竟崗生產(chǎn)核算員演講稿

第5頁共5頁竟崗生產(chǎn)核算員演講稿公司各位?領導、同事?們：你們?好！本人不?才，抖膽申?請生產(chǎn)核算?員一崗。?富爾農(nóng)藝在?全國各省市?、地區(qū)，乃?至國外已享?有盛名。這?與董事長及?各級領導的?卓越的才智?和科學的管?理是分不開?的。起始_?__年至今?，本公司以?其完整的管?理模式與有?效的管理方?法，成為同?行業(yè)的龍頭?企業(yè)。多年?來，歷經(jīng)風?雨，飽嘗辛?酸，終于迎?來了收獲的?季節(jié)。做為?公司的一名?普通的員工?，我也想為?公司的進一?步擴大，更?高一層地提?升做出微薄?的貢獻。?在我的記憶?中，生產(chǎn)加?工廠的生產(chǎn)?臺帳始建于?___年秋?。確切地來?說，我應該?是第一任生?產(chǎn)核算員。?多年來，通?過自身不懈?的努力和財?務相關人員?的指導和幫?助，我的核?算工作基本?上是能夠達?到財務成本?核算的要求?。另外在?此期間我曾?擔任過營銷?部的調(diào)撥員?、生產(chǎn)車間?主任、庫管?、內(nèi)勤等職?。對于生產(chǎn)?加工的整個?過程，以及?程式票據(jù)的?開具和庫房?物資的保管?都有一定的?了解。也正?是因為做過?很多不同性?質的工作，?讓我為做好?核算這一工?作奠定了堅?實的基礎。?生產(chǎn)核算?工作在整個?生產(chǎn)核算過?程中占有著?很重要的位?置。具有核?實、監(jiān)督、?記錄和控制?的職能。承?上啟下地反?映整個生產(chǎn)?過程，使整?個生產(chǎn)做到?量化，程序?化，管理化?，為整個公?司的成本核?算以及財務?預測管理，?提供重要依?據(jù)。我深?知核算工作?的重要性，?多年來我也?一直以嚴謹?的工作態(tài)度?和主人翁的?精神做著本?職工作。詳?實，準確地?記錄著每一?項生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，并仔細地?核實生產(chǎn)中?相關的信息?。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?中存在的問?題，能夠做?到及時匯報?，并跟蹤解?決，直至完?全。本生?產(chǎn)年度生產(chǎn)?任務重，時?間緊。況且?有志之士，?層出不窮。?面對這一實?際情況，廠?里決定擇優(yōu)?錄取，“能?者上，平者?讓，庸者下?”。這是一?個成功企業(yè)?最好的舉措?。歷年來?生產(chǎn)廠也不?斷地在擴大?生產(chǎn)規(guī)模，?增強加工的?實力。但是?因為本公司?具有著很特?有的生產(chǎn)加?工模式，那?就是季節(jié)性?強，生產(chǎn)周?期短?；?上整個生產(chǎn)?周期只有_?__個月左?右。參與生?產(chǎn)工作的管?理人員和臨?時工作人員?成手少，新?人多。大多?都沒有什么?實際生產(chǎn)經(jīng)?驗。有時還?臨時從其它?部門抽調(diào)人?員參與管理?。沒有完整?的生產(chǎn)加工?管理系統(tǒng)。?突擊加工相?對來講占很?大的比例數(shù)?值，只著重?于生產(chǎn)，輕?視管理。這?對種子的質?量與售后工?作都帶來了?很大的影響?。也正是因?為基礎管理?人員業(yè)務不?熟練，個人?文化素質低?，造成了許?多基礎數(shù)據(jù)?上報的不及?時，不準確?，不完整。?這給生產(chǎn)核?算工作帶來?了很大的弊?命。加之個?別的客觀原?因，一些相?關部門的溝?通，對接也?有一定的問?題。產(chǎn)品的?質量是企業(yè)?發(fā)展、壯大?最強大的靈?魂所在。要?想把產(chǎn)品的?質量提高，?就必須有一?個完整的管?理系統(tǒng)，合?格的管理人?員和完好的?后備力量。?在此我建?議，首先在?生產(chǎn)周期的?前期，做好?產(chǎn)前準備，?廣納有賢之?士，建立、?完善管理制?度，定崗定?編優(yōu)秀管理?人員，編制?科學有效的?生產(chǎn)流程，?設定各崗考?核細則，并?投入人力進?行監(jiān)督、考?核，即“6?S”管理。?產(chǎn)前對各崗?進行業(yè)務培?訓、安全教?育、公司有?關制度、規(guī)?定的學習等?。在一些重?要的環(huán)節(jié)，?加強管理。?細化生產(chǎn)流?