北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程施工項(xiàng)目部工作匯報(bào)0401

北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程項(xiàng)目部

---工作匯報(bào)2016年4月1日目錄一、項(xiàng)目概況二、工作進(jìn)展三、施工策劃施工區(qū)段劃分關(guān)鍵線路施工策劃組織策劃工期策劃質(zhì)量策劃綠色安全文明施工策劃平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項(xiàng)目概況1.地理位置：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心一、項(xiàng)目概況綜合服務(wù)樓20.8萬㎡，地下4層，地上6~7層交易樓40.06萬㎡，地下2層，地上4~5層總建筑面積：608668.56㎡地上：332025㎡地下：276643.56㎡2.建筑概況一、項(xiàng)目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項(xiàng)目概況4.立面效果圖（東南）：一、項(xiàng)目概況5.主要建筑功能一、項(xiàng)目概況6.平面分區(qū)圖魯?shù)瓯甭啡f子營路雙橋西路通馬路專項(xiàng)高架路一、項(xiàng)目概況7.周邊道路：按照項(xiàng)目周邊交通量的預(yù)測和目前道路的建設(shè)情況，確定了周邊五條道路的建設(shè)：雙橋西路、萬子營路、魯?shù)瓯甭?，通馬路以及專項(xiàng)高架。目前業(yè)主方已取得項(xiàng)目周邊五條道路的實(shí)施主體，此五條道路會與本項(xiàng)目一并投入使用。一、項(xiàng)目概況8.項(xiàng)目定位：北京市政府重點(diǎn)工程北京社會主義新農(nóng)村建設(shè)折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)急儲備中心體現(xiàn)先進(jìn)性的菜籃子世紀(jì)工程信息化選配中心應(yīng)急儲備中心信息調(diào)度中心電子交易平臺互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)加工配送中心凈菜進(jìn)城綠色配送環(huán)保節(jié)能應(yīng)急儲備中心智能化倉儲保應(yīng)急保淡季立體冷庫展銷推介中心上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進(jìn)展1.項(xiàng)目部概況：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地工程于2016年3月8日開標(biāo)，現(xiàn)場南側(cè)位于總參院內(nèi)項(xiàng)目部辦公區(qū)已經(jīng)建設(shè)裝修完成投入使用。項(xiàng)目部管理人員預(yù)計(jì)共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人。計(jì)劃投入3個項(xiàng)目經(jīng)理部的編制每個項(xiàng)目部負(fù)責(zé)20萬平米的施工管理二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分現(xiàn)場西側(cè)大門：現(xiàn)場圍擋建設(shè)：北側(cè)、東側(cè)正式圍擋已建設(shè)完成840延長米，南側(cè)紅線內(nèi)障礙物進(jìn)行清除伐樹，西側(cè)為現(xiàn)有臨時圍擋二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分臨時道路：西側(cè)大門至東側(cè)通馬路共計(jì)800延長米，已建設(shè)完成完成現(xiàn)場控制軸線網(wǎng)定位釘樁工作洗車池:東門、西門共2個，已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.目前主要工作：施工部分現(xiàn)場苫蓋：

現(xiàn)場紅線內(nèi)場平16萬平米，已完成，按北京市相關(guān)要求進(jìn)行覆蓋施工臨時箱變：共計(jì)4臺，630KVA，已安裝送電完畢二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分完成13萬平米場地清表工作填溝：場地西側(cè)紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設(shè)單位辦公區(qū)：已建設(shè)完成二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分建設(shè)單位辦公區(qū)大門：充氣展示房基礎(chǔ)：二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：

