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第52頁共52頁醫(yī)院內(nèi)科護士長競職演講材料醫(yī)院內(nèi)科護士長競職演講材料。醫(yī)院內(nèi)科護士長競職演講材料精彩導(dǎo)讀:護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾……尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委、同事們:大家好!此刻,我站在這里,以平常、誠懇的心態(tài)承受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著,更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。知人者智,自知者明。說句心里話,能有幸與這么多位優(yōu)秀的同事一同走上今天這個競聘的講臺,才疏學(xué)淺、資歷平平的我,確實有點誠徨誠恐,忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是:物競天擇、適者生存。作為一名年輕人,我樂于展示,渴望競爭。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏、奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我我愿意承受挑戰(zhàn),迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是:護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和科主任嚴(yán)密合作,帶著全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞,逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地進步護理質(zhì)量。二、加強溝通,增進協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,為進步護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方,為進步護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。三、重視質(zhì)量監(jiān)控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開展的需要,是進步護理質(zhì)量最有效的保證,也是進步醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?,F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在施行根底護理和護理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二,作為護士長,我將每周進展質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合病人全面檢查護士對其施行整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定方案的目的,集思廣益,制定實在可行的管理措施和監(jiān)視方法,并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數(shù)。其三,制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出護士和護理單元,并對護士長的工作進展評價。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。四、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,但是我個人認(rèn)為,還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù),再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等,發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額,再乘以考核級別的系數(shù),做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿,進步護理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。五、創(chuàng)立溫馨病房,創(chuàng)造名護效應(yīng),營造群眾滿意醫(yī)院。把安康教育途徑貫穿于整體護理中,創(chuàng)立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應(yīng)的途徑,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識效勞(詳細(xì)的入院宣教單,全面的護理評估單,標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單,完善的護理記錄單,及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護理效勞(營造溫馨舒適的病房,溫馨的起居效勞,溫馨的心理護理,溫馨的睡眠環(huán)境,溫馨的個性化效勞);4.人本護理效勞(關(guān)心病人到位,理解病人的身心安康狀況和病情變化到位,護理措施到位,危重和自理困難的病人根底護理到位,與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位);5.延伸的護理關(guān)心效勞(入院溫馨的祝福卡,出院詳細(xì)的指導(dǎo),隨時的溫馨關(guān)心,定期的家庭訪視和隨訪)我相信:溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,而且最能表達(dá)世界上的感化劑溫馨真愛,最能產(chǎn)生護理明星,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士抑制困難的支柱,團結(jié)力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強科研意識,不斷探究進取。我將搞好護理情報工作,及時理解國內(nèi)外護理學(xué)科開展方向,定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力進步每位護士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識,進而指導(dǎo)開展護理科研,深化分析^p和提醒護理科學(xué)價值,使護理科研工作走出低谷,從而進步護理質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。我的演講完了,謝謝大家!【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀醫(yī)院護士長競職演講文章標(biāo)題:醫(yī)院護士長競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:下午好!出于個人理想的追求,出于對醫(yī)院改革的積極參與,我來到了今天的競聘現(xiàn)場。也許***這個名字大家或多或少都有過耳聞,我就是這個名字的主人,今年**歲,中國____黨員,**學(xué)歷,目前在×××從事×××工作,兼職××××。6年前作為新**(城市名)人,我在**(科室名)開始了我的護士生涯,經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和ICU的磨練,我已成長為一名具有豐富經(jīng)歷的年輕護師。臨床護理的開展非常迅速,唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,4年來我堅持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護理本科教程,現(xiàn)已進入畢業(yè)理論考核階段。用理論指導(dǎo)理論,再用理論檢驗理論,從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣,也升華了我的效勞理念和對專業(yè)的濃重興趣。去年×月同樣是通過競聘,我成為新開拓的×××的專職人員。在這一年多的時間里,我的24小時暢通,隨叫隨到,以一站式無縫隙的效勞贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護理人員緊張,我服從安排被借調(diào)到ICU和外一科各工作了一個月。正是多年來不變的工作熱情和踏實的工作態(tài)度,使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,成為支援人民醫(yī)院抗非護理戰(zhàn)線的首批志愿者,在悶熱的防護服里足足堅守了兩個月。SARS面前面不改色,見證的是無私無畏的勇智;開朗的性格,廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境,難忘的歲月,我和來自不同醫(yī)院的護士姐妹結(jié)下了深沉的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進個人”的表彰,榮獲衛(wèi)生局2023年度“優(yōu)秀____員”的稱號?!