質(zhì)量部崗位職責(zé)劃分（8篇）

第6頁共6頁質(zhì)量部崗?位職責(zé)劃?分一、?目的為?了規(guī)范質(zhì)?量部的工?作，同時(shí)?明確質(zhì)量?相關(guān)人員?的職責(zé)權(quán)?限，特制?訂本崗位?職責(zé)。?二、適用?范圍適?用質(zhì)量部?所有工作?人員。?三、崗位?職責(zé)分類?1、質(zhì)?量部主管?崗位職責(zé)?①全面?負(fù)責(zé)質(zhì)量?部日常工?作。②?根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?制定品質(zhì)?管理實(shí)施?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理體系的?推進(jìn)及在?本廠的維?護(hù)、保持?和有效運(yùn)?行。③?結(jié)合公司?質(zhì)量管理?實(shí)際和產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，制定?原材料、?外協(xié)件、?工序產(chǎn)品?、成品檢?驗(yàn)規(guī)范，?明確檢驗(yàn)?方式、檢?驗(yàn)程序及?不良品處?理等事項(xiàng)?。④把?握品質(zhì)控?制重點(diǎn)，?制定關(guān)鍵?、特殊工?序操作標(biāo)?準(zhǔn)并協(xié)助?相關(guān)部門?人員執(zhí)行?。⑤按?照公司規(guī)?定要求，?妥善處理?顧客投訴?，力求公?正、客觀?。⑥牽?頭組織有?關(guān)部門對(duì)?質(zhì)量事故?的調(diào)查分?析，提出?處置建議?，防范類?似事故的?再度發(fā)生?，同時(shí)建?立質(zhì)量事?故臺(tái)帳。?⑦負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?工作質(zhì)量?的檢查，?及時(shí)處理?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?各過程的?品質(zhì)問題?，確保公?司的品質(zhì)?能夠滿足?客戶的需?求。⑧?負(fù)責(zé)本部?門員工思?想動(dòng)態(tài)和?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。⑨做?好本部門?與其它部?門的配合?工作。?⑩組織制?定質(zhì)量管?理制度和?崗位責(zé)任?制。2?、質(zhì)檢主?任崗位職?責(zé)①負(fù)責(zé)?制定本部?門工作計(jì)?劃，隨時(shí)?檢查執(zhí)行?情況，并?做好總結(jié)?工作，按?生產(chǎn)計(jì)劃?安排好檢?驗(yàn)工作，?確保及時(shí)?、準(zhǔn)確地?報(bào)出檢驗(yàn)?結(jié)果。?②負(fù)責(zé)在?制品生產(chǎn)?全過程的?質(zhì)量管理?和控制檢?驗(yàn)。③?領(lǐng)導(dǎo)所屬?人員認(rèn)真?檢驗(yàn)、把?好質(zhì)量關(guān)?，根據(jù)質(zhì)?量技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?產(chǎn)品圖紙?或有關(guān)技?術(shù)文件對(duì)?產(chǎn)品或半?成品作出?合格與否?的裁決;?④敢于?堅(jiān)持原則?，在重大?質(zhì)量問題?上態(tài)度明?確，在出?現(xiàn)難以裁?決的困難?問題上，?向公司主?管匯報(bào)。?⑤每天?早晨召開?檢驗(yàn)班組?會(huì)議，及?時(shí)掌握公?司范圍內(nèi)?的質(zhì)量動(dòng)?態(tài)。⑥?不定期考?評(píng)檢驗(yàn)員?的工作能?力及工作?成績。?⑦支持、?建立和完?善與檢驗(yàn)?工作有關(guān)?的質(zhì)量保?證體系。?⑧深入?班組，傳?達(dá)質(zhì)量專?業(yè)知識(shí)，?教育和培?養(yǎng)職工，?提高全員?質(zhì)量意識(shí)?。⑨指?導(dǎo)和管理?所屬成員?的檢驗(yàn)工?作。⑩?妥善處理?不良品及?報(bào)廢品。?3、質(zhì)?檢員崗位?職責(zé):?①負(fù)責(zé)公?司所有工?序產(chǎn)品的?在線檢驗(yàn)?及成品的?出廠檢驗(yàn)?。②檢?驗(yàn)員應(yīng)熟?悉并理解?產(chǎn)品圖紙?、工藝文?件，了解?受檢產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)，?性能及使?用要求。?③按照?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)受檢產(chǎn)?品進(jìn)行質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作。④?嚴(yán)格批量?產(chǎn)品的檢?驗(yàn)工作，?檢驗(yàn)員有?權(quán)根據(jù)受?檢產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?