《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題研究開題報(bào)告7300字》

111．研究問題1）所要研究的本專業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)問題戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是企業(yè)決策者與企業(yè)周邊不斷變化的環(huán)境持續(xù)對話交流的過程。熟知企業(yè)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提，企業(yè)周邊環(huán)境以及背景時(shí)刻影響著戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，制定者要根據(jù)其變化及時(shí)調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)謀略，決定了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行具體活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中目標(biāo)、方向以及手段的匯總。戰(zhàn)略可以將企業(yè)環(huán)境直觀表現(xiàn)出來，也可以幫助決策者把控企業(yè)方向。一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價(jià)與選擇及實(shí)施與控制，目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，此定義的本質(zhì)是突出戰(zhàn)略管理的過程與目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論主要包括四部分：經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的分析、經(jīng)營戰(zhàn)略方向的確立、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和制定以及經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施和控制。①經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技出發(fā)，描述企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系；②經(jīng)營戰(zhàn)略方向的確立是企業(yè)是否能成功的先決條件；③經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和制定是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的；④經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是指應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的與預(yù)期不同的情況，以保證戰(zhàn)略實(shí)施有序進(jìn)。2）研究背景及選題依據(jù)從20世紀(jì)80年代到本世紀(jì)初，開發(fā)區(qū)作為我國各地區(qū)改革發(fā)展的前沿和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的作用。開發(fā)區(qū)的基本形式是地方政府明確行政區(qū)域的具體范圍并提出減稅，不同的政府吸引不同的國內(nèi)外資金和企業(yè)在該地區(qū)投資建廠，形成產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛。開發(fā)區(qū)是一個(gè)整體概念。是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總稱。按開發(fā)區(qū)規(guī)?？煞譃槊褡宓貐^(qū)、開發(fā)區(qū)、非開發(fā)區(qū)、縣級(jí)市開發(fā)區(qū)等。在國家開發(fā)區(qū)的建設(shè)中，除了政府的直接開發(fā)模式外，許多開發(fā)區(qū)還采取了政府主導(dǎo)的企業(yè)開發(fā)模式。這是園區(qū)開發(fā)企業(yè)最初的商業(yè)形式，即政府投資或注入國有資產(chǎn)，成立園區(qū)開發(fā)企業(yè)。公司的主要工作是協(xié)助政府或在一定程度上接管政府的部分建設(shè)和開發(fā)開發(fā)區(qū)。土地開發(fā)是指土地資源由原土地向耕地的轉(zhuǎn)化，包括拆遷安置、土地整理、土地征收、土地整理等。(主要是水、電、氣、熱、衛(wèi)生、電訊等)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要是指城市道路、橋梁、管道、供電、供暖等開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)主要是指建立必要的投資設(shè)施和機(jī)構(gòu)布局，如職工公寓、附屬建筑、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)設(shè)施等。隨著開發(fā)區(qū)的增加和開發(fā)區(qū)數(shù)量的增加，以開發(fā)區(qū)為基礎(chǔ)的園區(qū)開發(fā)公司也繼續(xù)在開發(fā)區(qū)從事園區(qū)用地開發(fā)業(yè)務(wù)。增長和擴(kuò)張。許多園區(qū)開發(fā)公司都采取了特殊的標(biāo)準(zhǔn)化程序和綜合的業(yè)務(wù)資源，形成了國有或全資控股集團(tuán)公司的發(fā)展方向。檢查上市及融資情況。目前已有蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司等十幾家在中國上市的園區(qū)開發(fā)運(yùn)營企業(yè)發(fā)展壯大。蘇州高新區(qū)、天津海泰控股集團(tuán)有限公司、天津海泰科技發(fā)展有限公司、控股公司、海泰發(fā)展公司等。在新經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)營的背景下，國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及各類高新技術(shù)園區(qū)快速發(fā)展，伴隨著開發(fā)區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程，區(qū)內(nèi)工業(yè)發(fā)展呈規(guī)?；?、集群化的發(fā)展態(tài)勢，園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營與管理模式也相應(yīng)地發(fā)生變化，園區(qū)開發(fā)類企業(yè)已然或必將從最初的園區(qū)土地一級(jí)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的承擔(dān)者，逐歩發(fā)展為產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商、運(yùn)營商、管理者或其他業(yè)務(wù)承擔(dān)者的多重弁色。在面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇的背景下，我國園區(qū)開發(fā)類企業(yè)也面臨著激烈的競爭壓力。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，園區(qū)開發(fā)類企業(yè)應(yīng)該如何把握機(jī)會(huì)迫在眉睫。