翱梢酝辛吖鹿阎?,可以寄百里之命”也許是對身為護士的我最恰當(dāng)?shù)淖⒔?。然而,被信任是需要有看得見的才能的?年團支部書記和團委學(xué)習(xí)委員的角色給了我很多參與籌劃組織共青團活動的時機,在打造團委品牌,豐富醫(yī)院文化的過程中,我的綜合素質(zhì)也得到了進步,具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理才能。假設(shè)我中選,我將做好以下幾方面的工作:1在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定,并組織施行詳細(xì)工作,認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明效勞”的效勞理念,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大安康教育力度,做好出院訪視工作。2不斷加強醫(yī)護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。3使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資。4重點管理護理平安,杜絕護理糾紛和護理過失。開展法律意識教育,防范平安隱患。制定實在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚。嚴(yán)格遵守及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5培養(yǎng)經(jīng)營意識,擅長進展本錢效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療本錢,保障科室走持續(xù)開展的道路。6科室做到年有目的,月有方案。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和,培養(yǎng)護士科研意識。我的生肖屬相是馬,至于是不是千里馬,就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何,我都將馬不停蹄地完善自己。最后,借此難得的時機,祝大家新年心想事成!內(nèi)科護士長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!很榮幸今天可以參加這次的醫(yī)院人才選拔,我叫,護師,年出生,年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校,分配至現(xiàn)學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作,得到了各方面的好評。如今內(nèi)一科。在代理護士長期間,把科室的各項工作安排的有條不紊,得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班,如今讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌堵塞預(yù)見性護理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的安康教育途徑討論》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。護理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意承受挑戰(zhàn),迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是:護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和科主任嚴(yán)密合作,帶著全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞,逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地進步護理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開展的需要,是進步護理質(zhì)量最有效的保證,也是進步醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?,F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在施行根底護理和護理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二,作為護士長,我將每周進展質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合病人全面檢查護士對其施行整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定方案的目的,集思廣益,制定實在可行的管理措施和監(jiān)視方法,并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數(shù)。其三,制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出護士和護理單元,并對護士長的工作進展評價。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,但是我個人認(rèn)為,還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù),再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等,發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額,再乘以考核級別的系數(shù),做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿,進步護理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通,增進協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,為進步護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方,為進步護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。一枝筆寫作事務(wù)所五、創(chuàng)立溫馨病房,創(chuàng)造名護效應(yīng),營造群眾滿意醫(yī)院。把安康教育途徑貫穿于整體護理中,創(chuàng)立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應(yīng)的途徑,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識效勞〔詳細(xì)的入院宣教單,全面的護理評估單,標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單,完善的護理記錄單,及時耐心的指導(dǎo)〕;3.人性化溫馨護理效勞〔營造溫馨舒適的病房,溫馨的起居效勞,溫馨的心理護理,溫馨的睡眠環(huán)境,溫馨的個性化效勞〕;4.人本護理效勞〔關(guān)心病人到位,理解病人的身心安康狀況和病情變化到位,護理措施到位,危重和自理困難的病人根底護理到位,與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位〕;5.延伸的護理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝??ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),隨時的溫馨關(guān)心,定期的家庭訪視和隨訪〕我相信:溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,而且最能表達(dá)世界上的感化劑溫馨真愛,最能產(chǎn)生護理明星,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士抑制困難的支柱,團結(jié)力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強科研意識,不斷探究進取。我將搞好護理情報工作,及時理解國內(nèi)外護理學(xué)科開展方向,定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力進步每位護士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識,進而指導(dǎo)開展護理科研,深化分析^p和提醒護理科學(xué)價值,使護理科研工作走出低谷,從而進步護理質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。地市醫(yī)院內(nèi)科護士長職務(wù)競聘演講范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:你們好!