中鐵一局廈門公司全面深化改革形勢任務(wù)教育宣講材料PPT

解放思想●開拓創(chuàng)新中鐵一局廈門公司(黨群工作部)——中鐵一局全面深化改革形勢任務(wù)教育宣傳提綱以實際行動推進(jìn)企業(yè)全面深化改革全面深化改革，是黨的十八屆三中全會作出的重大戰(zhàn)略部署，是決定中國命運的關(guān)鍵抉擇。集團公司進(jìn)行全面深化改革，不僅是為了貫徹落實黨中央、國資委和股份公司的部署安排，也是為了謀求企業(yè)美好未來、實現(xiàn)“中鐵一局夢”的關(guān)鍵一搏。充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義全面深化改革3

2014年7月14日，集團公司在西安召開了全面深化改革動員會，為廣大干部職工描繪了“企強人富，人和企盛”的“中鐵一局夢”，并制定下發(fā)了《中鐵一局集團有限公司全面深化改革實施方案》，拉開了公司全面深化改革的序幕。積極投身全面深化改革各項工作，是當(dāng)前形勢任務(wù)下，廣大干部職工的首要工作。中鐵一局1充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義全面深化改革，是黨的十八屆三中全會作出的重大戰(zhàn)略部署，是決定中國命運的關(guān)鍵抉擇。集團公司進(jìn)行全面深化改革，不僅是為了貫徹落實黨中央、國資委和股份公司的部署安排，也是為了謀求企業(yè)美好未來、實現(xiàn)“中鐵一局夢”的關(guān)鍵一搏。充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義全面深化改革3全面深化改革，是黨的十八屆三中全會作出的重大戰(zhàn)略部署，是決定中國命運的關(guān)鍵抉擇。集團公司進(jìn)行全面深化改革，不僅是為了貫徹落實黨中央、國資委和股份公司的部署安排，也是為了謀求企業(yè)美好未來、實現(xiàn)“中鐵一局夢”的關(guān)鍵一搏。充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義全面深化改革3回顧集團公司64年的發(fā)展歷程，改革始終伴隨和推動著企業(yè)不斷發(fā)展。充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義1950年成立以來，公司先后經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟自攬任務(wù)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、經(jīng)濟承包責(zé)任制、項目法施工、與原鐵道部脫鉤、主輔分離等一系列改革。2000年企業(yè)改制以來，初步建立和規(guī)范了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度。2007年公司整體上市，全面融入市場經(jīng)濟，形成了與市場接軌的一系列戰(zhàn)略構(gòu)架和管理制度，推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義近年來，集團公司先后開展了一系列管理主題活動，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。但與行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)相比，公司部分經(jīng)營指標(biāo)存在較大差距，一些長期制約企業(yè)發(fā)展的體制機制性障礙和突出問題還沒有得到根本解決。目前面臨的主要矛盾是做大與做實做強做優(yōu)之間的矛盾公司的管理體制機制需要進(jìn)一步完善,經(jīng)營效益需要進(jìn)一步提高,執(zhí)行力建設(shè)和項目管理需要進(jìn)一步加強。5截止2013-9-30

每股收益(元)情況央企名稱每股收益(元)中國鐵建0.57中國交建0.5中國建筑0.45中國水電0.34中國中冶0.11中國中鐵0.29截止2013-9-30

六大上市建筑央企相關(guān)指標(biāo)股票代碼股票簡稱排名每股收益(元)凈利潤同比(%)營業(yè)總收入(億元)總資產(chǎn)(億元)凈資產(chǎn)收益率(%)股東權(quán)益比率(%)總股本(億股)銷售毛利率(%)銷售毛利率環(huán)比(%)凈利潤環(huán)比(%)601186中國鐵建100.5737.523915.115358.079.0214.85123.3810.10.5749.85601800中國交建110.516.592278.054856.868.7820.9161.7512.22-4.0250.51601668中國建筑160.4525.674798.927552.8812.0320.4530011.41-5.0152.68601669中國水電270.3411.971052.442170.169.8217.999613.34-2.8644.63601390中國中鐵290.2946.443840.396265.577.4215.162139.51-0.5479.38601618中國中冶460.11217.971372.753398.344.8716.09191.112.51-4.6842.9661家A股上市建筑與材料企業(yè)按每股收益排名截止2013-9-30