中標(biāo)通知書二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：項(xiàng)目部主要管理人員二、工作進(jìn)展2.現(xiàn)場主要工作：技術(shù)部分臨時設(shè)施方案及圖紙準(zhǔn)備施工難點(diǎn)、重點(diǎn)方案準(zhǔn)備施工措施費(fèi)測算土方施工、護(hù)坡降水施工方案、論證準(zhǔn)備群塔作業(yè)方案準(zhǔn)備預(yù)應(yīng)力、模板廠家考察、方案設(shè)計(jì)臨時辦公區(qū)、生活區(qū)供應(yīng)商考察、方案設(shè)計(jì)已經(jīng)完成基坑支護(hù)、降水專家論證工作經(jīng)營部分中標(biāo)通知書合同備案工作基本完成，預(yù)計(jì)4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護(hù)降水招標(biāo)工作，分包已經(jīng)進(jìn)場開始施工；完成土建勞務(wù)招標(biāo)文件編制，完成架子工文明施工勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作二、工作進(jìn)展3.主要活動：12月25日上午，北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地一級開發(fā)項(xiàng)目工程啟動儀式在工程現(xiàn)場召開。北京市農(nóng)委委員左曉波、北京市商務(wù)委員會副巡視員趙立宗、北京市朝陽區(qū)人民政府區(qū)長助理田心、北京菜籃子集團(tuán)董事長劉春廣等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張傳成、國建集團(tuán)總經(jīng)理陳海龍、副總經(jīng)理盧江參加。三、施工策劃質(zhì)量目標(biāo)：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，北京市建筑（竣工）長城杯完成一項(xiàng)科研成果

爭創(chuàng)國家級獎項(xiàng)（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）安全文明施工目標(biāo)：確保獲得北京市綠色文明安全樣板工地

工期目標(biāo)：確保建設(shè)單位工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的管理目標(biāo)

1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：三、施工策劃項(xiàng)目部組織架構(gòu)：工程指揮部總指揮1人副總指揮2人項(xiàng)目經(jīng)理1人常務(wù)副經(jīng)理1人商務(wù)合約部耿桂園工程部石松濤機(jī)電工程部郭儀技術(shù)質(zhì)量部王威物資采購部薄宏偉綜合辦公室李開賓合同區(qū)段長總工機(jī)電經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)物資材料主管項(xiàng)目行政副經(jīng)理書記預(yù)算專業(yè)工長專業(yè)工長技術(shù)員物資材料采購辦公室宣傳勞資臨水臨電材料計(jì)劃資料員采購庫管機(jī)電行政后勤消防保衛(wèi)商務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)深化圖測量放線采購庫管土建公關(guān)外協(xié)法務(wù)鋼筋翻樣機(jī)電資料員試驗(yàn)員材料計(jì)劃安全總監(jiān)成本木工翻樣深化圖材料臺賬機(jī)械、安全管理員三、施工策劃3.