安全質(zhì)量年度工作會議講話（5篇）

安全質(zhì)量年度工作會議講話同志?們：今天?，我們在這?里召開__?_年度工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)總結(jié)表?彰大會。會?議的主要內(nèi)?容是認清當(dāng)?前安全生產(chǎn)?工作形勢，?并部署下一?步的安全生?產(chǎn)工作任務(wù)?，明確有關(guān)?措施和要求?。下面，我?主要講兩個?方面的意見?：一、充?分認識當(dāng)前?安全生產(chǎn)工?作的嚴峻形?勢，進一步?明確加強安?全生產(chǎn)管理?的必要性和?緊迫性_?__年，在?市政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)部門的?密切配合下?，公司緊緊?圍繞“項目?推進年”、?“效能建設(shè)?年”活動的?要求，嚴格?按照年初確?定的目標計?劃，承擔(dān)了?老城區(qū)、南?湖新區(qū)大規(guī)?模路橋改造?建設(shè)任務(wù)、?___萬平?方米安臵房?（包括小高?層）建設(shè)、?___多公?頃新增綠化?面積、環(huán)城?河沿岸房屋?平改坡整治?工程、代建?工程項目以?及市區(qū)危舊?房拆遷等大?范圍的工程?建設(shè)任務(wù)。?任務(wù)重、時?間緊、責(zé)任?大，為了確?保這些工程?建設(shè)項目的?順利進行，?我們從年初?以來就按照?建設(shè)“平安?___”、?“平安嘉興?”的有關(guān)精?神和要求，?一直把工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)管理?工作作為今?年工作的一?項重要工作?來抓，工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)時刻沒?有放松。由?于安全生產(chǎn)?工作責(zé)任制?以及各項安?全生產(chǎn)措施?的狠抓落實?到位，從而?從總體上扭?轉(zhuǎn)了___?年安全生產(chǎn)?的不利局面?，實現(xiàn)了全?年未出現(xiàn)任?何重大傷亡?事故的目標?。這一成績?的取得，與?在座施工單?位、監(jiān)理單?位、勘察設(shè)?計單位負責(zé)?同志以及公?司全體員工?的共同努力?和辛勤工作?是分不開的?，這也是需?要我們在今?后的安全生?產(chǎn)工作中將?這一成績繼?續(xù)保持下去?。但是，我?們在肯定成?績的同時，?始終要以清?醒的頭腦，?認識到今年?安全生產(chǎn)管?理工作仍然?存在不少問?題。主要表?現(xiàn)在：一是?領(lǐng)導(dǎo)思想上?重視不夠。?有些單位的?領(lǐng)導(dǎo)沒有很?好地處理好?進度、質(zhì)量?和安全的關(guān)?系，重進度?，輕安全，?在領(lǐng)導(dǎo)力量?配備上有名?無實，在專?職人員配備?上不到位，?抓安全生產(chǎn)?工作的積極?性從上到下?層層衰減、?逐級弱化，?造成安全管?理措施“落?實不下去，?嚴格不起來?”，使安全?管理工作停?留在口頭或?流于形式。?二是施工現(xiàn)?場管理不到?位現(xiàn)象存在?。部分施工?現(xiàn)場往往由?于項目部、?監(jiān)理部責(zé)任?人員不到位?，出現(xiàn)一些?施工現(xiàn)場管?理混亂，安?全管理工作?脫節(jié)的問題?，這直接影?響工程的安?全生產(chǎn)。三?是施工人員?安全意識不?強。有些單?位安全生產(chǎn)?宣傳教育和?培訓(xùn)工作沒?有深入開展?下去，現(xiàn)場?施工人員思?想麻痹，安?全意識淡薄?，安全措施?可有可無的?想法存在，?違章作業(yè)和?違反勞動紀?律的問題時?有發(fā)生，人?為給安全生?產(chǎn)留下諸多?隱患。以?上這些問題?的存在，使?在重點防范?高處墜落、?坍塌、觸電?、物體打擊?、機械傷害?等易發(fā)事故?方面，埋下?了諸多安全?隱患。從目?前各工地的?實際情況來?看，部分施?工現(xiàn)場存在?著專職管理?人員不到位?、施工人員?不戴安全帽?、監(jiān)理單位?人員無上崗?證或資質(zhì)證?書、監(jiān)理工?作虛設(shè)等問?題，安全網(wǎng)?維護不牢固?、施工用電?設(shè)臵不規(guī)范?、安全網(wǎng)材?質(zhì)不符合要?求、通道口?沒有防護棚?、防護不嚴?、樓梯口、?電梯井口、?預(yù)留洞口防?護措施不到?位、防護棚?搭設(shè)不規(guī)范?、施工機械?陳舊或帶故?障操作、安?全資料臺帳?不齊全等種?種不安全隱?患，再加上?過往行人、?車輛眾多和?天氣自然災(zāi)?害等不確定?因素，事故?發(fā)生的概率?也隨之增加?。當(dāng)前各項?工程建設(shè)進?度很緊、建?設(shè)任務(wù)重，?我們必須處?理好工程進?度和安全生?產(chǎn)之間的關(guān)?系，時刻不?能放松，要?始終繃緊安?全生產(chǎn)這根?弦。因此，?我們務(wù)必要?從實踐__?__高度出?發(fā)，以對保?障群眾生命?財產(chǎn)安全的?高度負責(zé)的?態(tài)度和精神?，切實重視?安全生產(chǎn)工?作，對加強?安全生產(chǎn)管?理的緊迫性?和必要性要?有一個全面?的、清醒的?認識，進一?步統(tǒng)一思想?，明確責(zé)任?，切實把安?全生產(chǎn)管理?作為當(dāng)前至?今后的重中?之重來狠抓?不放松。?二、突出重?點，完善措?施，狠抓落?實，嚴防死?守，全面杜?絕重大安全?事故的發(fā)生?根據(jù)目前?的安全生產(chǎn)?管理狀況，?下一步的安?全管理工作?，要突出工?程施工中高?處墜落、坍?塌、觸電、?物體打擊、?機械傷害等?事故易發(fā)、?高發(fā)的重點?環(huán)節(jié)，有針?對性地完善?相關(guān)措施，?狠抓責(zé)任落?實，嚴防死?守，堅決遏?制重大安全?事故的發(fā)生?。重點是抓?好以下幾個?方面：一?是加強領(lǐng)導(dǎo)?，進一步健?全防范體系?。建設(shè)單位?和各施工、?監(jiān)理單位的?領(lǐng)導(dǎo)要切實?加強對安全?生產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，正確?處理好安全?與進度、安?全與質(zhì)量、?安全與穩(wěn)定?的關(guān)系。在?工作上要進?一步轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，堅持深?入基層，深?入現(xiàn)場，認?真履行職責(zé)?，切切實實?把安全監(jiān)督?管理工作抓?到位。同時?，要切實完?善安全生產(chǎn)?的___管?理體系。根?據(jù)“企業(yè)負?責(zé)、行業(yè)管?理，國家監(jiān)?察，群眾監(jiān)?督，勞動者?遵章守紀”?的安全管理?體系建設(shè)標?準，作為建?設(shè)單位的城?投公司組建?成立了安全?