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通用公司介紹簡(jiǎn)約大氣PPTLOGOGeneralCompanybriefintroductionofatmosphericPPT項(xiàng)目部門：總行運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目參與成員：大連、濟(jì)南、南京、成都、烏魯木齊、重慶0102030405集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)文化組織架構(gòu)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子行政綜合部06070809請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題10請(qǐng)?jiān)谶@里輸入標(biāo)題目錄|Content2004年2009年這里輸入文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字。

集團(tuán)創(chuàng)建，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字。2014年這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字。錄，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字。2015年這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，介紹公司發(fā)生的重大事記錄，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字。一、集團(tuán)簡(jiǎn)介1、科技版塊2、傳媒版塊3、基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)園區(qū)三大核心業(yè)務(wù)板塊“兩化融合”戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略12兩大核心戰(zhàn)略定位基于三大核心版塊相鋪相成的總體布局，公司確定兩大核心戰(zhàn)略定位（二）固收部門重點(diǎn)項(xiàng)目--UFT+飛馬其他工作固收項(xiàng)目開展情況UFT+飛馬重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)這里輸入一大段文字輸入文字標(biāo)題這里輸入一大段文字輸入文字標(biāo)題這里輸入一大段文字輸入文字標(biāo)題（三）輸入標(biāo)題這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容。這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題這里輸入標(biāo)題集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容，這里輸入一大段文字內(nèi)容。二、集團(tuán)文化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略我們將充分發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、客戶價(jià)值、資本價(jià)值四大戰(zhàn)略，把企業(yè)打造成擁有整合各方資源能力的綜合性戰(zhàn)略投資集團(tuán)公司。“兩化融合”戰(zhàn)略

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字》

發(fā)展主題忠誠(chéng)感恩上進(jìn)拓展共贏核心理念寧?kù)o致遠(yuǎn)持之以恒與客戶共享價(jià)值企業(yè)愿景員工與企業(yè)并肩成長(zhǎng)，打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。企業(yè)使命致力于推動(dòng)：信息智慧溫暖企業(yè)精神人才之致恒精；創(chuàng)新之源為氣；文化之魂為神。二、集團(tuán)文化我們?cè)附鑼I(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，眾指成城以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展！忠誠(chéng)、感恩是我們?yōu)槿酥?！敬業(yè)、奉獻(xiàn)是我們職責(zé)所在！成果、目標(biāo)是我們價(jià)值體現(xiàn)！顧大局、講規(guī)矩，隨時(shí)以主人翁精神去迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)共同之夢(mèng)想！我們的口號(hào)：共同成長(zhǎng)，彼此成就！企業(yè)宣言二、集團(tuán)文化項(xiàng)目倡導(dǎo)者：蔡京項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：宋徽宗大連分行南京分行濟(jì)南分行成都分行烏魯木齊分行重慶分行牽頭設(shè)計(jì)方案、思路，負(fù)責(zé)整理報(bào)告參與項(xiàng)目方案、思路制定；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總工作參與項(xiàng)目方案、思路制定，負(fù)責(zé)收集分析工作參與項(xiàng)目方案、思路制定負(fù)責(zé)收集匯總工作參與項(xiàng)目方案、思路制定，負(fù)責(zé)收集匯總工作配合項(xiàng)目組收集數(shù)據(jù)八、公司架構(gòu)集團(tuán)（巫溪網(wǎng)）董事長(zhǎng)縣工商聯(lián)總商會(huì)縣互聯(lián)網(wǎng)及電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)縣大山義工協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)CEO創(chuàng)始人縣大山義工協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)縣人大代表會(huì)長(zhǎng)總經(jīng)理縣經(jīng)信委信息化工程專家縣大山義工協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)縣政府采購(gòu)專家?guī)斐蓡T李雅翁寧趙敏四、團(tuán)隊(duì)介紹LiYaWengNingZhaoMing1、全面負(fù)責(zé)公司綜合部各項(xiàng)工作的調(diào)配、監(jiān)督和落實(shí),承擔(dān)綜合部全部責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守公司管理、規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好辦公室日常行政工作。3、協(xié)助、配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，并統(tǒng)籌管理、監(jiān)督、執(zhí)行工作。4、全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作、落實(shí)及承擔(dān)工作責(zé)任；嚴(yán)格遵守公司管理、規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。1、全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作、落實(shí)及承擔(dān)工作責(zé)任；嚴(yán)格遵守公司管理、規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)印章、票據(jù)；掌握會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，?？顚Ｓ谩?、財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行固資管理，定期按照要求進(jìn)行盤點(diǎn)及抽查。1、全面配合部門負(fù)責(zé)人做好行政助理工作、落實(shí)及承擔(dān)工作責(zé)任。2、嚴(yán)格遵守公司管理、規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好辦公室日常行政工作。3、協(xié)助、配合部門負(fù)責(zé)人完善行政、人事管理、監(jiān)督、執(zhí)行工作。主任Director會(huì)計(jì)Accounting行政助理AdministrativeAssistant?鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊更改圖片?鼠標(biāo)右鍵點(diǎn)擊更改圖片（二）輸入標(biāo)題這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字，這里輸入一大段文字項(xiàng)目背景分析確立項(xiàng)目范圍，完成SIPOCVOC-CTQ基線數(shù)據(jù)采集確定項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益組建團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃6月15日至7月15日現(xiàn)狀測(cè)量數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀評(píng)估&分層分析流程分析IPO分析因果分析原因篩選數(shù)據(jù)分析（驗(yàn)證根本問題的準(zhǔn)確性）產(chǎn)生&優(yōu)選解決方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本收益評(píng)估實(shí)施計(jì)劃7月16日至9月16日9月17日至11月1日11月1日至11月30日改進(jìn)Improve控制Control測(cè)量Measure分析Analyze11月30日至12月30日建立控制計(jì)劃確保標(biāo)準(zhǔn)化管理成果評(píng)估總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)定義Define（三）輸入標(biāo)題這里輸入文字標(biāo)題客戶類型客戶范圍收集方式收集計(jì)劃完成日期部門各項(xiàng)目參與行頭腦風(fēng)暴這里輸入收集計(jì)劃的內(nèi)容，這里輸入內(nèi)容2017.6.16部門各項(xiàng)目參與行2017.6.16部門各項(xiàng)目參與行2017.6.16部門各項(xiàng)目參與行2017.6.16部門這里輸入名臣頭腦風(fēng)暴半數(shù)以上的授權(quán)人員2017.6.16部門總行頭腦風(fēng)暴向分行個(gè)金條線收集2017.6.16部門總行頭腦風(fēng)暴向各處室收集2017.6.16備注：這里輸入文字內(nèi)容這里輸入文字標(biāo)題客戶類型客戶范圍收集方式收集計(jì)劃完成日期