醫(yī)院院務(wù)部部長競聘演講稿范文

第33頁共33頁醫(yī)院院務(wù)部部長競聘演講稿范文醫(yī)院院務(wù)部部長競聘演講稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是***，今年41歲，黨員，本科學(xué)歷。1988年，我幸運地走進*院，在**科從事臨床護理。1997年開始從事灌流工作，從護士長、護理部干事到院感科科長、院辦主任、質(zhì)控辦主任，現(xiàn)任****。能在這萬紫千紅的美妙季節(jié)參與本次院務(wù)部部長崗位競聘，我深感榮幸。今天，我的演講主題是--腳踏實地，志存高遠，勵精圖治，創(chuàng)新開展站在這屬于強者的競聘臺上，我想起了這樣一句話：“每個人都是一座山，世上最難攀登的山其實是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度。”早在讀書時，這句話就成為我的座右銘，時時鼓勵著我向著夢想、向著目的，勵精圖治，創(chuàng)新開展！我深知，“勵精圖治，創(chuàng)新開展”這八個字雖然簡單，但在如今這個知識爆炸的年代，要實現(xiàn)它，卻必須有真才實學(xué)，必須有持續(xù)學(xué)習的精神！正是在這短短的八個字的鼓勵下，為了可以適應(yīng)我院突飛猛進的開展，我在工作中沒有自滿自足，而是堅持在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升，一面積極參加院及系統(tǒng)組織的各項培訓(xùn)，一面利用業(yè)余時間在四川大學(xué)華西醫(yī)院成教院進修**專業(yè)，并于2023年獲得本科文憑。與此同時，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下，我積極提升的理念，對我院的企業(yè)文化、效勞意義和內(nèi)涵理解得越發(fā)深化透徹，對醫(yī)療護理事業(yè)的開展趨勢能很好把握，從知識構(gòu)造與效勞理論上為實現(xiàn)夢想打下了根底。成功學(xué)有句名言，叫做責任勝于才能。我是個責任心很強的人，有嚴謹忠實的工作作風，可以立足本職崗位進展深度考慮，結(jié)合當前實際形勢探究護理工作新方法，腳踏實地地開展工作。參加工作以來，我從事過護士、護士長、護理部干事、院感科科長、院辦主任、質(zhì)控辦主任等崗位，每一個崗位對我而言都是一次歷練，每一次換崗都是一次升華。它不僅開闊了我的視野，磨練了我的意志，提升了我的才能，而且使我熟悉我院的工作流程，理解了護理工作的難點、重點，可以與醫(yī)護人員及病患及家屬進展很好的溝通協(xié)調(diào)，理解患者的需求與心聲，有很好的醫(yī)護及護患關(guān)系。在院感科科長、院辦主任、質(zhì)控辦主任等管理崗位上，我開闊了視野，拓展了思路，提升了才能，可以站在全局的角度考慮與工作。尤其值得一提是在過院辦的工作經(jīng)歷，使我對全院的情況比較理解，對辦文辦事、對外協(xié)調(diào)、各種接待等工作有經(jīng)歷，全面的熟悉了我院的院務(wù)，為做好院務(wù)部院長崗位奠定了堅實的根底。各位領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)我有幸在各位的支持下走上院務(wù)部部長的崗位，在今后的工作中，我將不負得望，開拓創(chuàng)新，做好以下幾方面工作。第一，強化醫(yī)院目的管理工作，按制度落實管理責任，健全目的管理責任體系。我將根據(jù)我院實際情況，制定并完善院務(wù)部各項規(guī)章制度，并匯編成冊，使各項工作有章可循，進步工作標準化、制度化、科學(xué)化管理程度和工作實效。同時，制定醫(yī)院目的管理工作施行細那么和目的責任書，構(gòu)建起目的管理的組織保障，形成層層抓落實的責任體系，管理的組織保障，形成層層抓落實的責任體系，加強目的的制定，分解、落實與督辦督查工作，有效地保證醫(yī)院目的任務(wù)的分解、落實與督辦督查工作順利完成，使目的管理成為促進醫(yī)院全面開展的“助推器”完成，使目的管理成為促進醫(yī)院全面開展的“助推器”。第二，積極履行職責，加強協(xié)調(diào)，勤于效勞，完成部門目的任務(wù)。我將擺正位置，優(yōu)化作風，加強協(xié)調(diào)，勤于效勞，對內(nèi)搞好綜合協(xié)調(diào)，保證醫(yī)院行政機構(gòu)各職能科室的正常運作；承擔醫(yī)院對上對外聯(lián)絡(luò)，既要做好上級指示的上傳下達，又要做好辦文、辦事、辦會和接待等公共關(guān)系處理；同時做好催辦、查辦、督辦工作。及時做好醫(yī)院各種總結(jié)、方案、規(guī)劃的撰寫，及簡訊和信息的編寫及上報工作，還要做好各種文書檔案的管理、保密工作另外，還要做好其他臨時性工作任務(wù)。第三，全力推進醫(yī)院文化的建立工作，同時.加強院務(wù)部自身建立，進步整體素質(zhì)。醫(yī)院文化建立可以引領(lǐng)廣闊職工的價值取向與行為形式，因此，我上任后將積極抓好醫(yī)院文化建立，形成各職能部門分工落實，職工廣泛參與的工作體系，彰顯醫(yī)院文化建立的特色“亮點”，形成醫(yī)院精神，塑造醫(yī)院形象。同時我將加強院務(wù)部自身建立，注重科室團隊建立，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習，進步其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作程度。發(fā)揮每一個人的創(chuàng)新精神和自動自發(fā)工作才能，加強彼此之間的互動和合作，發(fā)揮整體效應(yīng)，努力營造一個既有分工又有協(xié)作，既有紀律又有情趣的生動活潑的工作氣氛，從政治上、思想上、生活上、待遇上、安康上，處處給予關(guān)心和照顧，以鼓勵每個人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，使其順利完成院務(wù)部的工作任務(wù)。古人云，天行健，君子以自強不息。站在今天的演講上，在眾多的參賽者中，我沒有豪言壯語的表態(tài)、也沒有精彩絕綸的演講，更沒有氣勢恢宏的藍圖！但我堅信：時機留給有準備的人！無論今天結(jié)果如何，我都能自信地說：我已經(jīng)準備好了！同時我更堅信：無論誰成為今天的幸運兒，有我院管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)護的共同支持，我院的院務(wù)工作一定會百尺竿頭，更進一步！謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀學(xué)術(shù)部部長競聘演講稿尊敬的老師，親愛的同學(xué)：下午好！我是08級課程與教學(xué)論專業(yè)的xxx。今天，我很榮幸也很快樂，自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的時機。我要競聘的職位是：學(xué)術(shù)部部長。我的勇氣來自于：我相信每個人都有隨時隨地向前邁進一小步的空間，而且獲得進步的才能永不枯竭。我的內(nèi)心一遍遍地提醒我：我就是要不斷的進步，這件事十萬火急，一天也不能等。一直以來，我都在努力尋找和把握自我成長與完善的時機。