2023年業(yè)務(wù)副總年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?業(yè)務(wù)副總年?終總結(jié)生?產(chǎn)副總年終?總結(jié)年，我?公司在各級(jí)?煤炭管理部?門(mén)的關(guān)心指?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__和_、?__，堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，把?“注重教育?、健全制度?、責(zé)任明確?、重抓落實(shí)?，全礦、全?員、全方位?一切工作都?服從和服務(wù)?于安全工作?”作為安全?工作指導(dǎo)思?想，把“建?設(shè)本質(zhì)安全?型礦井、實(shí)?現(xiàn)礦井長(zhǎng)治?久安”作為?最終目標(biāo)，?突出了“隱?患排查治理?、班組安全?自主管理、?重點(diǎn)問(wèn)題提?升、改進(jìn)和?增強(qiáng)培訓(xùn)、?反“三違”?等工作，實(shí)?現(xiàn)了安全生?產(chǎn)。現(xiàn)將_?_年安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?如下：一?、安全生產(chǎn)?情況__年?__-__?月份生產(chǎn)原?煤___噸?，杜絕了輕?傷及以上事?故，管理人?員反三違_?__起、反?現(xiàn)場(chǎng)隱患_?__條、反?不安全行為?___條。?二、主體?責(zé)任落實(shí)方?面我公司依?法___生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，實(shí)行全員?勞動(dòng)合同制?，按時(shí)參加?政府及各部?門(mén)召開(kāi)的會(huì)?議，及時(shí)貫?徹落實(shí)會(huì)議?精神，嚴(yán)格?按核定能力?和減產(chǎn)要求?___生產(chǎn)?，及時(shí)淘汰?國(guó)家明令禁?用的設(shè)備;?認(rèn)真落實(shí)礦?領(lǐng)導(dǎo)干部帶?班下井制度?和災(zāi)害預(yù)防?與處理計(jì)劃?、安全資金?提取和使用?計(jì)劃，及時(shí)?為員工發(fā)放?勞動(dòng)保護(hù)用?品;按時(shí)召?開(kāi)安全辦公?會(huì)、安全分?析會(huì)、調(diào)度?會(huì);認(rèn)真落?實(shí)公司月查?、專(zhuān)業(yè)旬查?、工區(qū)周查?、班組日查?、崗位自查?五級(jí)隱患排?查治理制度?，并實(shí)施A?BC三級(jí)管?理和閉環(huán)管?理，建立健?全了各類(lèi)事?故應(yīng)急預(yù)案?;認(rèn)真落實(shí)?了金牌班組?和金牌班組?長(zhǎng)、優(yōu)秀班?組和優(yōu)秀班?組長(zhǎng)評(píng)選工?作。三、?安全教育培?訓(xùn)方面1?、認(rèn)真落實(shí)?外部培訓(xùn)計(jì)?劃___名?安全生產(chǎn)管?理人員全部?按計(jì)劃參加?了每年一次?再培訓(xùn);特?種作業(yè)人員?___人參?加初訓(xùn)或復(fù)?訓(xùn)，其中初?訓(xùn)___人?，復(fù)訓(xùn)__?_人;班組?長(zhǎng)培訓(xùn)__?_人;教師?資格證再培?訓(xùn)___人?。管理人員?任職資格全?部達(dá)到上級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)要求，?現(xiàn)在___?名安全生產(chǎn)?管理人員學(xué)?歷全部達(dá)到?本科層次，?其中總工程?師具備高級(jí)?工程師職稱(chēng)?，副總工程?師全部具備?中級(jí)工程師?職稱(chēng)。2?、抓好內(nèi)部?全員培訓(xùn)我?們堅(jiān)持干什?么、學(xué)什么?、缺什么、?補(bǔ)什么的原?則制定全員?安全培訓(xùn)計(jì)?劃，保證全?體從業(yè)人員?不低于20?學(xué)時(shí)再培訓(xùn)?和職業(yè)危害?培訓(xùn)。制定?《一日一題?培訓(xùn)制度》?，實(shí)行日學(xué)?習(xí)、月提問(wèn)?、季度集中?考試，強(qiáng)化?了員工正規(guī)?作業(yè)能力。?全體從業(yè)人?員還參加了?“___個(gè)?七條規(guī)定”?