2022年戰(zhàn)略管理會計在國企改革的作用

戰(zhàn)略管理會計在國企改革的作用1戰(zhàn)略管理睬計概念及特點

1.1戰(zhàn)略管理睬計概述

戰(zhàn)略管理睬計簡稱為SMA,是管理睬計和企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的新興會計學(xué)分支學(xué)科。此會計模式主要以企業(yè)整體競爭優(yōu)勢提高為主要目標(biāo),對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息通過戰(zhàn)略新的眼光和觀念進行端詳;對非數(shù)量信息和數(shù)量信息、非財務(wù)信息和財務(wù)信息進行強調(diào);為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、考評、執(zhí)行等供應(yīng)科學(xué)的依據(jù),對企業(yè)地位及進展前景進行真實反映,并通過預(yù)警分析系統(tǒng)的構(gòu)建,使管理睬計和企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度、有效整合得到實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理睬計主要內(nèi)容包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理有效實施、人的價值和學(xué)問創(chuàng)新力量的發(fā)揮、風(fēng)險管理以及關(guān)注自然環(huán)境和人類社會環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)相應(yīng)的幫助,其中企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主要包括競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個方面;通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強討論,制定出有效措施使成本得到降低;人力資源等無形資產(chǎn)作為戰(zhàn)略管理睬計的核心內(nèi)容,也成為企業(yè)經(jīng)濟進展的關(guān)鍵因素;針對資產(chǎn)重組;投資組合;并購與聯(lián)營等企業(yè)進展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理睬計通過對其存在的風(fēng)險因素進行考慮和分析,并在投資管理和經(jīng)營中采納有效手段使風(fēng)險分散。另外企業(yè)可持續(xù)進展與社會責(zé)任密不行分,此管理睬計中重要的內(nèi)容包括綠色會計和社會責(zé)任會計,使企業(yè)的社會效益、環(huán)境效益以及自身經(jīng)濟效益得到有效融合、和諧進展。

1.2特點

此會計模式不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營狀況,同時更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,其中主要有社會文化環(huán)境、政治形勢、法律環(huán)境、自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境;另外對各類比較指標(biāo)或相對指標(biāo)的分析和計算尤其關(guān)注,其中主要有相對成本、相對市場份額、相對價格以及相對現(xiàn)金流量等。此會計模式對可持續(xù)、長期進展戰(zhàn)略更為重視。主要從長期競爭地位變化方面對單一期限界限進行突破,更注意于企業(yè)將來的進展方向,對企業(yè)獲得和保持長期優(yōu)勢更為關(guān)注,遠(yuǎn)超過眼前短期利益。所以此會計模式所討論的內(nèi)容不局限于財務(wù)業(yè)績這一項財務(wù)指示。此會計模式能為企業(yè)決策供應(yīng)與企業(yè)進展戰(zhàn)略相關(guān)的各類非財務(wù)信息。企業(yè)可持續(xù)進展需要獲得和保持其競爭優(yōu)勢,僅憑借財務(wù)業(yè)績無法予以實現(xiàn),需要通過更多的非財務(wù)指標(biāo),其中主要包括前瞻性信息、管理部門對經(jīng)營業(yè)績信息及戰(zhàn)略財務(wù)信息等的評價分析、經(jīng)營業(yè)績信息和戰(zhàn)略財務(wù)信息、競爭對手信息、背景信息五大類,這些非財務(wù)指標(biāo)信息需要通過此會計模式進行供應(yīng)。此會計模式具有綜合性、全面性的風(fēng)險管理功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,會計模式對生產(chǎn)經(jīng)營活動和幫助活動都有所兼顧;對生產(chǎn)制造和其他價值鏈活動都予以重視;對經(jīng)營活動范圍內(nèi)的活動以及其他可能的活動同樣予以關(guān)注,所以,此會計模式不僅具有遠(yuǎn)瞻性,同時能夠?qū)?jīng)營中所存在的風(fēng)險進行有效規(guī)避。