我叫**,護師,**年1月出生,**年7月中專畢業(yè)于衛(wèi)校,分配至現(xiàn)學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作,得到了各方面的好評。如今內(nèi)一科。在代理護士長期間,把科室的各項工作安排的有條不紊,得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業(yè)于中央電***律專業(yè)和江西電大高護專業(yè)大專班,如今讀于中南大學(xué)護理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌堵塞預(yù)見性護理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的安康教育途徑討論》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。護理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意承受挑戰(zhàn),迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是:護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和科主任嚴(yán)密合作,帶著全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞,逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地進步護理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開展的需要,是進步護理質(zhì)量最有效的保證,也是進步醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?,F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在施行根底護理和護理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二,作為護士長,我將每周進展質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合病人全面檢查護士對其施行整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定方案的目的,集思廣益,制定實在可行的管理措施和監(jiān)視方法,并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數(shù)。其三,制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出護士和護理單元,并對護士長的工作進展評價。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,但是我個人認(rèn)為,還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù),再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等,發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額,再乘以考核級別的系數(shù),做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿,進步護理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通,增進協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,為進步護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方,為進步護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房,創(chuàng)造名護效應(yīng),營造群眾滿意醫(yī)院。把安康教育途徑貫穿于整體護理中,創(chuàng)立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應(yīng)的途徑,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識效勞〔詳細(xì)的入院宣教單,全面的護理評估單,標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單,完善的護理記錄單,及時耐心的指導(dǎo)〕;3.人性化溫馨護理效勞〔營造溫馨舒適的病房,溫馨的起居效勞,溫馨的心理護理,溫馨的睡眠環(huán)境,溫馨的個性化效勞〕;4.人本護理效勞〔關(guān)心病人到位,理解病人的身心安康狀況和病情變化到位,護理措施到位,危重和自理困難的病人根底護理到位,與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位〕;5.延伸的護理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝??ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),隨時的溫馨關(guān)心,定期的家庭訪視和隨訪〕我相信:溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,而且最能表達(dá)世界上的感化劑溫馨真愛,最能產(chǎn)生護理明星,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士抑制困難的支柱,團結(jié)力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強科研意識,不斷探究進取。我將搞好護理情報工作,及時理解國內(nèi)外護理學(xué)科開展方向,定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力進步每位護士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識,進而指導(dǎo)開展護理科研,深化分析^p和提醒護理科學(xué)價值,使護理科研工作走出低谷,從而進步護理質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。七、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院,為了培養(yǎng)真正實用型人才,我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作才能的培養(yǎng),更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析^p、解決問題及與病人溝通等評判思維才能的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)才能、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理形式,由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,讓護生介紹病人情況,同時評估該病人目前存在的護理問題,并且根據(jù)護理問題做3項護理操作,即??谱o理、根底護理、無菌操作。三者不能脫節(jié),要有連接性,要突出整體護理的特點。八、厲行節(jié)約,節(jié)省持家,做好科室的經(jīng)濟核算。護士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚節(jié)省節(jié)約的傳統(tǒng)美德,夯實科室的經(jīng)濟根底。沒有經(jīng)濟根底,開展就成了無之水、無本之木。因此,我將帶著全科的醫(yī)護、工勤人員,從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即提出嚴(yán)厲批評,甚至與獎金掛鉤。因為我深知:嚴(yán)格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算,降低醫(yī)療護理本錢,講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果,都是護士長必須做到的。九、加強護士的法律知識教育,增強法律意識,以法效勞病人,以法保護自己。眾所周知,隨著普法知識的不斷深化,患方的法律意識不斷增強。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛,不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此,加強護士的法律意識教育是一個不容無視的問題,我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,有方案、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,并結(jié)合詳細(xì)案例進展講座,做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,加強法制觀念,以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為,以法效勞病人,以法保護自己,防患于未然。