《財務(wù)共享應(yīng)用問題研究開題報告文獻綜述3600字》

開題報告學生姓名學號班級2016財務(wù)管理指導(dǎo)教師職稱題目類型題目財務(wù)共享模式在零售企業(yè)中的應(yīng)用研究——以家樂福超市為例1．選題依據(jù)、國內(nèi)外研究概況1.1選題依據(jù)到目前為止，企業(yè)在日常管理中依然是采用傳統(tǒng)模式為主進行公司經(jīng)營，這一模式嚴重影響了經(jīng)濟的快速發(fā)展。進而，我國大部分企業(yè)通過采用財務(wù)共享模式，相繼擁有了先進的生產(chǎn)技術(shù)和科學的經(jīng)營管理理念，自主創(chuàng)新能力也大大提高。本文旨在實現(xiàn)如下研究目的:(l)通過對家樂福財務(wù)共享模式的應(yīng)用研究，為我國零售企業(yè)發(fā)展提供幫助，提升公司財務(wù)管理效率，增強公司服務(wù)水平，促進財務(wù)管理的價值最大化。(2)為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障，為正在進行財務(wù)共享或者即將要建設(shè)財務(wù)共享體系的企業(yè)提供參考和借鑒。1.2國內(nèi)外研究概況1.2.1國內(nèi)研究概況共享服務(wù)應(yīng)該遵循正確的方法逐步進行，實施財務(wù)共享的主要步驟有:團隊建設(shè)與前期評估;目標的合理定位;選址和規(guī)劃;標準化流程的制定;設(shè)立服務(wù)水平協(xié)議以及正式運營(丁濟，2015)。財務(wù)共享中心獨立經(jīng)營，滿足企業(yè)內(nèi)外部需求，既是一個責任中心，又是一個利潤中心。為了保證服務(wù)的水平和效率，建立完善的業(yè)績評價體系來進行合理評價顯得尤為重要。因此，在評價時，與平衡積分卡進行結(jié)合，對于系統(tǒng)的完善有著較大的幫助，從多個角度來評價企業(yè)的服務(wù)(萬蓓，2016)。財務(wù)共享中心的建設(shè)要從其戰(zhàn)略定位的選擇，關(guān)鍵要素的選取以及實施的具體作用等方面著手，制定相應(yīng)的實施方案，讓更多的企業(yè)認識到財務(wù)共享帶來的明顯優(yōu)勢，加快建設(shè)該中心的速度(唐勇，2016）。財務(wù)共享與管理會計作為現(xiàn)階段的熱門話題，將兩者進行聯(lián)系考慮，不僅能夠促進財務(wù)共享實施的進展，而且促進管理會計信息化建設(shè)發(fā)展的步伐(熊磊.2015）。通過對得力公司財務(wù)共享模式的應(yīng)用進程進行研究，發(fā)現(xiàn)在進行跨地區(qū)核算時，要注意業(yè)務(wù)的強化執(zhí)行，規(guī)范的授權(quán)審批以及票據(jù)之間合理進行流通，只有這樣，才能有效實施內(nèi)部控制，提高企業(yè)效率(周建偉，2016)。1.2.2國外研究概況國外針對財務(wù)共享模式的研究，也取得豐碩成果。在其構(gòu)建過程中，為了實現(xiàn)效益最大化，公司將資源進行識別整理并重新配置(Kagelmann，2012)。財務(wù)共享的信息平臺對原本分散的業(yè)務(wù)進行整合并且以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)財務(wù)管理的集中統(tǒng)一化處理，可以科學合理的分配企業(yè)有限的資源以最小的成本付出獲取最大的收益(MartinFahy，2006)。通過信息化技術(shù)設(shè)計問卷，然后將這些信息集中歸納，最后通過回歸分析來驗證這些指標，最終有以下六個要素完成了核驗，包括實施位置的選擇、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)程度、企業(yè)架構(gòu)、實施戰(zhàn)略和共享創(chuàng)新(Martin，2011)。通過對財務(wù)共享模式應(yīng)用的原因進行研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因很大一部分是因為“大企業(yè)病”，但是存在著其他更深層次的原因，也就是說隨著公司范圍擴大，傳統(tǒng)模式的先天不足，帶來一系列弊端，一是組織結(jié)構(gòu)臃腫，在一些普通事務(wù)處理上，會消耗較多的時間，給公司帶來了挑戰(zhàn);二是管理者缺少對于信息的關(guān)注，將重點放在傳統(tǒng)核算。(BarbaraQulnn，2014)。1.2.3文獻評述從國內(nèi)外對于財務(wù)共享模式的研究中發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)在為止，國外由于對共享的應(yīng)用比較早，主要采用定性與案例研究相結(jié)合的方法進行，并且對主要框架進行了更深層次的分析，因此發(fā)展的比較完善。