培訓(xùn)實(shí)施管理辦法

公司制度文件培訓(xùn)實(shí)施管理辦法文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次1/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部目的為嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》，規(guī)范培訓(xùn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。范圍本辦法適用于集團(tuán)各中心、各直屬部門的培訓(xùn)，各分（子）公司參照?qǐng)?zhí)行。定義本辦法指公司對(duì)員工在職期間的職業(yè)教育、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等全生命周期培訓(xùn)工作的指引和管理。管理職責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)中心各職能部門培訓(xùn)實(shí)施管理培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研啟動(dòng)培訓(xùn)需求調(diào)查 需求分類調(diào)查 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 編制年度培訓(xùn)計(jì)培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人11（OA），總裁審批。年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算審批一級(jí)培訓(xùn)發(fā)起 審核 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 中心負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 第1頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次2/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部二級(jí)培訓(xùn)審核中心負(fù)責(zé)人發(fā)起 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁審核培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目審批審核 審核 審批計(jì)劃外 直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO中心負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁發(fā)起 審核經(jīng)辦人 部門經(jīng)理審核 審批計(jì)劃內(nèi) 中心級(jí)財(cái)務(wù)部XX新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)入職手續(xù)辦理 入職引導(dǎo) 崗位技術(shù)培訓(xùn) 入職培招聘調(diào)配部 業(yè)務(wù)部門 教練員/導(dǎo)師 培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)中心入職引導(dǎo) 第2頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次3/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部入模培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)一級(jí)培訓(xùn) 晉升、輪崗培訓(xùn) 專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn) 二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)中心 各職能部門 各職能部門 各職能部各類培訓(xùn)效果評(píng)估 各類培訓(xùn)歸檔管各職能部門 培訓(xùn)中心（1～56～89～11培訓(xùn)；21～5 第3頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次4/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。培訓(xùn)方式、時(shí)間以培訓(xùn)中心通知為準(zhǔn)。6～89～11（1外派培訓(xùn)實(shí)施50007OA培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷集團(tuán)總部審核 審批預(yù)算外 直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁發(fā)起 專業(yè)審核 審核 審核經(jīng)辦人 財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 中心負(fù)責(zé)人審核 終批預(yù)算內(nèi) 直接分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷含講師課程費(fèi)、教具費(fèi)用、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等。費(fèi)用歸口按《集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行； 第4頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次5/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部2.內(nèi)部培訓(xùn)師課程費(fèi)由培訓(xùn)中心管理，報(bào)銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個(gè)人工資表上。2.內(nèi)部培訓(xùn)師課程費(fèi)由培訓(xùn)中心管理，報(bào)銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個(gè)人工資表上。培訓(xùn)實(shí)施（OA（（。。1超過三次含）（子培訓(xùn)評(píng)估、資源管理及結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)評(píng)估課程。 第5頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次6/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部（資源管理各分（子各分（子（）歸還本人。OA結(jié)果運(yùn)用15%；9～11（1215128 第6頁(yè)，共7頁(yè)文件編號(hào)培訓(xùn)實(shí)施管理辦法版本1.0頁(yè)次7/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部6～8（12101161～5（610%，123相關(guān)附表附表1附表2附表34：（）附表5附表6（）附表7（模板附表8 第7頁(yè)，共7頁(yè)編制日期：

XXX單位XXX年度培訓(xùn)計(jì)劃表雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司序號(hào)擬定時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)師來源人數(shù)課時(shí)預(yù)算備注制表人：部門/中心負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)形式培訓(xùn)主題及說明培訓(xùn)費(fèi)用元（大寫：）申請(qǐng)部門/中心（意見）年 月 日培訓(xùn)中心（意見）年 月 日主管副總裁（意見）年 月 日財(cái)務(wù)總監(jiān)（意見）年 月 日總 裁（意見）年 月 日CEO（意見）年 月 日雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司部門/中心：申請(qǐng)人：報(bào)批日期：

培訓(xùn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表類別課程名稱擬定時(shí)間參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)師預(yù)算變更原因及說明計(jì)劃外新增課程計(jì)劃內(nèi)取消課程變更課程部門中心負(fù)責(zé)人（簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字：培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人（簽字：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司外派培訓(xùn)協(xié)議協(xié)議編號(hào)：協(xié)議簽訂地：甲方：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)號(hào)：地址：乙方（參訓(xùn)員工身份證號(hào)：聯(lián)系方式：一、培訓(xùn)基本信息培訓(xùn)性質(zhì)：□脫學(xué)習(xí) 半脫產(chǎn)習(xí) 在培二、培訓(xùn)費(fèi)用支付乙方在培期間視為（□上班 □請(qǐng)，工按正常上班資的%計(jì)，其他利待遇變?nèi)?、培?xùn)管理規(guī)定檔。經(jīng)甲方許可，不得將培訓(xùn)中所得到的專業(yè)技術(shù)或其他保密資料外泄或傳播給任何第三者，培訓(xùn)期間所\h有重要資料均交還甲方保存，如違反上述規(guī)定，甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，乙方應(yīng)返還甲方支付的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方參加培訓(xùn)完畢后，必須服從甲方安排，到甲方所規(guī)定的崗位上工作。乙方按照本協(xié)議約定接受培如果乙方的勞動(dòng)合同終止日期早于其服務(wù)期界滿日期，那么雙方自動(dòng)將勞動(dòng)合同終止日期順延到服務(wù)定見下表。服務(wù)年限規(guī)定一覽表培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)期限元≤培訓(xùn)費(fèi)用＜元1年元≤培訓(xùn)費(fèi)用2年用＝由于乙方的過失，甲方對(duì)乙方予以辭退，乙方除歸還第（1）甲方：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 乙方：簽章： 簽章：司司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公培訓(xùn)簽到表雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：主講人：培訓(xùn)主題：序號(hào)公司/中心/部門姓名序號(hào)公司/中心/部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)師評(píng)估表講師姓名培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容分值評(píng)分課程內(nèi)容內(nèi)容編排合理性20重點(diǎn)突出、條理清晰10課程內(nèi)容適用性20講師方面課堂具有互動(dòng)性10語言表達(dá)能力10鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度10激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣10對(duì)學(xué)員提問所做出指導(dǎo)101.列舉3點(diǎn)：2.（列舉3點(diǎn)：3.在以后的培訓(xùn)中您亟需哪方面培訓(xùn)（列舉3點(diǎn)）培訓(xùn)滿意度調(diào)查表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱時(shí)間地點(diǎn)您對(duì)培訓(xùn)組織服務(wù)的評(píng)價(jià)ABC般DEABCDE對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地、布置的滿意度對(duì)課程安排及內(nèi)容的滿意度對(duì)講師配置的滿意度對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的滿意度您對(duì)本培訓(xùn)的整體滿意度對(duì)本次培訓(xùn)的主要收獲：對(duì)本次培訓(xùn)的