2戰(zhàn)略管理睬計的作用

2.1促進改革

目前國有企業(yè)進展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一,原有制度已對企業(yè)進展造成了阻礙和制約,企業(yè)必需通過體系的改革,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用,能夠有效解決原制度所帶來的問題,通過對產(chǎn)權(quán)改革進行合理規(guī)劃,使混合全部制得以實行,使企業(yè)的市場競爭力得到提升,并依據(jù)市場狀況和導(dǎo)向進行合理的戰(zhàn)略布局,制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式,使體制化、戰(zhàn)略化的會計改革得以實現(xiàn)。

2.2經(jīng)理人制度構(gòu)建

國企體制改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是經(jīng)理人制度的建立,改革中對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求,不僅要具備專業(yè)的管理技能和水平,還需要有專業(yè)的操作力量,能夠確保企業(yè)進展綜合實力水平得到提高。通過戰(zhàn)略管理睬計體系的應(yīng)用,能夠?qū)?jīng)理人制度進行有效構(gòu)建和完善,使企業(yè)良好運營環(huán)境得到保證,對不利于改革進展進程的影響進行剔除,同時使會計體系的獨立性得以實現(xiàn)。另外對于經(jīng)理人制度的完善,戰(zhàn)略管理睬計也會供應(yīng)相應(yīng)的參考建議,使其完整性得以保證。

2.3管理體系完善

在國企改革中通過戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用,能夠充分發(fā)揮其信息化、現(xiàn)代化的特征,對會計管理體系進行完善。在國企改革持續(xù)深化過程中,傳統(tǒng)會計模式已無法適應(yīng)和滿意其進展需求,需要對傳統(tǒng)會計體系進行改革,并根據(jù)戰(zhàn)略管理睬計的要求,對會計機構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新,對會計工作人員加強培訓(xùn),通過會計改革中的勝利案例,使會計工作人員的思想理念和認(rèn)知得到提升,在企業(yè)會計管理體系中充分融入戰(zhàn)略管理睬計理念,使會計管理體系的改革和完善得到有效推動。

2.4會計信息化實現(xiàn)

在改革深化的進展進程中,會計信息化起著重要的促進作用,通過會計信息化的應(yīng)用,使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實現(xiàn)有效結(jié)合,對企業(yè)會計資源進行合理配置和規(guī)劃,同時通過戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用,使企業(yè)會計信息化得到落實和保障。通過對國企會計信息化需求的分析,以及國企中會計信息化的應(yīng)用狀態(tài),并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運用,有效結(jié)合管理睬計模式,使企業(yè)運營和會計信息之間實現(xiàn)有效結(jié)合,通過會計信息的共享,使企業(yè)改革進程中戰(zhàn)略管理睬計實現(xiàn)效益最大化。

2.5專業(yè)化人才引進

企業(yè)改革也推動了人力資源的進展,持續(xù)深化的改革需要不斷引進專業(yè)人才,同時使人才的個人價值充分發(fā)揮,使管理人才的職業(yè)化得以實現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用中,也需要引進相應(yīng)的管理人才,對管理睬計的應(yīng)用進行完善,使企業(yè)改革持續(xù)深化需求得以滿意,使改革進展速度加快。

3國有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1受到公有化體制的抑制

目前不少國有企業(yè)都面臨著經(jīng)營困難,陷入進展逆境的局面,比如不少企業(yè)經(jīng)營中存在著各種問題以及產(chǎn)權(quán)不明確等狀況,因長期無法有效解決,對企業(yè)進展造成了嚴(yán)峻影響和制約;另外,企業(yè)中還普遍存在著責(zé)任不明確的狀況,影響相關(guān)管理人員和員工的工作樂觀性和主觀能動性;企業(yè)決策簡單受到其他人為因素的影響,或者在其他利益的驅(qū)動下,使決策的科學(xué)性、合理性受影響,并使其無法順當(dāng)實施。這不僅會造成國有資產(chǎn)流失的狀況消失,同時還會對戰(zhàn)略管理睬計所發(fā)揮的作用進行抑制。