培訓(xùn)、安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案應(yīng)知應(yīng)會(huì)?知識(shí)培訓(xùn)、?新《安全生?產(chǎn)法》等培?訓(xùn)，___?名從業(yè)人員?經(jīng)培訓(xùn)考試?全部達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?3、創(chuàng)新班?組長(zhǎng)內(nèi)部培?訓(xùn)方式制定?了《班組長(zhǎng)?及以上管理?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方案》，?將班組長(zhǎng)培?訓(xùn)由原來(lái)每?月集中培訓(xùn)?轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)?態(tài)（范本）?式”培訓(xùn)，?培訓(xùn)課堂前?移到工區(qū)，?每個(gè)工區(qū)每?月至少__?_兩期培訓(xùn)?，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)?擔(dān)任教師親?自對(duì)生產(chǎn)工?序、流程等?涉及到的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、操?作標(biāo)準(zhǔn)、施?工措施等方?面的內(nèi)容進(jìn)?行解讀。?4、抓好對(duì)?新招員工的?培訓(xùn)我們對(duì)?今年新招員?工___人?分批進(jìn)行了?不低于72?學(xué)時(shí)的崗前?集中培訓(xùn)，?考試合格后?再參加工區(qū)?、班組的再?培訓(xùn)，于上?崗前簽訂師?徒合同，在?老師傅帶領(lǐng)?下實(shí)習(xí)滿(mǎn)_?__個(gè)月后?方可獨(dú)立上?崗。同時(shí)，?我們建立了?師帶徒激勵(lì)?約束機(jī)制，?制定了新招?員工流失率?激勵(lì)辦法等?，穩(wěn)定了職?工隊(duì)伍。?5、抓好特?種作業(yè)人員?管理我們嚴(yán)?格按《特種?作業(yè)人員管?理制度》，?堅(jiān)持先培訓(xùn)?和持證上崗?的要求，嚴(yán)?格全員現(xiàn)場(chǎng)?持證上崗日?常檢查，完?全杜絕了“?先上崗、后?培訓(xùn)”現(xiàn)象?。6、健?立健全了安?全培訓(xùn)檔案?對(duì)外出培訓(xùn)?人員檔案按?種類(lèi)、在崗?人數(shù)、取證?日期、證件?編號(hào)、證件?期限等制作?成電子表格?形式，清晰?明了。對(duì)公?司全員建立?了一人一檔?培訓(xùn)檔案卡?，檔案卡明?確記載了員?工索引培訓(xùn)?記錄，紙質(zhì)?與電子版做?到了同步完?善。四、?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作情?況1、落實(shí)?責(zé)任我公司?___各專(zhuān)?業(yè)副總工程?師、職能部?門(mén)主要負(fù)責(zé)?人及業(yè)務(wù)骨?干，認(rèn)真學(xué)?習(xí)《煤礦安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化基本要求?及評(píng)分方法?》的有關(guān)內(nèi)?容，并逐條?逐項(xiàng)落實(shí)到?部門(mén)、落實(shí)?到人頭、落?實(shí)到現(xiàn)常2?、抓好督促?落實(shí)一是實(shí)?施旬檢查月?驗(yàn)收制度和?動(dòng)態(tài)（范本?）達(dá)標(biāo)檢查?，落實(shí)達(dá)標(biāo)?定級(jí)與獎(jiǎng)懲?辦法。實(shí)施?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考?核制度，考?核結(jié)果與區(qū)?隊(duì)全員工資?直接掛鉤。?二是開(kāi)展了?“精品采區(qū)?”、“精品?工作面”、?“精品硐室?”評(píng)選活動(dòng)?，提升了全?員執(zhí)行安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)的積極?性和主動(dòng)性?。三是開(kāi)展?了反事故、?反質(zhì)量滑坡?活動(dòng)。教育?全員正確對(duì)?待安全與生?產(chǎn)、安全與?