2023年社聯(lián)部個人工作自我總結(jié)

第5頁共5頁2023年?社聯(lián)部個人?工作自我總?結(jié)做部長?的這半個學?期以來，從?一開始的手?忙腳亂到現(xiàn)?在慢慢適應(yīng)?了自己的角?色，可以比?較從容地布?置工作;從?當初做主管?時的懵懵懂?懂，各種天?真到現(xiàn)在終?于可以比較?實際地去想?一些部門的?發(fā)展方向等?等，感覺蛻?變了很多，?成長了很多?。從接手?部門以來，?突然感覺肩?上的壓力倍?增。仿佛身?上凝聚著過?往幾代的期?望。我把自?己曾經(jīng)寫的?工作設(shè)想看?了一遍又一?遍，我真的?想在我這短?短一年任期?內(nèi)有所作為?，有所改變?。即使這些?改變的嘗試?最終以失敗?而告終，我?也給后人留?下了一筆寶?貴的經(jīng)驗。?“上任的第?一天就是你?卸任的倒數(shù)?第天?！蔽?一直記著這?句話，不想?再我離開社?聯(lián)時留下滿?腹的遺憾。?老實說，?這半學期部?門工作出了?挺多問題，?難以回避。?我想這最根?本的原因是?我們沒有適?應(yīng)好這種角?色的轉(zhuǎn)變吧?。本不該親?力親為的事?頗為費心地?做了很多“?表率”，該?用心思考總?結(jié)統(tǒng)籌的卻?做的不夠到?位。以前有?人說我們這?一代人做主?管做的很出?色，做部長?卻問題倍出?。我想我們?是不是太習?慣于有人帶?著我們?nèi)プ?，而不是自?己去思考怎?樣做，怎樣?做得更好。?說到這里?，我很想提?提自己的性?格問題，肖?驍給過我很?多建議，我?也很認同，?改正了一些?，比如在某?些場合注意?自己言論等?等。但有些?我卻怎么也?控制不好。?例如，想問?題總會想的?很悲觀很復?雜，很難保?持積極樂觀?的心態(tài);再?如，關(guān)鍵時?會有點優(yōu)柔?寡斷，缺乏?魄力。記得?二面時，_?__從始到?終就問了我?一個問題，?說我把總結(jié)?的任務(wù)交給?夢書是不是?推卸責任現(xiàn)?在再去想想?我當初那番?冠冕堂皇的?話背后的確?有一顆怯懦?的心。我想?我是一個有?責任感的人?，但卻害怕?承擔責任。?還有，曾經(jīng)?和夢書雅筠?出現(xiàn)的一些?矛盾很大程?度上與我過?于自我，有?些武斷，難?以控制好自?己的情緒有?一定關(guān)系。?不錯，我們?關(guān)于事情做?法以及部門?的發(fā)展問題?存在分歧，?甚至很大不?合，但在這?種窘境下大?家固執(zhí)己見?只會讓矛盾?更深。我更?需要做的是?傾聽和思考?。這些性格?上的缺點是?我以前從未?發(fā)覺過的，?是當部長的?這半學期讓?我發(fā)現(xiàn)原來?這些問題是?這樣致命。?這也讓我重?新思考一個?leade?r的定位和?作用：他做?事的方式和?決定必須建?立在一個團?隊的基礎(chǔ)上?。一個團隊?中沒有高低?之分，只是?各自所承擔?的工作不同?。我必須承?認我的這些?不足，然后?牢記，改正?。讓我感?到寬慰的是?，部門的小?童鞋還是一?如既往的團?結(jié)，很快地?度過了換屆?帶來的陣痛?期，投入到?新的工作中?去。雖然角?色的轉(zhuǎn)變有?些坎坷，但?我還是看到?了他們身上?的巨大變化?。我們也特?別注意在平?常的工作中?多一些指導?和溝通。肖?驍說：“我?們要為他們?的成長負責??！钡拇_如?此。但令我?困惑的是，?雖然我一再?強調(diào)，部門?孩子們的學?習成績卻還?是很成問題?，掛科的人?很多，我不?知道這是否?是部門工作?所引起的。?這學期的工?作相對來說?并不多，但?卻干的大家?手忙腳亂。?有時我想下?學期的工作?量將會更大?，到時又該?怎么辦我想?效率很重要?，而高效率?的前提必須?是合理充分?的分工。大?家都要明確?哪些是自己?應(yīng)該做的，?要有清晰的?界定。我想?我們幾個部?長更需要反?思，活動前?的分工應(yīng)當?進行細致全?面的安排，?而不是草率?的甩給負責?人或者突然?的變來變?nèi)?。關(guān)于社?聯(lián)，我一直?有種深深的?感覺，現(xiàn)在?斗膽把它說?出來。做部?長這么久，?我發(fā)現(xiàn)雖然?大家是以社?聯(lián)的名義統(tǒng)?一在一起，?但很多時候?有些各自為?政。大多數(shù)?人首先想到?的都是自己?部門的利益?，很難站在?社聯(lián)這樣的?高度去規(guī)劃?。這也導致?了部門間的?私下合作其?實很難進行?，除非有主?席的硬性命?令。同樣這?也是___?每一涉及到?各部門要交?什么東西的?時候總是很?拖拉，效率?甚至趕不上?社團的原因?了。很坦白?的說，這樣?的事情我也?做過，這樣?的想法我也?有?？赡艽?