3）研究目標(biāo)本文旨在通過對園區(qū)開發(fā)類企業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀的探究，尋求園區(qū)開發(fā)類企業(yè)在新環(huán)境下的經(jīng)營戰(zhàn)略與運(yùn)營模式的共性特點(diǎn)與個(gè)性突破，嘗試總結(jié)園區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行案例公司的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。4）專業(yè)理論意義及實(shí)際應(yīng)用價(jià)值通過在知網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)有關(guān)于園區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究僅有一篇，因此，本文的研究可以豐富園區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)領(lǐng)域的研究，具有理論意義。本文通過對我國大型園區(qū)開發(fā)類企業(yè)進(jìn)行研究，綜合考慮企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部因素，結(jié)合自身的特點(diǎn)，對園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評價(jià)，并提出一些建議與對策，希望能夠?yàn)槲覈鴪@區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究提供思路，促進(jìn)園區(qū)開發(fā)類企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。22．文獻(xiàn)綜述（不得少于2000字）2.1戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論Chandler（1962）早在20世紀(jì)60年代就對戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究，并撰寫了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，書中對戰(zhàn)略進(jìn)行了定義：戰(zhàn)略是指一個(gè)組織對短期與長期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并以市場為導(dǎo)向，按照這個(gè)目標(biāo)積極進(jìn)行資源配置，健全制度體系與人員結(jié)構(gòu)，制定一系列相關(guān)措施以保障實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。。WarrenJ（2001）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略對提高經(jīng)營能力與競爭地位具有重大作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是要選擇高利潤的市場，提高盈利能力，并提出五力模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基本工具。ColinPrice和ScottKeller（2011）發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定科學(xué)可持續(xù)的戰(zhàn)略，并有效保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，是企業(yè)超越競爭對手，提高核心競爭力的重要手段。Azza（2014）在研究中認(rèn)為，制定競爭戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，而五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略重要依據(jù)，可以通過五力模型分析，幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備定位，解決戰(zhàn)略發(fā)展中遇到的問題。HakilMoon（2016）通過對21世紀(jì)以來的戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析了目前戰(zhàn)略管理存在的問題。研究中認(rèn)為競爭戰(zhàn)略的選擇及制定實(shí)施中要將組織環(huán)境績效戰(zhàn)略作為理論模型。事實(shí)上，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定中要分析規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)外要素評價(jià)，這表明企業(yè)競爭戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)性發(fā)展過程。通過對國內(nèi)文獻(xiàn)進(jìn)行整理發(fā)現(xiàn)，我國從上個(gè)世紀(jì)80年代就引入了西方的戰(zhàn)略管理理論，我國學(xué)者通過對戰(zhàn)略進(jìn)行分析與研究，結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展規(guī)律和當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略的定義，形成了中國特色的戰(zhàn)略管理理論。劉浩天（2019）在研究中認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，可以幫助企業(yè)獲得經(jīng)營優(yōu)勢，但企業(yè)的發(fā)展隨著商業(yè)環(huán)境的變化而變化，隨著多方面因素的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略布局也要及時(shí)調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境的變化。郭松平（2019）在研究認(rèn)為，當(dāng)前戰(zhàn)略管理和發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)容量管理系統(tǒng)，邊際競爭性戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)集群戰(zhàn)略的重要性。在制定相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)部層面上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)宏觀發(fā)展過程的基礎(chǔ)。孟星辰（2019）在研究中，認(rèn)為中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的研究涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個(gè)方面，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和部署提供了積極的指導(dǎo)。楊淑惠（2019）在研究中，提出了戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)環(huán)境管理過程，戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是提升價(jià)值。