在揚州大學(xué)的五年，我見證了自己從一個膽小羞怯的姑娘，成長為一個大膽英勇樂觀自信的姑娘，也有更大的勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的人！以前，我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉。如今越發(fā)意識到，假設(shè)你只是像一只拉磨的驢子在繁忙，那也只是鍛煉了自己的執(zhí)行才能，那僅僅是我們每個人所具有的關(guān)鍵才能之一。一個人的提升應(yīng)該是全面的、綜合的。因為自己追求完美的個性，做起事來總是喜歡抓細節(jié)，但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己可以站在更高的角度來考慮問題。所以，我認為學(xué)術(shù)部部長一職可以給我提供最大的上升空間。以前，我也總是害怕自己才能有限，所以總是喜歡自己當個小兵，受別人領(lǐng)導(dǎo)，這樣就好似為自己找到了一柄遮風擋雨的大傘，壓力與責任一下子都會變小許多。如今想想，那其實只是在逃避責任與壓力，逃避的同時，也減慢了自我成長與自我完善的步伐。如今，又經(jīng)過一年的鍛煉。我覺得如今自己有信心也更有才能去擔當更多的責任，也能去做一把別人暫時需要的大傘。成全別人，更成全自己。所以，今天站在這里，我滿懷自信地告訴各位，更告訴我自己：我要挑戰(zhàn)自我，而且也已經(jīng)做好了迎接任何挑戰(zhàn)的準備。我愿意與學(xué)術(shù)部乃至研究生會一起風雨同舟，共同成長。我也有信心與才能盡全力做好自己所應(yīng)聘崗位的工作，也為研會的成長盡我最大的力量。我的才能與信心還來自我的兩個特點：第一，不知天高地厚，盲目樂觀。第二，臉皮太厚。所以，不管大事小事，大困難小困難，我相信，只要我不恥下問，死纏爛打地學(xué)習調(diào)查研究，總會找到解決的方法。我想假設(shè)我有幸成為學(xué)術(shù)部部長，我一定可以更快更好地成長。來自別人與自我的監(jiān)視，我也會更加努力地去鉆研學(xué)術(shù)，鍛煉才能。以前參加競聘演說，我總是虛懷假設(shè)谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地懇求評委給我一次鍛煉的時機。今天，我站在這里，不再是利用別人的同情而去懇求，這是一次光明正大、理直氣壯、胸有成竹的爭取。我相信自己可以勝任這一職務(wù)，我也相信，而且這一職務(wù)也可以進一步開掘我的潛能，讓我走的更酷，走得更帥，走得更有風。當然，假設(shè)您覺得學(xué)術(shù)部部長一職不適宜我，那讓我當正____我也不反對?！埠呛牵氐赜哪艘幌?！〕不過呢，我更喜歡“有多大的金剛鉆，攬多大的瓷器活?！币徊揭粋€腳印才會走得更遠，一步一個臺階才會走得更穩(wěn)。文藝部部長競聘演講稿文藝部部長競聘演講稿親愛的老師、親愛的同學(xué)們大家好!我是2023學(xué)前的吳xx，今天我要競選的是文藝部部長一職。下面我先為大家自我介紹一下吧，我熱愛唱歌，我學(xué)習唱歌有五年的時間了，曾經(jīng)參加過全國電視歌唱大賽，連續(xù)七屆山東省中學(xué)生歌唱比賽，分別獲得全國金獎和七個一等獎。而且我在班里擔任文藝委員，在校學(xué)生會擔任文藝部副部長。在這一年中，我積累了許多經(jīng)歷，這為我可以成功競選奠定了堅實的根底。我相信我有充分的才能'方案范文.庫.整理~擔任文藝部部長一職。假設(shè)我成功競選，我會與部里的成員團結(jié)互助，而且我要開展有關(guān)于文藝的校園活動，比方組織校園卡拉OK大賽、元旦文藝匯演、今天我是校園明星等活動。豐富同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)良好的校園藝術(shù)氣氛。假設(shè)今天我落選了，我也不會氣餒，我會繼續(xù)努力做好我的本職工作，積極配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師和銅須門的安排。請領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們可以給我這次時機投我一票，謝謝大家。我的演講完畢。下面我和我班的同學(xué)們表演歌伴舞《祖國》。閱讀了本文你還可以繼續(xù)閱讀更多競聘演講稿發(fā)電部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！我叫xx，43歲，中共黨員，中級技師職稱，于1982年10月招工到xx電站至今。今天我能站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個平臺。我競聘的職位是發(fā)電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、強化了我堅持原那么、嚴守紀律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織才能，管理才能，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學(xué)習態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務(wù)技能。二、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中可以做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。三、具有謙虛慎重，團結(jié)民主的作風，在工作中堅持原那么，以誠待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)絡(luò)群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。在從事三年發(fā)電部副部長到部長的工作經(jīng)歷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大平安事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項工作，做好發(fā)電部的帶頭人。發(fā)電部就是一個關(guān)鍵部門，每屆領(lǐng)導(dǎo)都是把它放在重中之重的，也是xx職工賴以生存的一個重要部門。假設(shè)我競選成功，要多抓平安，強化平安第一的理念，加強發(fā)電部一線人員的技能培訓(xùn)，以制度管理好發(fā)電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應(yīng)大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求開展。假設(shè)我落選我將以一顆平常心來面對，并且積極支持新任部長的工作，繼續(xù)為xx發(fā)電公司的明天添磚加瓦。演講完畢，謝謝大家！〔完〕理貨部部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！我是，現(xiàn)年歲，能參與今天競聘演講的一份子，深感榮幸。在此，對組織上能給我們提供這樣一個平等競爭、展示才能的時機表示深深的感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是理貨部部長，我于今年10月進入公司，如今負責工作。