工期節(jié)點(diǎn)策劃序號分部分項(xiàng)工程名稱工期1土方護(hù)坡降水2016年4~8月150天（5個月）2地基基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)2016年8~2017年1月120天（4個月）3主體結(jié)構(gòu)2017年3~7月150天（5個月）4二次機(jī)構(gòu)粗裝修機(jī)電安裝2017年5月~2018年1月240（8個月）5室外管線、室外道路、大市政2017年6~9月120天（4個月）6各系統(tǒng)調(diào)試，竣工驗(yàn)收調(diào)試2018年3~6月120天（4個月）共計(jì)：26個月780天（考慮不可預(yù)計(jì)因素，預(yù)計(jì)總工期900天。建設(shè)單位要求總工期760天）三、施工策劃4.工程重點(diǎn)及難點(diǎn)策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務(wù)隊(duì)數(shù)量：根據(jù)實(shí)際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個施工區(qū)（見總平面布置圖），5個工區(qū)同時展開施工，工區(qū)相連處的工序錯開施工時間。各工區(qū)配備相對獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，減少施工干擾。（2）總包按3個項(xiàng)目經(jīng)理部建制負(fù)責(zé)施工管理，每個項(xiàng)目部管理20萬平米。區(qū)域面積A13.6萬平米B14萬平米C12萬平米D11萬平米E10萬平米（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場布置17臺塔吊，其中70米臂長塔吊15臺，60米臂長塔吊2臺，南側(cè)3臺塔吊立在基坑外，其他14臺塔吊立在基坑內(nèi)，設(shè)防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計(jì)180萬方土，分5個土方作業(yè)隊(duì)，工期100天，每天每個土方隊(duì)挖土3600方三、施工策劃三、施工策劃（5）基坑降水、支護(hù)方案管井225口+護(hù)坡樁1186棵三、施工策劃（6）土方開挖步驟：（8）水平施工縫“待定”節(jié)點(diǎn)：三、施工策劃（9）水平施工縫“待定”節(jié)點(diǎn)三、施工策劃設(shè)計(jì)構(gòu)造三、施工策劃（7）模板方案選擇：地下外墻施工方法一（10）模板方案選擇：地下外墻“單支”方法二三、施工策劃（11）模板方案選擇：地下外墻“雙支”方法三三、施工策劃★設(shè)計(jì)后澆帶做法節(jié)點(diǎn)圖：三、施工策劃（12）后澆帶（疏干井）做法節(jié)點(diǎn)圖：三、施工策劃設(shè)計(jì)地下外墻控制縫（誘導(dǎo)縫）（13）墻柱梁板“施工縫”節(jié)點(diǎn)：三、施工策劃（15）馬道掛架施工示意圖：三、施工策劃（16）掛架馬道與車載泵平臺：三、施工策劃序號深化設(shè)計(jì)內(nèi)容備注1坡度部分結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力，鋼結(jié)構(gòu)抗震阻尼器，勁性鋼骨分包及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2玻璃幕墻，精裝修分包及深化設(shè)計(jì)3鍋爐房，冷庫，廚房工程業(yè)主指定分包及專項(xiàng)設(shè)計(jì)4消防工程5弱電工程樓宇智控、綜合布線、安保監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)光纖6室外管線（供水、供電、供氣，通訊）綠化，市政園林，室外景觀7弱電機(jī)房消防中控機(jī)房專業(yè)分包及深化設(shè)計(jì)8交通信號設(shè)施三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)

