A施工單位信用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

施工單位信譽(yù)核查議論標(biāo)準(zhǔn)序議論項(xiàng)分議論標(biāo)準(zhǔn)號(hào)目值勤政制度不健全，未踴躍展開勤政教育、宣傳工作.120未仔細(xì)執(zhí)行勤政合同、未嚴(yán)格執(zhí)行勤政規(guī)定。守紀(jì)分業(yè)務(wù)活動(dòng)中不恪守誠(chéng)信，不透明。轉(zhuǎn)包、違紀(jì)分包。進(jìn)度:未做到嚴(yán)格保證工程質(zhì)量和保證施工安全的狀況下工程20進(jìn)度快而有序。2設(shè)施:設(shè)施數(shù)目和性能不符合招標(biāo)文件許諾,到位不及時(shí),不可以履約分保證工程質(zhì)量和安全.人員：未按招標(biāo)許諾及時(shí)到位、未經(jīng)同意私自改換或低于原資格改換，相關(guān)人員未按要求持證上崗。質(zhì)量保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責(zé)任不健全,落實(shí)不到位.

扣分值1-4分1-4分1-6分1—6分1—6分1—7分1-7分1—4分330質(zhì)量分30安全分

內(nèi)業(yè)資料不齊備，不完好，管理無序.施工工藝不符合規(guī)范、規(guī)程要求。原資料、工程實(shí)體的抽檢達(dá)不到規(guī)定要求.工程實(shí)體外觀質(zhì)量低質(zhì)。出現(xiàn)質(zhì)量事故。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)的書面通知不及時(shí)答復(fù)。安全保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責(zé)任、應(yīng)急方案等不齊備，或執(zhí)行狀況差；安全生產(chǎn)合同執(zhí)行狀況差。一線施工人員缺少安全意識(shí),有違反安全規(guī)程的行為。現(xiàn)場(chǎng)管理無序，安全警告標(biāo)記不全或不醒目，存在許多安全隱患。未展開安全宣傳教育、人員培訓(xùn)工作。重要的特別崗位人員無證上崗；或野蠻施工行為廣泛.出現(xiàn)安全事故.安整日記等內(nèi)業(yè)資料不完美.

1-4分1-5分1—4分1-4分1—6分1—3分1-5分1-5分1-4分1—4分1—4分1—5分1—3分序議論項(xiàng)號(hào)目守紀(jì)履約質(zhì)量

監(jiān)理單位信譽(yù)核查議論標(biāo)準(zhǔn)分議論標(biāo)準(zhǔn)值勤政制度不完美,執(zhí)行狀況較差。20監(jiān)理人員吃、拿、卡、要行為.分業(yè)務(wù)活動(dòng)中有較嚴(yán)重違反勤政要求的行為.進(jìn)度：未敦促承包人及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格審批;計(jì)劃實(shí)行過程中監(jiān)控不到位，進(jìn)度控制不理想。設(shè)施:設(shè)施數(shù)目和性能不符合招標(biāo)文件許諾，到位不及時(shí)，不可以保證工程質(zhì)量和安全。分人員：未按招標(biāo)許諾及時(shí)到位、未經(jīng)同意私自改換或低于原資格改換，到位時(shí)間影響工程實(shí)行，脫崗狀況，未所有持證上崗，監(jiān)理工作狀況一般。未嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)范、合同條款、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量保證系統(tǒng)、管理制度、崗位責(zé)任等成立不健全，落實(shí)不到位，執(zhí)行狀況一般。內(nèi)業(yè)資料不齊備、完好，管理無序；施工工藝執(zhí)行不規(guī)范；原資料、工程實(shí)體的抽檢控制較差。分施工全過程未嚴(yán)格旁站監(jiān)理,抽檢頻次低于施工單位自檢頻次

扣分值1-6分1—7分1-7分1—6分1—7分1—7分1—5分1-5分1-6分30

的20%，質(zhì)量監(jiān)理工作不嚴(yán)格、規(guī)范；抽檢工作不規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)理工作出缺點(diǎn)。因監(jiān)理不到位等原由出現(xiàn)較大質(zhì)量事故。制度不健全，措施不完美未落實(shí)到位。

1—6分1-8分1—8分安全

分

安全監(jiān)理工作不嚴(yán)格、不規(guī)范。因安全監(jiān)理工作不到位等原由造成安全事故。

1—10分1—12分勘探設(shè)計(jì)單位信譽(yù)核查議論標(biāo)準(zhǔn)序議論項(xiàng)號(hào)目守紀(jì)履約3質(zhì)量安全

分議論標(biāo)準(zhǔn)值勤政制度不健全,措施不完美，落實(shí)不到位，執(zhí)行狀況較差。工作人員吃、拿、卡、要行為。分業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違反勤政要求的行為.人員素質(zhì)較低，工程實(shí)行時(shí)期不可以固守崗位。職業(yè)道德水平易業(yè)務(wù)技術(shù)水平不可以滿足要求。不可以及時(shí)組織達(dá)成勘探設(shè)計(jì)任務(wù)和施工時(shí)期的后續(xù)服務(wù),工作效率低，勘探設(shè)計(jì)工作和后續(xù)服務(wù)工作實(shí)行狀況不可以令業(yè)主滿分意。因勘探設(shè)計(jì)工作組織不妥對(duì)工程實(shí)行造成必定影響。因后續(xù)服務(wù)不到位對(duì)工程實(shí)行造成必定影響。未嚴(yán)格執(zhí)行勘探設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及招標(biāo)文件要求?？碧皆O(shè)計(jì)工作深度不夠.勘探設(shè)計(jì)質(zhì)量略有欠缺，但無違反工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)狀況發(fā)生。分勘探設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,勘探設(shè)計(jì)文件第一版不完好規(guī)范。因勘探設(shè)計(jì)原由造成設(shè)計(jì)更改屢次;或因勘探設(shè)計(jì)原由以致的設(shè)計(jì)更改造成工程造價(jià)增添許多?？碧皆O(shè)計(jì)質(zhì)量、安全保障措施不夠完美。工作程序不慎重、不規(guī)范。分項(xiàng)目施工時(shí)期因勘探設(shè)計(jì)原由引起