初進公司既興奮又緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表了公司的形象，是我們公司對外的窗口。當我走上崗位，便暗下決心：一定要努力工作，做一名優(yōu)秀的理貨員，不辜負公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不懊悔每一天！讓每一天對業(yè)務(wù)都有了深化的理解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能程度上，有大幅度的進步。我更堅信在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們的支持和幫助下，我會不斷進步自己的工作質(zhì)量和程度，努力實現(xiàn)我的人生價值。做好一個理貨員，看似工作較簡單、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最直接的人。我們的一舉一動、一言一行無不表達著我公司的整體效勞質(zhì)量和程度，也直接影響到公司的形象和聲譽，所以只有不斷地進步我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，才能使我們的產(chǎn)品在商超、酒店，各個門店，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，因此我們理貨員的根底知識和技能非常重要。我認為作為一個理貨員，首先要明白自身工作職責和日常完本錢職工作的要點，比方協(xié)助各店對其商品和我產(chǎn)品進展分類，并按商品陳列方法和原那么進展商品陳列〔包括補貨〕、對顧客的咨詢導(dǎo)購提供效勞、經(jīng)常記錄我產(chǎn)品的缺貨情況，制定補貨方案、搞好市場調(diào)查，掌握消費者需求，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，制定新產(chǎn)品購銷方案等等。而作為理貨部長，根本工作職責就是對每個理貨員進展根本技能培訓(xùn)，熟悉各個門店的工作流程，協(xié)助各店主管開展工作。我競聘理貨部部長這個職位，認為有以下幾個方面的有利條件。一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公正正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作盡力去做，不無故推諉。二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原那么。遇到問題從不退縮，努力尋求解決方法，在解決問題的過程中使自己的工作才能得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能程度。四是有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活潑，承受新事物比較快，愛學(xué)習、愛考慮、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新場面，尤其適宜在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。假設(shè)我能競聘成功，一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁們的大力幫助下，根據(jù)公司市場開展戰(zhàn)略以及每階段的市場戰(zhàn)術(shù)，充分發(fā)揮自身特長，全力以赴做好以下幾點工作：首先，詳細理解各個商超、酒店、門店的主要經(jīng)營目的以及我公司在其間的開展目的，我概括為“搞好效勞、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓開展，自強不息”。二、是認真貫徹執(zhí)行公司的各項決定，加強學(xué)習，積極進取，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷進步自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新才能，用誠摯的感情團結(jié)全體同事，充分調(diào)動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。競聘管理部部長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭辯論。第一部分：個人簡介我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、本錢、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。第二部分：競爭優(yōu)勢今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我榮耀成為*黨員，去年代理工會負責人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)視我！二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事困難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在理論中學(xué)習在理論中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、本錢財務(wù)等根本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析^p的KpI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進展優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于效勞，有一定組織才能。從基層成長，知道自己立身之地和存在之，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，進步小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于效勞、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召才能和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強〔xxxx人優(yōu)化到了xxxx人〕。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于考慮，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)歷和才能有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著宏大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的泉和方向！當然有優(yōu)勢，就有優(yōu)勢，比方管理知識不系統(tǒng)，詳細的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三部分：工作思路：針對管理部目前職能〔人力資、行政總務(wù)、安?？己?