總資產(chǎn)與營業(yè)收入完成情況央企名稱營業(yè)總收入(億元)總資產(chǎn)(億元)中國鐵建3915.115358.07中國交建2278.054856.86中國建筑4798.927552.88中國水電1052.442170.16中國中冶1372.753398.34中國中鐵3840.396265.57中國企業(yè)在國際承包商中的位置序號公司名稱2012年度2011年度2010年度2009年度2008年度1中國交通建設(shè)股份有限公司10111317182中國建筑股份有限公司22202225213中國水利水電建設(shè)股份有限公司23244156504中國機械工業(yè)集團公司24262628485中國鐵建股份有限公司302925511026中國中鐵股份有限公司39335362717中國冶金科工集團公司42613161818中信建設(shè)有限責(zé)任公司46323259729中國石油工程建設(shè)（集團）公司4827461007610山東電力建設(shè)第三工程公司5358799514211中國葛洲壩集團公司6271849912912山東電力基本建設(shè)總公司64100101123107充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義2013年，公司完成營業(yè)收入463億元，比中鐵四局少完成57億元；歸屬于母公司的凈利潤4.1億元，比中鐵四局少8.6億元，比中鐵建工少6.8億元；綜合毛利率8.1%，排在17個基建板塊企業(yè)的第14位，與最高的相差7個百分點，差距很大；資產(chǎn)負(fù)債率86.4%，較預(yù)算上升1.4個百分點，上升幅度在17個同類企業(yè)中排名第5，增長較快。6充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義在當(dāng)前企業(yè)改革全面進(jìn)入“攻堅期”和“深水區(qū)”新階段的情況下，公司上下必須進(jìn)一步解放思想，不斷增強憂患意識和危機意識，堅持以創(chuàng)新精神逐步推進(jìn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，才能進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，才能實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。7充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義本次全面深化改革，我們要順應(yīng)大勢，充分認(rèn)識全面深化改革的重要性和緊迫性，充分估計全面深化改革的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、艱巨性和復(fù)雜性，牢牢把握改革方向，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，不斷凝聚改革共識，突破企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，解決影響公司健康發(fā)展的深層次問題，為公司發(fā)展注入新動力，增添新活力，全面提升公司參與市場競爭的能力，提高管理水平和盈利能力。8準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)集團公司根據(jù)股份公司深化改革的總體安排部署，結(jié)合自身實際，制定了《中鐵一局集團有限公司全面深化改革實施方案》，明確了集團公司全面深化改革所要實現(xiàn)的目標(biāo)。10準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)在下半年工作會上，集團公司提出了今后3-5年內(nèi)，我們將推行“1415”的管理思路，即圍繞一個核心：以全面深化改革為核心；抓好四項重點：以完善體制機制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓安全質(zhì)量、強化項目管理為重點；強化一項措施：以嚴(yán)肅責(zé)任追究為保障；實現(xiàn)五大目標(biāo)：（1）企業(yè)凈利潤年均增長10%以上，（2）有2-3個子（分）公司盈利過億元，2-3個子（分）公司進(jìn)入股份公司20強，(3)困難企業(yè)扭虧增盈取得重大突破，(4)在崗職工年均收入超10萬元；(5)2-3個核心專業(yè)做到行業(yè)知名、國內(nèi)領(lǐng)先，重點板塊經(jīng)營開發(fā)市場份額名列前茅。思路既已確定，接下來就需要我們有針對性地制定目標(biāo)任務(wù)，腳踏實地地抓落實，善做善成地求實效。指導(dǎo)思想以股份公司全面深化改革總體思路為指導(dǎo)，堅定信心，凝聚共識，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進(jìn)，堅持國際化戰(zhàn)略、區(qū)域化經(jīng)營、多元化發(fā)展、專業(yè)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步解放思想、解放和發(fā)展生產(chǎn)力、解放和增強企業(yè)活力，堅決破除各方面體制機制弊端，通過3至5年的努力，切實在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革上取得實質(zhì)性成果，為將公司打造成為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)11主要目標(biāo)準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)1、建立健全體制機制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

