公司技術(shù)創(chuàng)新管理評(píng)比實(shí)施細(xì)則

-6-技術(shù)創(chuàng)新管理評(píng)比實(shí)施細(xì)則第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新管理工作，激發(fā)廣大員工自主創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新管理長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新管理工作落到實(shí)處，特制訂本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口管理部門(mén)。第二章專業(yè)技術(shù)小組考核第三條各專業(yè)技術(shù)小組每季度考評(píng)一次，由公司技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織。第四條每季度根據(jù)專業(yè)小組技術(shù)管理工作開(kāi)展情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題解決情況進(jìn)行綜合評(píng)定（詳見(jiàn)附件1），評(píng)定優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)小組1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第五條年終將依據(jù)季度評(píng)定結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)年度評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)小組獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元。第六條各專業(yè)技術(shù)小組每年至少完成6項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)研究課題。根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)前存在的瓶頸問(wèn)題，每年1月份前，由組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)上報(bào)本專業(yè)小組攻關(guān)課題研究計(jì)劃。按計(jì)劃完成且取得良好效果的對(duì)組長(zhǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元，副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，參與人員獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。第七條專業(yè)技術(shù)例會(huì)未按時(shí)召開(kāi)，對(duì)專業(yè)技術(shù)小組組長(zhǎng)罰款200元/次;會(huì)議上布置的任務(wù)無(wú)客觀原因未完成的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/項(xiàng)。第三章技術(shù)員考核第八條各專業(yè)技術(shù)員于每月2日前，將個(gè)人月度技術(shù)工作重點(diǎn)項(xiàng)目（電子版）上報(bào)至總工程師處，未按時(shí)上報(bào)者，每次罰款100元。第九條技術(shù)員每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)成績(jī)由專業(yè)知識(shí)理論考試和實(shí)踐業(yè)務(wù)技能評(píng)定兩部分組成（詳見(jiàn)附件2），考評(píng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)，總工程師審核。第十條每季度綜合考評(píng)為前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)500元，考評(píng)為最后兩名的分別罰款500元。年終評(píng)定將依據(jù)季度評(píng)定結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)定為前兩名的向公司推薦為年度先進(jìn)個(gè)人。第四章技術(shù)改造工作考核第十一條針對(duì)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能方面存在的重大問(wèn)題，提出合理化改造方案，實(shí)施后取得良好效果的，對(duì)技術(shù)改造方案提出人獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/人，對(duì)參與方案論證的專業(yè)小組獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。第十二條對(duì)于前期方案論證不充分，審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致實(shí)施效果較差或造成資金損失的，對(duì)專業(yè)小組罰款1000元/項(xiàng)，對(duì)相關(guān)審核人員罰款100-300元/項(xiàng)。第十三條技術(shù)會(huì)議布置的任務(wù)未按時(shí)完成，對(duì)責(zé)任人罰款500元/項(xiàng)。第五章評(píng)比與獎(jiǎng)罰第十四條科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與考核項(xiàng)目組須根據(jù)工作進(jìn)展及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，未按時(shí)上報(bào)或內(nèi)容審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)項(xiàng)目組罰款500/次，對(duì)目負(fù)責(zé)人罰款200元/次。項(xiàng)目完成效果較好的，對(duì)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。第十五條專利的獎(jiǎng)勵(lì)與考核1.2.上報(bào)專利成功受理的獎(jiǎng)勵(lì)專利成果成員3000元/項(xiàng);獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元/項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)科科技管理專員500元/項(xiàng)。一年內(nèi)本科廠無(wú)一項(xiàng)專利成功受理的,對(duì)科廠負(fù)責(zé)人罰款1000元。第十六條“五小”項(xiàng)目、合理化建議的評(píng)比與獎(jiǎng)罰1.公司每月對(duì)上報(bào)的“五小”項(xiàng)目、合理化建議評(píng)比一次，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)勵(lì)400元，三等獎(jiǎng)勵(lì)200元，優(yōu)秀獎(jiǎng)100元。2.各分廠每月至少上報(bào)5項(xiàng)，科室（綜合管理科除外）每月至少上報(bào)1項(xiàng)，上報(bào)數(shù)量不足或內(nèi)容審核把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)科廠負(fù)責(zé)人罰款100元/項(xiàng)。3.生產(chǎn)崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，其建議事項(xiàng)一并納入公司“五小”項(xiàng)目評(píng)比。第十七條技術(shù)成果推廣的評(píng)比與獎(jiǎng)罰1.2.各科廠技術(shù)成果能及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用且取得良好效果的，對(duì)負(fù)責(zé)人200-500元/項(xiàng)。第十八條科技論文的評(píng)比與獎(jiǎng)罰1.公司每季度對(duì)科技論文評(píng)比一次，按照論文刊發(fā)媒體級(jí)別評(píng)獎(jiǎng)，其中核心期刊一等獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)省級(jí)期刊二等獎(jiǎng)，市縣級(jí)期刊三等獎(jiǎng)，公司期刊、網(wǎng)站優(yōu)秀獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)勵(lì)500元，優(yōu)秀獎(jiǎng)200元。2.技術(shù)人員每季度至少發(fā)表1篇技術(shù)論文,科廠長(zhǎng)每半年至少發(fā)表1篇技術(shù)論文，對(duì)未完成者罰款500元/篇。第十九條科技創(chuàng)新工作的評(píng)比與獎(jiǎng)罰1.公司每月評(píng)選一次科技工作先進(jìn)個(gè)人或團(tuán)體。第六章附則第二十條本細(xì)則由公司生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1公司專業(yè)小組考評(píng)表序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核辦法分值考核得分1技術(shù)管理工作開(kāi)展情況30按時(shí)召開(kāi)月度例會(huì)，例會(huì)質(zhì)量情況。5對(duì)公司技術(shù)例會(huì)按排布置工作落實(shí)情況。5對(duì)公司技改項(xiàng)目、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、工藝變更項(xiàng)目方案編制及把關(guān)情況5對(duì)公司技改項(xiàng)目、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、工藝變更項(xiàng)目前期論證是否造成公司經(jīng)濟(jì)損失。5對(duì)公司按排布置的工作完成情況。5對(duì)本專業(yè)技術(shù)小組成員監(jiān)督、管理情況。52生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題解決情況50系統(tǒng)優(yōu)化改造、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)能方面工作開(kāi)展情況。15對(duì)公司重大檢修項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)、驗(yàn)收情況。10對(duì)生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、技術(shù)難題研究解決情況。15本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)期存在隱患是否能及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究并拿出解決的方案和措施。103總工評(píng)價(jià)20對(duì)各專業(yè)技術(shù)小組職能發(fā)揮綜合評(píng)價(jià)20總分100實(shí)得分附件2公司技術(shù)員季度考評(píng)表崗位名稱：姓名：考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核辦法得分1季度技能考試5