而我國則對此不夠重視，研究不足，仍然處于起步階段。目前，財務(wù)共享模式在本國的研究還比較缺乏。對于財務(wù)共享的研究主要包括應(yīng)用范圍、類型、作用、功能、應(yīng)用的關(guān)鍵因素、挑戰(zhàn)與風險以及實施步驟等方面，成果比較豐富。但是，對于企業(yè)具體應(yīng)用的研究還不夠，尤其是對零售企業(yè)的研究更少，財務(wù)共享這一模式對于我國大多數(shù)的公司而言，屬于剛剛接觸到的事物，即使發(fā)展到現(xiàn)在，也只是一些規(guī)模較大的公司來進行嘗試，缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，只能依靠企業(yè)自己摸索，這很大程度上說明了財務(wù)共享模式缺乏一定的作用力。所以，很有必要選擇其在零售企業(yè)中進行研究，并為國內(nèi)的其他企業(yè)提供借鑒意義。如果我們直接復(fù)制其他國家的方式，不結(jié)合我國的實際情況，就會因財務(wù)共享適用性問題導(dǎo)致無法成功進行，因此，根據(jù)自身發(fā)展情況來進行探討，顯得尤為重要。參考文獻[1]林杰.基于財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)人員績效考核研究--以Y公司為例[J].科教導(dǎo)刊（電子版）,2017(31):245-245.[2]楊渝平.實行財務(wù)共享模式下集團下屬企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的探討——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].中國商論,2017(10):97-98.[3]褚燕.云財務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計——以費用報銷流程為例探討[J].價值工程,2015(10):16-18.[4]王瑋,敬采云.“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程再造研究--以長虹財務(wù)共享中心應(yīng)付賬款流程為例[J].商業(yè)會計,2016(20):41-43.[5]李涵.M集團財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用研究[D].2017.[6]陳乃華.財務(wù)共享服務(wù)中心的實施與應(yīng)用——以某大型國有建筑企業(yè)為例[J].財會學習,2017(18):222-223.[7]劉燕.財務(wù)共享服務(wù)模式研究及實踐——基于ADM公司的案例分析[D].華東理工大學,2015.[8]陳曼.基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)共享中心在企業(yè)集團中的應(yīng)用研究[D].2016.[9]饒婷.財務(wù)共享服務(wù)中心在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學,2015.[10]沈麗群.基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計——以費用報銷流程為例[J].商,2015(4):154-154.[11]洪霞.企業(yè)集團財務(wù)共享中心的構(gòu)建與實施——以KR集團公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2018(6).[12]李敏.企業(yè)集團財務(wù)管理中財務(wù)共享模式的應(yīng)用探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017(7):80-81.[13]于瞳.財務(wù)共享服務(wù)模式探究——以海爾集團為例[J].今日財富,2017(18).[14]吳名.財務(wù)共享服務(wù)在我國企業(yè)應(yīng)用的問題研究[J].中國商論,2017(24).[15]葛妮.零售企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(4):204-205.2．主要研究內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線主要研究內(nèi)容：第一部分:引言。闡述了論文研究的背景、目的以及意義，梳理了國內(nèi)外相關(guān)的成果，從而引出論文的研究方法和基本框架。