質(zhì)量的關(guān)系?。要求各單?位制定有效?可行的措施?，強(qiáng)化安全?質(zhì)量管理，?加大“三個(gè)?薄弱”的檢?查力度，對(duì)?有不安全行?為、不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?一律進(jìn)行嚴(yán)?肅處理，嚴(yán)?厲追究。截?止__月份?，共進(jìn)行工?程質(zhì)量驗(yàn)收?___頭面?次，均達(dá)到?優(yōu)良品。經(jīng)?綜合評(píng)定，?礦井平均得?分___分?，達(dá)到了一?級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井標(biāo)準(zhǔn)?。五、“?雙基”建設(shè)?方面我公司?一是成立了?以總經(jīng)理為?組長(zhǎng)，副總?經(jīng)理理為副?組長(zhǎng)的“雙?基”建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，對(duì)?區(qū)隊(duì)“雙基?”工作開(kāi)展?情況進(jìn)行指?導(dǎo)、檢查、?考核、評(píng)比?。二是要求?各區(qū)隊(duì)健全?了相關(guān)安全?生產(chǎn)管理制?度，各項(xiàng)管?理走向制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。三是制定?了區(qū)隊(duì)“雙?基”建設(shè)檢?查考核辦法?，每月一次?對(duì)區(qū)隊(duì)“雙?基”工作執(zhí)?行情況進(jìn)行?集中檢查，?平時(shí)動(dòng)態(tài)（?范本）檢查?，對(duì)達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格?進(jìn)行考核，?并責(zé)令整改?。六、技?術(shù)管理方面?1、建立?健全了礦長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下以總?工程師為首?的技術(shù)管理?體系，明確?了各業(yè)務(wù)部?門(mén)的職責(zé)范?圍和技術(shù)人?員、管理人?員的職責(zé)、?權(quán)限，建立?并嚴(yán)格落實(shí)?了技術(shù)管理?檢查考核制?度。2、?公司___?編制了三大?標(biāo)準(zhǔn)，即工?作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、操?作標(biāo)準(zhǔn)，并?制定了嚴(yán)格?的管理制度?，做到人人?、事事、處?處有標(biāo)準(zhǔn)。?井下所有工?程都有工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工程質(zhì)量?檢查驗(yàn)收，?每次檢查驗(yàn)?收都有評(píng)定?與考核。?七、隱患排?查治理方面?我公司成立?了以總經(jīng)理?為組長(zhǎng)的隱?患排查治理?機(jī)構(gòu)，建立?健全了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的隱患?排查治理責(zé)?任制。公司?采用的隱患?排查方式是?每月由總經(jīng)?理___各?專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)?行一次全面?排查;每旬?由各專(zhuān)業(yè)副?總工程師_?__一次專(zhuān)?業(yè)隱患排查?、各職能部?門(mén)對(duì)各場(chǎng)所?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查;每?周由工區(qū)負(fù)?責(zé)人___?班組長(zhǎng)以上?人員對(duì)所轄?范圍的隱患?進(jìn)行全面排?查;每日各?班安全生產(chǎn)?管理人員對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行排查。我?公司無(wú)A級(jí)?隱患，全年?共排查出B?級(jí)隱患__?_條，每條?隱患均做到?了措施、責(zé)?任、資金、?期限、應(yīng)急?預(yù)案、監(jiān)控?“六落實(shí)”?。八、頂?板管理方面?1、建立?健全了以總?工程師為首?的頂板技術(shù)?管理體系、?以總經(jīng)理為?組長(zhǎng)的頂板?