公司作為中國中鐵股份有限公司的二級企業(yè)，應(yīng)通過現(xiàn)代國有企業(yè)制度的逐步建立和不斷完善，破除體制機制各方面的弊端，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度與黨委政治核心作用、職工民主管理有效融合的體制機制，建立權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過不斷加強體制機制創(chuàng)新，明確公司和所屬各企業(yè)的經(jīng)營管理定位，促使所屬各企業(yè)在市場競爭的主體作用得到充分發(fā)揮。12充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義主要目標(biāo)準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)2、構(gòu)筑全面可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。

努力構(gòu)建以工程、施工總承包為主業(yè)，水務(wù)、房地產(chǎn)等為多元的“專業(yè)突出、有限多元”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在股份公司的指導(dǎo)下，探索產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混合化、資本運作多元化、業(yè)務(wù)板塊集約化的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效。13主要目標(biāo)準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)3、創(chuàng)建充滿活力的企業(yè)激勵約束機制。構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的企業(yè)人事、勞動和分配制度，完善以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵約束機制，形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的公司用人新機制，公司活力顯著增強。14主要目標(biāo)準(zhǔn)確把握集團公司全面深化改革的目標(biāo)4、實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的根本轉(zhuǎn)變。全面提高工程項目管理和盈利能力，強化公司自主創(chuàng)新能力，擴大企業(yè)品牌影響力，增強國際化經(jīng)營能力，公司經(jīng)濟效益顯著提升，員工生活質(zhì)量不斷改善，社會責(zé)任充分履行。15清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)根據(jù)《中鐵一局集團有限公司全面深化改革實施方案》部署，集團公司本次全面深化改革的主要任務(wù)為16項工程、72項重點工作。17改革重點工作：（1項）

研究非公有經(jīng)濟參股所屬企業(yè)試點方案。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混合化。改革主要任務(wù)：

在股份公司的統(tǒng)一部署下，主動適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)市場化，提高國有資產(chǎn)利用效率，增強企業(yè)活力和創(chuàng)造力，積極開展所屬企業(yè)股權(quán)多元化可行性研究。18（二）公司治理現(xiàn)代化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：

進(jìn)一步探索公司治理，完善所屬企業(yè)執(zhí)行董事、專職監(jiān)事管理制度，簡化所屬子公司管理架構(gòu)。通過完善符合市場發(fā)展要求的公司治理體制機制，提高戰(zhàn)略管理、投資決策、風(fēng)險控制的能力和水平，推動公司治理由規(guī)范向有效轉(zhuǎn)變。19（二）公司治理現(xiàn)代化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：(2項)

（1）研究制定所屬企業(yè)執(zhí)行董事、專職監(jiān)事管理辦法;

（2）研究制訂發(fā)揮黨組織政治核心、職代會民主管理，參與決策和有效監(jiān)督建議方案。（*民管會、職代會、黨的領(lǐng)導(dǎo)核心）20清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（三）三級法人主體化。改革主要任務(wù)：按照市場化導(dǎo)向，科學(xué)界定公司和所屬各企業(yè)兩級法人的市場主體地位和經(jīng)營管理分工，實現(xiàn)公司“運營管理、保值增值”、所屬各企業(yè)“生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制”的定位?？茖W(xué)規(guī)劃資質(zhì)保有目標(biāo)，盤活現(xiàn)有資質(zhì)資源，在市場中盡快鍛煉、培育所屬各企業(yè)的核心競爭力，突出鞏固行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)化水平。21改革重點工作：（2項）

（1）研究公司、所屬企業(yè)兩級公司職能定位，明確公司審批事項；

（2）做好企業(yè)資質(zhì)中長期規(guī)劃，研究制訂資質(zhì)就位建議方案，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（*1級指導(dǎo)層、2級管控層、3級主責(zé)層、4級執(zhí)行層、5級操作層）清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（三）三級法人主體化。22清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（四）組織結(jié)構(gòu)扁平化。改革主要任務(wù)：

積極推行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模式，減少管理層次，最大程度地消除模式設(shè)計帶來的弊端。進(jìn)一步明晰公司、所屬各企業(yè)兩級機關(guān)各崗位的崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確建立兩級機關(guān)管理崗位的責(zé)任矩陣，進(jìn)一步優(yōu)化、精簡或合并三級管理層次（公司、所屬各企業(yè)、項目）的工作流程。通過各級管理機構(gòu)的“明責(zé)瘦身”，整體提高企業(yè)管理效率。