以上九條就是我的竟聘思路,希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流,匯入長江。我決心,為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。謝謝醫(yī)院護士長競職報告文章標(biāo)題:醫(yī)院護士長競職報告尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們:下午好!首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參加競聘的時機。我叫**,現(xiàn)年33歲,1991年畢業(yè)于蘭醫(yī)護校護理專業(yè),同年分配到我院手術(shù)室,在手術(shù)室工作的___年中,我可以尊敬師長、團結(jié)同志、踏踏實實、認(rèn)真鉆研,純熟掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)及技能。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優(yōu)秀護士出國研修外語考試,并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年,主修神經(jīng)外科手術(shù),兩年的經(jīng)歷不僅使我對神經(jīng)外科的知識有了進一步的理解與完善,在神經(jīng)外科手術(shù)的配合上更具備純熟的技術(shù)與技能,而且還使我對國外手術(shù)室的先進管理有了更充分的認(rèn)識與掌握。在外工作期間,由于我的專業(yè)知識與專業(yè)程度較好,得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可與好評,既開拓了眼界,又豐富了工作經(jīng)歷,同時也進步了英語程度,所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時,領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加,在手術(shù)過程中,我可以獨立和外國專家交流與配合,及時供應(yīng)手術(shù)所需用物,保障了手術(shù)的順利進展,同時也得到了外國專家的贊許。在完本錢職工作的同時,我還非常注重自我素質(zhì)的進步,1995年通過全國的“BFT”(BusinessForeignLanguageTest)考試,2023年通過全國職稱英語等級考試,目前已拿到大專學(xué)歷,并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇?,F(xiàn)任職稱:護師。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護士長。手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門,它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分,其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危,也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價,所以手術(shù)室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力,以病人為中心,提供完善的高效率的手術(shù)效勞。根據(jù)我在國外學(xué)到的先進經(jīng)歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實際情況,假設(shè)我能競聘成功,我準(zhǔn)備從以下幾點做起:一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,工作人員才可以嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進展操作,互相配合,保證手術(shù)的順利進展。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反響制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例,應(yīng)做到方案周全,使用合理;出入清楚,帳目明確;及時請領(lǐng),儲藏齊全;回收利用,防止浪費;定人保管,定時分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。二、重視思想道德建立、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。作為手術(shù)過程的重要參與者,只有加強護士們的思想道德修養(yǎng),樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé),以真心、愛心、真情為病人效勞,調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性,才能使工作和諧有序,順利進展。三、實在抓好效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量,樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。社會對護理工作的要求越來越高,護理工作如何以質(zhì)量、效勞、信譽、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與開展,所以,護士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求開展的意識”。塑造良好的護理形象,促進護理工作開展,表達(dá)護理工作信譽、特長、整體實力,是新形勢下護理管理人員的奮斗目的。為了滿足人們的這種需要,就要求護理工作者進步自身的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理理論過程中,不但要有真、善的內(nèi)容,還必需要有美妙的職業(yè)形象,只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面:一是對病人及其家屬的態(tài)度:病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的,護士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態(tài),如術(shù)前訪視、術(shù)中撫慰、術(shù)后隨訪等,不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù),獲得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一,手術(shù)又是一個團隊精神非常嚴(yán)密的工作,手術(shù)時間的長短與順利進展和手術(shù)室的護士親密配合有很大的關(guān)系,所以加強護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增強她們的工作主動性,使得醫(yī)生保持愉快的心情去做手術(shù),就可以縮短手術(shù)的時間,從而贏得時間和生命。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù),嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,標(biāo)準(zhǔn)和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。五、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個外科系統(tǒng)的運用是否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們必需要競職演講-護士長競職演講我今天站在這里,不用說,和大家的心情是一樣的,那就是:想在這個崗位上,繼續(xù)為我院衛(wèi)惹事業(yè)的建立和開展,盡我的一份心,獻我的一點力。當(dāng)護士長我覺得并不重要,因為我曾打過退堂鼓,想過不再競選的種種理由,但在責(zé)任感、事業(yè)心的催促下,讓我鼓足勇氣,站在這里。人就是活個精神頭。而我從參加工作那一天起,就把我的一生和衛(wèi)惹事業(yè)、和我院的開展拴在了一起,我的精神頭就在于此。我認(rèn)為護士長這個崗位上,更適宜我的心愿,更能發(fā)揮我的才能。其理由有三:一是我具備這一崗位的政治素質(zhì)。平時能通過播送電視、報紙、文件等資料、媒體,學(xué)____的道路方針政策,從思想上、政治上、行動上,與黨中央和醫(yī)院黨組保持一致,思想穩(wěn)定,積極要求進步,團結(jié)同志,有較好的人際關(guān)系,在群眾中享有較高的威信。第二個理由,就是具備全面精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先我經(jīng)過正規(guī)的護校學(xué)習(xí),對護理工作有較高的理論功底;其次是我在護理崗位上,已有20多年的工作經(jīng)歷,在崗其間,院方又10余次送我出去學(xué)習(xí)、進修,進展專業(yè)培訓(xùn),進步業(yè)務(wù)技能,并都到達(dá)了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),獲得結(jié)業(yè)證上崗證等,這些都為我競選打下了堅實的理論、理論根底,使我充滿了信心。