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立健?全了各級(jí)人?員頂板管理?責(zé)任制。?2、完善了?頂板管理技?術(shù)措施和管?理制度。積?極推廣頂板?管理新技術(shù)?、新工藝、?新材料。在?杜絕使用摩?擦支柱和木?支護(hù)后，積?極推廣使用?液壓支柱、?鐵棚支護(hù)和?錨噴支護(hù)。?在礦井五層?、十層巷道?使用鐵棚支?護(hù)，在七層?使用錨網(wǎng)支?護(hù)、八層使?用錨桿支護(hù)?。在810?0泵房、水?倉(cāng)使用錨網(wǎng)?噴支護(hù)。?九、“一通?三防”方面?1、完善?管理制度一?是修訂完善?了《礦井“?一通三防”?管理制度》?，對(duì)礦井通?風(fēng)技術(shù)、各?級(jí)崗位責(zé)任?制、隱患排?查、瓦斯管?理、防塵、?防滅火等進(jìn)?行了規(guī)范管?理。二是設(shè)?立了專(zhuān)門(mén)的?“一通三防?”管理機(jī)構(gòu)?，建立健全?了以總經(jīng)理?為安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?的“一通三?防”責(zé)任體?系和以總工?程師為核心?的“一通三?防”技術(shù)管?理體系，配?備了專(zhuān)職通?防副總工程?師具體負(fù)責(zé)?“一通三防?”管理工作?，理順了“?一通三防”?管理程序，?做到了“制?度健全、責(zé)?任明確，管?理到位”。?2、抓好?隱患排查公?司建立健全?了月、旬、?日、崗“一?通三防”隱?患排查治理?制度，對(duì)巷?道貫通、煤?柱開(kāi)采、通?風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整?、巷道失修?等進(jìn)行了重?點(diǎn)排查，對(duì)?排查出的隱?患實(shí)行了分?級(jí)管理。?3、完善綜?合安全監(jiān)控?系統(tǒng)完善了?KJ76N?煤礦綜合安?全監(jiān)控系統(tǒng)?，配全了瓦?斯、一氧化?碳、風(fēng)速、?風(fēng)機(jī)開(kāi)停、?風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)、?負(fù)壓、煙霧?、粉塵等傳?感器，進(jìn)行?了___小?時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?監(jiān)控;完善?了語(yǔ)音廣播?系統(tǒng)、人員?定位系統(tǒng)，?更新了無(wú)線(xiàn)?通訊等裝備?，瓦斯智能?巡檢系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)了升級(jí)換?代。4、?嚴(yán)格執(zhí)行“?一通三防”?技術(shù)管理程?序和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范了礦?井“一通三?防”技術(shù)管?理程序。對(duì)?所有“一通?三防”工程?，不管密閉?風(fēng)門(mén)建造或?撤除還是調(diào)?節(jié)風(fēng)窗安設(shè)?均嚴(yán)格履行?技術(shù)管理程?序。對(duì)風(fēng)門(mén)?、密閉及隔?爆設(shè)施等通?防設(shè)施的設(shè)?置均由技術(shù)?部根據(jù)設(shè)計(jì)?提前編寫(xiě)委?托書(shū)，明確?設(shè)施設(shè)置的?位置、使用?材料、安設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、施工?時(shí)間和完成?時(shí)間，并做?到一工程一?措施、一工?程一驗(yàn)收，?同時(shí)對(duì)每一?項(xiàng)工程嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)施工?和監(jiān)督驗(yàn)收?并記錄建檔?，確保管理?無(wú)空檔，事?事有人管，?事事有標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕了施?工隨意性和?不合格工程?，管理水平?得到了提高?。5、高?度重視粉塵?治理和防滅?火工作礦井?防塵設(shè)施完?善，防塵措?施落實(shí)到位?。嚴(yán)格落實(shí)?了煤層注水?、水炮泥、?濕式打眼、?沖洗煤壁巷?幫、裝巖(?煤)灑水、?