3.2缺乏正確熟悉

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)管理人員因長期受傳統(tǒng)管理模式的影響,同時企業(yè)內(nèi)部選拔制度對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的產(chǎn)生以及人員素養(yǎng)造成肯定影響,通常都對領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)力量、學(xué)問全面性以及綜合素養(yǎng)等未進行全面考量,造成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作魄力和戰(zhàn)略眼光缺乏。同時對高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的管理隊伍也較難予以構(gòu)建;在相應(yīng)的嘉獎機制、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核機制不完善的狀況下,領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績無法得到全面綜合的評價,也影響了領(lǐng)導(dǎo)人員的工作樂觀性,長此以往便形成缺乏創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀的心態(tài),使企業(yè)的可持續(xù)進展力受到影響;另外對于戰(zhàn)略管理睬計也缺乏相應(yīng)的正確熟悉,在國有企業(yè)改革進展中無法有效發(fā)揮其作用。

3.3企業(yè)環(huán)境

不少國有企業(yè)不僅存在著員工文化水平偏低的問題,同時老齡化問題也依舊存在,隨著體制改革的持續(xù)深化,這部分員工很難在企業(yè)中找到相應(yīng)對口的崗位連續(xù)工作,同時因用人制度不完善等問題,造成員工工作樂觀性和責(zé)任心不強,在崗位上無法發(fā)揮自身作用和價值,另外,企業(yè)對員工培訓(xùn)也未予以重視,造成員工對戰(zhàn)略管理睬計的熟悉存在局限性,在企業(yè)決策中缺乏科學(xué)性、客觀性的指導(dǎo),造成決策人員猜測時的主觀性和盲目性,對企業(yè)進展造成不利影響,同時也不利于企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境的營造。

3.4管理睬計人才缺乏

以往國有企業(yè)會計工作對于日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作更為重視,對于會計工作的作用和重要性缺乏熟悉,對企業(yè)經(jīng)營決策等方面也未起到有效支持的作用,對于戰(zhàn)略管理睬計缺乏足夠的熟悉,對相關(guān)學(xué)問和技能等缺乏了解和把握,同進相關(guān)高素養(yǎng)的管理人才也較為缺乏,因此造成實際應(yīng)用過程中,戰(zhàn)略管理睬計無法在企業(yè)改革中有效發(fā)揮其作用。

4國企改革中的有效應(yīng)用策略

國有企業(yè)在新形勢下,持續(xù)深化改革勢在必行,其中會計工作改革至關(guān)重要,通過戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用,對會計工作中各項制度進行完善,使會計制度規(guī)范化得以實現(xiàn),通過對企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)具有可行性的戰(zhàn)略方案,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)相應(yīng)的幫助;通過對影響成本的因素和環(huán)節(jié)加強討論,制定出有效措施使成本得到降低;通過對風(fēng)險因素的考慮和分析,使經(jīng)營進展中存在的風(fēng)險分散,使改革進程得到加快,另外依據(jù)改革方向,與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及市場進展?fàn)顩r相結(jié)合,為企業(yè)進展供應(yīng)有效、合理、科學(xué)的會計體系,使企業(yè)改革中戰(zhàn)略性的會計條件得到有效保證,使改革環(huán)境得以優(yōu)化。

4.1現(xiàn)代管理睬計建設(shè)強化

要確保戰(zhàn)略管理睬計應(yīng)用在企業(yè)改革中充分發(fā)揮作用,需要對企業(yè)原有制度進行轉(zhuǎn)變,企業(yè)的體制改革可以通過相應(yīng)的法律法規(guī)手段進行推動,使企業(yè)制度現(xiàn)代化速度得以加快。目前企業(yè)進展逆境需要通過國資改革予以帶動,對外部根本性的改革阻礙進行清除,通過混合全部制的引入,使國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題得到根本解決,使企業(yè)競爭力和活力增加,整合重組的速度加快,使國有資本運營主體得到完善。通過混合全部制、股份制經(jīng)濟進展,并結(jié)合科學(xué)分類監(jiān)管模式,使國有企業(yè)改革得到有效推動。對員工持股和股權(quán)激勵等方式進行嘗試和探究,通過股權(quán)投資、民間資本吸引等方式使國有企業(yè)進展不斷獵取新的進展動力。企業(yè)管理模式應(yīng)保證公正、公開、透亮?????,通過規(guī)范化的會計條例,使會計管理制度得到強化,企業(yè)改革中持續(xù)貫徹落實戰(zhàn)略管理睬計工作。同時對企業(yè)經(jīng)營者和員工的工作熱忱、制造樂觀性等進行調(diào)動和激發(fā),對良好的企業(yè)文化和運營環(huán)境進行營造,使企業(yè)管理能夠吸引更多的高素養(yǎng)管理人才。