第三個理由就是我具備豐富的工作理論經(jīng)歷。前面說過,我在護理崗位上,已干了20多年,20多年來,我曾在外科、內(nèi)科、急診、消毒供應(yīng)等崗位上任職,并且干一行,愛一行、鉆一行,在每一個崗位上,都獲得過可喜的成績,同時也在每一個崗位上積累了豐富的工作經(jīng)歷。特別是在近幾年,在醫(yī)院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院上下齊心協(xié)力,各項工作長足進步,到達(dá)歷史最輝煌時期。消毒供應(yīng)工作也與醫(yī)院同步開展,果實累累。我個人也有很大的收獲,在工作中使我管理和決策才能得到進一步進步,無論是從制度管理,還是量化管理,從質(zhì)量管理到參與管理,都貫穿與時俱進的思想,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點嚴(yán)要求,分工明確責(zé)任到人,目的一致,獎罰清楚,充分調(diào)動了大家的工作積極性,到達(dá)了效勞熱情、周到,工作無一過失的目的。在決策上,成效顯著。去年對消毒供應(yīng)室全面進展了改造,并順利通過驗收,為我院獲得全國放心醫(yī)院殊榮,做出了應(yīng)有奉獻??偵纤?,我自已認(rèn)為還具備護士長各項條件,雖然還有這樣那樣的缺乏,我覺得在今后的工作中,一定能在領(lǐng)導(dǎo)同志們的監(jiān)視下加以抑制。假設(shè)這次我能競選成功,我決心繼續(xù)認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé),發(fā)揮好表帥作用,帶著科室人員,發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,勤奮工作,嚴(yán)于律已,寬于待人,努力工作,與時俱進,為我院各項事業(yè)的蓬勃開展盡心盡責(zé),奉獻自己的力量。競職演講-護士長人就是活個精神頭。而我從參加工作那一天起,就把我的一生和衛(wèi)惹事業(yè)、和我院的開展拴在了一起,我的精神頭就在于此。我認(rèn)為護士長這個崗位上,更適宜我的心愿,更能發(fā)揮我的才能。其理由有三:一是我具備這一崗位的政治素質(zhì)。平時能通過播送電視、報紙、文件等資料、媒體,學(xué)____的道路方針政策,從思想上、政治上、行動上,與黨中央和醫(yī)院黨組保持一致,思想穩(wěn)定,積極要求進步,團結(jié)同志,有較好的人際關(guān)系,在群眾中享有較高的威信。第二個理由,就是具備全面精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先我經(jīng)過正規(guī)的護校學(xué)習(xí),對護理工作有較高的理論功底;其次是我在護理崗位上,已有20多年的工作經(jīng)歷,在崗其間,院方又10余次送我出去學(xué)習(xí)、進修,進展專業(yè),進步業(yè)務(wù)技能,并都到達(dá)了專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn),獲得結(jié)業(yè)證上崗證等,這些都為我競選打下了堅實的理論、理論根底,使我充滿了信心。第三個理由就是我具備豐富的工作理論經(jīng)歷。前面說過,我在護理崗位上,已干了20多年,20多年來,我曾在外科、內(nèi)科、急診、消毒供應(yīng)等崗位上任職,并且干一行,愛一行、鉆一行,在每一個崗位上,都獲得過可喜的成績,同時也在每一個崗位上積累了豐富的工作經(jīng)歷。特別是在近幾年,在醫(yī)院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全院上下齊心協(xié)力,各項工作長足進步,到達(dá)歷史最輝煌時期。消毒供應(yīng)工作也與醫(yī)院同步開展,果實累累。我個人也有很大的收獲,在工作中使我管理和決策才能得到進一步進步,無論是從制度管理,還是量化管理,從質(zhì)量管理到參與管理,都貫穿與時俱進的思想,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點嚴(yán)要求,分工明確責(zé)任到人,目的一致,獎罰清楚,充分調(diào)動了大家的工作積極性,到達(dá)了效勞熱情、周到,工作無一過失的目的。在決策上,成效顯著。去年對消毒供應(yīng)室全面進展了改造,并順利通過驗收,為我院獲得全國放心醫(yī)院殊榮,做出了應(yīng)有奉獻??偵纤?,我自已認(rèn)為還具備護士長各項條件,雖然還有這樣那樣的缺乏,我覺得在今后的工作中,一定能在領(lǐng)導(dǎo)同志們的監(jiān)視下加以抑制。假設(shè)這次我能競選成功,我決心繼續(xù)認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé),發(fā)揮好表帥作用,帶著科室人員,發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,勤奮工作,嚴(yán)于律已,寬于待人,努力工作,與時俱進,為我院各項事業(yè)的蓬勃開展盡心盡責(zé),奉獻自己的力量。醫(yī)院護士長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家好!我叫競職演講稿,現(xiàn)年xx歲,大專文化,主管護師。xx年7月衛(wèi)校畢業(yè),分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作,xx年省醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè),同年晉升為主管護師,先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。xx年走上護士長崗位,分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢:1、熱保護理工作,愛崗敬業(yè),具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)歷,在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的理論經(jīng)歷,具有較高的護理業(yè)務(wù)程度和靈敏的管理方法。3、有安康的身體和充分的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能,擅長處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目的:1、以病人為中心,進步病人的滿意度。2、加強護理管理,進步護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支,進步經(jīng)濟效益。主要措施和方法:讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,病人滿意度的進步,本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,并通過他們的口碑傳播,可以提升醫(yī)院形象,擴大醫(yī)院的知名度,影響其它病人,隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的進步,醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣進步病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞。首先要給病人以人文關(guān)心,一切從病人的需要去考慮問題,建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次,以熱情、親切、溫暖的話語,理解、同情病人的痛苦,(本文是工作實用文檔頻道提供的范文)使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通,通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、開展,詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的本卷須知,仔細(xì)觀察病情變化,配合醫(yī)生搶救急危病人,掌握病人的心理狀態(tài),制定人性化、個性化的護理措施,及時評估護理效果,讓病人參與到治療、護理中,消除緊張、焦慮情緒,使病人產(chǎn)生一種平安感、滿意感。再次,從病人敏感的一日清單入手,將收費工程、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,使病人可以明明白白消費。只要堅持以病人為中心,以病人的滿意為核心,以病人的需求為目的,提供優(yōu)質(zhì)的個性效勞,醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。進步護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資的管理和護理質(zhì)量的控制。1、落實各種規(guī)章制度,明確各班職責(zé)。擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,做到常催促、勤落實。