凈化風(fēng)流等?綜合防塵措?施，強(qiáng)化了?員工個(gè)體防?護(hù)管理。我?們建有完善?的消防灑水?管路系統(tǒng)和?防滅火注漿?系統(tǒng)，設(shè)置?了井上下消?防材料庫(kù)并?配備齊全各?類(lèi)消防材料?，按規(guī)定對(duì)?重點(diǎn)場(chǎng)所配?備消防器材?;嚴(yán)格按規(guī)?定在進(jìn)風(fēng)井?口、采區(qū)及?采煤工作面?等地點(diǎn)設(shè)置?齊全防火門(mén)?及防火板材?和工具;制?定了綜合防?滅火制度和?措施，定期?對(duì)礦井綜合?防火情況_?__全面檢?查。采煤工?作面停采后?最短時(shí)間內(nèi)?對(duì)工作面進(jìn)?回風(fēng)巷進(jìn)行?永久密閉，?采區(qū)主要密?閉安設(shè)一氧?化碳傳感器?對(duì)密閉內(nèi)進(jìn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)測(cè)，?每周對(duì)密閉?內(nèi)外的氣體?進(jìn)行一次全?面檢查分析?。十、防?治水方面?1、在71?0采區(qū)底部?對(duì)四灰含水?層進(jìn)一步完?善了帷幕注?漿截流工程?，鉆探進(jìn)尺?1325.?6m，注入?水泥81.?3t，粘土?54.2t?。減小了四?灰水補(bǔ)給量?，保證了8?100采區(qū)?排水系統(tǒng)安?全掘進(jìn)。?2、對(duì)PF?20斷層上?下盤(pán)五灰含?水層進(jìn)行了?注漿改造，?對(duì)1031?3工作面底?板五灰含水?層進(jìn)行了注?漿改造，完?成鉆探進(jìn)尺?2520.?4m，注入?水泥360?0.5t，?粘土243?5.6t，?確保了81?00泵房進(jìn)?風(fēng)巷安全掘?進(jìn)。3、?對(duì)7106?、7107?工作面實(shí)施?了探放水工?程，確保了?8100泵?房進(jìn)風(fēng)巷、?8100水?倉(cāng)、711?1進(jìn)風(fēng)巷安?全掘進(jìn)。?十一、機(jī)電?提升運(yùn)輸方?面1、積?極引進(jìn)新設(shè)?備、新工藝?一是在采煤?工作面引進(jìn)?了切頂支柱?配推溜器的?裝煤設(shè)備，?該設(shè)備使用?切頂支柱支?撐，并連接?移溜器推動(dòng)?硬幫帶鏟煤?板的刮板輸?送機(jī)前移，?將___下?來(lái)的煤炭鏟?進(jìn)運(yùn)行的刮?板輸送機(jī)上?，該工藝降?低了炮采工?作面人工攉?煤的勞動(dòng)強(qiáng)?度，配合擋?煤板的使用?極大減少了?浮煤，提高?了采煤工作?面的回采率?。二是在掘?進(jìn)工作面推?行耙礦絞車(chē)?配刮板輸送?機(jī)的掘進(jìn)裝?煤，取代了?耙裝機(jī)裝礦?車(chē)的掘進(jìn)運(yùn)?輸方式，解?決了我礦地?質(zhì)條件復(fù)雜?，調(diào)度絞車(chē)?___數(shù)量?多，軌道運(yùn)?輸線(xiàn)路長(zhǎng)等?問(wèn)題，發(fā)揮?了耙礦絞車(chē)?配合刮板輸?送機(jī)進(jìn)行生?產(chǎn)，凸顯掘?進(jìn)工人集中?打眼、集中?___、集?中裝煤運(yùn)輸?等特點(diǎn)，提?高了勞動(dòng)效?率。2、?加強(qiáng)操作技?能的培訓(xùn)公?司邀請(qǐng)廠家?技術(shù)人員到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指?導(dǎo)，首先對(duì)?接觸新設(shè)備?的技術(shù)人員?進(jìn)行理論輔?導(dǎo)，制定操?作規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，然后對(duì)?使用人員進(jìn)?行培訓(xùn)。機(jī)?電部負(fù)責(zé)對(duì)?新設(shè)備、新?工藝的使用?情況進(jìn)行監(jiān)?督，對(duì)不按?制度、操作?標(biāo)準(zhǔn)使用的?單位進(jìn)行考?核。3、?加強(qiáng)對(duì)機(jī)電?提升運(yùn)輸技?術(shù)工人的培?訓(xùn)一是進(jìn)行?分類(lèi)培訓(xùn)。?我們選拔知?識(shí)全面、經(jīng)?驗(yàn)豐富的技?術(shù)骨干輪流?擔(dān)任教師，?在不同班組?間進(jìn)行學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和相互?