人力資源部目標與職責(zé)

人力資源部目標與職責(zé)序項目目標職責(zé)號負責(zé)《崗位任職要求》的編制、落實、分析、改進負責(zé)組織各部門進行人力資源盤點負責(zé)《公司中長期人力資源規(guī)劃》、《年度人力資源計劃》的編制、落實、分析、改進1人力資源規(guī)劃負責(zé)對組織架構(gòu)進行分析、評估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議負責(zé)制訂及完善《部門目標與職責(zé)》及《崗位職責(zé)》，做好部門、崗位職責(zé)的界定負責(zé)制訂及完善人力資源管理制度，并組織實施與監(jiān)督通過人力資源專業(yè)工具及數(shù)據(jù)分析，為公司人事決策提供依據(jù)負責(zé)制訂公司各崗位的未來發(fā)展方向負責(zé)構(gòu)建《人才勝任力模型》負責(zé)尋找符合梯隊成員條件的員工進行考察負責(zé)建立人才測評系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)負責(zé)人才職業(yè)生涯規(guī)劃組織建立《人才梯隊資源庫》負責(zé)進行人才培養(yǎng)體系設(shè)計，實施體系方案負責(zé)人才梯隊建設(shè)管理負責(zé)人員需求及供給分析，提前做好人員儲備計劃負責(zé)多元化拓展招聘渠道，建立內(nèi)、外部人才庫負責(zé)組織人員招聘、評估、面試負責(zé)人員錄用、崗位異動、離職手續(xù)的辦理3 招聘與配置負責(zé)對現(xiàn)有人員進行不定期評估，并據(jù)此進行合理的調(diào)整及配置負責(zé)建立與完善招聘、評估、人員晉級及轉(zhuǎn)正的試題庫負責(zé)新履職人員的工作引導(dǎo)及人員管理負責(zé)對招聘成功率、人員合格率、招聘投入產(chǎn)出比等進行分析負責(zé)組織、實施新員工入職培訓(xùn)人力資源部目標與職責(zé)序項目目標職責(zé)號負責(zé)組織、實施在職員工崗位技能培訓(xùn)4培訓(xùn)管理負責(zé)組織年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，制訂培訓(xùn)計劃負責(zé)建立與維護培訓(xùn)教材庫負責(zé)組織培訓(xùn)效果評估，建立培訓(xùn)檔案負責(zé)確定薪酬分配理念及薪酬結(jié)構(gòu)負責(zé)確定以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬策略5薪酬管理負責(zé)組織工作分析，明確各崗位的相對價值，確定崗位薪酬等級負責(zé)組織外部薪酬調(diào)查，編寫《外部薪酬調(diào)查報告》負責(zé)定期進行薪酬調(diào)整負責(zé)員工考勤監(jiān)督、統(tǒng)計、分析與改進工作負責(zé)組織各部門制訂、完善績效考核方案部門預(yù)算制定、實施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析與改進工作6負責(zé)組織各部門實施績效考核、績效輔導(dǎo)、面談、績效改進績效管理負責(zé)組織新履職人員的勝任力評估負責(zé)接受績效考核爭議投訴，負責(zé)具體申訴事件處理在績效考核的基礎(chǔ)上，分析、評估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議負責(zé)確定企業(yè)文化宗旨負責(zé)持續(xù)吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)已提煉出的企業(yè)文化理念和實際需求，設(shè)計行為規(guī)范，并持續(xù)優(yōu)化多元化、常態(tài)化開展企業(yè)文化活動，推動文化內(nèi)涵落地代表公司與員工簽訂勞動合同8員工關(guān)系維護勞資關(guān)系，妥善處理員工建議與訴求管理建立順暢的員工溝通渠道，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工工作及生活情況定期開展員工面談，并對調(diào)查結(jié)果分析，積極推動改善9員工保險管理負責(zé)及時、有效地管理員工保險，并協(xié)助員工使用保險人力資源部目標與職責(zé)序項目目標職責(zé)號通過對人力資源過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及各部門需求反饋，持續(xù)優(yōu)化人力資源作業(yè)10創(chuàng)新活動積極提出合理化建議，幫助公司及其他部門優(yōu)化作業(yè)對外以“滿足客戶需求、加快市場響應(yīng)”為中心，努力開展“提高服務(wù)能力，快速適應(yīng)市場變化”等工作11參與公司管理對內(nèi)以維護公司利益為中心，積極開展“節(jié)本增效，優(yōu)化流程，改善管理”等工作積極參與公司行政制度化、規(guī)范化管理，努力營造“有制度、有紀律、有激情”的工作環(huán)境。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及《部門目標與職責(zé)》，編制《年度部門目標與計劃》根據(jù)《部門目標與職責(zé)》，結(jié)合部門人員能力及職業(yè)規(guī)劃進行人員分工、定崗12部門建設(shè)負責(zé)部門《年度崗位目標與計劃》的制訂、實施、分析、改進負責(zé)部門《績效考核方案》的制訂、實施、分析、改進負責(zé)組織策劃部門預(yù)算制定、實施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析與改進工作負責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)方案的制訂、實施、分析、改進負責(zé)部門員工的考勤監(jiān)督、統(tǒng)計負責(zé)部門辦公用品的請購、保管、編號、使用部門文件管理13部門事務(wù)管理部門6S管理應(yīng)收應(yīng)付事務(wù)負責(zé)及時、有效地完善《員工花名冊》、《員工檔案》，并妥善保管，兼顧保密原則協(xié)調(diào)、解決與其他部門相關(guān)接口職責(zé)的銜接與人社局、保險公司等外部客戶維護良好的關(guān)系相關(guān)文件《崗位任職要求》《人力資源盤點表》《人力資源盤點總結(jié)報告》《公司中長期人力資源規(guī)劃》《年度人力資源計劃》《 部門目標與職責(zé)》《崗位職責(zé)》《人才勝任力模型》《人才梯隊資源庫》《人力資源管理程序》相關(guān)文件《教育訓(xùn)練管理程序》《非生產(chǎn)人員選聘及考核方案》《外部薪酬調(diào)查報告》《考勤、請假管理制度》《績效考核管理制度》《企業(yè)文化管理制度》《內(nèi)部溝通管理程序》《內(nèi)部顧客滿意度控制程序》《員工保