23清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（四）組織結(jié)構(gòu)扁平化。改革重點工作：（2項）

（1）對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，開展組織機構(gòu)精簡優(yōu)化，嚴(yán)格定編定員，明確崗位職責(zé)；

（2）研究制定工程項目分級分類管理辦法。（*與廣州分公司、萬科對標(biāo)，一定編兩定員）24（五）層級管理企業(yè)化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：通過建立適應(yīng)市場要求的管理體系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員由級別管理向?qū)蛹壒芾磙D(zhuǎn)變，清理和核減各類不必要的管理要求，充分發(fā)揮公司各層級的管理作用，進(jìn)一步增強發(fā)展活力。25清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（1項）研究制訂母子公司集權(quán)分權(quán)職責(zé)，提出本部審批事項清單。（五）層級管理企業(yè)化。26改革主要任務(wù)：通過資源整合，推進(jìn)企業(yè)分工專業(yè)化，探索差異化分類管理體制；制定困難企業(yè)扭虧解困的方案，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（六）企業(yè)發(fā)展協(xié)同化。27改革重點工作：（6項）（1）修訂完善公司戰(zhàn)略管理辦法；（2）研究制訂推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見；（3）研究制定所屬困難企業(yè)扭虧解困方案及考核獎懲辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系制度，積極指導(dǎo)實施；清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)28清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)（4）加大虧損、潛虧企業(yè)和重大項目審計力度，確保年度審計制度化；摸清家底，建立臺賬，持續(xù)跟進(jìn)，嚴(yán)查虧損，追究責(zé)任；（5）修訂兩級公司中長期戰(zhàn)略，對城軌業(yè)務(wù)重新定位，制定公司承包運輸發(fā)展規(guī)劃；（6）壯大既有多元產(chǎn)品，拓展新領(lǐng)域產(chǎn)品，培育公司新的利潤增長點。（*虧損責(zé)任追究、投資、建材）29（七）業(yè)務(wù)板塊集約化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：堅持企業(yè)“上中下游”一體化、專業(yè)突出、有限多元的發(fā)展方向，研究對一些分散雷同的專業(yè)進(jìn)行板塊化整合的可能性，通過調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展質(zhì)量，增強公司發(fā)展的協(xié)同性，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。30清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（5項）（1）研究制定設(shè)計分公司發(fā)展規(guī)劃;（2）修訂完善公司基礎(chǔ)設(shè)施投資類業(yè)務(wù)管理制度;（3）研究加強與地方政府、企業(yè)、科研院所等開展戰(zhàn)略合作，探索新的商業(yè)模式;（*投資-施工-建材）（4）研究制定加強融資項目（BT等）法律風(fēng)險管理的指導(dǎo)意見;（5）修訂完善水務(wù)發(fā)展規(guī)劃，細(xì)化推進(jìn)方案。（*平潭、石獅、南平BT）31（八）管理方式規(guī)范化。改革主要任務(wù)：

內(nèi)部合作模擬市場化運作，規(guī)范經(jīng)營行為；通過對企業(yè)管理方式、管理流程的創(chuàng)新再造，進(jìn)一步適應(yīng)市場化的要求，形成依法治企、按制度辦事、按流程運作的管理方式。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)32改革重點工作：(20項)(1)結(jié)合區(qū)域化實施情況，修訂完善公司區(qū)域化發(fā)展規(guī)劃、公司國內(nèi)主營市場區(qū)域營銷管理辦法;(2)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，加強作業(yè)層建設(shè)及勞務(wù)基地建設(shè)，促進(jìn)勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)分包商管控;（*廣州分公司、萬科）(3)修訂完善公司內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清欠辦法;(4)加強物資集中管理，研究規(guī)范公司物資集中資金支付流程及管理（*集采、統(tǒng)一支付）清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)33清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：(5)研究制定公司投資項目后評價辦法;