生產(chǎn)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，落?實分管領(lǐng)導(dǎo)?抓好工程質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)管理工作?，各施工、?監(jiān)理單位要?認真根據(jù)本?單位、本項?目的實際情?況，建立相?應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實分?管領(lǐng)導(dǎo)和專?職安全員抓?好安全生產(chǎn)?管理工作，?全面建立安?全生產(chǎn)的_?__領(lǐng)導(dǎo)體?系，形成主?要領(lǐng)導(dǎo)親自?抓、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓、?部門領(lǐng)導(dǎo)蹲?點抓的工作?機制，一級?抓一級，一?抓到底。?二是明確責(zé)?任，進一步?強化安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?按照“誰管?理誰負責(zé)”?的原則，城?投公司與下?屬工程管理?部門、工程?管理部門?與各項目部?、項目部與?各施工班組?要層層簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，落實?各級責(zé)任人?的具體責(zé)任?分工，進一?步明確安全?生產(chǎn)管理目?標，繼續(xù)把?安全生產(chǎn)管?理作為工程?目標化管理?的重要內(nèi)容?，完善安全?生產(chǎn)的責(zé)任?制考核辦法?，實行與年?終評優(yōu)評獎?掛鉤，對相?關(guān)責(zé)任人進?行必要的獎?勵和處罰。?根據(jù)我們責(zé)?任書的內(nèi)容?，在工程建?設(shè)期限內(nèi)未?發(fā)生死亡事?故的，對現(xiàn)?場項目部給?予經(jīng)濟獎勵?，工程量在?___萬元?以下的獎勵?元，__?_萬元至_?__萬元的?獎勵元，?___萬元?至___萬?元的獎勵?元，___?萬元至__?_萬元的獎?勵元，_?__萬元至?___萬元?的獎勵萬?元，___?萬元至__?_萬元的獎?勵萬元，_?__萬元至?___萬元?的獎勵萬?元，___?萬元以上的?獎勵萬元?。但只要發(fā)?生___亡?事故，不管?工程大小均?罰萬元。?同時該項目?部經(jīng)理一年?內(nèi)、該項目?部法人單位?半年內(nèi)不能?參與城投公?司項目的施?工招標。通?過這一重獎?重罰的激勵?機制，充分?調(diào)動工作積?極性，確保?責(zé)任落實到?位。當(dāng)然，?各單位分管?安全的責(zé)任?人還是要切?實主動地負?起責(zé)任。尤?其是項目部?經(jīng)理，要堅?持貫徹執(zhí)行?好有關(guān)安全?生產(chǎn)、文明?施工的政策?法規(guī)，全面?負責(zé)項目安?全生產(chǎn)保證?體系的建立?、實施和改?進，確保安?全專職管理?人員的到位?。各專職安?全員以及工?程監(jiān)理人員?，要認真貫?徹落實各項?安全技術(shù)規(guī)?范，___?對各項安全?措施的驗收?和安全技術(shù)?交底，嚴格?施工全過程?的安全控制?、檢查，督?促操作人員?遵守安全操?作規(guī)程，?掌握安全動?態(tài)（范本）?，發(fā)現(xiàn)事故?隱患及時采?取糾正和預(yù)?防措施，制?止違章作業(yè)?，嚴格安全?紀律?？?之，一定要?建立健全安?全生產(chǎn)管理?責(zé)任制，在?人員上要保?證到位，實?行專職管理?；在責(zé)任上?要嚴格追究?，絕不姑息?遷就。真正?形成一級抓?一級，一級?對一級負責(zé)?，層層抓好?責(zé)任落實的?責(zé)任體系。?三是提高?認識，進一?步強化安全?生產(chǎn)思想教?育。安全無?小事，出了?事就是大事?。我們經(jīng)常?講學(xué)習(xí)貫徹?____，?安全生產(chǎn)事?關(guān)群眾生命?安全，堅持?執(zhí)政為民，?就必須高度?重視安全生?產(chǎn)工作。因?此，各單位?的領(lǐng)導(dǎo)自己?首先應(yīng)從實?踐____?的本質(zhì)要求?上，充分認?識安全生產(chǎn)?工作的重要?性，增強責(zé)?任感和緊迫?感，把安全?生產(chǎn)工作納?入平時的重?要議事日程?。同時，要?按照“先培?訓(xùn)、后上崗?”的原則，?切實強化員?工的安全生?產(chǎn)教育工作?。施工作業(yè)?人員都應(yīng)接?受三級安全?教育，使員?工具備必要?的安全生產(chǎn)?技術(shù)知識以?及持證上崗?的資格，增?強施工人員?的安全防范?意識，克服?麻痹思想，?始終繃緊安?全管理這根?弦，時刻保?持高度警惕?，堅持警鐘?長鳴、常抓?不懈，扎扎?實實把各項?安全措施全?面落實到位?。四是落?實整改，進?一步清除一?切安全隱患?。建設(shè)單位?要會同安全?監(jiān)督管理部?門搞好重點?抽查和專項?督查。排查?工作要深入?、細致、扎?實，不留盲?點，不走過?場，重點要?排查在措?施、工序、?施工方面存?在的人的不?安全行為、?物的不安全?狀況、環(huán)境?的不安全條?件等方面。?對查出的坍?塌、高處墜?落等重大安?全隱患要盯?住不放，抓?緊制訂整改?方案，綜合?運用經(jīng)濟的?和行政的手?段，舍得花?錢買安全，?加大整改力?度，把整改?工作抓細、?抓實、抓出?成效，遏制?事故苗頭。?同時，各單?位要始終堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，認真貫徹?有關(guān)安全生?產(chǎn)要求，推?行標準化管?理，科學(xué)地?開展各項安?全生產(chǎn)活動?。施工現(xiàn)場?必須建立統(tǒng)?一的安全技?術(shù)臺帳，建?立和完善各?項安全管理?制度，明確?安全管理目?標?，F(xiàn)場管?理要突出加?強施工作業(yè)?隊伍的管理?，做到隊伍?___嚴，?持證上崗嚴?，防護用品?管理嚴，人?員進出嚴。?各道路橋梁?市政工程、?房屋建筑工?程、舊房拆?除工程、燃?氣管道建設(shè)?工程等要結(jié)?合自身特點?，突出重點?薄弱環(huán)節(jié)，?有針對性地?完善相關(guān)管?理措施。房?屋建筑工程?要重點抓好?腳手架搭設(shè)?、安全網(wǎng)封?閉圍護、模?板支撐和拆?除等環(huán)節(jié)，?所用材料必?須符合安全?要求，防范?高處墜落、?倒塌等事故?。道路工程?要重點對雨?污管道開挖?基坑大于_?__米的采?取鋼板支撐?圍護，周圍?松動的土石?塊要隨時清?除干凈，防?止墜落傷人?。施工路段?要抓好圍護?工作，設(shè)臵?必要的警示?燈和警告標?志，確保交?通___暢?通與安全。?橋梁施工要?重點抓好起?重吊裝作業(yè)?的安全措施?，吊裝方案?必須通過有?關(guān)部門__?_后方可施?工，防范起?重物掉落傷?