動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略包括多種路徑，其中應(yīng)圍繞SWOT分析和低成本競爭戰(zhàn)略進(jìn)行有效分析。只有這樣，才能構(gòu)建基于環(huán)境變化和路徑選擇的新的戰(zhàn)略管理框架。張蓓蓓（2019）其在研究中總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的基本問題，主要探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢，制定了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇應(yīng)立足于競爭戰(zhàn)略的選擇和低成本戰(zhàn)略的發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)中國戰(zhàn)略理論和國際發(fā)展的基本依據(jù)。2.2戰(zhàn)略研究方法PEST分析法。PEST分析是戰(zhàn)略研究普遍使用的一個(gè)工具，是美國學(xué)者Scholes·K和Johnson·G在1999年提出的一種宏觀環(huán)境分析工具，這個(gè)方法是從企業(yè)所面臨的政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economy）、社會(huì)（Society）和技術(shù)（Technology）環(huán)境來分析，有助于企業(yè)理解其所面臨變化的“大圖景”，并從中利用它們所提供的機(jī)會(huì)。政治環(huán)境包括行業(yè)國家政策的頒布，和法律規(guī)則等的更新，其中影響較大的是醫(yī)療行業(yè)政策法規(guī)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是從國家整體發(fā)展出發(fā)，如國家的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，從個(gè)體出發(fā)居民消費(fèi)水平、儲(chǔ)蓄情況和市場分布狀況等；社會(huì)文化環(huán)境包括當(dāng)今主流文化觀念、本土風(fēng)俗習(xí)慣以及價(jià)值觀；技術(shù)環(huán)境則是關(guān)注當(dāng)今行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)發(fā)展趨勢以及國家重點(diǎn)發(fā)展方向等（Scholes·K和Johnson·G，2004）。波特五力模型。波特五力模型由邁克爾·波特在上世紀(jì)八十年代提出，用來分析影響一個(gè)行業(yè)生存能力的外部因素，是了解企業(yè)在行業(yè)中面臨的競爭和威脅。這五種力量是供應(yīng)商、購買者、替代產(chǎn)品、潛在競爭者和現(xiàn)有競爭者，這些力量推動(dòng)著一個(gè)行業(yè)的參與者如何分配經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它們共同影響著行業(yè)的吸引力和現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策（邁克爾·波特，2014）。SWOT分析法。SWOT是戰(zhàn)略分析工具，企業(yè)先在自身?xiàng)l件的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及未來面對的趨勢。SWOT代表優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）。SWOT分析中的信息被區(qū)分為內(nèi)部和外部因素，其中優(yōu)勢和劣勢是對公司內(nèi)部的考察，用來確定公司在哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，它關(guān)注的是當(dāng)前的形式；機(jī)會(huì)和威脅是對公司所處外部環(huán)境的考察，用來識(shí)別機(jī)會(huì)或可能對公司構(gòu)成的威脅，它關(guān)注的是未來；這種方法是由斯坦福研究所(StanfordResearchInstitute)的阿爾伯特?漢弗萊(AlbertHumphrey)在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)，漢弗萊正在進(jìn)行一項(xiàng)研究，以找出企業(yè)規(guī)劃不斷失敗的原因（韓月婷，2020）。自創(chuàng)建以來，SWOT分析法已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析最常用的方法之一。戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是用來制定和實(shí)施戰(zhàn)略的決策與行動(dòng)組合，該戰(zhàn)略使組織有競爭力的高度適應(yīng)其環(huán)境以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理有關(guān)組織如何開展業(yè)務(wù)、如何在競爭中取勝、如何吸引顧客并使他們滿意、最終達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)方案或路線。戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的發(fā)動(dòng)機(jī)。戰(zhàn)略管理能夠影響企業(yè)的業(yè)績，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行良好的戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)會(huì)擁有較好的績效。其次，每個(gè)企業(yè)面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略管理可以幫助管理者分析情勢從而決定實(shí)施什么方案面對變化的外部和內(nèi)部環(huán)境。最后，管理者在制定決策是時(shí)都會(huì)涉及到戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的過程包括六個(gè)步驟，步驟一是確定組織當(dāng)前的使命目標(biāo)和戰(zhàn)略，使命即企業(yè)為什么而存在，目標(biāo)是實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略存在的缺陷以及是否適用于當(dāng)前企業(yè)的狀況。步驟二是進(jìn)行SOWT分析，分析企業(yè)的外部環(huán)境，外部環(huán)境決定了管理者的行動(dòng)以及選擇的范圍，外部環(huán)境包括當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、勞動(dòng)力供給狀況、市場競爭情況等。步驟三是SWOT分析中內(nèi)部分析，分析企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和核心競爭力以及企業(yè)的總體能力，識(shí)別企業(yè)在資源、能力方面的優(yōu)勢和劣勢。步驟四是構(gòu)造戰(zhàn)略，在考慮外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，以及結(jié)合企業(yè)自身所有的資源和能力，以核心競爭力為核心優(yōu)勢，制定企業(yè)的戰(zhàn)略類型。