待我?們已經(jīng)到手?的工程，將?其視為公司?的___、?信譽工程;?堅持樣板起?步，好字當(dāng)?頭，自覺從?嚴(yán);努力做?到一般工程?和重點工程?一樣精細，?隱蔽工程和?地面工程一?樣精心，附?屬工程和主?體工程一樣?精致;對工?程建設(shè)的每?一個階段、?每一個環(huán)節(jié)?、每一道工?序都要加強?管理，嚴(yán)格?把關(guān);對所?承攬的項目?進行全方位?全過程的跟?蹤管理;堅?決杜絕為了?趕進度、完?成任務(wù)而忽?視工程質(zhì)量?問題。在?施工質(zhì)量方?面，我們是?行業(yè)的標(biāo)桿?，每年的三?市質(zhì)量觀摩?，各級領(lǐng)導(dǎo)?都會對我們?的施工做出?高度評價。?但是，不可?否認，我們?某些員工的?質(zhì)量意識和?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還?有一定差距?，在一些施?工細節(jié)方面?還存在諸多?質(zhì)量問題，?如主體結(jié)構(gòu)?的節(jié)點處理?和裝飾施工?油工細部質(zhì)?量控制上的?問題，這需?要我們加大?管理力度和?加強管控手?段。今年，?我們共有_?__個開工?項目，大部?分工程將在?今年竣工。?可以說，做?好施工質(zhì)量?工作，對我?們企業(yè)今后?的發(fā)展至關(guān)?重要，責(zé)任?重大，任務(wù)?艱巨，希望?在座中高層?干部一定要?恪盡職守，?盡職盡責(zé)的?完成。（?四）安全管?理要有創(chuàng)新?，杜絕發(fā)生?較大安全事?故。__?_年多起安?全事故，給?我們以深刻?的教訓(xùn)。_?__年我們?要提前做好?各項準(zhǔn)備工?作和預(yù)防措?施，加大安?全生產(chǎn)宣傳?教育力度，?建立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定事故應(yīng)急?預(yù)案，明確?責(zé)任與目標(biāo)?，簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?等。要積極?迎接各級領(lǐng)?導(dǎo)的檢查和?指導(dǎo)，并堅?決杜絕死亡?事故和一般?以上安全事?故的發(fā)生。?對于地處?繁華路段，?安全隱患較?多的工程，?要加強基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?采取有效手?段，嚴(yán)格安?全管理，做?到"三嚴(yán)"?。一是嚴(yán)格?要求。各級?管理者要嚴(yán)?格要求自己?，起到表率?作用，并對?本單位、本?部門的安全?目標(biāo)負責(zé)。?尤其是分公?司經(jīng)理，項?目經(jīng)理長期?在施工一線?，是安全生?產(chǎn)的負責(zé)人?，是安全措?施的落實者?，在___?生產(chǎn)大干的?同時，要切?記注意安全?，加強安全?管理。對于?小區(qū)改造和?地處鬧市區(qū)?的項目，施?工現(xiàn)場安全?標(biāo)識要明顯?，對存在的?隱患部位進?行封閉，做?好安全警示?，并且要加?強安全紀(jì)律?考核。堅持?安全從嚴(yán)要?求、從嚴(yán)懲?治的原則，?實行四個掛?鉤，同本單?位上崗選拔?任用掛鉤，?同各類先_?__比掛鉤?，同個人績?效考核掛鉤?，同安全評?比結(jié)果掛鉤?。對那些思?想上不重視?，責(zé)任、措?施不落實，?致使出現(xiàn)安?全事故的項?目部和個人?，堅決按規(guī)?定予以嚴(yán)厲?追究，決不?姑息遷就。?（五）節(jié)?約施工材料?，降低生產(chǎn)?成本。不當(dāng)?家不知柴米?貴，施工原?材料是花錢?大戶，更何?況原材料的?價格年年在?漲。我們不?偷工減料，?但我們要合?理節(jié)約，杜?絕浪費。省?錢就是掙錢?，省下的都?是利潤。在?我們這個大?家庭里，每?個人都是家?長，每個人?也都是管理?員，所以我?們要養(yǎng)成這?種愛家、愛?___的意?識，擔(dān)負起?