烏魯木齊企業(yè)退休人員服務(wù)管理問題探究,公共管理論文

烏魯木齊企業(yè)退休人員服務(wù)管理問題探究,公共管理論文【題目】烏魯木齊企業(yè)退休人員服務(wù)管理問題探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【總結(jié)/以下為參考文獻】摘要企業(yè)退休人員社會化管理是我們國家養(yǎng)老保障改革政策中的一項重要內(nèi)容，它是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務(wù)工作與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)的管理服務(wù)。隨著社區(qū)服務(wù)功能不斷提升與完善，社區(qū)服務(wù)項目和范圍延伸，企業(yè)退休人員的社會化管理和服務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，他們晚年生活質(zhì)量和水平不斷提升，在一定程度上反映了我們國家養(yǎng)老保障制度的完善和發(fā)展。烏魯木齊市委、市大力推進企業(yè)〔十分是改制國企〕社會化管理服務(wù)工作，以順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、知足時代需求，是重要的舉措，是保障人民根本利益的直接手段，更是實現(xiàn)首府安寧團結(jié)的重要保障。烏魯木齊市20萬退休人員中，參加基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的企業(yè)退休人員已經(jīng)納入了社會化管理的范圍。除此之外，根據(jù)實際工作情況，靈敏就業(yè)退休人員也已逐步納入到了退休人員社會化管理服務(wù)的范圍里來。但在對企業(yè)退休人員的詳細管理與服務(wù)中，仍然存在一些問題，如社會化管理資金渠道單一，社區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)不完善，還有企業(yè)本身思想觀念難以轉(zhuǎn)變的問題等等，這些難題阻礙了推進社會化管理工作的進程，極大地制約了退休人員安度晚年。這不僅沒有保證讓曾經(jīng)為國家建設(shè)做出了奉獻，已退休在家養(yǎng)老的老同志享遭到改革開放、經(jīng)濟發(fā)展的成果，也將會成為烏魯木齊市重大的社會問題和上訪源，影響首府安寧團結(jié)和發(fā)展。現(xiàn)前階段怎樣著力解決這些問題，提高企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)水平值得深切進入討論。本文分為六個部分：第一章為緒論，介紹選題背景、研究意義、對象、方式方法及內(nèi)容；第二章為本文研究的理論根據(jù)，為分析本文核心內(nèi)容提供理論支撐；第三章介紹烏魯木齊市社會化管理工作的成效和缺乏；第四章為國內(nèi)外社會化管理實踐，為烏魯木齊市社會化工作提供實踐經(jīng)歷體驗依托，第五章分析和解決這些問題，第六章總結(jié)上述研究并進行前瞻。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)；退休人員；社會化管理AbstractEnterpriseretireesocializationmanagementinChinaisanimportantcontentofthereformofpensionsecuritypolicy,itreferstotheworkersforretirementformalities,themanagementandserviceworkofseparationandtheoriginalenterprise,annuitiesexecutessocializationtoextendoverthecitystreetsandcommunityworkers,theimplementationofterritorialmanagement,bycommunityserviceorganizationtoprovidethecorrespondingmanagementservices.Withthefunctionofcommunityserviceandconstantlyimproveandperfect,communityserviceprojectsandextending,thesteadydevelopmentofenterpriseretireesocializationmanagementandservicework,theirqualityoflifeandlevelofcontinuousimprovement,toacertainextentreflectsChinasold-agesecuritysystemconsummationanddevelopment.UrumqimunicipalPartyCommittee,CityHallvigorouslypromoteenterprise〔especiallySOEs〕returnedtoservicework,inordertoadapttotheeconomicdevelopment,tomeetthedemandofthetimes,istheimportantmeasure,isadirectwaytosafeguardthefundamentalinterestsofthepeople,itisanimportantguaranteetoachievestabilityandunityofthecapital.200000retireesfromenterprisestoparticipateinbasicpensioninsuranceinourcityhasbeenincludedinthescopeofsocialmanagement.Inaddition,accordingtotheactualsituation,theflexibleemploymentofretireeshavebeengraduallyincorporatedintothescopeofsocialservicemanagementofretiredpeople.Butinthespecificmanagementandserviceforenterpriseretirees,therearestillsomeproblems,suchassocialmanagementfundingchannelsforasingle,communityserviceplatformconstructionisnotperfect,andtheenterprisestochangetheideasofproblemsandsoon,theseproblemshinderedtheadvanceretreatpipeworkprocess,whichgreatlyrestrictsretireesdignity.Thisisnotonlytoensurethatcontributionstonationalconstruction,reformandopeningup,retireesenjoythefruitsofeconomicdevelopment,butalsowillbecomethemajorsocialproblemandpetition,affectthestabilityandunityofthedevelopmentofthecapital.Atthepresentstage,howtoresolvetheseproblems,improvetheenterpriseretireesocializationmanagementservicelevelisworthdiscussing.Thispaperisdividedintosixparts:thefirstchapteristheintroduction,introducesthebackground,significance,object,methodandcontent;thesecondchapteristhetheoreticalbasisofthisstudy,toprovidetheoreticalsupportfortheanalysisofthecorecontentofthisarticle;thethirdchapterintroducesthemanagementachievementsandshortcomingsofoursociety;thefourthchapteristhedomesticandforeignsocialmanagementpractice,providepracticalexperienceforthesocializationofthecitybasedonthefifthchapter,toanalyzeandsolvetheseproblems,thesixthchaptersummarizestheaboveresearchandforecast.Keyword:Enterprises,Retiree,Socializedmanagement目錄一、緒論〔一〕本文研究背景〔二〕研究意義1.理論意義2.現(xiàn)實意義〔三〕研究對象、方式方法及內(nèi)容1.研究對象2.研究方式方法3.研究內(nèi)容二、本文研究的理論基礎(chǔ)〔一〕經(jīng)典理論根據(jù)1.馬斯洛的需求層次理論2.福利多元主義理論3.公共物品供應(yīng)理論〔二〕國外研究現(xiàn)在狀況〔三〕國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況三、烏魯木齊市退休人員社會化管理現(xiàn)在狀況分析〔一〕獲得的成效1.政策逐步完善2.體系基本建立3.內(nèi)容日趨完善4.采暖費和生活補貼得到落實5.保障社會化管理工作人員隊伍〔二〕烏魯木齊市社會化管理工作當(dāng)前的問題及原因--以改制國企為例1.資金問題2.管理形式問題3.思想顧慮仍然存在4.社會介入度不高四、國內(nèi)外社會化管理實踐及其啟示〔一〕國外社會化管理實踐1.英國的社區(qū)照顧2.德國的居家養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老3.巴西的養(yǎng)老金制度〔二〕國內(nèi)社會化管理實踐1.上海市2.長春市3.蘭州市4.三地實踐的啟示五、烏魯木齊市退休人員社會化管理的完善思路〔一〕經(jīng)費落實途徑1.分級承當(dāng)基本工作經(jīng)費2.多渠道籌