品管部安全員年度工作總結(jié)

Word-6-品管部安全員年度工作總結(jié)按照年初制定的2022年工作方案：以“增加平安意識(shí)，強(qiáng)化平安教導(dǎo)，強(qiáng)力推行各種平安制度，強(qiáng)化各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從品管各課區(qū)組長(zhǎng)著手帶動(dòng)QC的形式抓好平安教導(dǎo)，以以往公司各課區(qū)浮現(xiàn)的典型事故開(kāi)展警示教導(dǎo)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類(lèi)平安隱患，以確保QC平安生產(chǎn)。我結(jié)合方案仔細(xì)舉行了實(shí)施，利用切實(shí)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各課區(qū)組長(zhǎng)及QC的樂(lè)觀協(xié)作、努力，在品質(zhì)、效益均比上年同期大幅提高的狀況下，確保QC重大平安事故發(fā)生率為0，小事故1實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、通過(guò)多種形式強(qiáng)化平安教導(dǎo)，增加QC平安意識(shí)

1、通過(guò)工作之余集中品檢人員舉行平安的學(xué)習(xí)、研究，學(xué)習(xí)各個(gè)車(chē)間及QC在做五金、線(xiàn)套吊重吊磅測(cè)試的平安操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹公司平安委員會(huì)文件精神及要求，分析研究近期國(guó)內(nèi)外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結(jié)合QC實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提升了QC綜合素養(yǎng)和平安防范本事。其它按照時(shí)節(jié)性特征，并結(jié)合品管實(shí)際狀況及存在問(wèn)題等，對(duì)須注重事項(xiàng)舉行全面分析和部署，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮一名平安員的作用。

2、針對(duì)新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教導(dǎo)，并通過(guò)各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問(wèn)和提升了QC自我防護(hù)意識(shí)。我也通過(guò)平時(shí)檢查、去每個(gè)課區(qū)那QA檢驗(yàn)報(bào)告等機(jī)會(huì)與QC深化探討，準(zhǔn)時(shí)掌控QC平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際舉行平安教導(dǎo)，收到了十分良好的教導(dǎo)效果。

3、開(kāi)展了本部門(mén)發(fā)生一個(gè)事故警示教導(dǎo)采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，利用對(duì)企業(yè)典型真切案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使QC熟悉到違章就是走向事故、逼近損害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。利用豐盛多彩的內(nèi)容及真切案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了QC平安意識(shí)，加強(qiáng)了平安理念，得到了QC全都好評(píng)，提升了QC的平安素養(yǎng)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位QC例如：電氣性能測(cè)試、五金、線(xiàn)套吊磅測(cè)試及新進(jìn)QC舉行平安培訓(xùn)教導(dǎo)。讓他們熟知品管QC平安生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動(dòng)紀(jì)律;吊榜測(cè)試場(chǎng)所存在的平安隱患、電性能不良流入客服、市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。利用對(duì)新員工仔細(xì)舉行教導(dǎo)，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并得到了上崗前必須的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

5.每周一部門(mén)大早會(huì)對(duì)QC舉行平安培訓(xùn)宣導(dǎo)，重點(diǎn)宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠(chǎng)的員工舉行課區(qū)教導(dǎo)、班組教導(dǎo)并有轉(zhuǎn)正考核，確保部門(mén)每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分通過(guò)周一清晨平安會(huì)、上下班排隊(duì)講話(huà)等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效增進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提升。催促Q(mào)C舉行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問(wèn)舉行考試，以增進(jìn)QC自學(xué)的樂(lè)觀性。在QC員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本目標(biāo)就是：發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，催促整改;監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)則制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

(1)強(qiáng)化平時(shí)平安檢查

天天舉行平時(shí)巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看吊磅測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)和電性能不良處理現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，立刻批判、教導(dǎo)，須要時(shí)舉行處罰和處理。通過(guò)這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親手觀看，獲得的信息便很準(zhǔn)時(shí)、真切、全面而且詳盡，使問(wèn)題可以準(zhǔn)時(shí)獲得解決。

(2)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)舉行舉行處理，對(duì)存在的問(wèn)題要求QC限期舉行整改，在QC員上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面

(3)持續(xù)組織開(kāi)展品管各課區(qū)平安自查

平安工作假如光靠一個(gè)人舉行，而沒(méi)有全體QC的參加將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉本課區(qū)QC的眼睛，所以必需規(guī)范組織品管各課區(qū)開(kāi)展平安自查活動(dòng)。這些檢查分三類(lèi)舉行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改狀況定期向上匯報(bào)，有效的增進(jìn)了平安管理：

1.生產(chǎn)線(xiàn)檢查：由各課區(qū)組長(zhǎng)組織天天上下班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格根據(jù)各崗位檢查要求，平時(shí)QC根據(jù)品質(zhì)檢驗(yàn)要求的巡回檢查，逐項(xiàng)舉行檢查記錄，重點(diǎn)為工藝落實(shí)狀況，電性能不良處理狀況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。

2.強(qiáng)化夜班平安管理，由一名組長(zhǎng)上夜班負(fù)責(zé)，采取人員到點(diǎn)清點(diǎn)提示。

三、貫徹執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升平安管理水平

惟獨(dú)充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行責(zé)任，才干真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。利用平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理改變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)則制度。按照實(shí)際狀況制定品管部平安管理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章落實(shí)。制定QC績(jī)效、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提升了QC員的質(zhì)量意識(shí)。完美了崗位職責(zé)及各崗位儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，因?yàn)檩^好的執(zhí)行了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，從而使儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項(xiàng)平安管理制度做到準(zhǔn)時(shí)修訂、補(bǔ)充和完美，各種平安記錄、資料獲得進(jìn)一步完美;崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案獲得準(zhǔn)時(shí)修訂;嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

2、平安警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn);

3、QC將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)定落實(shí)，削減了違章操作和擔(dān)心全行為，QC的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)獲得進(jìn)一步增加，QC的綜合平安素養(yǎng)獲得提升。

四、存在問(wèn)題和不足

平安生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)久性、復(fù)雜性、艱難性和反復(fù)性的特征。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。利用一系列宣揚(yáng)教導(dǎo)和扎實(shí)工作，平安工作雖然獲得了一定程度的提升，但還無(wú)數(shù)不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等舉行操作，以及各道工序完成后沒(méi)有舉行監(jiān)督跟蹤和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、第二我在平安技術(shù)學(xué)問(wèn)掌控方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正QC存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤。電器性能不良客戶(hù)投訴發(fā)生后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得執(zhí)行上存在偏差，并且對(duì)措施的執(zhí)行缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有的QC的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很稀薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，QC三違現(xiàn)