、信息技術(shù)、社會關(guān)系等〕，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣煽動、本錢費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)〔暢通、高效暢通、精簡高效暢通〕，為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資，理論三種方法〔檢查、改善、固化〕，五步達成績效;●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準標準工作；●統(tǒng)籌兩種資就是圍繞公司經(jīng)營目的優(yōu)化配置人力資和行政總務(wù)資；●理論三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進展系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達成績效："走進現(xiàn)場、細致效勞、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身理論者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準施行還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和泉就是現(xiàn)場〔增值工作的場所〕，管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、鼓勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效效勞。這就要求人力資到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤效勞工程去征求意見，去完善工作。〔當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建立施完好問題等〕二、“細致效勞”。這是對管理支持工作詳細要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必需要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出詳細要求。圍繞著“細致效勞”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進展績效評價，進步人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、鼓勵問題，要有細致的心態(tài))三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pDCA的工作形式開展我們的工作，協(xié)助消費主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KpI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)視各部門經(jīng)營方案、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室施行模塊化管理，確定重點施行改進。針對目前人力資方面支持功能缺乏問題，對人力資工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資鼓勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心效勞”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員籌劃開展“過五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致效勞的工作程度，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理程度。四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建立和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要浸透著這種文化，英勇的去理論和落實，進步員工士氣。通過員工活動和社會活動的籌劃展開，通過培訓(xùn)工作的浸透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作籌劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目的展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否那么誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多鼓勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進展座談指正。第四部分：工作目的以及檢查目的的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目的如下：工作指標目的內(nèi)容檢查方式崗位標準化覆蓋率09年10月前實現(xiàn)100%崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標月度總結(jié)，周方案人工效率指標按照人均公斤量計算〔931〕各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析^p，現(xiàn)場觀察點檢表本錢費用指標控制在一個區(qū)間內(nèi)管理費用、人工本錢每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，月度總結(jié)會員工士氣指標重大平安事故0，員工滿意度達x平安事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢企業(yè)文化落實指標人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項改善工程數(shù)，培訓(xùn)案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出宏大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目的付出辛勞，既使沒有到達理想的此岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的時機。祝公司二次創(chuàng)業(yè)成功，我們的興盛愿望得以實現(xiàn)！我的演講完了，謝謝大家。競聘發(fā)電部部長演講稿競聘發(fā)電部部長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！我叫xxx，43歲，中共黨員，中級技師職稱，于1982年10月招工到xxx電站至今。今天我能站在這里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我創(chuàng)造了鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的這個平臺。