容1工程名稱北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心2工程地址北京市朝陽區(qū)黑莊戶3建設(shè)單位北京農(nóng)產(chǎn)品中央物流園有限公司4設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院5監(jiān)理單位北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位北京朝陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站7施工總承包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司8資金來源自籌9結(jié)構(gòu)類型交易區(qū)框架

綜合服務(wù)區(qū)框剪

主要建筑功能信息服務(wù)、展廳交易、應(yīng)急儲備、理貨配送、交通停車及人防空間等功能。10合同造價合同總價：337840萬元；自行

施工

造價建筑工程：196307.3萬11暫列金：24900萬元裝飾工程：34606萬12專業(yè)工程暫估價：30000萬元機(jī)電：48831.6萬13

消防：7408萬14合同開竣工日期開工日期：2016年5月1日竣工日期：2019年8月10號總工期：1197日歷天，業(yè)主要求工期：760天15合同承包范圍地基與基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)工程；建筑與裝修工程；建筑屋面工程；電氣工程；給排水及采暖工程；通風(fēng)空調(diào)工程；智能建筑；消防報(bào)警系統(tǒng)16結(jié)算方式固定單價合同，按工程實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。四、施工策劃2.中標(biāo)價格分析序號項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)總價建筑面積（m2）單方造價（元/m2）1交易樓元2304315944.43477664.204816.342綜合服務(wù)樓元490997196.07127644.263892.523其他項(xiàng)目計(jì)價元580959384.08959.774合計(jì)元3378408910.08605308.465581.30四、成本策劃3.中標(biāo)價格分析序號項(xiàng)目名稱單位中標(biāo)總價單方造價（元/m2）備注1建筑、裝飾工程元2309133305.33814.80建筑+裝飾1.1建筑工程元1963072633.493243.091.2裝飾工程元346060671.81571.712安裝工程合計(jì)元488316220.7806.722.1其中：電氣工程元228191683.81376.98電氣+弱電2.2其中：采暖、給排水工程元44668927.8373.80采暖+給排水2.3其中：消防工程元74083219.69122.39消防+消防報(bào)警2.4其中：通風(fēng)工程元141372389.37233.55通風(fēng)3其他項(xiàng)目計(jì)價元580959384.08959.774合計(jì)元3378408910.085581.30四、成本策劃4投標(biāo)報(bào)價與招標(biāo)控制價對比序號名稱金額其中暫列金額專業(yè)項(xiàng)目暫估價材料暫估價1投標(biāo)報(bào)價1.1交易樓2297861603.90608381501.2綜合服務(wù)樓499587922.1095511001.3其他項(xiàng)目計(jì)價580959384.08300000000249000000703892501.4合計(jì)3378408910.08300000000249000000703892502招標(biāo)控制價3393339604.34300000000249000000703892503投標(biāo)報(bào)價比控制價下調(diào)金額14930496.264下浮百分率0.44%四、成本策劃5、工程投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價、招標(biāo)控制價對比分析序號名稱金額其中暫列金額專業(yè)項(xiàng)目暫估價材料暫估價1招標(biāo)控制價3393339604.34300000000249000000703892501.1不包含暫列金暫估價小計(jì)2773950354.342投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價2.1投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價3664835124300000000249000000703892502.2不包含暫列金暫估價小計(jì)30454458743報(bào)價對比（2-1）271495519.7招標(biāo)控制價比投標(biāo)基礎(chǔ)報(bào)價低9.78%四、成本策劃6.成本風(fēng)險分析1、定額（招標(biāo)）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內(nèi)考慮），需增加人工、機(jī)械、模板量的投入，增加成本費(fèi)用約1200萬元。2、有色金屬、油價上漲，投標(biāo)報(bào)價招標(biāo)文件要求執(zhí)行2016年1月份造價信息，例如：鋼筋2100元/t，招標(biāo)文件（合同）約定漲幅±5%以內(nèi)材料價格不做調(diào)整，造成材料費(fèi)增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調(diào)價差，該部分金額共計(jì)1232萬元。3、響應(yīng)集團(tuán)要求，統(tǒng)一CI標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的投入，引進(jìn)新的技術(shù)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，致使投入加大，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進(jìn)行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加利息支出600萬元。5、總包服務(wù)費(fèi)，投標(biāo)報(bào)價368萬，在實(shí)際實(shí)施過程中肯定會增加該部分費(fèi)用。預(yù)計(jì)增加費(fèi)用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設(shè)計(jì)圖紙”，而設(shè)計(jì)圖紙沒有任何說明，市場詢價的費(fèi)用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計(jì)入報(bào)價，費(fèi)用合計(jì)690萬元。如果按照咨詢設(shè)計(jì)的費(fèi)用為20000元/根，費(fèi)用合計(jì)約為2500萬元，費(fèi)用差額1810萬，風(fēng)險很大。因本項(xiàng)目清單沒有明確標(biāo)注其項(xiàng)目特征，圖紙也沒有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進(jìn)行調(diào)整，列入工程結(jié)算。四、成本策劃7.成本風(fēng)險對策1、按照集團(tuán)公司的要求，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。2、運(yùn)用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經(jīng)濟(jì)管理的各種風(fēng)險，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、材料采購風(fēng)險、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險、成本風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險等進(jìn)行分析、預(yù)控、考核。3、加強(qiáng)對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報(bào)價等過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時進(jìn)行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技能。5、強(qiáng)化對施工材料價格的管理。根據(jù)現(xiàn)行市場狀況，對施工材料價格走向進(jìn)行預(yù)測，及時將潛在的漲價風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

通過以上管理措施，努力降低實(shí)際發(fā)生風(fēng)險，所以本項(xiàng)目綜合成本可控，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)管理部門的積極努力，爭取管理費(fèi)和