第二部分:相關(guān)概述及相關(guān)理論。這部分闡釋了財務(wù)共享模式的基本含義、發(fā)展歷程、特點及作用以及使用的范圍，之后又介紹了論文的相關(guān)理論，包括資源整合理論、規(guī)模經(jīng)濟理論以及效率管理理論，為后面的進行案例分析奠定基礎(chǔ)。第三部分:我國零售企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享的必要性和可行性。從零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀著手，分析我國零售企業(yè)實行共享模式的必要性和可行性。第四部分:家樂福財務(wù)共享模式實施案例描述。從家樂福的基本情況出發(fā)，簡要介紹這一超市的情況及其發(fā)展歷程，進而介紹家樂福財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的背景，面臨的問題及挑戰(zhàn)。詳細說明財務(wù)共享的具體實施過程，最后從組織架構(gòu)調(diào)整、財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及共享中心信息支持等方面進行闡述其實施的關(guān)鍵要素。第五部分:家樂福財務(wù)共享模式案例分析。通過對家樂福的應(yīng)用效果進行分析，分別從效率、成本、風險、資金集中化、財務(wù)流程標準化、管理崗位細化以及財務(wù)管理信息化角度進行分析;通過對家樂福財務(wù)共享模式帶來的挑戰(zhàn)進行分析，得出家樂福運用這一模式的意義。第六部分:經(jīng)驗借鑒及結(jié)論。通過總結(jié)這一模式的成功運用，得出其能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，在零售企業(yè)中很好的應(yīng)用前景，并對實施財務(wù)共享的企業(yè)帶來借鑒意義。研究方法：(1)文獻研究法盡可能對相關(guān)理論文獻進行大量閱讀，在總結(jié)相關(guān)理論的情況下提出自己的見解。搜集國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于財務(wù)共享的相關(guān)文獻，通過國家統(tǒng)計局專業(yè)網(wǎng)站、上市公司年報、公司官網(wǎng)、相關(guān)期刊、報告等多種渠道獲取相應(yīng)的資料。(2)定性研究的方法本文采用定性研究方法，在第三章，分析了零售企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用的必要性與可行性。之后對家樂福財務(wù)共享模式應(yīng)用過程以及實施效果進行研究，試圖對零售業(yè)這一體系進行探討。(3)案例分析法結(jié)合財務(wù)共享模式理論，通過家樂福的實際案例，來闡述當下這一模式在我國企業(yè)集團中的應(yīng)用及其重要意義。技術(shù)路線：本文選取家樂福作為典型案例進行剖析，以期為我國零售企業(yè)發(fā)展提供借鑒。3．本課題的重點、難點，預(yù)期結(jié)果和成果形式重點：分從我國零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，具體分析我國零售企業(yè)實施共享服務(wù)模式的必要性和可行性;以家樂福為案例描述，從基本情況入手，簡要介紹這一超市的情況及其發(fā)展歷程，介紹了財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用背景、實施過程及實施的關(guān)鍵要素，通過對家樂福超市財務(wù)共享模式實施直接效益以及帶來的挑戰(zhàn)進行分析，得出運用這一模式的意義。難點：資料收集困難預(yù)期結(jié)果：為正在進行財務(wù)共享或者即將要建設(shè)財務(wù)共享體系的企業(yè)提供參考和借鑒。成果形式：完成開題報告一篇。畢業(yè)論文一篇。4．進度安排1.2019年11月15日——2019年11月20日，論文選題2.2019年11月21日——2019年11月30日，根據(jù)論文選題，確定指導(dǎo)教師，與導(dǎo)師見面溝通填寫論文任務(wù)書。3.2019年12月01日——2019年12月30日，提交論文撰寫開題報告，論文寫作提綱，指導(dǎo)教師對其進行必要的補充或修改。4.2020年1月1日——2020年03月05日，撰寫畢業(yè)論文初稿，字數(shù)在8000—12000字。5.2020年03月06日——2020年04月10日，修改論文初稿，完成論文定稿，指導(dǎo)教師審閱論文，評定成績。6