建筑公司年初工作報告

---夯實基礎(chǔ)求發(fā)展破局調(diào)整創(chuàng)新績?yōu)閷崿F(xiàn)***公司穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗在***公司***年工作會議上的報告****（***年1月26日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這里召開***公司***年度工作會議。會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧***年主要工作，找出存在的主要問題與不足，安排***年重點工作，夯實基礎(chǔ)，破局調(diào)整，爭取更好的成績。下面，我代表***公司領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報告，我發(fā)言的題目是：夯實基礎(chǔ)求發(fā)展，破局調(diào)整創(chuàng)新績，為實現(xiàn)***公司穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗。一、***年主要工作回顧***年，***公司認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神，緊密圍繞集團公司“轉(zhuǎn)型提速年”的主題思想，以“***”活動為主線，以精細化管理為突破，強化基礎(chǔ)管理，狠抓項目專項管控，在各方面取得了一定成績，亦反映出一些問題。（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況***年，完成合同簽約額**萬元；建筑業(yè)產(chǎn)值**萬元；完成營業(yè)結(jié)算收入***萬元；實現(xiàn)清欠回收**萬元款項；全年無重大質(zhì)量、安全事故,負傷率控制在2%。以下，施工合同履約率100%。上繳管理費***；利潤均***；全年下達5項創(chuàng)優(yōu)及文明工地指標,均未完成。二、夯實基礎(chǔ)，提升管理出新績。（一）進一步建立健全了各項制度。***年，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整、市場開發(fā)、工程項目兩年質(zhì)量治理，開展“***”活動和精細化管理工作，先后制訂了《項目工程管理人員管理辦法》、《市場開發(fā)獎勵辦法》、《個人證件管理辦法》、《項目后期管理聽證會管理辦法》、《***年員工培訓(xùn)計劃》等；修訂完善了《***工程公司績效考核管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費補充規(guī)定》，成立了招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以制度規(guī)范管理，用制度推動戰(zhàn)略調(diào)整、管理升級。（二）***項目處置進入后期階段，但舉步維艱。在***項目的處置上，本著總體規(guī)劃，分階段、分批次、分類型、抓重點的實施原則進行。目前已完成***項目處置總數(shù)的70%，有效控制了項目風(fēng)險，進一步減損增效，提升了公司的管理水平，對于項目后期管理工作有著極大的促進作用。另外，針對項目后期管理中出現(xiàn)的問題，為了降低經(jīng)營成本，有效控制風(fēng)險，建立了聽證會制度、法務(wù)例會制度及律師介入機制，有效的處理了項目實施過程中出現(xiàn)的各類難點、重點問題。（三）安全生產(chǎn)管理可控，基本形成模式化。以“安全生產(chǎn)月”為契機，以“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題，先后舉辦了安全生產(chǎn)月動員大會、主題簽名活動、安全知識答題、項目防火演練、項目安全隱患大排查等一系列活動。同時，設(shè)計了安全知識專題宣傳版面，加強安全管理工作的宣傳力度，加強項目管理人員、施工人員的安全法治意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。***年，開展安全管理專項檢查6次，共計18個項目，下發(fā)安全隱患單11份，整改回復(fù)11份，安全問題處于可控范圍，管理基本模式化。（四）人力資源管理工作出新策。