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以理解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護理人員狀況,有的放矢的進展相關(guān)知識和技能培訓(xùn),做到人盡其才,才盡其用,最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,全面進步護理人員的整體素質(zhì)。3以人為本關(guān)心、保護、尊重、理解護士,以誠相待,激發(fā)護士的工作熱情,讓護士心身愉快地投入工作,只有這樣,我們才能給病人以燦爛的笑容。增收節(jié)支,進步經(jīng)濟效益。增收方面:純熟掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn),用活用足收費政策,把該收的錢一分不少收回來,多開展護理效勞工程,加強催款力度,防止病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng),確保正常運轉(zhuǎn),為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。過去,我的工作態(tài)度和才能大家有目共睹,擔(dān)任護士長期間,科室經(jīng)濟效益明顯增長,病人滿意率大于90%,無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)信任我,假設(shè)大家給我時機,我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。謝謝!護士長競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:你們好!我叫,護師,1975年1月出生,1993年7月于衛(wèi)校中專畢業(yè)后,分配至現(xiàn)學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先后在呼吸、神經(jīng)、心血管、血液,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護理工作,。如今內(nèi)一科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評,屢次得到護理部通報表揚。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí),已獲湖南電大高護專業(yè)大專文憑,如今就讀于中南大學(xué)本科函授班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛(wèi)生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌堵塞預(yù)見性護理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的安康教育途徑討論》即將發(fā)表在《實用護理雜志》上。護理專業(yè)的開展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意承受挑戰(zhàn),迎接考驗。我競聘內(nèi)二科護士長總的思路是:護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新,我將在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和科主任嚴(yán)密合作,帶著全體護士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的場面。我決心在工作理論中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞,逐步實現(xiàn)護理化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,從而更有效地進步護理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。施行以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)開展的需要,是進步護理質(zhì)量最有效的保證,也是進步醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最正確選擇。我將進一步加強和改進實際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)?,F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話,要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護理程序思維方式貫穿在施行根底護理和護理技術(shù)操作中,并嚴(yán)格要求護士將施行情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數(shù)據(jù)化的根據(jù)之一。其二,作為護士長,我將每周進展質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合病人全面檢查護士對其施行整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定方案的目的,集思廣益,制定實在可行的管理措施和監(jiān)視方法,并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數(shù)。其三,制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出最正確護士和最正確護理單元,并對護士長的工作進展評價。這三方面的結(jié)合施行不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠根據(jù)。三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,但是我個人認(rèn)為,還可以更好的利用它調(diào)動護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監(jiān)控量化管理,就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核根據(jù),再結(jié)合護理部制定的各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等,發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化每1份金額,再乘以考核級別的系數(shù),做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟為杠桿,進步護理質(zhì)量,充分挖掘和調(diào)動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通,增進協(xié)調(diào),處理好人際關(guān)系,為進步護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中,扮演著舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資用于最需要的地方,為進步護理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房,創(chuàng)造名護效應(yīng),營造群眾滿意醫(yī)院。把安康教育途徑貫穿于整體護理中,創(chuàng)立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應(yīng)的最正確途徑,也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:1.溫馨禮儀效勞(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的);2.溫馨知識效勞〔詳細(xì)的入院宣教單,全面的護理評估單,標(biāo)準(zhǔn)的安康宣教單,完善的護理記錄單,及時耐心的指導(dǎo)〕;3.人性化溫馨護理效勞〔營造溫馨舒適的病房,溫馨的起居效勞,溫馨的心理護理,溫馨的睡眠環(huán)境,溫馨的個性化效勞〕;4.人本護理效勞〔關(guān)心病人到位,理解病人的身心安康狀況和病情變化到位,護理措施到位,危重和自理困難的病人根底護理到位,與病人溝通、咨詢和護理指導(dǎo)到位〕;5.延伸的護理關(guān)心效勞〔入院溫馨的祝???,出院詳細(xì)的指導(dǎo),隨時的溫馨關(guān)心,定期的家庭訪視和隨訪〕我相信:溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理,而且最能表達(dá)世界上最好的感化劑溫馨真愛,最能產(chǎn)生護理明星,也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應(yīng)。對于護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優(yōu)質(zhì)高效的護理,名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位最正確的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星,成為全科護士抑制困難的支柱,團結(jié)力量的核心。