人。房屋拆?除作業(yè)要設(shè)?臵安全距離?，抓好施工?現(xiàn)場的圍護?工作，防范?拆除過程?中舊房倒塌?和飛濺物傷?人事故。燃?氣管網(wǎng)建設(shè)?也不能忽視?基坑開挖支?護和施工區(qū)?作業(yè)圍護工?作，同時還?要注意供氣?安全等等。?同時，各工?地進入施工?現(xiàn)場作業(yè)人?員必須戴好?安全帽，現(xiàn)?場使用的安?全帽、安全?網(wǎng)、安全帶?數(shù)量和質(zhì)量?必須符合施?工要求。施?工用電部位?要采取明顯?防護措施，?懸掛醒目標?志牌，嚴防?用電事故。?施工用的起?重機、挖掘?機、裝載機?、推土機、?壓路機等各?類機械的安?全保險裝臵?必須齊全有?效，___?后必須驗收?合格后方可?使用，操作?人員必須持?有效證件上?崗。另外，?還要積極落?實防臺、防?雷、防汛等?措施。在主?要施工部位?、危險區(qū)域?、道路口等?應(yīng)落實文明?施工措施，?設(shè)臵相關(guān)的?安全警示標?志和交通標?志等各項臨?時設(shè)施。在?整個施工過?程中堅持不?違章指揮、?不違章作業(yè)?、不瞎干蠻?干、不擾民?驚民。在保?證自身安全?的同時，努?力把工程施?工給群眾帶?來的負面影?響降到最低?限度，保證?過往群眾的?方便與安全?，積極防范?不確定因素?造成的安全?事故，確保?萬無一失。?同志們，看?到安全生產(chǎn)?形勢依然嚴?峻的一面，?有助于我們?保持清醒的?頭腦，克服?麻痹松懈的?思想，進一?步增強我們?的責(zé)任感，?提高抓好安?全生產(chǎn)工作?的自覺性和?積極性。因?此，只要我?們能準確認?清形勢，牢?固樹立大局?觀念，集中?精力，狠抓?落實，就一?定解決好當(dāng)?前安全生產(chǎn)?工作中存在?的矛盾和問?題。希望大?家能牢固樹?立起常抓不?懈的思想，?全面動員，?通力協(xié)作，?形成合力，?持續(xù)、廣泛?、深入地抓?好安全生產(chǎn)?工作，努?力實現(xiàn)安全?生產(chǎn)形勢的?根本性好轉(zhuǎn)?，確保各項?建設(shè)任務(wù)的?圓滿完成。?謝謝大家。?安全質(zhì)量年度工作會議講話（二）各?位同仁。大?家好。今?天，我們在?這里召開安?全質(zhì)量管理?工作會議，?上面各項?目安全質(zhì)量?總監(jiān)分別作?了總結(jié)發(fā)言?，分公司安?質(zhì)部部長同?志對安質(zhì)部?人員分確了?分工，并就?下一步安全?生產(chǎn)和工程?質(zhì)量管理工?作，作了具?體安排和要?求，我表示?完全贊同。?一會分公司?領(lǐng)導(dǎo)還要到?會給我們提?出具體要求?和希望，請?大家認真領(lǐng)?會，務(wù)求落?實。下面我?就安全生產(chǎn)?、工程質(zhì)量?管理工作做?幾點補充。?一認真學(xué)?習(xí)深刻領(lǐng)會?___屆_?__，充分?認識推進企?業(yè)文化建設(shè)?發(fā)展的重要?性和緊迫性?。全會提?出文化是民?族的血脈，?是人民的精?神家園。而?企業(yè)文化是?現(xiàn)代企業(yè)管?理思想和方?法的升華，?是企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略不可殘?缺的重要組?成部分和參?與市場竟?fàn)?的重要軟實?力，同時也?是企業(yè)核心?竟?fàn)幜Φ闹?要構(gòu)成因素?。優(yōu)秀的企?業(yè)文化是企?業(yè)管理的靈?魂，是凝聚?和激勵全體?員工的精神?內(nèi)核，更是?企業(yè)生存和?發(fā)展的重要?保證。安全?文化作為企?業(yè)文化的重?要組成部分?，逐漸被越?來越多的企?業(yè)重視起來?，用于推動?企業(yè)管理水?平的全面提?高。安全生?產(chǎn)管理作為?文明企業(yè)生?產(chǎn)的標志之?一，在企業(yè)?管理中的地?位和作用日?趨重要。安?全文化作為?一種價值觀?進一步的樹?立和強化，?成為-1-?了安全生?產(chǎn)中弘楊和?倡導(dǎo)的主流?。安全文?化建沒無論?是對于國家?和企業(yè)，或?者個人都具?有相當(dāng)重要?的意義。從?企業(yè)來說，?安全生產(chǎn)事?關(guān)經(jīng)濟效益?的提高，事?關(guān)企業(yè)可持?續(xù)、健康發(fā)?展和管理水?平的全面提?升；對員工?而言，安全?事關(guān)生命，?是人的第一?需求。隨著?社會發(fā)展和?進步，人們?對安全的_?__越來越?強烈。為進?一步加強安?全生產(chǎn)管理?，強化企業(yè)?文化建設(shè)，?使安全文化?深入人心，?貫穿企業(yè)生?產(chǎn)管理的方?方面面，集?團公司在全?公司范圍內(nèi)?廣泛征集安?全文化理念?，安全名言?警句、工地?安全宣傳標?語。各單位?要積極宣傳?，動員廣大?員工參與，?力創(chuàng)佳作、?安全專職人?員更應(yīng)該主?動參與，安?質(zhì)部門做好?上報工作。?二牢固樹?立生產(chǎn)安全?防范意識，?嚴格執(zhí)行有?效的防范措?施?，F(xiàn)處?于入冬之際?，臨近年末?，一年中的?生產(chǎn)事故易?發(fā)期己到來?，___分?公司自進入?___兩地?鐵項目以來?，安全、質(zhì)?量工作在全?體員工的努?力下，始終?處于受控狀?態(tài)。但是形?勢要求我們?決不容產(chǎn)生?自滿情緒，?放松管理。?尤其是生產(chǎn)?即將全面展?開，各級安?質(zhì)部門應(yīng)以?強化從業(yè)人?員的安全意?識入手，以?狠抓規(guī)范從?業(yè)人員安全?行為作抓于?、以落實各?項施工工序?、安全交底?為手段、以?確定的危險?源為重點、?以加大安全?管理執(zhí)行力?為鐵碗，將?安全生產(chǎn)全?面受控。安?全生產(chǎn)處受?控狀態(tài)，對?我們促進生?產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)?重要，這一?點需要我們?牢牢記住。?三、結(jié)合?四季度安全?質(zhì)量稽查，?切實抓好安?全隱患排查?及整治。?要針對排查?出的各類隱?患及問題，?及時制定整?改措施，確?定整改責(zé)任?人，限時整?改，并及時?復(fù)查反饋，?力保各類隱?患及問題得?到及時消除?，解決處理?到位，為年?內(nèi)掀起生產(chǎn)?___奠定?基礎(chǔ)。安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量管理，?要嚴格執(zhí)行?年內(nèi)制定的?考核獎懲辦?法?？己艘?嚴格，管理?要強硬，兌?現(xiàn)要堅決，?決不允許流?于形式、走?過場。要始?終保持強勢?的勁頭。在?這里我想提?醒大家：有?作為、才有?地位，希望?我們在座的?共勉。四?、敢于創(chuàng)新?，吸取教訓(xùn)?。現(xiàn)在安?全生產(chǎn)一些?傳統(tǒng)的做法?，隨著社會?的發(fā)展，可?能己落伍，?落后的工藝?