就生產(chǎn)條?件、使用?材料、檢?驗(yàn)設(shè)備等?問題向有?關(guān)部門提?出建設(shè)性?意見。?⑤對(duì)關(guān)鍵?、特殊工?序品質(zhì)的?控制、檢?驗(yàn)與監(jiān)督?。⑥檢?驗(yàn)員有權(quán)?拒檢某些?嚴(yán)重違反?技術(shù)要求?，不負(fù)責(zé)?任、粗制?濫造的產(chǎn)?品，以免?不良產(chǎn)品?的大批量?出現(xiàn)。?⑦向有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?及生產(chǎn)工?人提供質(zhì)?量方面的?反饋數(shù)據(jù)?，根據(jù)產(chǎn)?品或零部?件存在的?問題，分?析原因，?提出預(yù)防?和改進(jìn)的?意見供主?管領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)參考?。⑧按?照工藝流?程卡，技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條?件(圖紙?要求)做?好每個(gè)項(xiàng)?目的檢查?記錄，防?止錯(cuò)檢、?漏檢，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品中出現(xiàn)?的不良品?并打上標(biāo)?記，要求?并監(jiān)督車?間采取有?效措施認(rèn)?真管理，?防止不良?產(chǎn)品、不?合格產(chǎn)品?混入合格?產(chǎn)品而埋?下質(zhì)量隱?患。⑨?簽發(fā)產(chǎn)品?或部件合?格與否的?質(zhì)量證明?。4、?實(shí)驗(yàn)員崗?位職責(zé):?①負(fù)責(zé)?公司所有?原材料的?進(jìn)廠檢驗(yàn)?。②負(fù)?責(zé)公司外?協(xié)件進(jìn)廠?材質(zhì)方面?的檢驗(yàn)。?③負(fù)責(zé)?公司范圍?內(nèi)檢驗(yàn)儀?器、量規(guī)?、卡尺的?日常管理?與校正。?④對(duì)原?材料、外?協(xié)件檢驗(yàn)?方法和標(biāo)?準(zhǔn)提出改?善意見或?建議。?⑤日常檢?驗(yàn)中的檢?驗(yàn)報(bào)告及?時(shí)分發(fā)到?各相應(yīng)部?門。⑥?日常檢驗(yàn)?中數(shù)據(jù)要?保證準(zhǔn)確?無誤，記?錄保持完?好無損。?⑦定期?對(duì)所負(fù)責(zé)?檢驗(yàn)項(xiàng)目?進(jìn)行整理?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)原料供?應(yīng)過程中?原料的質(zhì)?量變化狀?況，并保?持所有記?錄。⑧?定期向主?管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告本階段?實(shí)驗(yàn)室檢?驗(yàn)工作執(zhí)?行情況。?質(zhì)量部?崗位職責(zé)?劃分（二?）1、?對(duì)公司承?接的產(chǎn)品?項(xiàng)目從前?期工藝、?設(shè)計(jì)階段?開始，到?PPAP?完成進(jìn)行?跟蹤，表?單制定填?寫;2?、新開發(fā)?客戶前期?審核不符?合項(xiàng)及整?改項(xiàng)，進(jìn)?行整理后?制定整改?方案，提?交客戶;?3、負(fù)?責(zé)配合技?術(shù)部門制?定公司產(chǎn)?品的內(nèi)部?控制標(biāo)記?和內(nèi)控指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗(yàn)新?技術(shù)要求?收集;?5、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的任?務(wù)。質(zhì)?量部崗位?職責(zé)劃分?（三）?1、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃和?發(fā)展目標(biāo)?，組織建?立和完善?質(zhì)量管理?體系;?2、負(fù)責(zé)?制訂和規(guī)?范質(zhì)量管?理流程，?監(jiān)督質(zhì)量?管理體系?和產(chǎn)品、?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施;3?、負(fù)責(zé)改?善產(chǎn)品質(zhì)?量、提高?客戶滿意?度;4?、負(fù)責(zé)所?在部門質(zhì)?量管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和培養(yǎng)工?作;5?、領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?工作質(zhì)?量部崗位?職責(zé)劃分?（四）?1、負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?、質(zhì)量、?物流管理?的制定和?實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)銷售?