六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強科研意識,不斷探究進齲我將搞好護理情報工作,及時理解國內(nèi)外護理學(xué)科開展方向,定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力進步每位護士的業(yè)務(wù)程度和科研參與意識,進而指導(dǎo)開展護理科研,深化分析^p和提醒護理科學(xué)價值,使護理科研工作走出低谷,從而進步護理質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代開展的需要。七、重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是學(xué)院的附屬醫(yī)院,為了培養(yǎng)真正實用型人才,我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作才能的培養(yǎng),更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析^p、解決問題及與病人溝通等評判思維才能的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強、有一定教學(xué)才能、熱心教學(xué)工作的護士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護理形式,由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,讓護生介紹病人情況,同時評估該病人目前存在的護理問題,并且根據(jù)護理問題做3項護理操作,即??谱o理、根底護理、無菌操作。三者不能脫節(jié),要有連接性,要突出整體護理的特點。八、厲行節(jié)約,節(jié)省持家,做好科室的經(jīng)濟核算。護士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚節(jié)省節(jié)約的傳統(tǒng)美德,夯實科室的經(jīng)濟基矗沒有經(jīng)濟根底,開展就成了無之水、無本之木。因此,我將帶著全科的醫(yī)護、工勤人員,從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起,堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即提出嚴(yán)厲批評,甚至與獎金掛鉤。因為我深知:嚴(yán)格控制科室支出,加強經(jīng)濟核算,降低醫(yī)療護理本錢,講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果,都是護士長必須做到的。九、加強護士的法律知識教育,增強法律意識,以法效勞病人,以法保護自己。眾所周知,隨著普法知識的不斷深化,患方的法律意識不斷增強。假設(shè)發(fā)生醫(yī)療糾紛,不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此,加強護士的法律意識教育是一個不容無視的問題,我將運用自己的法律和護理專業(yè)知識,有方案、有目的、定期的組織護士學(xué)習(xí)法律知識,并結(jié)合詳細(xì)案例進展講座,做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中,擅長洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,加強法制觀念,以法標(biāo)準(zhǔn)自己的行為,以法效勞病人,以法保護自己,防患于未然。以上九條就是我的竟聘思路,希望能得到醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流,匯入長江。我決心,為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院,為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。謝謝!醫(yī)院護士長競職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫,來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。十多年來,我的感受就是,從事一個有“天使”稱號的工作,一定要對得起病人,對得起病人家屬,對得起“天使”這個美麗的稱號。所以,我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車,還是在如今的老干科,每一天,我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容,并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。因此,我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等榮耀稱號。我今年歲,中南大學(xué)自學(xué)護理本科學(xué)歷,現(xiàn)任主管護師。1994年,我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后,來到了向往已久的醫(yī)院,成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今,我已在一線護理崗位上工作了___年。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:假設(shè)我競聘成功,我將在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,從以下幾方面開展工作,搞好病房管理,不斷進步護理質(zhì)量:一、把護理平安放在工作的首位,防范和減少護理過失。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護理平安:一是抓好對患者病情的掌握。只有充分理解患者病情,護理起來才會有的放矢,產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通,獲得患者的信任,使患者流露出真實的想法,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患,采取有針對性的護理措施,有效地預(yù)防意外事件,保證患者平安。二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。我深知,作為護士長,在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系,我認(rèn)為,首先,要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反響,爭獲得到支持,使科室效勞設(shè)施和休養(yǎng)條件更適宜病人的需求;其次,理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,互相支持與合作;第三,講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深化細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問題,理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話,為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴(yán)格要求,又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。三、抓好患者的安康教育,進步患者的滿意度。安康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中,重點抓好對患者的安康教育,組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的安康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了許多安康知識,從而進步對護士的滿意度,表達(dá)人性化的管理理念。四、以身作那么,率先垂范,增強科室凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”??梢哉f,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中,有事多同護士商量,踏實工作,愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位,與她們給我支持和鼓勵是分不開的。五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念,共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士,她們在各項護理工作中做的都很好,輸液能做到一針見血,護理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心。