看家的責(zé)任?和義務(wù)。我?們的工長、?技術(shù)員、質(zhì)?檢員、安全?員等天天在?現(xiàn)場檢查、?指導(dǎo)工作，?我們不能只?管份內(nèi)工作?，而對浪費?材料的行為?視而不見。?今年，我們?要嚴(yán)抓原材?料的使用情?況，對浪費?材料的行為?進行處罰。?同時，施工?現(xiàn)場也要做?好安保工作?，防范偷盜?行為。更重?要的是要防?范執(zhí)法犯法?，監(jiān)守自盜?，從多方面?降低生產(chǎn)成?本，提高企?業(yè)經(jīng)濟效益?。（六）?提高全員素?質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)?秀人才。人?才是企業(yè)的?根本，是企?業(yè)的生產(chǎn)力?。我們不僅?要把集團打?造成一個學(xué)?習(xí)型企業(yè)，?學(xué)習(xí)型團隊?，還要把集?團打造成一?個人才的搖?籃。我們要?給社會一個?共識：東輝?不但樓蓋的?好，人也都?是精英。因?此，各個項?目部要創(chuàng)造?條件，對各?個崗位的員?工進行多方?面的培訓(xùn)，?提高全員的?綜合素質(zhì)，?為企業(yè)創(chuàng)造?更多的價值?。同時，各?級管理者要?多多留意基?層員工，主?動挖掘他們?的個人潛能?，培養(yǎng)、提?拔那些優(yōu)秀?員工走上重?要崗位，讓?我們東輝的?人才年輕化?、階梯化，?以進一步提?高企業(yè)的生?命力、競爭?力和戰(zhàn)斗力?。（七）?積極應(yīng)對_?__，杜絕?負面新聞報?道。多年來?，通過我們?全體員工的?共同努力，?我們的企業(yè)?在整個行業(yè)?乃至整個社?會都樹起了?一面鮮明的?旗幟。干一?項工程，樹?一座豐碑，?我們企業(yè)能?取得今天這?樣的成就可?謂來之不易?。因此，我?們要倍加珍?惜，視企業(yè)?榮譽為生命?，要為我們?自己的榮譽?而戰(zhàn)。這就?要求我們在?日常工作中?，要從大局?出發(fā)，加強?安全生產(chǎn)，?加強現(xiàn)場管?理，積極團?結(jié)和配合我?們的合作伙?伴，在生產(chǎn)?和生活中要?給予他們支?持與幫助，?努力做到不?發(fā)生任何負?面事件。同?時各項目負?責(zé)人，特別?是分公司經(jīng)?理，要提高?對___的?應(yīng)對和處理?能力，建立?一套行之有?效的應(yīng)急措?施。對待來?訪的新聞工?作人員要認?真接待、智?慧應(yīng)對，力?爭把負面影?響消除在萌?芽狀態(tài)。?（八）各部?門要立足一?線，通力合?作，順利完?成各項生產(chǎn)?任務(wù)。在座?的各位都是?企業(yè)骨干，?是企業(yè)的主?力軍。你們?的工作態(tài)度?、執(zhí)行力度?直接影響到?企業(yè)的發(fā)展?和走向，反?過來也影響?到你們個人?的發(fā)展和前?途。所以，?我們既是在?為企業(yè)工作?，也是在為?自己工作。?___年，?我們在薪酬?、福利待遇?等方面又進?行了提升，?可以看出，?企業(yè)在發(fā)展?的同時，領(lǐng)?導(dǎo)每時每刻?都在想著讓?員工的收入?與企業(yè)的收?入共同增長?，讓員工共?享企業(yè)發(fā)展?成果。所以?，借此動員?大會，我希?望在座的同?志們要團結(jié)?友愛，相互?支持，立足?一線，通力?合作，讓我?們共同的事?業(yè)更加美好?，更加燦爛?輝煌。同?志們，我們?現(xiàn)在正處于?一個移動、?智能、互聯(lián)?的時代，這?是一個管理?變革、服務(wù)?變革、智慧?變革的時代?。如果我們?不注重學(xué)習(xí)?，做不到眼?界寬、思路?寬、胸襟寬?，我們就會?與瞬息萬變?的時代格格?不入。不與?時俱進，必?然就要落后?，這是不以?任何人的意?志為轉(zhuǎn)移的?。因此我們?要牢牢抓住?集團___?全年的生產(chǎn)?經(jīng)營工作，?集全員之智?，聚全員之?力，勤奮務(wù)?實，真抓實?干，為圓滿?完成___?年各項工程?建設(shè)施工任?務(wù)而努力奮?斗。昂首?展望，