海爾及其供應鏈管理

海爾及其供應鏈管理小組受到的啟發(fā)運用供應鏈的成功經(jīng)驗運用供應鏈的手段和方法Contents海爾企業(yè)文化的核心價值觀：創(chuàng)新海爾精神：敬業(yè)報國追求卓越

234海爾的簡介1海爾的簡介海爾集團創(chuàng)立于1984年，28年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。海爾運用供應鏈的手段和方法從供應鏈的最前端開始整合供應鏈，實現(xiàn)零庫存“一流三網(wǎng)”海爾

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群

IT的支撐

業(yè)務流程再造

統(tǒng)一采購改變原先的金字塔結(jié)構(gòu)及時準確的了解信息增強采購網(wǎng)絡加快供應鏈響應速度從供應鏈的最前端開始整合供應鏈，實現(xiàn)零庫存CIMS+JIT

定單信息流驅(qū)動

零距離零庫存

ERP+CRM

重構(gòu)業(yè)務流程

4.以市場鏈為紐帶

5.快速響應客戶需求

1.海爾e制造

2.同步并行工程

3.零運營資本

Notice:“一流三網(wǎng)”全球供應鏈資源網(wǎng)絡全球用戶資源網(wǎng)絡計算機信息網(wǎng)絡以訂單物流為中心海爾物流管理系統(tǒng)

海爾供應鏈物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式實現(xiàn)了以下的目標：建立全球供應鏈網(wǎng)絡計算機網(wǎng)絡連接新經(jīng)濟速度實現(xiàn)三個JITM1M2M4M3為訂單而采購，消滅庫存Notice:海爾在戰(zhàn)略上不斷尋求新的，更有利的經(jīng)營途徑采購方面

物流管理方面

根據(jù)海爾的管理模式分為原材料供應體系、過程生產(chǎn)體系和成品自動化體系

海爾運用供應鏈的成功經(jīng)驗信息流的速度和質(zhì)量對總成本和效率有直接的影響

成熟的信息技術(shù)和理論系統(tǒng)

實施“一把手”工程與全員參與，有效推進信息系統(tǒng)的執(zhí)行

培訓工作同步進行，保證信息系統(tǒng)的實施效果

Notice:我國大多數(shù)企業(yè)目前存在的問題能力不足管理軟件使用不足信息程度較低信息化水平較低存在的問題尚不具備為供應鏈上下游企業(yè)提供全面解決方案和全方位服務的能力

其內(nèi)部功能整合和一體化也處在起步探索過程中，企業(yè)對全方位服務的市場需求還比較少

物流供應鏈管理軟件使用不足嚴重制約了我國物流的發(fā)展

就企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況來看，信息技術(shù)和信息管理在管理中的應用也比較少

一、我國多數(shù)企業(yè)沒有應用SCM等流程優(yōu)化技術(shù)，使得上下游企業(yè)之間的活動難以得到有效的協(xié)調(diào)

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resulttwoResultthree上下游企業(yè)之間以供應鏈為基礎的流程優(yōu)化和功能的整合無法開展；

上下游企業(yè)之間沒有快速、及時和透明的信息傳遞和共享機制，其應對市場需求變化的快速反應能力就難以形成，不僅影響每個企業(yè)的市場競爭能力，而且直接影響到上下游企業(yè)乃至供應鏈的整體競爭能力

上下游企業(yè)之間活動中的重復操作、準確性差、可靠性低等問題無法得到根治，從而影響每一個企業(yè)的運作效率，增加資源占用和成本開支；

Content03Content02Whatcanwedo?

Content01加強供應鏈管理軟件和其他信息技術(shù)的應用刻不容緩

在國家重點科研計劃中加大對技術(shù)、特別是信息技術(shù)應用方