但業(yè)無止境,我認(rèn)為在以后的工作中,堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí)、組織護理查房、進展操作演練等,有方案地進展根底護理知識、護理理論、根本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不斷進步全病房護理人員的整體素質(zhì),做到護理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導(dǎo)護士制定個性化的護理方案,在臨床理論中進步護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:___年的一線工作經(jīng)歷,使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深沉的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)歷,總結(jié)了一些護理管理的體會。假設(shè)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,走上護士長的工作崗位,我有信心做一名稱職的護士長,為醫(yī)院的開展、為護理事業(yè)做出更多的奉獻。護士長競職演講稿:護士長競聘演講護士長競職演講稿:護士長競聘演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!在這里我以平常人的心態(tài),參與護士長這個崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機!此次競聘,本人并非只是為了當(dāng)官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年XX歲,*預(yù)備黨員,大專文化程度,XX職稱。經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以進步,〔此處為你近幾年的所獲的榮譽〕參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作非常重要,這主要表達(dá)在以下三個方面:一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,二是為護理姐妹們當(dāng)好主管,三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置,當(dāng)好配角;胸懷全局,當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,繁忙的馬??墒撬麄兿裣炓粯?,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。假設(shè)我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點,以“三個適度”為原那么與人相處?!叭齻€服從”是個性服從黨性,感情服從原那么,主觀服從客觀。做到效勞不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡努力去找結(jié)合點;當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點;當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟一樣點?!叭齻€適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進展等間隔相處;剛?cè)徇m度,對事當(dāng)斷那么斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少抱怨,多尊重,少指責(zé),多情意,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警覺聽,反對的話分析^p聽,批評的話虛心聽,力爭在效勞中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。假設(shè)我競聘成功,我的處事原那么和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目的團結(jié)人,以有效的管理鼓勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原那么,小事講風(fēng)格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結(jié)一次。假設(shè)我競聘成功,我的工作目的是:“以為爭位,以位促為”。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,效勞優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌,溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結(jié)護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來,迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。競職演說〔護士長〕各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我今天參加護士長的競聘,理由有三點:一、古語說得好:流水不腐,戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室,對我的閱歷增長和才能培養(yǎng)都是難得機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境,越富有吸引力和挑戰(zhàn)力,越能學(xué)到新知識,增長新才干,開拓新視野,開掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇并存,壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位,也就是想鍛煉自己,獲取多方面的理論經(jīng)歷,進步自身的綜合素質(zhì)。二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我深深地?zé)岜Wo理事業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),積極參加各項活動。三、我具備該職務(wù)所必須的知識和才能。作為一名病區(qū)護士長的專業(yè)程度和管理才能。以上理由使我可以更快地進入護士長的角色,更好地履行護士長的職責(zé)。假設(shè)我可以競聘上護士長這個職位,我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下,做好“一個中心、兩個轉(zhuǎn)變、四項堅持”的工作?!耙粋€中心”就是以病人為中心。作為一名護士長,首先要是一名好護士,因此我要以身作那么,參加病房病人護理工作。在病房人員緊張或搶救情況下,充當(dāng)一名普通護士,緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者,在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持施行各類崗位、操作程序,不斷完善護理文件書寫,使病房各項護理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)?!皟蓚€轉(zhuǎn)變”,一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變,即由一名普通護士獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,帶著全科護士思想上同心,目的上同向,行動上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變,做到有按排、有檢查,保證護理落到實處?!八膫€堅持”,一是堅持發(fā)揚團隊精神,做到人盡其才,各顯其能,激發(fā)內(nèi)在熱情,共同為病房護理質(zhì)量的進步出力;二是堅持抓學(xué)習(xí)強素質(zhì),為護士參加繼續(xù)教育提供時機,支持護理查房,通過評估,進步整體業(yè)務(wù)素質(zhì),標(biāo)準(zhǔn)禮儀效勞,使護理滿意度上升;三是堅持建目的做三勤,建立病房的工作目的,做好病房預(yù)算和。三勤是:腿勤,不怕多跑路,護理落到實;腦勤,注重解決難點,虛心承受建議;嘴勤,多與護士溝通,創(chuàng)立科室名護士形象;四是堅持業(yè)務(wù)技術(shù)管理,做到有標(biāo)準(zhǔn)要求,有操作程序,有質(zhì)控措施,有信息反響,有工作落實,做到24小時不連續(xù)護理效勞,到達(dá)效勞標(biāo)準(zhǔn)、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強根底護理管理,使人人過關(guān),個個達(dá)標(biāo),開展??谱o理,組織專科技術(shù)、搶救技術(shù)訓(xùn)練,新儀器的使用,徹底落實以病人為中心的整體護理理念。各位評委,各位同事,古人說:“不可以一時之失意而自墜其志”,我想用一句歌詞完畢我的演講:世間自有公正,付出自有回報,說到不如做到,要做就做最好!讓我們一起步步高!醫(yī)院外科護士長競職演講稿醫(yī)院外科護士長競職演講稿醫(yī)院外科護士長競職演講
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