分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代上朝的寶劍斬不了本朝的官

分析：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，上朝的寶劍斬不了本朝的官

你也可以呆在原地不動，當(dāng)然等待你的是普通生活，原來的企業(yè)軌跡依然暫時不會死亡，移動互聯(lián)網(wǎng)+也不會眷顧你，即使號稱未來已來；但是如果你的企業(yè)要做最好的自己，就要預(yù)備遇上世界上最強的傷害。尤其在這個“不是我不明白，而是這個世界變化太快”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。摩爾定律是由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(GordonMoore)提出來的。其內(nèi)容為：當(dāng)價格不變時，積體電路上可容納的電晶體數(shù)目，約每隔24個月(現(xiàn)在普遍流行的說法是“每18個月增加一倍”)便會增加一倍，性能也將提升一倍；或者說，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。計算機從神秘不可近的龐然大物變成多數(shù)人都不可或缺的工具，信息技術(shù)由實驗室進入無數(shù)個普通家庭，因特網(wǎng)將全世界聯(lián)系起來，多媒體視聽設(shè)備豐富著每個人的生活。移動浪潮導(dǎo)致整個變化的速度加快?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的腳步似乎已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)一個馬不停蹄的戰(zhàn)略或者口號。問題是，在溫水煮青蛙的環(huán)境中——移動浪潮以摩爾的速度在前進，傳統(tǒng)企業(yè)以烏龜爬行的速度在變革，當(dāng)然你也可以慢慢的推動你的移動互聯(lián)網(wǎng)+，但是你的競爭對手應(yīng)該不會，他只需要比你快一點，然后你就被熊給吃掉。更嚴(yán)重的問題是，如果要讓一個安逸的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生深刻的變革，除非發(fā)生了嚴(yán)重的危機。但是這個時候，變革的速度會非常緩慢，而且代價沉重。別指望能用一己之力去影響一大幫維持現(xiàn)狀的金字塔組織結(jié)構(gòu)中上部的人群，和你一起推動變革的人群會少之又少，多數(shù)人會在安逸的“溫水”中舒服的當(dāng)一只青蛙。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，巨人倒下，體溫尤溫。諾基亞、摩托羅拉、DELL這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以在一夜之間成為家喻戶曉的落后者。而極具創(chuàng)新精神、特別是沒有對傳統(tǒng)優(yōu)勢形成依賴，也可以恐怖的稱之為“束縛”的新貴們——小米、特斯拉等等一系列的代表，在不同于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈新地盤上起步，在很短的時間內(nèi)超過了傳統(tǒng)企業(yè)。諾基亞成為1000億美金的估值用了大約100年，聯(lián)想用了大約30年，而小米卻只用了3年，都是在互聯(lián)網(wǎng)這個環(huán)境中生存，都意識到互聯(lián)網(wǎng)的成長，但是傳統(tǒng)企業(yè)長期的領(lǐng)導(dǎo)者通常就輸給了半路的信任。保持成功唯一的辦法就是不斷創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時代，適應(yīng)力比以往任何時候都重要；這時候，你該卸載以前任何不管多么成功的思維模式，快速切斷與傳統(tǒng)優(yōu)勢的依賴。否則要么在溫水中快樂的煮熟、要么跌倒在路徑依賴之上，要么困擾在思維定式之中。你要卸載你的傳統(tǒng)管理手段，甚至是讓你和你的管理層從神壇上走下來，因為操控這個詞已經(jīng)被具有信息完全對稱的部下和消費者所遺棄；你要卸載傳統(tǒng)的管理體系，雖然循規(guī)蹈矩依然能讓你的企業(yè)像個轟隆隆的大火車穩(wěn)步前進，但是在另外一條高速公路上，異軍突起、后來居上的新貴企業(yè)們借助這條互聯(lián)網(wǎng)化的高速公路已經(jīng)快速超過你；你要卸載你的管理理念，太多的競爭者加上太對稱的信息，你要做的是讓來自一線的創(chuàng)新傳遞到整個企業(yè)，讓你的第二客戶——員工(甚至是你看不懂的85后、90后員工)成為激情的共同體，卸掉你的KPI，或許像小米或者谷歌甚至怪胎阿芙精油一樣，重塑你的企業(yè)文化；卸掉你的傳統(tǒng)產(chǎn)品價值鏈條，讓"企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度"重新定義你的思維，讓超過客戶期望值的好產(chǎn)品以及煥然一新的用戶體驗創(chuàng)造新的價值；你要卸載你的任何偏見，和以前的成功說再見，要么接受事實——承認曾經(jīng)帶來所有成功的管理體制已經(jīng)不具備創(chuàng)新性、不具備適應(yīng)性，要么卸載——大膽變革和創(chuàng)新，掙脫創(chuàng)新者的困境和枷鎖；你要卸載你過去的成功，一旦一家傳統(tǒng)企業(yè)成功，那么大部分員工從上至下都會躺在功勞薄上固步自封。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過于成功，會蒙蔽了互聯(lián)網(wǎng)來襲的威脅，曾經(jīng)的開拓轉(zhuǎn)變?yōu)榱税嫡Z現(xiàn)狀；顛覆性的創(chuàng)新變?yōu)槌掷m(xù)性的創(chuàng)新，不斷的探索變成坐享其成；為了維護成功，強大管理體系把自己變成幾個富有效率、高度優(yōu)化的商業(yè)體系，把互聯(lián)網(wǎng)變化的適應(yīng)力增強之路給堵死。越高效的企業(yè)越不愿意改變，任何僵化的思維模式對企業(yè)轉(zhuǎn)型都是毀滅性的打擊。在過去的成功面前，創(chuàng)新與變革變得無從爭辯。你要卸載你的充沛資源，成功之后有足夠的資源、更多的員工、資金、市場。在市場競爭中，大家越來越依賴資源之戰(zhàn)，用更多的促銷費用、更多的廣告費用、更多的產(chǎn)品、更多的折扣去打擊對方，用錢去砸死對方。恰恰讓人崩潰的是，顛覆性資源往往產(chǎn)生于資源匱乏的探索中，太多的資源只能造成懶惰，封閉了創(chuàng)新思維的發(fā)現(xiàn)。你是否還把已經(jīng)掛滿蜘蛛網(wǎng)、塵封已久、歷史達百年的若干不適合現(xiàn)在需求的傳統(tǒng)管理理念奉為皇上的圣旨，帶到移動互聯(lián)網(wǎng)時代？在周星馳的電影中有句話可以僅供參考：你是否用上朝的尚方寶劍斬本朝的官？實際上，你真的沒有什么選