(6)修訂完善公司標(biāo)前及合同評審管理辦法，制定投標(biāo)“紅線”，明確評審職責(zé)、嚴(yán)肅評審紀(jì)律、規(guī)范決策程序;（*標(biāo)前市場調(diào)查、投標(biāo)評審、投標(biāo)總結(jié)、前期策劃）(7)完善財務(wù)監(jiān)察機制，規(guī)范財務(wù)管理體系，建立兩級財務(wù)預(yù)警報告制度;（*V1.0系統(tǒng)，支付卡控）(8)開展“營改增”課題研究，制訂各項管理舉措和內(nèi)部應(yīng)對方案;(9)研究制定公司分層分級管理和請示報告制度及辦法;建立、執(zhí)行公司內(nèi)部招標(biāo)管理委員會制度（*五級管理，超標(biāo)請示報告）

34清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：

(10)研究公司、所屬各企業(yè)機關(guān)運營成本，改進(jìn)完善經(jīng)費預(yù)算控制流程，提出運營成本管理方案，優(yōu)化機關(guān)運行成本管理;

（*定編定員）

（11）深化企業(yè)法律顧問制度改革、增強法律事務(wù)工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的保駕護(hù)航作用，制定加強企業(yè)法律顧問隊伍和制度建設(shè)的規(guī)劃;（12）研究制訂不同企業(yè)差異化管理建議方案;（13）梳理、整合企業(yè)現(xiàn)行管理制度，制定規(guī)章制度管理辦法；（14）建立健全公司內(nèi)部成員企業(yè)合作（投標(biāo)、生產(chǎn)等）機制，探索科學(xué)合作模式，避免內(nèi)部糾紛，制定成員企業(yè)內(nèi)部合作經(jīng)營管理辦法；

35改革重點工作：（15）推廣應(yīng)用股份公司電子商務(wù)平臺,按股份公司要求實現(xiàn)供應(yīng)商網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上招標(biāo)、集中結(jié)算；（*統(tǒng)一結(jié)算、集采、淘寶網(wǎng)）（16）加強物資消耗、過程控制管理，推廣物資收發(fā)手持智能終端和物資過磅影像系統(tǒng)；（*產(chǎn)品清單、物資統(tǒng)一采購配送、設(shè)備集中采購租賃、物資現(xiàn)場驗收）（17）建立完善工程項目資金支付管控機制；（18）加強施工生產(chǎn)調(diào)度管理，提出改進(jìn)建議方案；

（19）建立、強化重大事項、事件的逐級報告制度;（20）完善區(qū)域安全質(zhì)量稽查制度。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)36（九）經(jīng)營領(lǐng)域國際化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：以國際化戰(zhàn)略引領(lǐng)公司全面工作，強化國際化經(jīng)營管理，推動國際業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向“資本、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)和集成”為特征的國際競爭新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；以鐵路項目為重點，以高端項目為依托，科學(xué)、審慎推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，有效防控海外經(jīng)營風(fēng)險，通過銀企合作、強強聯(lián)合，穩(wěn)健推進(jìn)對外工程承包和投資業(yè)務(wù)，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提高國際化經(jīng)營程度。37改革重點工作：（4項）（1）研究建立公司內(nèi)部成員企業(yè)合理參與海外業(yè)務(wù)的合作機制及考核制度；（2）加強境外重點項目安全質(zhì)量監(jiān)管，修訂、完善相應(yīng)管理辦法；（3）制定國際化人才發(fā)展規(guī)劃，研究制定鼓勵優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工“走出去”的若干政策；（4）修訂完善國際化人才發(fā)展規(guī)劃。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)38（十）資本運作多元化。改革主要任務(wù)：通過提高公司對資本市場的參與度，提高公司內(nèi)部資金的市場化集中調(diào)配，加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，充分利用社會資金，增強公司的經(jīng)營能力。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)39清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（4項）（1）研究制訂存續(xù)單位深化改革和解決歷史遺留問題的建議方案；（2）根據(jù)股份公司要求，制定公司表外業(yè)務(wù)管理辦法；（3）加強與地方政府、中央企業(yè)、國內(nèi)外知名企業(yè)、大型金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，探索新的商業(yè)模式；（4）制訂、實施已完工未回購?fù)顿Y項目的解決方案。40（十一）項目管理精細(xì)化。

工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、、經(jīng)濟分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化等13化管理內(nèi)容。

項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、現(xiàn)價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)41（十一）項目管理精細(xì)化。集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目原型質(zhì)量。精細(xì)化管理改革目的和主要任務(wù)：