、工法，需?要針對工程?的實際對象?，科學(xué)制定?方案，創(chuàng)新?工藝工法，?用科學(xué)的手?段，確保工?藝、工法是?先進的。這?就需要我們?加強與工程?部等相關(guān)部?門的溝通與?協(xié)作，把安?全質(zhì)量責(zé)任?制真正落到?實處。近?期安全生產(chǎn)?事故頻發(fā)，?集團公司關(guān)?于加強安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量管理_?_通知不斷?下發(fā)?，F(xiàn)場?就是市場，?一旦出現(xiàn)事?故，將給企?業(yè)帶來毀滅?性的打擊，?尤其是在目?前市場缺活?、現(xiàn)場缺錢?的形勢下，?顯得尤為重?要。類似重?復(fù)出現(xiàn)的問?題，都是不?吸取教訓(xùn)，?這就是一個?企業(yè)和個人?不能進步的?原因。因此?，我們要舉?一反三，不?犯別人犯過?的錯誤，也?不犯自己犯?過的錯誤，?引以為戒，?對照安全質(zhì)量年度工作會議講話（三）?（一）把握?當(dāng)前建筑質(zhì)?量安全的嚴?峻形勢，切?實增強建筑?質(zhì)量安全緊?迫感近年?來，建筑質(zhì)?量安全事故?時有發(fā)生，?我們必須高?度重視，謹?慎對待。（?舉例）一系?列事故的發(fā)?生，給我們?的建筑質(zhì)量?安全生產(chǎn)工?作敲響了警?鐘，充分說?明質(zhì)量安全?監(jiān)督管理仍?然有很大漏?洞。在查看?施工現(xiàn)場的?過程中，發(fā)?現(xiàn)存在諸多?隱患，如腳?手架、模板?支撐系統(tǒng)的?搭設(shè)、卸料?平臺的搭設(shè)?、臨邊洞口?防護等安全?隱患非常嚴?重，尤其是?重大危險源?的監(jiān)控不到?位。要求我?們深刻汲取?事故教訓(xùn)舉?一反三，抓?隱患排查，?認真落實主?體責(zé)任，切?實消除安全?隱患，確保?全年不發(fā)生?建筑安全質(zhì)?量事故。?（二）認清?建筑安全質(zhì)?量存在問題?，增強質(zhì)量?安全責(zé)任感?一是建筑質(zhì)?量總體水平?不高。從建?筑質(zhì)量方面?來看，住宅?工程質(zhì)量已?經(jīng)成為群眾?投訴的焦點?，其中地面?、墻面開裂?和外墻頂棚?滲漏等問題?較為突出。?引發(fā)這些問?題的原因主?要有工程設(shè)?計不周、施?工時偷工減?料甚至違反?強制性條文?、保修期內(nèi)?維修處理不?徹底不到位?等。二是?建筑安全意?識不強。各?項目部沒有?真正樹立安?全發(fā)展的理?念，沒有有?效處理安全?、效益、發(fā)?展的關(guān)系，?安全生產(chǎn)投?入不足，企?業(yè)安全生產(chǎn)?責(zé)任制不健?全，基礎(chǔ)工?作比較薄弱?。有的只重?視工程造價?和進度，而?忽視工程安?全和質(zhì)量；?有的對安全?工作不夠重?視，機制不?健全、人員?不到位、制?度不完善、?落實不得力?，與安監(jiān)、?質(zhì)監(jiān)人員打?游擊，造成?了多層面的?事故隱患；?有的質(zhì)檢安?檢人員責(zé)任?不落實，不?能對質(zhì)量安?全方面存在?的問題進行?大膽監(jiān)督整?改，把不好?質(zhì)安檢關(guān)口?。三是建?筑施工行為?不規(guī)范。（?范本）有的?項目部施工?現(xiàn)場重大危?險源監(jiān)控不?到位，安全?隱患整改不?徹底，專項?方案編制審?批程序不規(guī)?范，未按方?案要___?作執(zhí)行。如?設(shè)備檢測不?及時，未辦?使用登記證?而擅自使用?，維修保養(yǎng)?不到位；四?口及臨邊防?護不嚴，密?目網(wǎng)破損嚴?重，存在漏?防問題、外?腳手架搭設(shè)?不規(guī)范，立?桿間距過大?，剪刀撐未?設(shè)置等；施?工用電不規(guī)?范，電線私?拉亂設(shè)，電?氣線路老化?裸露，無漏?電保護措施?，未嚴格執(zhí)?行國家規(guī)范?要求；深基?坑開挖支護?不到位，送?風(fēng)設(shè)施配置?不齊，未進?行有毒有害?氣體檢測；?現(xiàn)場文明施?工差，材料?亂堆亂放，?不設(shè)立消防?安全措施，?危險部位不?張掛安全警?示標志；管?理人員到崗?履責(zé)差，項?目負責(zé)人在?現(xiàn)場的時間?少，施工人?員私招濫雇?、無證上崗?現(xiàn)象屢見不?鮮，尤其是?特殊工種持?證上崗率較?差，“三違?”現(xiàn)象時有?發(fā)生。四?是監(jiān)督管理?力量不足。?隨著集團公?司建筑工程?開工量大，?質(zhì)量安全監(jiān)?管力量與日?益增加的建?筑施工數(shù)量?明顯不相適?應(yīng)，在下步?工作中，集?團公司將嚴?格按照技術(shù)?標準規(guī)范增?加監(jiān)管人員?加強質(zhì)量安?全管理。?（三）充分?認識安全工?作的重要性?，正確處理?好安全與發(fā)?展、質(zhì)量和?效益的關(guān)系?一是要正?確處理好安?全與發(fā)展的?關(guān)系。安全?是發(fā)展的前?提和基礎(chǔ)，?安全保障發(fā)?展并促進發(fā)?展。必須堅?持發(fā)展與安?全并重，絕?不允許只重?經(jīng)濟而忽視?安全管理。?各項目部更?要高度重視?建筑質(zhì)量安?全生產(chǎn)，加?大安全投入?力度，絕不?允許出現(xiàn)“?草菅人命”?的現(xiàn)象發(fā)生?。二是要?正確處理好?安全質(zhì)量與?效益的關(guān)系?。個別項目?部在施工過?程中往往為?了追求利益?最大化，不?按規(guī)定要求?，置質(zhì)量安?全于不顧，?進行違章操?作，安全隱?患十分嚴重?，沒有處理?好安全與效?益的關(guān)系。?作為企業(yè)，?以盈利為目?的無可厚非?，但是利益?最大化必須?要以安全為?前提。按照?國家最新出?臺的政策，?工傷死亡賠?償金為__?_萬元左右?/人，如果?發(fā)生安全事?故，企業(yè)既?失去了經(jīng)濟?效益，還要?失去社會效?益，明顯的?得不償失。?二、繼續(xù)?深入開展建?筑質(zhì)量安全?拉網(wǎng)檢查活?動該項工作?的目的，是?促進各項目?部落實安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任，提高集?團公司監(jiān)管?能力，促進?安全隱患排?查治理工作?常態(tài)化堅決?杜絕質(zhì)量安?全生產(chǎn)事故?的發(fā)生。重?點加強對深?基坑、施工?起重機械、?高大模板、?高空作業(yè)等?重大危險源?的監(jiān)控檢查?力度，切實?消除安全隱?患。自查率?必須達__?_%，隱患?整改率達_?__%。各?項目部對此?要引起高度?重視，要強?化領(lǐng)導(dǎo)，落?實專人負責(zé)?，確保全年?建筑安全生?產(chǎn)不出現(xiàn)質(zhì)?量安全事故?。三、強?化領(lǐng)導(dǎo)，落?實責(zé)任，積?極確保施工?安全和諧發(fā)?展建筑施工?是高危作業(yè)?