創(chuàng)業(yè)名言大全

6/6創(chuàng)業(yè)名言大全篇一：名人創(chuàng)業(yè)經(jīng)典勵(lì)志名言創(chuàng)業(yè)要找最適宜的人，不一定要找最成功的人！——創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！说囊簧倳媾R很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！贻p創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實(shí)踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷?！咴?chuàng)業(yè)者應(yīng)具備三大素質(zhì)：一是找準(zhǔn)方向，二是強(qiáng)烈的進(jìn)取心，三是正確面對失敗?！獎?chuàng)業(yè)就像爬山，無限風(fēng)光在頂峰，創(chuàng)業(yè)，要選擇自己熱愛的行業(yè)。有了熱愛，就有了執(zhí)著?！獎?chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始?！靶潞Ｆ髽I(yè)開展就是要開展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。篇二：那些創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)典名言那些創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)典名言1、在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。——張本偉3、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂;還是不管小金子直奔山頂?！R云4、作企業(yè)要講競合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可喪失信念?！獥顚?、無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有時(shí)機(jī)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢、改造時(shí)勢。——朱駿6、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比方中國移動，別人干不了，需要有牌照;第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比方說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干?！洗?、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去?！罴握\8、文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就?！獎⒔◤?qiáng)9、《企業(yè)家的“文學(xué)主義〞》高筑墻、廣積糧、緩稱王?！焐?0、一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大?！蹙?1、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人;人找得多了也不行，少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光12、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益〞，才是真正意義的“可持續(xù)收益〞;只有與最大多數(shù)人民群眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)〞?！８P(guān)注和匯，關(guān)注財(cái)富：篇三：創(chuàng)業(yè)名人名言創(chuàng)業(yè)名人名言在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明有這個(gè)idea的人在中國保守估計(jì)10萬不止，而寫成方案書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊(duì)伍的人只有500人。因?yàn)檫@中間會篩選掉很多人。這500個(gè)人可能把它談下來做具體行動，可能就是50個(gè)人，50個(gè)人再做，看誰走得更快。很多東西就創(chuàng)業(yè)來講，一個(gè)idea，一個(gè)想法，最后的實(shí)踐、執(zhí)行，這個(gè)過程是最漫長或者是最痛苦的?！跫i互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題?！獜埍緜グ⒗锇桶驮诼飞习l(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會走不動，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。——馬云作企業(yè)要講競合環(huán)境。現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可喪失信念?！獥顚師o論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有時(shí)機(jī)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢、改造時(shí)勢?！祢E我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比方中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比方說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干?！洗河糜褎?chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊也很明確?！跷木┮肋h(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進(jìn)去?！罴握\文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就?！獎⒔◤?qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義〞》高筑墻、廣積糧、緩稱王。——朱升一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大?！蹙幨略谌藶?，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。——陳鎮(zhèn)光股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益〞，才是真正意義的“可持續(xù)收益〞；只有與最大多數(shù)人民群眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)〞?！８k成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象?！惸饺A身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！——馮侖一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)假設(shè)干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。——劉東華一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會拋棄你。——劉東華對信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭幅員是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌人類常犯的根本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的??——劉東華這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受?！葼?蓋茨任何時(shí)候做任何事，訂最好的方案，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕脒@種對教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西?！獜埡椴浀媚嵌螘r(shí)間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是??每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天?！獜堃愕眠@些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng)娛樂這個(gè)門檻不高的行業(yè)來說，時(shí)間非常珍貴。在時(shí)機(jī)窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來非常多的人力、財(cái)力，也無法到達(dá)效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來到達(dá)目標(biāo)?！~靈我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天?！獓?yán)介和如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！猼omevslin周厚?。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃?，那就錯(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大本錢才能下來，競爭力才能提升上去。市場經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸?！窝┧?李岷《收購科龍300天》等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動?！栏衲蛉绻蟓h(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成?！艹山I(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和開展?！艹山ü蓶|結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。——梁信軍不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的本錢。——er我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立開展是正確的。——周鴻