公司社會責任管理辦法

XXXXXXX公司社會責任管理辦法目的推動公司社會責任管理體系的有效運作，不斷提升公司履行社會責任的能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的共同發(fā)展。適用范圍公司本部及所屬各單位。原則統(tǒng)一。融入性原則。應將企業(yè)社會責任理念融入到公司生產(chǎn)經(jīng)覆蓋，更好地回應利益相關(guān)方的期望。更好地將利益相關(guān)方意見引入企業(yè)相關(guān)決策和管理改進過程。-1-職責社會責任委員會分管領(lǐng)導任副主任，本部各部門主任任委員。負責公司整體社會責任管理的領(lǐng)導和決策工作；審議、批準公司社會責任管理相關(guān)政策及制度；審議、批準公司年度社會責任報告；指導公司全系統(tǒng)社會責任體系的建設；審議、決策公司社會責任管理中的其他重大事項。社會責任辦公室常辦事機構(gòu)。企業(yè)社會責任辦公室設在本部辦公室；管理體系建設；組織擬訂公司社會責任規(guī)劃、年度計劃及重大項目；組織擬訂公司社會責任管理相關(guān)政策及制度；-2-出調(diào)整建議；組織編制公司社會責任報告；組織開展公司社會責任重點課題研究；絡；負責公司社會責任培訓工作。各部門會責任管理工作；重大活動部署；制定部門履行社會責任年度計劃；責任指標統(tǒng)計；配合公司開展社會責任培訓工作。各單位所屬各單位參照公司社會責任組織管理體系設立社會-3-（兼）職辦事機構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，保證社會責任工作正常開展。系并組織實施；活動部署；果評估；報送工作；配合集團公司開展社會責任培訓工作。管理內(nèi)容及程序規(guī)劃計劃管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由企業(yè)社會責任辦公室牽頭，本和發(fā)展，適時調(diào)整工作規(guī)劃。-4-社會責任委員會審議通過后，形成年度計劃并下發(fā)。公司本部各部門、各所屬單位應認真落實公司社會責任規(guī)劃要求和年度計劃，結(jié)合自身實際制定本部門、本單位研究課題等，報企業(yè)社會責任辦公室備案。溝通管理相關(guān)方的良性互動機制，塑造公司良好的社會形象。的有效性，增強利益相關(guān)方的認同感。通活動。況。理建議納入工作部署。-5-司各所屬單位發(fā)布社會責任報告。報告經(jīng)企業(yè)社會責任委員會審核通過后正式定稿。企業(yè)社會責任辦公室負責組織社會責任報告發(fā)布形式播報企業(yè)社會責任報告的內(nèi)容。動或?qū)ν饨涣髦?，應積極宣講公司社會責任報告。各所屬單位可結(jié)合工作需要編制發(fā)布本單位社會補充本公司素材。報告須經(jīng)辦公室審批通過后方可正式發(fā)布。培訓管理企業(yè)社會責任辦公室總體負責公司社會責任培訓工確保培訓工作的覆蓋面和有效性。會責任議題相關(guān)的培訓。-6-監(jiān)督考評企業(yè)社會責任辦公室定期組織開展社會責任工作推進情況監(jiān)督考評，動態(tài)掌握各所屬單位社會責任實踐項目開展各所屬單位定期組織自查，確保社會責任工作有效落實。主要風險與關(guān)鍵控制主要風險企業(yè)不當履行社會責任，可能導致企業(yè)聲譽受損的風險。關(guān)鍵控制成立專門委員會，制定工作計劃，定期組織開展社會責任工作推進情況監(jiān)督考評，動態(tài)掌握各所屬單