在線旅行社財務(wù)管理機制改進分析,mba財務(wù)管理論文

在線旅行社財務(wù)管理機制改進分析,mba財務(wù)管理論文Withthecontinuousdeepeningofeconomicglobalizationandthecontinuouspopularizationofinformationtechnology,e-commercehasbecomethemainstreambusinessmodel,ande-commerceenterpriseshavedevelopedrapidly.Asthecorelinkofenterprisemanagement,theadvancedandadaptablemodeoffinancialmanagementisthekeytoimprovethemanagementlevelofenterprise.Becausethetraditionalfinancialmanagementmodelisnotsuitablefore-commerceenterprises,itneedsaninnovativefinancialmanagementmodeltoadapttothedevelopmentneedsofe-commerceenterprises.Onthebasisofsystematicintroductionofrelevantfinancialmanagementtheoriesand3typicalfinancialmanagementmodes,thispapermakesadeepanalysisoftheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementmodeofPPKcompanybyusingtheliteratureresearchmethod,comparativeanalysismethodandcaseanalysismethod.Atpresent,thefinancialmanagementmodeofPPKcompanyhasalowqualityoffinancialpersonnelandthelackofeffectiveperformanceevaluationmechanisminthemanagementoffinancialpersonnel.Intheaspectoffinancialauthoritymanagement,thereisanuncleardivisionofmanagementauthority.Inthefinancialsystem,theinternalcontrolsystemandthecomprehensivebudgetmanagementsystemarestored.Intheaspectoffundmanagement,therearesomeproblemssuchasthedistributionoffundsandthelargeriskoffunds,andthelaggingoftheconstructionofthefinancialinformationsystemintheaccountingsystem.InviewoftheproblemsexistinginthefinancialmanagementmodeofPPKcompany,thispaperputsforwardtheimprovementofthefinancialpersonnelsbusinesslevel,thedivisionofthemanagementauthority,thecentralizedmanagementoffunds,thestandardofthefinancialmanagement,theimplementationofthecomprehensivebudgetmanagementsystemandtheoptimizationoftheinternalcontrolsystem.Atthesametime,thecorrespondingsafeguardsareputforward.Thespecificmeasuresincludeestablishingscientificmanagementsystem,perfectingfinancialriskmanagementsystemandinnovatingmanagementconcept.ThenitexploresthenewfinancialmanagementmodelofPPKcompany,andputsforwardtwokindsoffinancialmanagementmodel,whicharenetworkfinancialmanagementmodeanddynamicfinancialmanagementmode,whichconformtothedemandofPPKcompany.Finally,ontheonehand,thearticleclarifiesthefinancialrelationshipofPPKcompanyandprovidesideasfortheimprovementofitsfinancialmanagementlevel.Itfillsintheblankofthefinancialmanagementmodeloftheelectronicbusinessenterpriseintheory,andhelpstofurtherimprovethetheoryoftheenterprisenetworkfinancialmanagement;ontheotherhand,itcombinestheactualsituationofPPKcompany.Atthesametime,itputsforwardtheimprovementplanandsafeguardmeasuresforthefinancialmanagementmodeofPPKcompany,andprobesintothenewmodeofthefinancialmanagementofPPKcompany,whichcanbeusedforreferencebyotherelectronicbusinessenterprise.Thishelpstosomeextenttosolvethelimitationofthefinancialmanagementmodesimilartotheelectronicbusinessenterprise.Keywords：PPKcompany，Electroniccommerce，F(xiàn)inancialmanagementmode，Improvementscheme目錄第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.2.3評述1.3研究內(nèi)容與技術(shù)道路1.3.1研究思路1.3.2研究內(nèi)容1.3.3技術(shù)道路1.4研究方式方法第2章財務(wù)管理形式的理論基礎(chǔ)2.1財務(wù)管理2.1.1財務(wù)管理的目的2.1.2財務(wù)管理的內(nèi)容2.2財務(wù)管理形式的分類2.2.1集權(quán)型財務(wù)管理形式2.2.2分權(quán)型財務(wù)管理形式2.2.3混合型財務(wù)管理形式2.3影響企業(yè)選擇財務(wù)管理形式的因素2.4互聯(lián)網(wǎng)時代動態(tài)財務(wù)管理形式2.4.1動態(tài)財務(wù)管理形式的概念2.4.2動態(tài)財務(wù)管理形式的框架第3章匹匹扣公司財務(wù)管理形式現(xiàn)在狀況分析3.1匹匹扣公司簡介3.1.1匹匹扣公司基本情況3.1.2匹匹扣公司組織架構(gòu)3.2匹匹扣公司財務(wù)管理形式介紹3.2.1財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置3.2.2財務(wù)人員統(tǒng)一管理3.2.3資金統(tǒng)一調(diào)撥3.2.4財務(wù)制度統(tǒng)一制定和執(zhí)行3.2.5會計核算分開獨立進行3.3匹匹扣公司財務(wù)管理形式獲得的成效3.3.1有效地提升了公司的財務(wù)管理水平3.3.2財務(wù)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)第4章匹匹扣公司財務(wù)管理形式存在的問題分析4.1財務(wù)人員管理分析4.1.1財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低4.1.2缺乏有效的財務(wù)人員績效考評機制4.2財務(wù)制度分析4.2.1內(nèi)部控制制度不完善4.2.2全面預(yù)算制度不健全4.3資金管理分析4.3.1缺乏資金預(yù)警機制4.3.2供給商貸款管理缺位4.4會計核算分析4.5財務(wù)管理效率分析4.6財務(wù)管理風(fēng)險分析4.7子公司管理分析第5章匹匹扣公司財務(wù)管理形式改良方案與保障措施5.1匹匹扣公司財務(wù)管理形式改良方案5.1.1明確財務(wù)職能定位于財務(wù)管理目的5.1.2明確管理權(quán)限劃分5.1.3強化資金集中管理5.1.4規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)5.1.5施行全面預(yù)算管理5.1.6優(yōu)化內(nèi)部控制體系5.1.7提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平5.1.8加強財務(wù)信息集成化與網(wǎng)絡(luò)化管理5.2匹匹扣公司財務(wù)管理形式保障措施5.2.1建立科學(xué)管理體系5.2.2健全財務(wù)風(fēng)險管理體系5.2.3創(chuàng)新管理理念第6章基于匹匹扣公司案