，必須通過?加強管理、?健全制度、?規(guī)范作業(yè)等?措施，來最?大限度地消?除重大事故?隱患，減少?事故發(fā)生。?這就要求各?項目部明確?各自的安全?生產(chǎn)法律責(zé)?任，加強領(lǐng)?導(dǎo)，靠前指?揮，及時消?除一切不安?全因素。施?工單位作為?建設(shè)工程的?直接實施者?，必須把確?保安全質(zhì)量?作為首要任?務(wù)。要嚴格?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?質(zhì)量終身負?責(zé)制，堅持?全員管理、?全過程管理?、全方位管?理，層層落?實目標責(zé)任?，將安全生?產(chǎn)管理滲透?到建設(shè)施工?的每一個環(huán)?節(jié)，真正做?到安全生產(chǎn)?人人有責(zé)。?要健全完善?各項內(nèi)控制?度和技術(shù)標?準，嚴格執(zhí)?行各類操作?規(guī)范，形成?嚴密的管理?網(wǎng)絡(luò)，使一?切生產(chǎn)生活?均處于可控?狀態(tài)。要加?大監(jiān)督檢查?力度，加強?從業(yè)人員的?教育培訓(xùn)，?及時___?開展隱患排?查治理活動?，將各類隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，有?效控制和減?少一般事故?，堅決杜絕?重特大事故?。安全質(zhì)量年度工作會議講話（四）?（___年?___月_?__日）?同志們：?集團公司繼?黨委（擴大?）會、__?_屆一次職?代會暨__?_年工作會?議、黨風(fēng)廉?政建設(shè)會議?之后，緊接?著召開__?_年安全質(zhì)?量工作會，?說明安全質(zhì)?量工作的_?__重要性?。（范本）?剛才，韓?文忠副總經(jīng)?理代表集團?公司作了工?作報告，對?___年安?全質(zhì)量工作?進行了周密?部署。朱赤?總經(jīng)理作了?很重要的講?話。我完全?贊同。各單?位要認真學(xué)?習(xí)，認真?zhèn)?達，認真貫?徹落實。下?面，我就加?強安全質(zhì)量?工作特別是?防范重大安?全事故，再?講六點意見?：一、清?醒頭腦，切?實增強做好?安全質(zhì)量工?作的緊迫感?和責(zé)任感?___年，?集團公司安?全形勢異常?嚴峻。__?_月___?日，西南指?揮部承建的?達陜高速公?路d3標大?巴山隧道出?口左線突然?發(fā)生拱頂坍?塌事故，造?成___人?死亡；該事?故最后經(jīng)專?家認定，是?一個地質(zhì)災(zāi)?害。但是，?集團公司、?集團公司黨?委本著對內(nèi)?從嚴處理的?原則，對任?仕國、郭宗?華同志作出?降職處分。?___月_?__日，電?務(wù)電化公司?在艮山門動?車所發(fā)生一?起一般b類?事故，造成?___名職?工死亡；尤?其慘痛的是?___公司?的“11.?26”事故?，造成__?_人死亡，?影響極其惡?劣，經(jīng)濟損?失慘重。?1以上幾起?事故，都與?既有線施工?、隧道施工?和勞務(wù)隊管?理有關(guān)，也?正是我們各?種會議反復(fù)?強調(diào)的安全?防范重點。?接二連三的?安全事故以?及質(zhì)量上的?一些缺陷和?問題，充分?暴露出我們?安全質(zhì)量基?礎(chǔ)不牢、管?理不嚴、制?度松弛等諸?多問題和薄?弱環(huán)節(jié)。?面對如此嚴?重的局面，?各級領(lǐng)導(dǎo)干?部、各級管?理人員一定?要頭腦清醒?，認清安全?生產(chǎn)對企業(yè)?的重大挑戰(zhàn)?，認清事故?頻發(fā)對企業(yè)?的嚴重危害?，認清沒有?安全、沒有?穩(wěn)定什么事?都干不成，?認清抓安全?、抓質(zhì)量的?緊迫和重要?。絕不能再?渾渾噩噩，?麻木不仁了?。如果我們?再不痛下決?心狠抓安全?質(zhì)量，企業(yè)?信譽和好不?容易開拓的?市場將毀于?一旦，企業(yè)?的生存和職?工的飯碗將?面臨絕境。?必須牢固樹?立安全生產(chǎn)?常抓不懈的?思想，任何?情況下都要?繃緊安全生?產(chǎn)這根弦。?確保安全、?確保質(zhì)量，?是企業(yè)永恒?的主題。?二、舉一反?三，切實吸?取一系列事?故的慘痛教?訓(xùn)建局七?年來，我們?先后發(fā)生了?極大小小共?___多起?安全質(zhì)量事?故、事件。?相關(guān)責(zé)任單?位和責(zé)任人?也因此受到?了嚴厲的處?罰。正科職?以上干部先?后有___?人（次）受?到通報批評?、行政警告?、行政記過?、行政記大?過，乃至降?職降級、撤?職的處分，?令人痛心不?已。認真?分析事故原?因，不外乎?以下幾點。?一是認識不?到位?！爸?承攬、輕管?理，重進度?，輕安全”?的思想嚴重?存在。我們?一些領(lǐng)導(dǎo)、?一些單位對?安全質(zhì)量工?作“說起來?重要，抓起?來次要，講?起來千斤，?做起來四兩?”。工作中?沒有嚴格責(zé)?任、沒有嚴?格規(guī)章、沒?有嚴格紀律?、沒有嚴格?落實，一句?話，沒有把?安全生產(chǎn)擺?在重2于泰?山的位臵，?心存僥幸，?思想麻痹，?工作松懈，?制度松弛，?管理缺位，?違規(guī)作業(yè)，?導(dǎo)致事故不?斷。二是現(xiàn)?場安全質(zhì)量?管理不嚴格?、不嚴肅。?有的安全保?證措施閉門?造車，針對?性、可靠性?、操作性不?強，現(xiàn)場施?作與施組方?案嚴重脫節(jié)?；有的不經(jīng)?設(shè)計和建設(shè)?單位的同意?，擅自改變?設(shè)計，擅自?簡化和更改?施工工序；?有的雖然按?設(shè)計___?施工，但施?工過程不規(guī)?范、施工工?藝不精細、?能省則省、?能簡則簡、?能“偷”則?“偷”；有?的“以包代?管”、包而?不管，違章?作業(yè)得不到?及時制止和?糾正，事故?隱患不能及?時發(fā)現(xiàn)和消?除；有的預(yù)?警機制不健?全，應(yīng)急方?案措施不具?體。這些行?為直接導(dǎo)致?違反標準規(guī)?范盲目蠻干?，造成安全?質(zhì)量隱患。?三是管理層?、作業(yè)層人?員短缺、素?質(zhì)不高。從?作業(yè)人員上?說，未經(jīng)安?全培訓(xùn)就上?崗作業(yè)，特?種作業(yè)人員?無證上崗的?現(xiàn)象比較普?遍，安全技?能和自我保?護意識普遍?偏低；從管?理人員上說?，面對技術(shù)?含量高、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜的工?程，我們的?人才儲備、?技術(shù)儲備嚴?重不足，特?別是有經(jīng)驗?的技術(shù)主管?和專職安全?人員嚴重匱?乏，導(dǎo)致在?安全卡控、?安全監(jiān)管工?作中不得要?領(lǐng)。我們這?個單位原來?不是干大活?的，特別是?隧道和特殊?復(fù)雜的橋梁?沒有搞過，?單位主管沒?有干過，心?里就沒有底?。領(lǐng)導(dǎo)不懂?行，下面的?同志又不會?，找來的隊?伍又是二流?、三流的，?怎么會不出?事。所以就?