公司制訂了《***年員工培訓(xùn)計劃》，采用外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展了三體系、QC、企業(yè)精細化管理、工程質(zhì)量兩年治理、資質(zhì)就位、稅務(wù)員專項培訓(xùn)、營改增培訓(xùn)、安全管理人員年度繼續(xù)教育（復(fù)證）、安全預(yù)案演練、工程量新清單計價規(guī)范、一級建造師考前培訓(xùn)等方面的培訓(xùn)，加強了人員的再鍛煉、“再回爐”。修訂了績效考核管理辦法，進一步加強了考勤管理，實行集中簽到，這一些舉措大大提高了公司員工的工作積極性、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，為全年工作的開展注入了新動力。（五）精細化管理工作初見成效。根據(jù)集團公司的總體部署，***公司全面開展精細化管理工作，首先從定置管理入手，規(guī)范了辦公定置管理，從辦公區(qū)域的桌椅擺放到打印機的管理都進行細化，制定了辦公區(qū)域定置圖和管理辦法；其次全體員工實行統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌，加強標準化管理；對公司級、部門級、專項級管理看板進行了完善，實行統(tǒng)一規(guī)劃管理，并公示于公司櫥窗內(nèi)部，方便業(yè)務(wù)辦理，提高管理水平。（六）財務(wù)管理工作呈現(xiàn)新亮點。所有項目財務(wù)賬戶開通了銀信通業(yè)務(wù)，重點項目臨時賬戶開通了網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)，第一時間掌握了項目資金動態(tài)，有效控制資金流向，減少了資金風(fēng)險；網(wǎng)銀開通異地支付業(yè)務(wù)，加強了資金控制；清理歷年來閑置和利用率不高的賬戶共5個，有效地把控了資金回籠。（七）踐行“三嚴三實”，全面推進黨建工作?！叭龂廊龑崱睂⒆鳛橐豁棾B(tài)化的規(guī)定指導(dǎo)黨員干部的行為，并要長期堅持下去，不可動搖。***公司黨委組織，由黨委書記親自授課講解“三嚴三實”，認真貫徹落實“三重一大”決策制度和“八項規(guī)定”，以黨建工作促進公司中心工作提升。在建黨94周年之際，召開了“七.一”座談會，全體黨員重溫了誓詞，暢談了黨的歷史，堅定了對黨忠誠、為人民服務(wù)的決心。分三個階段開展了“三嚴三實”專題教育活動，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，深入查擺問題，開展批評與自我批評，為公司發(fā)展理清了思路，明確了方向。三、項目專項管控呈現(xiàn)發(fā)展新態(tài)勢。（一）工程質(zhì)量兩年治理情況根據(jù)集團公司下發(fā)的《***集團有限公司工程質(zhì)量治理兩年行動方案》通知要求，結(jié)合***公司的實際情況，有10個項目列入工程質(zhì)量治理兩年行動中（包含暫停工項目）。經(jīng)過對項目的詳細摸底，主要針對**個項目進行了專項治理并完善相關(guān)資料。為滿足工程質(zhì)量兩年治理的要求，公司從人員配備、二次合同簽訂、財務(wù)款項往來等方面對項目經(jīng)理部進行了檢查交底。完成**個項目經(jīng)理部的管理人員調(diào)整工作；完成**個項目**份二次合同的簽訂工作；完成***個項目的財務(wù)資料準備工作（主要是完善對外支付憑證方面資料）。（二）項目巡檢情況***年，由工程部牽頭，公司各職能部室配合對所轄的**個項目進行了四個季度巡檢，主要在工程安全、質(zhì)量、人員配備、創(chuàng)優(yōu)等方面，對所檢查的項目進行全面的摸底檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指出并通過項目責(zé)任人，協(xié)同項目經(jīng)理部進行了限期整改，完善相關(guān)資料，形成項目巡檢評估報告***份。先后對***項目等10余個列入的重點項目進行了跟蹤處理，使得項目問題得到有效控制，風(fēng)險得到有效化解。（三）勞務(wù)管理情況***年，******勞務(wù)公司共簽訂勞務(wù)合同人員**人，比去年減少**人，簽訂勞務(wù)協(xié)議人員**人，比去年減少**人。按照《勞動法》建立**人的合同和社保養(yǎng)老關(guān)系，建立完善勞務(wù)人員人事檔案**份。