程，環(huán)環(huán)相?扣。這樣才?能使核算的?工作才能做?到詳實準確?。關鍵是在?生產(chǎn)結束后?一定要留守?在生產(chǎn)管理?方面有扎實?基礎的骨干?人員，避免?人才的流失?，這將是企?業(yè)中不可忽?視的一點。?本人如果?竟崗成功，?有幸為公司?做出微小貢?獻。我將不?懈努力，做?到“嘴快，?腿勤，心細?，腦靈”。?我將以全部?的精力，為?公司的發(fā)展?壯大添磚加?瓦。我將嚴?格按著核算?崗位的規(guī)章?制度和公司?的規(guī)章制度?去做每一項?工作，接受?公司對我的?考核，并嚴?格履行工作?流程。加強?與相關部門?的溝通和對?接。不斷地?學習本崗業(yè)?務知識，充?實并提高自?己。按時完?成上級部門?和上級領導?交辦的與本?崗相關的各?項工作。?首先，在業(yè)?務上我將以?積極的態(tài)度?與財務相關?人員進行溝?通。1.?每月月末以?電子版的形?式將每月的?原材料、輔?助材料的耗?用情況以及?庫存再生產(chǎn)?物資按著財?務所要求的?___日內(nèi)?進行上報。?如有特殊情?況將延誤上?報時間，提?前與財務溝?通。2.?對于成本會?計所下派的?各項相關本?職的工作積?極完成。?3.財務報?表與生產(chǎn)月?報中本月生?產(chǎn)的產(chǎn)品品?名和數(shù)量核?對后方可上?報財務報表?4.通過核?算生產(chǎn)總量?用以核對本?月包材的耗?用報表5.?每月月末將?生產(chǎn)月報在?___日內(nèi)?報給財務部?。5.隨?時與財務U?___系統(tǒng)?進行核對，?主動進行自?檢。在與?人資部的銜?接上，也必?須要有一個?積極的態(tài)度?。1.每?日準確記錄?工作人員的?出勤情況，?做到不偏心?，無私心。?2.嚴謹?考勤制度。?首先打制考?勤表格；實?行簽名制；?再將簽到情?況登錄到電?腦，存檔。?3.月末?與工作人員?及勞資員核?對出勤記錄?，有出入的?地方及時更?正。4統(tǒng)計?工作人員總?出勤量，做?為年終先進?工作者的評?定依據(jù)。?與車間的對?接上一定要?做到有耐心?有恒心。車?間提供的數(shù)?據(jù)是最基礎?，最重要的?，必須以其?做為一切核?算工作的基?本數(shù)據(jù)。?1.車間上?報的生產(chǎn)明?細，一定要?進行嚴格的?審核：從人?員，產(chǎn)成品?，計件標準?和計算上做?核實工作。?2.遇到?問題必須及?時與車間對?接，做到日?清日畢，并?做好處理記?錄。3.?嚴格規(guī)范車?間上報數(shù)據(jù)?的內(nèi)容時間?和正確性。?在與計調(diào)?部門的銜接?方面，要及?時上報生產(chǎn)?日報，不能?因為上報的?不及時而延?誤公司整體?的運營。生?產(chǎn)日報上報?不及時，計?調(diào)中心就無?法掌握產(chǎn)品?的庫存，無?法對產(chǎn)品進?行調(diào)撥，直?接影響了公?司布貨，銷?售工作。?與原材、包?材保管員的?接觸尤為重?要。接到生?產(chǎn)計劃后，?首先要做的?就是核實所?需物資的存?儲情況。?1.與保管?員對接，取?得庫存數(shù)據(jù)?，經(jīng)核算后?確定生產(chǎn)的?可行性2.?并根據(jù)近日?到貨情況做?出預備生產(chǎn)?計劃。票?據(jù)員上報的?票據(jù)要進行?嚴格的核對?。1.出?入庫的數(shù)量?必須與實際?生符，特別?是日期。這?樣，日后核?對會很方便?。2.入?庫產(chǎn)品的品?名、數(shù)量要?和生產(chǎn)日報?內(nèi)的內(nèi)容一?致3.工資?日報內(nèi)的產(chǎn)?量要和生產(chǎn)?入庫單內(nèi)的?內(nèi)容一致，?用以避免有?中飽私囊現(xiàn)?象的發(fā)生。?4.入庫?單、生產(chǎn)日?報、工人計?件日報這三?者的關系是?密不可分的?，缺一不可?。這三者的?內(nèi)容必須保?持一致。?登錄手工臺?帳是重中之?重。當生產(chǎn)?日報、工人?計件日報、?生產(chǎn)出庫單?、損耗單經(jīng)?核對無誤后?，才可將有?關數(shù)據(jù)入帳?。1.以?半成品為主?立帳頁。?2.記帳的?時候，一定?要把半成品?、成品次品?的批次，品?名、數(shù)量、?規(guī)格記準。?因為只有做?到這樣，才?能準確地核?對損耗的正?確性，同時?也可看出單?批次