是要多實踐?，多學(xué)習(xí)。?四是安全投?入不足。有?的單位舍不?得投入，隨?意減少安全?生產(chǎn)必須的?設(shè)備的配臵?，或者把安?全生產(chǎn)費用?挪作他用，?造成安全設(shè)?施不完善。?想少花錢，?最后多花錢?。五是作風(fēng)?不實。部分?領(lǐng)導(dǎo)及干部?安全意識、?責(zé)任意識、?法紀意識淡?薄，浮躁自?滿，好大喜?功，報喜3?不報憂。?這些帶規(guī)律?性的教訓(xùn)，?各個單位、?各個項目、?各級領(lǐng)導(dǎo)都?要深刻記取?，舉一反三?，把“外事?當(dāng)家事，小?事當(dāng)大事，?無事當(dāng)有事?”。防患于?未然，不要?重犯別人和?自己犯過的?錯誤，不要?吃“后悔藥?”。三、?未雨綢繆，?切實加強安?全生產(chǎn)形勢?和安全風(fēng)險?源的研判?（一）正確?研判當(dāng)前安?全生產(chǎn)工作?面臨的形勢?。一方面，?隨著國家法?治建設(shè)的不?斷推進，法?律體系的不?斷完善，國?家和上級主?管部門對企?業(yè)安全質(zhì)量?工作的要求?和監(jiān)管更加?嚴格。從近?期國家對已?發(fā)生并調(diào)查?結(jié)案的安全?質(zhì)量事故的?處理可以看?出，執(zhí)法力?度不斷加大?，責(zé)任追究?更加嚴厲。?對發(fā)生事故?的單位，已?發(fā)給予停業(yè)?整頓、停止?投標、暫扣?安全生產(chǎn)許?可證、吊銷?營業(yè)執(zhí)照的?處罰。對事?故責(zé)任人輕?者給予黨紀?政紀處分，?重者依法追?究刑事責(zé)任?。安全質(zhì)量?工作的要求?更高了，責(zé)?任追究的力?度更大了。?另一方面，?生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)??？焖僭鲩L?，管理跨度?和范圍迅猛?擴展，高、?難、新項目?日益增多帶?來的安全、?質(zhì)量風(fēng)險急?劇增大。目?前，集團公?司在建隧道?近___公?里、在建橋?梁近___?公里、鋪架?近___公?里，臨近既?有線施工_?__多公里?，安全生產(chǎn)?面臨并將長?期處于風(fēng)險?高危期。寧?杭客專、杭?甬客專、京?福客專閩贛?段、京福鐵?路安徽段、?上饒車站改?擴建、金溫?、___樞?紐、廈深、?寧啟、漯阜?、阜六、?渝利、錦赤?、達陜高速?d3標、_?__軌道交?通的隧道、?___地鐵?等一大批重?難點工程，?有的隧道比?重大、地質(zhì)?情況復(fù)雜，?有的面臨著?巨大的工期?壓力，有的?緊鄰既有線?施工，有的?設(shè)計新4穎?、技術(shù)含量?高、施工難?度大，特別?是寧杭、杭?甬、京福閩?贛段、京福?安徽段等_?__公里的?高鐵施工，?質(zhì)量安全一?旦出事，將?震驚世界，?葬送大規(guī)模?鐵路建設(shè)事?業(yè)。對此，?我們必須保?持高度警覺?，一時一刻?、一絲一毫?也不能松懈?。（二）?正確研判當(dāng)?前存在的各?類安全風(fēng)險?源。找準安?全風(fēng)險源，?強化管控措?施，是安全?監(jiān)管的重點?工作、基礎(chǔ)?工作。當(dāng)前?，集團公司?安全風(fēng)險主?要來自六大?方面：一是?隧道施工存?在超前地質(zhì)?預(yù)報、圍巖?量測、初期?支護不規(guī)范?、不到位，?仰拱、二襯?距掌子面距?離超標等問?題；二是既?有線施工存?在防護措施?不落實、監(jiān)?控量測不細?致等問題；?三是特殊孔?跨橋梁施工?存在施工工?藝不嚴格、?過程控制不?嚴密、專項?方案不落實?等問題；四?是制運架梁?鋪軌施工存?在走行軌基?礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算?不科學(xué)、大?型設(shè)備的檢?測保養(yǎng)不規(guī)?范以及特種?作業(yè)人員無?證上崗等問?題；五是危?爆物品管理?存在管庫員?無證上崗，?安全距離不?足等問題；?六是外部勞?務(wù)隊管理存?在資質(zhì)審核?不嚴格、教?育培訓(xùn)不到?位等問題。?這六個方面?是我們識別?安全風(fēng)險源?的重點，必?須扎實細致?分析、研究?、正確判斷?。除此以外?，其他方面?，所有項目?都不能疏忽?，對安全風(fēng)?險源的識別?和研判要做?到不留死角?，防止“陰?溝里翻船”?。在對安?全形勢分析?和風(fēng)險源研?判的基礎(chǔ)上?，我們要制?定切實可行?的技術(shù)方案?和安全保障?措施，加強?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，配齊安?全生產(chǎn)專職?管理人員，?加大安全投?入，加強工?程隊（架子?隊）建設(shè)，?堅決做到“?對自己負責(zé)?，對企業(yè)負?責(zé)，對人民?負責(zé)、對國?家負責(zé)”。?四、強化?責(zé)任，切實?加強安全質(zhì)?量工作的_?__領(lǐng)導(dǎo)?5安全生產(chǎn)?涉及面廣，?是一個龐雜?的系統(tǒng)工程?，需要各級?___、各?個部門、各?個方面通力?合作，關(guān)鍵?是要形成全?員、全過程?、全方位的?責(zé)任體系，?形成責(zé)任鏈?的閉合。?（一）認真?落實各單位?、各項目負?責(zé)人的安全?生產(chǎn)責(zé)任。?堅持“__?_”責(zé)任制?，各單位、?各項目黨政?主管對安全?生產(chǎn)工作必?須親自抓，?負總責(zé)；分?管領(lǐng)導(dǎo)必須?全力抓，負?全責(zé)；分片?領(lǐng)導(dǎo)必須對?分管片區(qū)的?安全生產(chǎn)負?直接責(zé)任。?我們不僅僅?對工程公司?、對項目部?是這樣要求?的，對集團?公司班子成?員也是這樣?要求的。剛?才朱總講到?了，要把幾?個制度形成?一個體系。?集團公司的?班子成員也?定了一個薪?酬考評辦法?，股份公司?對我們班子?總體考核，?我們對班子?副職也有一?個量化的標?準，分管的?片區(qū)，進度?、安全、質(zhì)?量、信用評?價等工作，?都要打分，?以此來確定?收入。（?二）認真落?實安全總監(jiān)?的安全生產(chǎn)?責(zé)任。各級?安全總監(jiān)要?積極宣傳貫?徹安全生產(chǎn)?方針政策、?規(guī)章制度，?推動項目安?全保證體系?的有效運行?；督促施工?___設(shè)計?、安全技術(shù)?措施的落實?，對項目各?項安全生產(chǎn)?管理制度的?貫徹與落實?情況進行檢?查與具體指?導(dǎo)；對現(xiàn)場?安全要心中?有數(shù)，對重?點部位及事?故易發(fā)點，?要___力?量嚴密監(jiān)控?，不解決問?題不撒手。?（三）認?真落實各級?安全管理部?門的安全生?產(chǎn)責(zé)任。各?級安質(zhì)部門?要及時掌握?本單位安全?生產(chǎn)動態(tài)（?范本）、安?全制度落實?狀況和重點?防控工程進?展情況，按?照嚴謹、認?真、準確的?原則，持續(xù)?深入開展安?