根據(jù)***市企業(yè)預(yù)報退休人員規(guī)定，上報1名退休人員，所有人員社保費用足額按月交納，保障了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。加強在建項目勞務(wù)基礎(chǔ)資料管理工作，整理**個在建項目勞務(wù)管理資料；參加項目巡檢**次，涉及項目**個，下發(fā)勞務(wù)整改意見**份，均按時限完成，分階段對在建項目進行系統(tǒng)梳理，抓重點，抓問題，共處理**起勞務(wù)糾紛（其中包括**項目、**項目），目前已基本解決。（四）稅款專項清繳工作本年度通過以稅款清繳為契機規(guī)范項目管理，建立了稅款清繳臺賬，劃分了稅款清繳的時間段，成立了稅款清繳工作小組，由財務(wù)總監(jiān)親自主抓，財務(wù)部負責(zé)與項目合作方溝通、協(xié)調(diào)，先后召開稅款清繳專題會議**次，編制簡報6期。通過專項清繳。截止目前，外欠稅金從***年4月份的**萬元減少到**萬元，追繳稅金**萬元。下一步將加大力度清繳，力爭清繳回收更多款項，減少企業(yè)納稅風(fēng)險。（五）法律訴訟案件專項清理情況公司建立了法律訴訟案件例會制度和月報制度。本年度共收到法律訴訟**項，已處置完成**項，其他案件正在積極處理中；組織召開法律訴訟案件專題會**次，形成會議簡報**份。針對重要重大訴訟案件，我們實行了項目重大問題聽證會制度和律師介入機制，各項舉措使得法律訴訟案件處理基本處于可控范圍之內(nèi)。（七）項目印章情況取得初步進展。共清理回收項目公章***枚，剩余**枚；清理資料章**枚，剩余**枚；清理財務(wù)章**枚，已全部處理完成。通過印章清理為契機，加強項目風(fēng)險防控，減少糾紛與損失。三、存在的主要問題與不足及采取的措施（一）各項計劃指標特別是管理費指標完成難度大，主要原因是建筑市場大環(huán)境低迷，項目簽約量銳減，可收繳項目有限，對于這些問題，我們將采取各項有效措施，爭取妥善解決。（二）市場開發(fā)“瓶頸”短期內(nèi)難以突破，一是有經(jīng)營經(jīng)驗的人員少；二是工程項目資源掌握不夠，信息量較少，可投標項目有限；三是在問題項目的處理上耗費了大量的時間和精力。（三）項目后期管理進入攻堅階段，稅款清繳、訴訟案件、印章清理等問題頻出且處理難度很大，需要下大力氣突破。（四）“***項目”處置工作取得了一定成效，但是處置工作舉步維艱，剩余的**%的***項目存在的問題大、項目關(guān)系復(fù)雜，處置困難?！?**項目”的處置將繼續(xù)按照計劃進行，完成一項消除一項，對于長期不發(fā)生問題的項目可暫時“鎖定”，這些工作需要堅持不懈直到問題徹底處置完畢。四、***年主要工作設(shè)想***，我們將全面貫徹集團公司工作會議的部署，按照“***”的總體要求，以***公司***年各項任務(wù)指標為中心，處理好項目歷史遺留問題，夯實基礎(chǔ)，破局調(diào)整，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型新目標和“十三五”發(fā)展而打下堅實基礎(chǔ)?？傮w指標安排為：***年，集團公司給***公司下達的指標為：合同簽約額***億元，施工產(chǎn)值***億元，營業(yè)結(jié)算收入***億元，利潤***萬元。為此，我們將抓好以下幾方面的重點工作：（一）加大歷史遺留問題的處置，力爭完成“***項目”處置***%以上，項目問題和風(fēng)險得到有效控制。（二）加強項目后期管理。針對項目后期管理中出現(xiàn)的問題和法務(wù)糾紛，為了降低成本，有效控制風(fēng)險，繼續(xù)推進聽證會制度、法務(wù)例會制度及律師介入機制，加大法律訴訟案件專項清理，使得訴訟案件達到可控范圍。（三）加快資質(zhì)升級進度。按照集團安排，積極準備礦山工程施工總承包一級資質(zhì)所需的資料，力爭在***年度取得突破性進展。（四）積極開拓市場，尋求更有力的合作伙伴，充分利用各種有效資源，增加合同簽約量，力爭承攬到1-2個上億元項目和2-3個***萬元以上項目。（五）加快稅款專項清繳工作。***年，力爭清繳回收稅款達到總量的***%，減少企業(yè)損失，規(guī)避項目風(fēng)險。（六）踐行“三嚴三實”，全面推進黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。“三嚴三實”將作為一項常態(tài)化的規(guī)定指導(dǎo)黨員干部的行為，并要長期堅持下去，不可動搖。加強黨員干部的思想教育和黨風(fēng)