計(jì)劃、制?定詳細(xì)的?生產(chǎn)、發(fā)?貨計(jì)劃。?及時(shí)編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，跟蹤確?認(rèn)計(jì)劃完?成率;滿?足交付。?3、對(duì)?(供應(yīng)商?)生產(chǎn)、?質(zhì)量等制?度制定、?檢查、監(jiān)?督、控制?及執(zhí)行。?4、配?合參與技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建?立，編制?生產(chǎn)工藝?流程，參?與評(píng)審新?產(chǎn)品開發(fā)?方案，并?組織試生?產(chǎn)，不斷?提高產(chǎn)品?的市場(chǎng)竟?爭(zhēng)力。?5、負(fù)責(zé)?用料管理?及異常的?跟蹤、改?善及質(zhì)量?管理及異?常的預(yù)防?、糾正、?改善。?6、負(fù)責(zé)?主導(dǎo)產(chǎn)品?認(rèn)證的組?織、協(xié)調(diào)?工作。?7、組織?公司內(nèi)、?外部質(zhì)量?管理體系?的策劃、?實(shí)施、監(jiān)?督和評(píng)審?工作。?8、負(fù)責(zé)?制訂與實(shí)?施公司經(jīng)?營產(chǎn)品的?倉庫庫存?，優(yōu)化庫?存結(jié)構(gòu)，?減少資金?占用率，?降低物流?費(fèi)用。?9、負(fù)責(zé)?處理定單?、庫存、?補(bǔ)貨及揀?貨等物流?活動(dòng)中各?種信息。?并對(duì)有問?題的地方?及時(shí)補(bǔ)救?改進(jìn)。?質(zhì)量部崗?位職責(zé)劃?分（五）?1、組?織制定質(zhì)?量方針，?建立相應(yīng)?的質(zhì)量目?標(biāo)、質(zhì)量?指標(biāo);?2、審核?質(zhì)量控制?的政策、?流程、制?度及操作?規(guī)范，督?促、檢查?質(zhì)量政策?制度的貫?徹執(zhí)行;?3、指?導(dǎo)、參與?重大質(zhì)量?風(fēng)險(xiǎn)和事?故的處理?，負(fù)責(zé)跟?進(jìn)質(zhì)量事?故或投訴?的調(diào)查、?處理及報(bào)?告;4?、組織安?排對(duì)各實(shí)?驗(yàn)室日常?活動(dòng)進(jìn)行?監(jiān)督控制?，確保檢?測(cè)符合相?關(guān)法規(guī)和?質(zhì)量體系?的要求，?并持續(xù)改?進(jìn);5?、對(duì)實(shí)驗(yàn)?質(zhì)量數(shù)據(jù)?進(jìn)行定期?的回顧分?析及總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)問?題及趨勢(shì)?，采取必?要的預(yù)防?糾正措施?;6、?IVD生?產(chǎn)許可證?/注冊(cè)證?有申請(qǐng)經(jīng)?驗(yàn)。質(zhì)?量部崗位?職責(zé)劃分?（六）?1、負(fù)責(zé)?制定電氣?設(shè)備模塊?年度質(zhì)量?工作計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;;?2、建?立、維護(hù)?和持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管?理體系，?負(fù)責(zé)主持?內(nèi)部質(zhì)量?評(píng)審和外?部質(zhì)量審?核;3?、負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)質(zhì)量問?題的原因?分析和客?戶投訴處?理，并組?織改進(jìn)和?監(jiān)督實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理體系?的策劃、?運(yùn)行、維?護(hù)、監(jiān)控?、持續(xù)改?進(jìn)。質(zhì)?量部崗位?職責(zé)劃分?（七）?1、在運(yùn)?營過程中?開發(fā)和實(shí)?施質(zhì)量控?制管理體?系，包括?程序和作?業(yè)文件的?審核;?2、通過?質(zhì)量功能?協(xié)調(diào)具體?產(chǎn)品質(zhì)量?;3、?負(fù)責(zé)管理?團(tuán)隊(duì)處理?客戶抱怨?，組織團(tuán)?隊(duì)對(duì)質(zhì)量?事故進(jìn)行?分析并制?定糾正和?預(yù)防措施?，完成跟?蹤驗(yàn)證工?作;提交?各類質(zhì)量?事故處理?文件;?4、了解?客戶的政?策和程序?，根據(jù)客?戶需求正?確執(zhí)行;?5、利?用管理手?段對(duì)工藝?進(jìn)行持續(xù)?性的改善?活動(dòng);?6、執(zhí)行?診斷、故?障排除、?分析和使?用質(zhì)量工?具和統(tǒng)計(jì)?技術(shù);?7、對(duì)團(tuán)?隊(duì)成員進(jìn)?行培訓(xùn)，?包括產(chǎn)品?、工藝及?質(zhì)量工具?;8、?提供新產(chǎn)?品的質(zhì)量?介紹，A?PQP、?PPAP?文件。?質(zhì)