我競聘的職位是發(fā)電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件：一、具有較好的綜合素質(zhì)，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、強化了我堅持原那么、嚴守紀律的敬業(yè)精神。28年來的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織才能，管理才能，良好的思想素質(zhì)，有較好的大局觀念和奉獻精神，刻苦的學(xué)習態(tài)度使我掌握了一定的業(yè)務(wù)技能。二、具有較強的事業(yè)心和責任感，在工作中可以做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較，以認真負責的態(tài)度和滿腔的工作熱情，刻苦努力，勤奮工作贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。三、具有謙虛慎重，團結(jié)民主的作風，在工作中堅持原那么，以誠待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)絡(luò)群眾，堅持做到實事求是，不爭功諉過等等。在從事三年發(fā)電部副部長到部長的工作經(jīng)歷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的協(xié)助下，特別是發(fā)電部全體人員的大力配合下做到三年未出現(xiàn)過重大平安事故，并創(chuàng)造了一定效益。到目前為止，我認為和大家相處得比較和諧，所以我很愿意繼續(xù)和大家一道搞好發(fā)電部的各項工作，做好發(fā)電部的帶頭人。發(fā)電部就是一個關(guān)鍵部門，每屆領(lǐng)導(dǎo)都是把它放在重中之重的，也是xx職工賴以生存的一個重要部門。假設(shè)我競選成功，要多抓平安，強化平安第一的理念，加強發(fā)電部一線人員的技能培訓(xùn)，以制度管理好發(fā)電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁，那就是人性化，合理化的改革大潮的到來，我們應(yīng)大力支持，在夾縫中求生存，在改革中求開展。假設(shè)我落選我將以一顆平常心來面對，并且積極支持新任部長的工作，繼續(xù)為xx發(fā)電公司的明天添磚加瓦。我的演講完畢，謝謝大家！〔完〕管理部部長競聘演講稿.管理部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭辯論。第一部分：個人簡介我叫xx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、本錢、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。第二部分：競爭優(yōu)勢今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我榮耀成為中共黨員，去年代理工會負責人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)視我！二、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事困難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在理論中學(xué)習在理論中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、本錢財務(wù)等根本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析^p的KpI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進展優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于效勞，有一定組織才能。從基層成長，知道自己立身之地和存在之，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，進步小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的樂于效勞、愿意交流作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召才能和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強〔xxxx人優(yōu)化到了xxxx人〕。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于考慮，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)歷和才能有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了如今的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著宏大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的泉和方向！當然有優(yōu)勢，就有優(yōu)勢，比方管理知識不系統(tǒng)，詳細的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三部分：工作思路：設(shè)備部部長競聘演講稿設(shè)備部部長競聘演講稿尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：大家好！，感謝董事長、公司班子和同志們我這次展示自我的時機和舞臺。我叫xxx，xxxx年10月出生。xxxx年參軍入伍，工程師；xxxx年入黨，歷任技術(shù)員，助理工程師，技師；xxxx年退役。轉(zhuǎn)業(yè)到xxxxx。擔任過科員、辦公室副主任。競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。我演講的主要內(nèi)容分二個：我競聘設(shè)備保障部部長的優(yōu)勢；談?wù)勗O(shè)備保障部部長的工作思路。回憶本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個。、盡職盡責為xxxxx建立鞠躬盡瘁。XX年xxxx機構(gòu)的，我被安排到了當時的xxxxx設(shè)備工作。剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運行。廠房設(shè)施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。并的了企業(yè)的改制。在時期，設(shè)備保障部做了三項工作，編制一整套的管理文件，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更平安、更經(jīng)濟、更，并符合’gmp‘的規(guī)定；為企業(yè)改制了的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。、盡心盡力為xxxxx了應(yīng)。