步驟五是實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要過程是實(shí)施戰(zhàn)略，一個(gè)有效的戰(zhàn)略必須能夠有效的實(shí)施，否自只是紙上談兵。步驟六是評估結(jié)果，戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)步驟是需要評估戰(zhàn)略是否有效的實(shí)施，以及現(xiàn)在戰(zhàn)略的偏差和不足，然后進(jìn)行調(diào)整最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織的戰(zhàn)略類型包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三種類型。公司層戰(zhàn)略是結(jié)合企業(yè)的使命目標(biāo)以及現(xiàn)有的資源，決定公司現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)范圍以及開展業(yè)務(wù)所必要的工作。公司層戰(zhàn)略主要有增長戰(zhàn)略—在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)的范圍或者市場的規(guī)模，形成銷售收入和其他數(shù)量指標(biāo)的增長，增長戰(zhàn)略還可以分為一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略。穩(wěn)定性戰(zhàn)略—不對當(dāng)前的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模進(jìn)行改變，提供相同的產(chǎn)品服務(wù)于相同的客戶，以不變應(yīng)萬變。更新戰(zhàn)略—這種戰(zhàn)略應(yīng)用于公司業(yè)績下滑或者產(chǎn)生重大問題的時(shí)候，重組組織業(yè)務(wù)削減成本，是企業(yè)重新回復(fù)競爭力或扭虧為盈，包括緊縮戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱為競爭性戰(zhàn)略，企業(yè)以業(yè)務(wù)為單元為其設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略，每個(gè)業(yè)務(wù)都有其獨(dú)特的方式去競爭。競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及聚焦戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不低于同類產(chǎn)品的情況下盡量削減產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等中間費(fèi)用。差異化戰(zhàn)略是尋求在品牌、技術(shù)、質(zhì)量或者是服務(wù)與其他的企業(yè)與眾不同且被消費(fèi)者廣泛認(rèn)同的產(chǎn)品，這種與眾不同的優(yōu)勢形成價(jià)格的溢價(jià)可以超過造就差異化形成的成本。聚焦戰(zhàn)略是聚焦在當(dāng)前的細(xì)分市場而不是去尋求一個(gè)廣闊的市場，聚焦于特定的顧客群、銷售渠道或者產(chǎn)品類型。職能層戰(zhàn)略是不同的職能部門聯(lián)合來完成某個(gè)或者某幾個(gè)共同的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。2.3園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的戰(zhàn)略研究通過在中國知網(wǎng)查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)有關(guān)園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的戰(zhàn)略研究僅有一篇。王葳（2012）通過對園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀、經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢，特別是園區(qū)開發(fā)類企業(yè)上市公司中的經(jīng)營策略和發(fā)展模式的研究，針對成熟園區(qū)開發(fā)企業(yè)存在的問題及發(fā)展趨勢，提出園區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營策略設(shè)計(jì)的基本模式，即園區(qū)的設(shè)計(jì)主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：共同特色和個(gè)人興趣。在聯(lián)合設(shè)計(jì)中，規(guī)劃企業(yè)的基本商業(yè)模式、發(fā)展趨勢和組織模式。個(gè)性化設(shè)計(jì)中企業(yè)的外部性和核心競爭力:連續(xù)性、內(nèi)外部環(huán)境特征、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和盈利模式。在前面分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用競爭戰(zhàn)略的理論和工具，遵循園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本模式，即聯(lián)合設(shè)計(jì)。個(gè)人針對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行了具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并提出了公司的核心競爭力、發(fā)展趨勢和商業(yè)模式的調(diào)研過程。綜合以上國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，很多專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論做了大量的研究，從不同角度，形成了不同的理論研究成果。搜集到的國內(nèi)文獻(xiàn)資料中主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略管理概念分析方面，實(shí)踐性研究成果數(shù)量較少且不具備代表性，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究處于初級(jí)階段，還需要加以完善。從實(shí)際外部發(fā)展環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境及資源能力出發(fā)，制定有效研究的文獻(xiàn)數(shù)量不夠，且在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略定位方面缺少有針對性的行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略分析。3附：參考文獻(xiàn)序號(hào)文獻(xiàn)目錄[1]Chandler,A.D-StrategyandStructure．Cambridge,MA[D]:MITPress,1962,11.[2]WarrenJ,keegan.GlobalMarketingManagement.NewYork:PrenticeHallPress,2001,(8)12:32-37.[3]ColinPrice,ScottKeller.BeyondPerformance:HowGreatOrganizationsBuildUltimateCompetitiveAdvantage[M].NewYork:JohnWiley&SonsInc,2011,13.