交流，并把?培訓(xùn)課堂從?教室搬到工?作現(xiàn)嘗維修?車(chē)間。從常?用工具使用?、隔爆開(kāi)關(guān)?電路圖及其?原理、規(guī)范?化操作、常?見(jiàn)故障分析?等入手，循?序漸進(jìn)地開(kāi)?展了一系列?培訓(xùn)工作，?月月不間斷?。二是每季?度進(jìn)行一次?技術(shù)工人理?論知識(shí)考試?，每年舉辦?至少一次崗?位技術(shù)比武?活動(dòng)(個(gè)別?工種根據(jù)情?況舉辦__?_次)，理?論知識(shí)不但?包括機(jī)械、?電工、提升?等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)，還包?括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、操作標(biāo)準(zhǔn)?及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?設(shè)施應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí);技?術(shù)比武側(cè)重?各單位現(xiàn)場(chǎng)?使用設(shè)備的?維修、操作?、故障處理?、機(jī)械制作?等現(xiàn)場(chǎng)技能?的演練和提?升。4、?加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理我們?進(jìn)一步完善?了機(jī)電設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?細(xì)化了各種?機(jī)電設(shè)備_?__、驗(yàn)收?、檢查、考?核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?表格化檢查?，各設(shè)備的?包機(jī)人依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行_?__、檢查?、維修，設(shè)?備管理人員?依據(jù)設(shè)備檢?查表逐項(xiàng)、?逐條進(jìn)行檢?查，保證了?現(xiàn)場(chǎng)檢查不?漏項(xiàng)和檢查?標(biāo)準(zhǔn)尺度不?相同等問(wèn)題?，能夠及時(shí)?發(fā)現(xiàn)機(jī)電提?升運(yùn)輸方面?存在的各類(lèi)?問(wèn)題、隱患?，機(jī)電提升?運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化得到了?明顯提升。?十二、安?全管理方面?1、繼續(xù)?推進(jìn)班組安?全自主管理?一是明確工?區(qū)、班組安?全管理的主?體責(zé)任，要?求工區(qū)、班?組抓好內(nèi)部?制度的制定?執(zhí)行，抓好?職工的培訓(xùn)?、抓好規(guī)范?操作、隱患?處理及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?等。二是對(duì)?安監(jiān)部安全?監(jiān)督管理的?責(zé)任重新進(jìn)?行了定位，?要求安監(jiān)部?以監(jiān)督促進(jìn)?安全自主管?理、提升班?組自主管理?水平為目的?，重點(diǎn)抓好?自主管理制?度的制定、?完善和落實(shí)?。采取近距?離服務(wù)式現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)糾偏?的方式協(xié)助?工區(qū)、班組?抓好安全管?理。三是制?定安全自管?班組進(jìn)出制?度和條件，?班組達(dá)到進(jìn)?入安全自管?的條件時(shí)方?可進(jìn)入;班?組在安全自?管期間，出?現(xiàn)微輕傷事?故、隊(duì)組長(zhǎng)?違章、安監(jiān)?員綜合評(píng)估?不合格的，?當(dāng)月就退出?安全自管隊(duì)?。2、對(duì)?“三違”人?員實(shí)行幫教?制度一是員?工違章被制?止后，當(dāng)班?區(qū)長(zhǎng)要在_?_日內(nèi)對(duì)“?三違”人員?進(jìn)行幫教，?幫教采取理?論培訓(xùn)與現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際操作?相結(jié)合的方?式。在幫教?時(shí)，還