眾所周知，改制后，開展xxxx事業(yè)是長期和艱辛的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的對待的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的設(shè)備保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網(wǎng)絡(luò)的論證、建立及’erp’系統(tǒng)的安裝運行，為開展計算機管理從無到有，從小到大，并且走向標準、走向成熟，了的光和熱。、全心全意為開展xxxx的聰明才智。開展xxxx有的將來，我已積累了資料，學(xué)習了與制藥的知識，如《gmp對干凈廠房建立的要求》、《gmp對原料藥裝備要求的參考》、《不銹鋼知識》、《廠房、設(shè)施與凈化空調(diào)》、《建筑給排水系統(tǒng)》、《建筑設(shè)計防火標準》、《純化水系統(tǒng)驗證》《制藥公用工程設(shè)計根底》等等。我輝煌的，只求把握好如今和將來。，我參加設(shè)備保障部部長職位的競爭，主要基于幾個的考慮：我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在xxxx搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設(shè)備有，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，表達出“能吃苦、能忍受、能戰(zhàn)斗、能奉獻”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)。我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從參加工作后，從沒連續(xù)過學(xué)習。在xxxx所，xxx所，武漢大學(xué)，中科院計算所，上海計算機廠等學(xué)習深造。后因工作的需要，我又參加了英語專業(yè)學(xué)習；在擔任設(shè)備保障部部長后，又所管工種需要，了制藥設(shè)備、空調(diào)、污水、純化水制造、管道、容器操作管理等學(xué)習；公司開展，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習了電信、消防設(shè)備、安裝和保養(yǎng)知識。并對平安工作了深度的學(xué)習。我學(xué)以致用、從理論到理論中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論根底，又有工作經(jīng)歷，在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析^p問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網(wǎng)絡(luò)、制控皆學(xué)。我想，我最專業(yè)，但我確實很，這對技術(shù)管理工作者來說，非常。四是我有勇于理論、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了多的才能，能說，能寫，能干事，干成事。工作____來我思想活潑，愛好，勇于理論、新事物快；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我參加了公司的空調(diào)改造施工、安裝及調(diào)試。還對進口的異型壓丸機的調(diào)速系統(tǒng)等多臺設(shè)備了技術(shù)革新改造。并屢次為設(shè)備技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在____工作，轉(zhuǎn)業(yè)后又在xxxx機關(guān)工作?，F(xiàn)又在xxxx工作，工作中既要的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們了親如兄弟的深沉感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求，尊敬，團結(jié)同志，了和同事的認同。六是我有的管理才能。從事設(shè)備管理工作，也有6年了，我公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀，對設(shè)備的備品、備件、低值易耗品了定向管理，每零〔備〕件何時、何人、何種原因購進，安裝到哪臺設(shè)備上或放到哪個部位，了定向跟蹤。對設(shè)備開機工作了詳細記載和統(tǒng)計，并輸入了微機，為設(shè)備的維修工作及管理了的科學(xué)根據(jù)。幾年來，所管設(shè)備從未過大的事故。綜上所述，我已具備擔任設(shè)備保障部部長的素質(zhì)和才能。那么如何合格又稱職的設(shè)備保障部部長呢，我應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，好本職工作，抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓，人本管理抓細節(jié)，以平安消費為宗旨，以日常檢修為根底，以節(jié)能降耗為口，性的工作。概括為“原那么”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個”。“原那么”上為董事長分憂、，下為消費著想、效勞，以公司的“銷售是龍頭”為原那么，工作的點和落腳點。“二個中心”效勞與管理兩個中心，效勞意識，以效勞促管理，以管理帶效勞，自身和的素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建立?！叭齻€轉(zhuǎn)變”由管理型工作向效勞型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉(zhuǎn)變?！八膫€”：、的綜合素質(zhì)，努力政治上成熟、上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上、業(yè)績上，不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。、銳意進取、改革創(chuàng)新意識，守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，設(shè)備保障部工作上臺階上。、妥善三個關(guān)系，對要尊重，的參謀助手作用；對下級要多、多幫助，調(diào)動的性、性、性；對同級要多溝通、多交流，、嚴密合作。、廉潔做事、形象，有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以的形象和表率作用感召人、人、帶動人、本的、戰(zhàn)斗力。尊敬的董事長、各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我驚人的業(yè)績，也耀眼的資歷，更顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也掛齒。我不敢奢求，只想讓大家認識我、我、幫助我，喜歡我、支持我。也正如此，我清醒地看到了自身的差距，我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來回報董事長和同志們。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位多年來對我的教育、培養(yǎng)和包容，感謝與我同舟共濟、朝夕相