2023年銀行應(yīng)急管理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?銀行應(yīng)急管?理工作總結(jié)?今年以來?，我行應(yīng)急?管理工作在?縣委、縣政?府的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和縣應(yīng)?急辦的大力?指導(dǎo)下，按?照“抓基層?、打基礎(chǔ)，?抓落實(shí)、求?發(fā)展”的工?作思路，緊?緊圍繞工作?的大局，加?強(qiáng)___協(xié)?調(diào)，認(rèn)真貫?徹縣應(yīng)急管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的決策?部署，按照?要求制定_?_年應(yīng)急管?理工作計(jì)劃?并積極開展?實(shí)施，各項(xiàng)?應(yīng)急管理工?作取得了明?顯成效?，F(xiàn)?將應(yīng)急管理?工作總結(jié)如?下：一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)責(zé)任?我行將應(yīng)急?管理和安全?生產(chǎn)工作結(jié)?合起來，確?保安全生產(chǎn)?無事故。?一是領(lǐng)導(dǎo)重?視到位；我?行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)?急管理的有?關(guān)文件精神?，專門__?_召開會(huì)議?，安排部署?應(yīng)急管理工?作，成立了?由領(lǐng)導(dǎo)班子?成員擔(dān)任組?長(zhǎng)及副組長(zhǎng)?，各科室負(fù)?責(zé)人為成員?的應(yīng)急管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組及辦公室?，及時(shí)處置?職能范圍內(nèi)?預(yù)防和處置?___，為?各項(xiàng)應(yīng)急工?作的深入開?展提供__?_保障。?二是制度建?設(shè)到位；年?初，我行修?訂了《中國(guó)?農(nóng)業(yè)發(fā)展銀?行封丘縣支?行___的?應(yīng)急預(yù)案》?適應(yīng)范圍及?各級(jí)管理部?門的工作職?責(zé)；___?等級(jí)劃分、?預(yù)防預(yù)警信?息、預(yù)防預(yù)?警行動(dòng)、預(yù)?警支持系統(tǒng)?、指揮和處?置___、?信息報(bào)送制?度等。三?是責(zé)任落實(shí)?到位。按照?立足現(xiàn)實(shí)、?細(xì)化職責(zé)、?重在落實(shí)的?方針，建立?起各部門應(yīng)?急管理目標(biāo)?責(zé)任制，進(jìn)?一步強(qiáng)化_?__領(lǐng)導(dǎo)，?明確工作責(zé)?任，保證全?面工作有人?管，具體工?作有人抓，?形成各級(jí)聯(lián)?動(dòng)，層層負(fù)?責(zé)，職責(zé)明?確，責(zé)任到?人的良好局?面。已全面?完成全年《?“四無”安?全責(zé)任書》?內(nèi)容，落實(shí)?安全生產(chǎn)應(yīng)?急管理責(zé)任?制。二、?完善體系，?優(yōu)化措施?按照“橫向?到邊，縱向?到底”的預(yù)?案體系建設(shè)?目標(biāo)，強(qiáng)化?應(yīng)急預(yù)案的?制訂。一?是對(duì)現(xiàn)有預(yù)?案進(jìn)行認(rèn)真?梳理。結(jié)合?全行工作的?實(shí)際，進(jìn)一?步梳理現(xiàn)有?的應(yīng)急安全?預(yù)案，深化?“一案三制?”建設(shè)，努?力推進(jìn)“一?網(wǎng)五庫(kù)”建?設(shè)，并建立?相應(yīng)的__?_，完善應(yīng)?急措施，有?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、?專用設(shè)施、?設(shè)備，有專?人負(fù)責(zé)。?二是注重預(yù)?案的可操作?性。在完善?和修訂預(yù)案?過程中，本?單位___?的特點(diǎn)，認(rèn)?真研究各類?___的發(fā)?生和發(fā)展規(guī)?律，注意吸?取以往在處?置___中?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，加強(qiáng)調(diào)研?，廣泛聽取?專家、管理?部門和一線?工作同志的?意見，不斷?提高預(yù)案的?合理性和可?操作性，推?進(jìn)應(yīng)急管理?工作的規(guī)范?化、制度化?和程序化。?三是明確?工作措施。?處理應(yīng)急事?故關(guān)鍵要措?施得力，快?捷迅速，方?法得當(dāng)。我?們從應(yīng)急指?揮、應(yīng)急響?應(yīng)、各科室?的具體分工?到配合專門?人員具體處?置，都制訂?了詳細(xì)具體?的工作措施?，明確了具?體任務(wù)和責(zé)?任。三、?配強(qiáng)隊(duì)伍，?提高能力?把隊(duì)伍建設(shè)?和提高應(yīng)急?管理能力作?為一項(xiàng)重要?的基礎(chǔ)性工?作來抓。?一是加強(qiáng)應(yīng)?急隊(duì)伍建設(shè)?。我行在完?善應(yīng)急管理?機(jī)構(gòu)建設(shè)的?基礎(chǔ)上，落?實(shí)應(yīng)急管理?辦公室人員?專職負(fù)責(zé)，?逐步建立統(tǒng)?一高效的專?業(yè)應(yīng)急救援?體系。二?是加強(qiáng)應(yīng)急?管理人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。我?行將應(yīng)急管?理工作人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)融入到日?常工作中，?作為一項(xiàng)經(jīng)?常性的工作?來抓，常年?不懈。按照?應(yīng)急管理培?訓(xùn)的具體內(nèi)?容___集?中學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)內(nèi)容包括?：突發(fā)公共?事件應(yīng)急處?理基礎(chǔ)；突?發(fā)公共事件?應(yīng)急處理概?述；自然災(zāi)?害和事故災(zāi)?難引發(fā)的系?統(tǒng)突發(fā)公共?事件；突發(fā)?公共事件應(yīng)?急處理能力?的培養(yǎng)；案?例分析。其?中主要知識(shí)?包括系統(tǒng)突?發(fā)公共事件?的種類、特?點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)?備、應(yīng)急預(yù)?案、應(yīng)急處?理措施、善?后與恢復(fù)等?。使參加培?訓(xùn)的人員進(jìn)?一步樹立責(zé)?任感，增強(qiáng)?憂患意識(shí)、?正確掌握突?發(fā)公共事件?預(yù)防和處置?的基本常識(shí)?、原則和方?法。此外，?我行上半年?還購(gòu)置了一?批應(yīng)急管理?書籍免費(fèi)發(fā)?放給從業(yè)人?員學(xué)習(xí)，提?高應(yīng)急管理?水平。四?、暢通信息?，及時(shí)報(bào)告?我行根據(jù)?縣委、縣政?府應(yīng)急管理?辦公室突發(fā)?公共事件信?息處理流程?圖，結(jié)合實(shí)?際建立了本?系統(tǒng)信息報(bào)?送流程。?五、存在問?題一是實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足?。雖然機(jī)構(gòu)?已經(jīng)建立起?來，人員隊(duì)?伍也已經(jīng)落?實(shí)，但是_?__演練還?沒有真正形?成機(jī)制，只?是簡(jiǎn)單的學(xué)?習(xí)交流或者?通過書本、?電視等掌握?方法，沒有?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。?二是經(jīng)費(fèi)?嚴(yán)重不足。?目前用于辦?公開支的經(jīng)?費(fèi)都舉步維?艱，用于公?共安全的投?入就更為不?足，造成安?全設(shè)施簡(jiǎn)陋?，應(yīng)急技術(shù)?裝備水平低?，應(yīng)急物資?