4.2加快職業(yè)經(jīng)理人制度建立

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是推動現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,以及對新體系新機制進行創(chuàng)新的有效手段。作為企業(yè)高層管理人才,職業(yè)經(jīng)理人需具備較高的專業(yè)文化技能、個人素養(yǎng)、管理才能、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、責(zé)任心、事業(yè)心以及自信堅決地推斷力等優(yōu)秀的個人品質(zhì),在企業(yè)管理方面也應(yīng)具備豐富的實踐閱歷和優(yōu)秀的綜合管理力量,通過職業(yè)經(jīng)理人的工作力量和個人魅力,對企業(yè)高效運營團隊進行打造,同時對良好的企業(yè)運營環(huán)境進行營造,從而對外部因素的干擾能夠予以排解,建立科學(xué)、獨立的戰(zhàn)略管理模式,使企業(yè)競爭力得到有效提高。

4.3勝利案例借鑒與學(xué)習(xí)

在戰(zhàn)略管理睬計的實際應(yīng)用中,其對企業(yè)實際經(jīng)營狀況和條件有較嚴(yán)格的要求,往往造成其所需的條件與傳統(tǒng)經(jīng)營模式下企業(yè)經(jīng)營實際狀況有較大的差異,甚至相差甚遠(yuǎn)。為了精確?????、快速地從企業(yè)實際經(jīng)營中找到入手處,需要運用理論結(jié)合實際的原則,將實踐與會計理論體系相結(jié)合,并建立相應(yīng)的會計人員及機構(gòu)的資格制度以及相應(yīng)的職稱考試制度,對會計準(zhǔn)則進行擬定,對納入戰(zhàn)略管理睬計特地機構(gòu)的會計人員加強連續(xù)教育培訓(xùn),并結(jié)合案例討論,使會計管理體系得以完善。相關(guān)會計人員通過討論和學(xué)習(xí)勝利案例,對切實可行、科學(xué)的會計實施方案進行制定,并在企業(yè)經(jīng)營中對會計理論體系進行應(yīng)用和推廣,使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟進展得到有效促進。

4.4信息化建設(shè)加強

企業(yè)外部的環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境進展趨勢以及進展現(xiàn)狀都是戰(zhàn)略管理睬計討論的內(nèi)容,同時對外部行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境等通過加強分析,并對企業(yè)資源配置、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭以及戰(zhàn)略決策等進行討論,采納效差評估等系統(tǒng)、科學(xué)的方法進行論證,使管理睬計理論得以落實和貫徹。同時對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,需要通過企業(yè)信息化建設(shè)的強化進行有效優(yōu)化。目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力進展的新時代背景下,通過平安、牢靠、透亮?????、具有全都性的綜合商務(wù)平臺、信息集成平臺的形成,使各種市場供需信息、管理信息、購銷信息等實現(xiàn)信息共享,使企業(yè)快速獲得所需的戰(zhàn)略進展有效信息得以實現(xiàn),同時使經(jīng)營管理風(fēng)險削減,企業(yè)經(jīng)濟效益最大化得到保證。

4.5管理人才培育和引進

企業(yè)的競爭實力提升以及可持續(xù)進展有效保障都離不開專業(yè)人才和優(yōu)秀的運營團隊,因此需要加強對專業(yè)管理人才的培育和引進,通過具有豐富實踐閱歷和扎實管理理論學(xué)問的職業(yè)化管理人才的引領(lǐng),使企業(yè)運營環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)得到良好的營造和樹立,打造以人為本的管理理念,對管理人員和員工的制造性和工作熱忱進行激發(fā),在實際管理睬計應(yīng)用中,使企業(yè)價值和個人價值實現(xiàn)全都和統(tǒng)一,并使個人價值得到充分發(fā)揮和提升。

5結(jié)束語

戰(zhàn)