家是想作為?部長首先應(yīng)?該管理好自?己的部門吧?。韻姐以前?和我說要是?我能把部門?的工作做成?是社聯(lián)的工?作，那我就?成功了。我?想我們本來?就是一個整?體，我們的?出發(fā)點本應(yīng)?該就是整個?社聯(lián)。雖然?這些很難做?到，但我會?試著先從自?己改變。?在社聯(lián)過去?的十年里，?的確發(fā)生了?太多變化。?我時常想我?們是不是在?漸漸的丟失?一些本質(zhì)的?東西。也許?社團的抱怨?也全不是沒?有道理，我?們需要去正?視這些問題?。我想這本?就是社聯(lián)走?到一定程度?必然會出現(xiàn)?的現(xiàn)象。我?們是在不斷?的壯大發(fā)展?，但社團又?從中收益多?少，又有多?少發(fā)展是建?立在社團的?發(fā)展上的呢?我們總是會?讓新的社聯(lián)?人背誦這樣?那樣的口號?，但真的只?有轉(zhuǎn)化為切?實的可見的?行動，才會?獲得社團的?認可，這才?是社聯(lián)最無?上的光榮。?當然我也承?認事實上無?論我們多努?力，都不可?能讓所有社?團都滿意，?但至少我們?在向著這個?方向邁進。?上個學期在?南校開了大?學城十校社?聯(lián)的一個論?壇，去過之?后會有一種?深深的感覺?，不錯，華?工的社聯(lián)若?從自身__?_來說絕對?是最優(yōu)秀的?，發(fā)展最完?善的。但仔?細聽會發(fā)現(xiàn)?很多社聯(lián)是?把自己擺在?一個與社團?平級甚至低?于社團的角?色上的，感?覺反到是社?團制約了社?聯(lián)的發(fā)展。?總之，時?常能感覺到?我們在與學?生會白熱化?的競爭，但?我始終堅信?我們是完全?不一樣的_?__，很多?時候也沒有?必要去比較?。一味的模?仿反而會讓?我們失去自?我，成為另?一個“學生?會”。我們?所要做的就?是堅持我們?自己的特色?和道路，堅?持我們立足?社團的理念??；蛟S上面?的這番話很?幼稚很無知?，畢竟上面?的校團委對?于社聯(lián)又有?怎樣的要求?我也不得而?知，但請相?信這些都是?我的肺腑之?言，因為，?我深深的熱?愛著她。?一直以來，?作為一個行?政部門，我?對人力的定?位就是一體?兩翼。一體?是“專業(yè)化?”，兩翼是?績效和培訓?。這是人力?工作的核心?，是社聯(lián)和?社團培養(yǎng)人?才機制的基?礎(chǔ)，也是我?們下學期需?要大力開拓?的兩個版塊?。關(guān)于工作?，我重點說?下這兩個方?面?？冃?的工作對我?而言是全新?的挑戰(zhàn)，但?于人力而言?卻是勢在必?行的工作。?上學期我們?參考總結(jié)了?其他幾大_?__和外校?社聯(lián)的績效?制度，編寫?了符合我們?自己情況的?相對完善的?一套考核辦?法。雖然這?套方案，任?有很多的不?足，例如鑒?于我們是學?生___，?不可能有太?多的懲罰措?施，而且它?對于我們自?己部門來說?工作量巨大?，內(nèi)耗嚴重?。如何才能?簡化步驟，?讓個部門也?能省時省力?地完成，是?我們需要重?點考慮的問?題。當然，?實施之初，?難免會有流?于形式的現(xiàn)?象，也或多?或少不被大?家所重視，?但我覺得最?關(guān)鍵的是我?們一定先做?出來，然后?堅持下去，?慢慢改進。?我想當年?坤哥讓我來?弄的培訓平?臺絕不是僅?僅是一個放?在網(wǎng)上讓大?家下載資料?的網(wǎng)絡(luò)后臺?。培訓平臺?最初是想整?合所有社聯(lián)?和社團的培?訓，但實際?上很多社團?的培訓是內(nèi)?部的專業(yè)的?，我們所能?整合的是所?有針對社團?的公共的培?訓。對此，?我設(shè)想建立?一個類似于?文體“活動?快車”的社?團精英系列?培訓，這不?僅包括我們?自己主打的?“鷹翔計劃?”，更希望?廣大社團能?夠承辦一些?培訓(尤其?是一些有實?力有資源的?大協(xié)會)，?參與其中，?然后在社團?加分上給予?一定的照顧?。所以下學?期開學伊始?我們就要盡?快確定名字?logo等?品牌因素，?然后逐漸主?動接洽一些?符合條件的?協(xié)會。這?些培訓的質(zhì)?量是我們面?臨的最艱巨?的問題。所?以能夠開拓?多條尋找培?訓師的渠道?，也是我們?本學期的任?務(wù)之一。例?如和公關(guān)部?合作拉取以?培訓作為回?報的贊助，?例如在本校?尋找合適的?老師，尋找?社聯(lián)前輩的?師兄師姐，?或者直接花?錢去請專職?的培訓師。?無論如何，?個中利弊只?有嘗試了才?會知道，即?使失敗了也?給后人留下?了一筆難得?的經(jīng)驗財富?。當然最好?是我們能逐?漸積累起這?么一批與社?聯(lián)有良好合?作關(guān)系的培?訓師資源。?總之，過?