全大檢查，?堅決排查和?消除隱患。?及時處理安?全生產(chǎn)管理?中出現(xiàn)的各?類問題。?（四）認真?落實各級黨?委、工會、?共青團__?_的安全生?產(chǎn)責(zé)任。各?級黨___?要教育黨員?在安全生產(chǎn)?中創(chuàng)先爭優(yōu)?，大力加強?安全文化建?設(shè)；工會_?__要依法?維護和落實?企業(yè)職工對?安全生產(chǎn)的?參與權(quán)與監(jiān)?督權(quán)，鼓勵?職工監(jiān)督_?__各類安?全隱患，開?展群眾性安?全生產(chǎn)競賽?活動；共青?團___要?發(fā)動團員青?年開展安全?生產(chǎn)評比，?“工地團校?”要加強安?全教育的學(xué)?習(xí)內(nèi)容。?安全工作是?抓“飯”的?。就是要抓?危險源的識?別，抓制度?的健全完善?，抓責(zé)任制?的落實，抓?責(zé)任的有效?傳遞，抓人?的不安全行?為、物的不?安全狀態(tài)、?機的不安全?運行的徹底?整改，就是?要“抓層層?落實、抓人?人落實、抓?事事落實、?抓處處落實?”。五、?突出重點，?切實抓好安?全質(zhì)量隱患?的整治和基?礎(chǔ)工作（?一）深入開?展安全生產(chǎn)?專項整治。?各項目部要?把全面自查?自糾貫穿項?目管理全過?程；各工程?公司要把安?全生產(chǎn)檢查?落實到全方?位；集團公?司重點檢查?局直管項目?和托管項目?，存在重大?隱患的，必?須責(zé)令停工?整頓。根據(jù)?我們的具體?情況，今年?專項整治的?重點：一是?既有線施工?的專項整治?。臨近既有?線既施工地?段有___?多公里，點?多線長，有?不少是下穿?上跨既有線?施工，風(fēng)險?極高，容不?得半點閃失?。特別是滬?杭聯(lián)絡(luò)線、?廈深、寧啟?、杭甬、漯?阜、阜六等?，要高度重?視。二是隧?道施工的專?項整治。嚴?格按照集團?公司風(fēng)險評?估實施辦法?，對鐵路內(nèi)?外所有隧道?，逐個進行?評估和整治?。下大力整?治不按設(shè)計?、規(guī)范施做?和偷工減料?兩大“頑癥?”。三是特?殊孔跨橋梁?施工的專項?整治。特殊?孔跨橋梁施?工不僅有防?高空墜落的?問題，也有?設(shè)備安全的?問題，我們?的掛籃、混?7凝土輸送?、施工電梯?等，哪個環(huán)?節(jié)掉以輕心?都會出紕漏?，捅婁子。?四是制運架?梁鋪軌施工?的專項整治?。設(shè)備的定?期檢查測試?、維修保養(yǎng)?，高強螺栓?、鋼絲繩的?按時更換，?作業(yè)人員的?培訓(xùn)和持證?上崗，都必?須按標準化?要求整治到?位。五是危?爆物品管理?的專項整治?。認真整治?采購、運輸?、儲存、領(lǐng)?發(fā)、使用等?各個環(huán)節(jié)上?的不規(guī)范行?為，確保萬?無一失。六?是勞務(wù)工管?理的專項整?治。上述六?個重點是我?們二十四局?安全工作的?“六大頑疾?”，要以這?六個方面為?重點，大力?整治，扭轉(zhuǎn)?被動局面，?堅決剎住事?故頻發(fā)的勢?頭。（二?）大力推行?標準化管理?。標準化管?理是搞好安?全生產(chǎn)、預(yù)?防安全事故?的基礎(chǔ)工作?和有效手段?。要將安全?質(zhì)量標準化?管理作為保?證安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)，從?物的標準化?、人的標準?化和管理的?標準化等方?面制定管理?制度、技術(shù)?標準和實施?細則，貫徹?到施工生產(chǎn)?的各個環(huán)節(jié)?，規(guī)范施工?現(xiàn)場的安全?生產(chǎn)和文明?施工，提高?安全生產(chǎn)管?理水平，降?低項目安全?管理成本，?控制項目安?全管理風(fēng)險?，保障企業(yè)?的安全發(fā)展?。當(dāng)前，要?全面推行在?建項目紅、?黃牌預(yù)警管?理，不斷完?善內(nèi)部信用?評價機制，?從制度上對?工程質(zhì)量、?安全給予保?證。通過扎?實有效的工?作，干好在?建工程，兌?現(xiàn)合同承諾?，以一流的?安全業(yè)績和?良好的社會?信譽，爭取?集團公司信?用評價名次?穩(wěn)步提升。?（三）堅?定不移地抓?好安全教育?培訓(xùn)。不管?是我們自己?的員工也好?，還是勞務(wù)?工也好，教?育培訓(xùn)一定?要堅定不移?的抓下去。?人的安全意?識和安全技?能是一個不?斷強化的過?程，但安全?意識也有淡?化、麻痹、?輕信、僥幸?的問題，隨?著日復(fù)一日?的重復(fù)勞動?，8作業(yè)人?員安全意識?會衰減、也?會淡化。所?以，無論是?安全意識的?增強，還是?安全技能的?提高，都需?要我們堅持?不懈、持之?以恒、反復(fù)?不斷地進行?教育、灌輸?和專業(yè)培訓(xùn)?，做到經(jīng)常?化、制度化?、規(guī)范化和?科學(xué)化。?（四）進一?步增強應(yīng)急?反應(yīng)和救援?能力。要強?化安全生產(chǎn)?預(yù)案體系的?完善和修訂?，各單位和?各項目要對?已有的預(yù)案?進一步檢查?，該調(diào)整的?要抓緊調(diào)整?，該補充的?要抓緊補充?，并定期_?__演練并?強化對應(yīng)急?救援人員的?培訓(xùn)。一定?要做到有備?無患，一旦?遇到重大自?然災(zāi)害或發(fā)?生事故時，?要立即啟動?應(yīng)急預(yù)案，?根據(jù)實際情?況采取停止?施工、撤離?人員、防險?處險、緊急?救援等果斷?措施，最大?限度地減少?人員傷亡和?經(jīng)濟損失。?六、依法?依規(guī)，切實?嚴肅事故的?處理和善后?為了進一?步落實安全?質(zhì)量工作責(zé)?任，為了不?辜負企業(yè)廣?大員工的期?望，為了企?業(yè)的形象和?聲譽不因事?故受到影響?，我們必須?采取“鐵的?紀律、鐵的?作風(fēng)、鐵的?心腸、鐵的?手段”，堅?決遏制較大?及以上事故?的發(fā)生。今?年在這方面?的工作：一?是重點加強?《國務(wù)__?_加強企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作___》?（國發(fā)[_?__]__?_號），《?___市人?民政府批轉(zhuǎn)?市建設(shè)交通?___規(guī)范?本市建筑市?場加強建設(shè)?工程質(zhì)量安?全管理若干?意見___?》（滬府發(fā)?[___]?號），鐵道?部《___?〈鐵路建設(shè)?工程安全風(fēng)?險管理暫行?辦法〉__?_》（鐵建?設(shè)[___?]___號?），建設(shè)部?《___〈?危險性較大?的分部分項?工程安全管?理辦法〉_?__》（建?質(zhì)[___?]___號?）四份文件?的學(xué)習(xí)宣傳?；二是結(jié)合?國家對事故?處理新的要?求和9規(guī)定?，進一步細?化、量化集?團公司的管?理辦法，出?臺更具操作?性的事故調(diào)?查處理實施?細則；三是?要把安全機?構(gòu)和安全人?員配齊配強?。把那些有?