企業(yè)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

實習(xí)目的本學(xué)期我們學(xué)完了先期財務(wù)管理專業(yè)各門課程，有《財務(wù)管理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《成本會計》，此次公司沙盤模擬實習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣，將所學(xué)知識運用到實踐中去。讓我們認(rèn)識公司的組織構(gòu)架，認(rèn)清公司沙盤模擬與真切公司之間的關(guān)系。嫻熟掌握自己角色的任務(wù)與作用。依據(jù)公司運轉(zhuǎn)流程執(zhí)行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力求取比賽的成功。做好實訓(xùn)總結(jié)，獲取最大收獲。讓我們在分析市場、擬訂戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中領(lǐng)會公司經(jīng)運營作的全過程意會科學(xué)的管理規(guī)律，在各樣決議的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提升管理素質(zhì)。實習(xí)內(nèi)容及結(jié)果作為生產(chǎn)總監(jiān)，在公司運營前必定要和營銷總監(jiān)交流，知道本公司的主打產(chǎn)品，依據(jù)市場展望，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購置生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品能否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)線很重點，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適合的時候購買或許變賣生產(chǎn)線也是重點應(yīng)當(dāng)和財務(wù)總監(jiān)做好交流，把下一年的生產(chǎn)估當(dāng)作清楚，需要多少資本，第幾季度能夠交貨。一定算清楚原資料和原資料入庫，生產(chǎn)部分一定認(rèn)真。不然會給財務(wù)總監(jiān)帶來很大的麻煩。在生產(chǎn)方面一定做出一個長久規(guī)劃。獲取學(xué)習(xí)評論實習(xí)心得領(lǐng)會為期兩周的公司沙盤模擬實習(xí)很快就結(jié)束了，在此次實習(xí)中，我擔(dān)當(dāng)了F組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其余七位成員共同達(dá)成了促使公司發(fā)展的任務(wù)。在開端的生產(chǎn)經(jīng)營中，老師帶著我們熟習(xí)業(yè)務(wù)，讓我們學(xué)習(xí)和理解每一個人自己的職責(zé)。經(jīng)過老師的幫助，我們逐漸認(rèn)識了此次活動的規(guī)則，所以大家的狀況在這時候也都是同樣的。在第一年的經(jīng)營里，我們小組在投廣告的時候，采納了比較守舊的方式，可是由于市場較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只好賣出一個產(chǎn)品。致使P1產(chǎn)品庫存量比許多?？墒?，在這一年里，我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品，而且也購置了一條半自動的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開發(fā)了ISO9000的資格，開始開發(fā)地區(qū)市場和國內(nèi)市場，這為我們此后的盈余打下了基礎(chǔ)。在第二年的經(jīng)營里，因為上一年收益太少，花銷太多，致使資本沒法填補(bǔ)公司的平時花銷，可用的廣告費極少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只好賣出一個P1產(chǎn)品。這一年，也是我們最困難的一年，差一點就破產(chǎn)了。在這一年里，因為P1

產(chǎn)品的庫存量實在太大了，我們決定在生產(chǎn)線上的

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產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，將