[4]Azza,L.,Elmerouani,M.Medouri,A.AntcolonysystemforsolvingQuayCraneSchedulingProblemincontainerterminal[P].LogisticsandOperationsManagement(GOL),InternationalConference,2014.[5]HakilMoon,DavidSprott,Ingredientbrandingforaluxurybrand:Theroleofbrandandproductfit[J].JournalofBusinessResearch,2016,(04)17:28-33.[6]劉浩天.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇[J].中國物流與采購,2019,04:72-73.[7]郭松平.新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,01:155-156.[8]孟星辰.我國小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].會(huì)計(jì)師,2019,05:5-6.[9]楊淑惠.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,04:66-68.[10]張蓓蓓.試論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019,10:63-64.[11]JohnsonG,ScholesK,WhittingtonR.ExploringCorporateStrategy:TextandCases[M].FinancialTimesPrenticeHall,2005.[12]韓月婷.基點(diǎn)生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[13]王葳.園區(qū)開發(fā)類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)[D].北京交通大學(xué),2012.873．研究內(nèi)容本文從研究背景及研究意義出發(fā)，根據(jù)對戰(zhàn)略管理、園區(qū)開發(fā)類企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行論述，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，對C公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況與進(jìn)行分析并建立SWOT分析模型，通過分析結(jié)果對C公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，得出研究結(jié)論與建議。本文具體主要分為以下六部分：第一章，緒論。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、園區(qū)開發(fā)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，引入并介紹了本文的研究背景及意義，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述和評價(jià)，闡述文章的主要研究內(nèi)容和邏輯框架，提出本文擬采用的研究方法與技術(shù)路線。第二章，文獻(xiàn)綜述。對戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略研究方法以及園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)研究進(jìn)行簡要闡述。第三章，C公司的內(nèi)外部環(huán)境分析。在第二章理論基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST分析法對C公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。其次介紹了公司背景情況及C公司內(nèi)部資源和能力分析。第四章，C公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和制定，結(jié)合C公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，根據(jù)優(yōu)劣勢研究歸納出影響C公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的具體因素，確定C公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略愿景。第五章，C公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施策略和保障舉措。本章結(jié)合C公司的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)使命，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定出C公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略定位與選擇，并就戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、保障和改進(jìn)提出針對性要求。第六章，結(jié)論。對全文進(jìn)行總結(jié)。論文提綱如下：1、緒論2、相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論2.2戰(zhàn)略研究方法2.3園區(qū)開發(fā)類企業(yè)的戰(zhàn)略研究3、C公司內(nèi)外部環(huán)境分析3.1內(nèi)部環(huán)境分析3.1.1公司背景情況介紹3.1.2內(nèi)部資源及能力分析3.2外部環(huán)境分析3.2.1宏觀分析3.2.2行業(yè)分析3.2.3競爭分析4、C公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和制定4.1模型分析4.2C公司的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略愿景4.2.1戰(zhàn)略選擇4.2.2愿景、使命、定位：4.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)5、C公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施策略和保障舉措5.1實(shí)施策略5.1.1產(chǎn)業(yè)化招商5.1.2園區(qū)運(yùn)營5.1.3“基地+基金”的模式5.1.4政策指導(dǎo)5.2保障舉措5.2.1組織保障5.2.2人力資源保障5.2.3加強(qiáng)風(fēng)控管理5.2.4績效考核關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)整6、結(jié)論4．研究方法及技術(shù)路線1）研究方法通過搜集文獻(xiàn)資料，統(tǒng)計(jì)材料，采用PEST、SWOT等分析方法，詳盡分企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境可能對企業(yè)發(fā)展造成的影響，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署方面提出了可實(shí)行的發(fā)展建議，同時(shí)在人力資源管理，