施工經(jīng)驗的?、懂安全管?理的、責(zé)任?心強的、敢?抓敢管的同?志充實到工?程公司安質(zhì)?部門來，充?實到安質(zhì)隊?伍中來。項?目部、項目?分部、包括?作業(yè)隊一級?的安質(zhì)人員?也一定要配?齊。四是嚴?肅事故處理?，對發(fā)生事?故的單位及?責(zé)任人，要?嚴格按照法?律法規(guī)、上?級要求、集?團公司安全?質(zhì)量管理辦?法的規(guī)定和?“四不放過?”原則嚴肅?處理。五是?高度重視事?故的善后工?作，把負面?影響降低到?最低限度。?希望各級領(lǐng)?導(dǎo)及安全質(zhì)?量管理部門?堅持原則，?廣大員工理?解和支持。?同志們，?安全質(zhì)量工?作事關(guān)集團?公司的形象?和生存發(fā)展?。安全質(zhì)量?工作任務(wù)艱?巨，責(zé)任重?大，任重道?遠。我們必?須牢記責(zé)任?和使命，堅?持“不留遺?憾、不當(dāng)罪?人、建不朽?工程”和“?不干違法的?事、不干違?章的事、不?用低素質(zhì)的?人、不吝嗇?投入、不當(dāng)?老好人、不?存僥幸心理?”的安全質(zhì)?量理念，認?真貫徹落實?集團公司_?__年黨委?（擴大）會?、___屆?一次職代會?暨___年?工作會精神?，堅定信心?，振奮精神?，真抓實干?，確保企業(yè)?安全、和諧?發(fā)展，為調(diào)?結(jié)構(gòu)、增效?益，強后勁?、重民生，?奮力開創(chuàng)集?團公司“_?_五”發(fā)展?新局面貢獻?我們的力量?。最后，?借此機會，?向與會代表?及全局廣大?安質(zhì)干部致?以崇高的敬?意和衷心感?謝，衷心祝?愿大家在新?的一年里身?體健康、萬?事吉祥、家?庭幸福、工?作順利。安全質(zhì)量年度工作會議講話（五）同?志們：今?天，我們在?這里舉辦全?縣建筑工程?質(zhì)量安全會?議，就是進?一步深入貫?徹落實建設(shè)?工程質(zhì)量治?理兩年行動?，規(guī)范我縣?建筑市場秩?序，確保工?程質(zhì)量和安?全，進一步?促進建筑業(yè)?秩序健康發(fā)?展。時至_?__月，新?建項目即將?開工建設(shè)，?續(xù)建項目也?將陸續(xù)復(fù)工?，因此召開?建設(shè)工程質(zhì)?量安全專題?會議顯得十?分必要，又?極為迫切。?下面我講?幾點意見：?一、正視?問題，深入?查找質(zhì)量安?全生產(chǎn)管理?薄弱環(huán)節(jié)近?年，全縣投?入建設(shè)力度?加大，為我?縣建筑業(yè)發(fā)?展創(chuàng)造了難?得的機遇和?空間，建筑?業(yè)發(fā)展迅速?，全縣建筑?業(yè)整體建設(shè)?水平較過去?得到較大提?升。但是，?我們也應(yīng)清?醒地看到，?由于近幾年?建設(shè)量特別?大，建設(shè)行?為不規(guī)范，?工程質(zhì)量安?全管理水平?差問題仍然?一定程度存?在，亟待加?強。主要表?現(xiàn)在以下_?__個方面?：（一）?部分項目責(zé)?任主體質(zhì)量?安全意識不?強，履職情?況差。工程?建設(shè)各方責(zé)?任主體質(zhì)量?安全意識淡?漠，建設(shè)單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位對各自職?責(zé)不明確，?崗位人員缺?崗和履職不?力現(xiàn)象一定?程度存在。?部分建設(shè)?單位履職不?能到位，對?監(jiān)理單位、?施工單位現(xiàn)?場管理人員?到位情況管?理不嚴，建?筑市場秩序?有待進一步?規(guī)范，建設(shè)?單位質(zhì)量違?法違規(guī)行為?還時有發(fā)生?，特別是個?別建設(shè)工程?，違反基本?建設(shè)程序，?不辦理施工?許可擅自開?工建設(shè)。極?個別工程連?最基本的質(zhì)?量安全監(jiān)督?手續(xù)都不辦?理，暴露的?問題十分嚴?重。部分?施工單位內(nèi)?部質(zhì)量管理?體系有待健?全，部分企?業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?管理投入?不足，質(zhì)量?管理體系難?以正常運行?，質(zhì)量責(zé)任?落實不到位?，對質(zhì)量安?全要求不嚴?，沒有嚴格?落實崗前培?訓(xùn)制度，一?線操作人員?施工技術(shù)水?平不高，技?術(shù)力量薄弱?，人員配備?嚴重不足，?甚至出現(xiàn)一?個技術(shù)人員?負責(zé)多個項?目施工管理?的情況；分?部、分項工?程驗收未嚴?格按照程序?進行；部分?建筑企業(yè)對?進場材料、?設(shè)施設(shè)備把?關(guān)不嚴，建?筑材料送檢?不及時及送?檢批次不夠?，有邊用邊?檢情況，沒?有嚴格執(zhí)行?復(fù)檢制度，?未按規(guī)定批?次和數(shù)量見?證送檢；一?些檢驗機構(gòu)?對進場材料?、設(shè)施設(shè)備?驗收不規(guī)范?，出具虛假?檢測報告，?造成質(zhì)量隱?患，復(fù)檢不?合格材料后?續(xù)技術(shù)處理?不及時。?部分監(jiān)理單?位履職不能?到位，總監(jiān)?巡查次數(shù)較?少，甚至有?些項目開工?到竣工總監(jiān)?一次都沒來?過；監(jiān)理企?業(yè)整體素質(zhì)?有待提高，?現(xiàn)場監(jiān)理人?員技術(shù)水平?低，不能及?時發(fā)現(xiàn)問題?，監(jiān)理企業(yè)?人員普遍不?足且流動性?大，監(jiān)理人?員未熟練掌?握標準規(guī)范?；旁站監(jiān)理?工作不到位?；監(jiān)理日志?記錄簡單，?不能真實反?映施工質(zhì)量?情況；對施?工單位質(zhì)量?問題整改督?辦不到位，?對有關(guān)質(zhì)量?問題不能及?時向建設(shè)行?政主管部門?報告。（?二）個別項?目存在質(zhì)量?通病，質(zhì)量?控制有待加?強。主要表?現(xiàn)在砌體灰?縫不均勻，?砂漿強度低?，鋼筋混凝?土有蜂窩麻?面、露筋、?漲膜現(xiàn)象，?砂漿、混凝?土配合比按?照個人意愿?隨意調(diào)整，?整體水泥地?面起砂，起?粉還有發(fā)生?，拉結(jié)筋數(shù)?量、間距、?長度不符合?規(guī)范，構(gòu)造?柱位移，外?腳手架__?_不規(guī)范，?臨時用電設(shè)?置不到位等?隱患較普遍?。（三）?質(zhì)量安全責(zé)?任落實不到?位，措施不?力。一些監(jiān)?管部門和建?筑業(yè)企業(yè)沒?有牢固樹立?以人為本、?質(zhì)量第一?、安全發(fā)展?的思想，不?能正確處理?加快工程建?設(shè)與確保工?程質(zhì)量安全?之間的關(guān)系?，片面追究?經(jīng)濟指標和?建設(shè)速度，?對質(zhì)量安全?工作重視不?夠、投入不?足。部分參?與工程建設(shè)?的企業(yè)和管?理人員也沒?有把質(zhì)量安?全工作擺在?重要位置，?責(zé)任意識?不到