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全面停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線所有用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)?？墒窃谶@一年，我們發(fā)現(xiàn)了一個問題，新投資的半自動生產(chǎn)線在第一季度就能夠用了，而我們的P2產(chǎn)品要到第三季度才可以有資格生產(chǎn)，假如生產(chǎn)P1產(chǎn)品，會致使P1產(chǎn)品的庫存量更大，而且此后轉(zhuǎn)產(chǎn)也需要轉(zhuǎn)產(chǎn)期以及轉(zhuǎn)產(chǎn)費，再有就是以前損失實在太多，資本周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，此時假如用這條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，實在不是理智之舉，所以，我們組的這條半自動生產(chǎn)線就閑置了兩個季度，我們充分汲取了這個教訓(xùn)，在此后的規(guī)劃中注意防止了這個問題。在第三年的經(jīng)營里，我們的狀況開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主要歸功于我們的營銷總監(jiān)正確剖析了市場需求，科學(xué)利用了為數(shù)不多的廣告費，使我們搶到了許多訂單，賣出了不少庫存商品，而且還獲取了地區(qū)老大的地點。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式利用資本，開始研發(fā)P3產(chǎn)品，而且開發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。除此而外，我們還開始開發(fā)國際和亞洲市場，固然我們賣出的產(chǎn)品增加，銷售收入也有所增添，可是我們所花銷用也是比許多的。在第四年的經(jīng)營里，我們的P1產(chǎn)品所有賣出，因為P1產(chǎn)品價錢較低，收益較少，所以，固然我們有老大的地點，我們也其實不打算持續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。這一年里，因為產(chǎn)品成本太高，資本供給跟不上，我們無奈之下，只好把我們的大廠房給賣了。因為在以后幾年里，P2，P3產(chǎn)品的需求量增加，而且可用市場也會增加，所以我們利用獲取的資本，將一條手工線賣出，購置了全自動的生產(chǎn)線，以知足此后的產(chǎn)品供應(yīng)量。這一年，我們充分汲取了第二年半自動生產(chǎn)線閑置了兩個季度的教訓(xùn)，保證了柔性生產(chǎn)線的實時充分運用。在這幾年里，我們經(jīng)過議論和對市場需求的剖析，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開發(fā)P4產(chǎn)品了。在第五年的經(jīng)營里，因為市場需求的增大，我們的庫存商品為數(shù)不多，可是因為成本和花費較高，再加上要送還貸款的壓力，我們的資本仍是比較緊缺的，所以我們只好買掉一條手工線。在第六年的經(jīng)營里，因為P3產(chǎn)品的需求量增加，價錢也高，所以我們我們逐漸減少P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比許多，銷售額達(dá)到130M，可是我們也顯然感覺了生產(chǎn)能力的不足，我們有些訂單就是因為生產(chǎn)能力有限而未能接下來。除此而外因為以前損失的實在是太厲害了，再加上需要換的貸款比許多，我們最后仍是沒有能夠把廠房買回來。綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在此次實習(xí)中，我們組沒有獲得較好的成績，我們剖析了原由，主要仍是因為在第一年和第二年搶到的訂單數(shù)太少，銷售收入太低，沒有能夠快速占據(jù)市場，而此時我們投入的開發(fā)新市場和研發(fā)新產(chǎn)品的花費太高了，以至于損失過多，元氣大傷，在以后的很長時間里都沒有能夠恢復(fù)。其余的我們倒也沒犯多少錯誤。此次實習(xí)中，我以為我們做的比較好的地方時新產(chǎn)品，新市場，以及兩個ISO資格都實時開發(fā)了，以便快速搶占市場，獲取市場老大的地點。而讓我們感覺比較遺憾的是最后廠房沒有能夠回收來，以及賣了一條生產(chǎn)線，這可能會影響我們以后的產(chǎn)量，影響我們此后在市場的地位?？墒菑母髂赇N售額以及所有者權(quán)益來說，我們組的發(fā)展仍是有轉(zhuǎn)機(jī)的，相信假如再給我們幾年時間，我們組仍是能夠發(fā)展的不錯。在此次實習(xí)中，除了學(xué)到了好多課本上沒有的知識，學(xué)到了知行合一外，我們學(xué)到了好多其余東西。第一，公司是一個整體，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生計和發(fā)展，是指導(dǎo)一個公司經(jīng)營的方向，所以我們一定立足整體，兼顧全局，著眼于整體發(fā)展，而不可以只顧某一個部門的利益。任何部門在規(guī)劃時，都要先考慮一下公司的狀況能否能夠支持你部門的發(fā)展。當(dāng)部門利益與整個公司的利益發(fā)生矛盾時，部門利益要聽從整體利益。有時公司能夠擴(kuò)大規(guī)模，可是可能會致使公司資本斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險，那我們就得從頭考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊協(xié)作精神與交流也很重要。我在沙盤中深深得領(lǐng)會到財務(wù)和各部門的密切聯(lián)系，廣告的估算和現(xiàn)有資本的關(guān)系，原料的采買和現(xiàn)有資本的關(guān)系等等假如財務(wù)部門沒有向各個部門供給及獲取有效的信息就有可能造成公司的資本出現(xiàn)欠缺的問題，進(jìn)而影響到整個公司經(jīng)營，所以信息的有效交流是多么的重要！我們要將個人置身于團(tuán)隊中間，充散發(fā)揮團(tuán)隊的作用。除此而外，在公司發(fā)展時，我們要有勇敢的意識，松手去做，不可以過于守舊。正如我們小組，在一開始沒能搶到訂單，損失過多，就是因為下廣告的時候過于守舊，不夠膽大。最后，本次的沙盤模擬除了讓我認(rèn)識了公司的組織框架和運轉(zhuǎn)流程以外，也讓我知道了一個公司經(jīng)營管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我此后的學(xué)習(xí)和工作供給了經(jīng)驗，打下了基礎(chǔ)，不論是對將來的就業(yè)仍是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。不論結(jié)果怎樣，我們組的成員在此次公司沙盤模擬中都是渾身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是