公司社會責(zé)任管理辦法

XXXXXXX公司社會責(zé)任管理辦法目的推動公司社會責(zé)任管理體系的有效運作，不斷提升公司履行社會責(zé)任的能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的共同發(fā)展。適用范圍公司本部及所屬各單位。原則統(tǒng)一。融入性原則。應(yīng)將企業(yè)社會責(zé)任理念融入到公司生產(chǎn)經(jīng)覆蓋，更好地回應(yīng)利益相關(guān)方的期望。更好地將利益相關(guān)方意見引入企業(yè)相關(guān)決策和管理改進過程。-1-職責(zé)社會責(zé)任委員會分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，本部各部門主任任委員。負(fù)責(zé)公司整體社會責(zé)任管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策工作；審議、批準(zhǔn)公司社會責(zé)任管理相關(guān)政策及制度；審議、批準(zhǔn)公司年度社會責(zé)任報告；指導(dǎo)公司全系統(tǒng)社會責(zé)任體系的建設(shè)；審議、決策公司社會責(zé)任管理中的其他重大事項。社會責(zé)任辦公室常辦事機構(gòu)。企業(yè)社會責(zé)任辦公室設(shè)在本部辦公室；管理體系建設(shè)；組織擬訂公司社會責(zé)任規(guī)劃、年度計劃及重大項目；組織擬訂公司社會責(zé)任管理相關(guān)政策及制度；-2-出調(diào)整建議；組織編制公司社會責(zé)任報告；組織開展公司社會責(zé)任重點課題研究；絡(luò)；負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任培訓(xùn)工作。各部門會責(zé)任管理工作；重大活動部署；制定部門履行社會責(zé)任年度計劃；責(zé)任指標(biāo)統(tǒng)計；配合公司開展社會責(zé)任培訓(xùn)工作。各單位所屬各單位參照公司社會責(zé)任組織管理體系設(shè)立社會-3-（兼）職辦事機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，保證社會責(zé)任工作正常開展。系并組織實施；活動部署；果評估；報送工作；配合集團公司開展社會責(zé)任培訓(xùn)工作。管理內(nèi)容及程序規(guī)劃計劃管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由企業(yè)社會責(zé)任辦公室牽頭，本和發(fā)展，適時調(diào)整工作規(guī)劃。-4-社會責(zé)任委員會審議通過后，形成年度計劃并下發(fā)。公司本部各部門、各所屬單位應(yīng)認(rèn)真落實公司社會責(zé)任規(guī)劃要求和年度計劃，結(jié)合自身實際制定本部門、本單位研究課題等，報企業(yè)社會責(zé)任辦公室備案。溝通管理相關(guān)方的良性互動機制，塑造公司良好的社會形象。的有效性，增強利益相關(guān)方的認(rèn)同感。通活動。況。理建議納入工作部署。-5-司各所屬單位發(fā)布社會責(zé)任報告。報告經(jīng)企業(yè)社會責(zé)任委員會審核通過后正式定稿。企業(yè)社會責(zé)任辦公室負(fù)責(zé)組織社會責(zé)任報告發(fā)布形式播報企業(yè)社會責(zé)任報告的內(nèi)容。動或?qū)ν饨涣髦?，?yīng)積極宣講公司社會責(zé)任報告。各所屬單位可結(jié)合工作需要編制發(fā)布本單位社會補充本公司素材。報告須經(jīng)辦公室審批通過后方可正式發(fā)布。培訓(xùn)管理企業(yè)社會責(zé)任辦公室總體負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任培訓(xùn)工確保培訓(xùn)工作的覆蓋面和有效性。會責(zé)任議題相關(guān)的培訓(xùn)。-6-監(jiān)督考評企業(yè)社會責(zé)任辦公室定期組織開展社會責(zé)任工作推進情況監(jiān)督考評，動態(tài)掌握各所屬單位社會責(zé)任實踐項目開展各所屬單位定期組織自查，確保社會責(zé)任工作有效落實。主要風(fēng)險與關(guān)鍵控制主要風(fēng)險企業(yè)不當(dāng)履行社會責(zé)任，可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損的風(fēng)險。關(guān)鍵控制成立專門委員會，制定工作計劃，定期組織開展社會責(zé)任工作推進情況監(jiān)督考評，動態(tài)掌握各所屬單