目的：是規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

任務(wù)：變革傳統(tǒng)的工程項目管理模式，推行統(tǒng)一、科學(xué)、實踐證明行之有效的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，加強項目成本管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，規(guī)避項目管控風(fēng)險，普遍提高項目盈利水平。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)41改革重點工作：（9項）（1）加快推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理（*正在全方位推進(jìn)）（2）研究項目經(jīng)理職業(yè)化工作方案；（3）按地區(qū)、領(lǐng)域、專業(yè)等建立工程項目內(nèi)部價格體系，包括勞務(wù)、材料、設(shè)備等；（4）完善工程項目經(jīng)營管理績效考核機制，強化項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度；（*公司已經(jīng)制定辦法，正在試運行）

清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)42改革重點工作：（5）加強施工方案前期策劃工作，落實施工組織設(shè)計；加強工藝工法和作業(yè)指導(dǎo)書的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用執(zhí)行；（*項目前期市場調(diào)查、策劃早在做）（6）修訂、完善工程承包、勞務(wù)用工、工程款結(jié)算法律風(fēng)險管理有關(guān)辦法；（7）修訂完善項目經(jīng)濟審計管理辦法；（8）建立區(qū)域項目監(jiān)管組織；（9）完善項目部計量、計價、支付管理流程，明確項目結(jié)算紅線管理。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)43（十二）科技創(chuàng)新自主化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：完善企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)研發(fā)能力，激發(fā)企業(yè)的科技和管理創(chuàng)新能力。44清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（5項）（1）發(fā)揮博士后工作站和技術(shù)中心作用，整合科技資源，打造科研技術(shù)平臺；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體制機制，加強科技人才隊伍建設(shè),完善創(chuàng)新鼓勵政策；（2）加強節(jié)能減排管理，研究制訂提高公司能效水平建議方案；（3）加快推進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)（*公司網(wǎng)站已經(jīng)上網(wǎng)，并制定網(wǎng)站管理制度）（4）加強統(tǒng)一規(guī)劃、固化和優(yōu)化管理流程，加快整合信息化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)集成能力，發(fā)揮實際應(yīng)用效果；（5）研究內(nèi)外部環(huán)境，制定公司核心技術(shù)研發(fā)和超前技術(shù)儲備規(guī)劃。45（十三）用人機制市場化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：通過建立和完善市場化選人用人和勞動用工制度，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的新機制。46改革重點工作：（5項）（1）引進(jìn)市場化競爭機制，規(guī)范公司各類用工管理，貫徹深化用工改革，嚴(yán)把員工入口關(guān)，強化績效考核，暢通員工退出通道；（2）修訂完善公司人才發(fā)展規(guī)劃，制訂專業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計工作建議方案;健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機制；

清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)47改革重點工作：（3）制訂完善所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位定期交流制度建議方案；（4）深入研究人才流失原因并擬定有效措施；（5）加強專業(yè)人員證照及證照配套管理，修訂完善公司專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格及注冊管理辦法，建立資質(zhì)資源（尤其是新領(lǐng)域）稀缺人員的內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)與激勵機制。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)48（十四）激勵約束有效化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革主要任務(wù)：完善以績效為導(dǎo)向的考核評價機制，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的市場化激勵約束機制，調(diào)動全員積極性，為公司發(fā)展提供內(nèi)生動力。49清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（4項）（1）修訂完善子（分）公司、事業(yè)部企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核辦法；（2）加強執(zhí)行力建設(shè)，強化約束機制，研究制定集團公司督查督辦工作實施及考核辦法；（3）加強內(nèi)控風(fēng)險管理，建立健全內(nèi)控體系運行管理的長效機制。結(jié)合職能調(diào)整，完善內(nèi)控體系；（4）研究建立股權(quán)激勵、員工持股、崗位紅利等激勵機制和相關(guān)制度，落實管理人員薪酬與價值貢獻(xiàn)相匹配的差異化分配改革要求，建立健全資本、知識、技術(shù)、管理等由要素市場決定報酬的機制。50（十五）股東、員工利益最大化。改革主要任務(wù)：通過進(jìn)一步維護(hù)和發(fā)展股東與職工群眾的權(quán)益，讓廣大員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，保護(hù)和調(diào)動職工群眾的積極性。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)51（十五）股東、員工利益最大化。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（1項）建立以價值創(chuàng)造為核心的市場化激勵約束機制，建立員工最低工資、工資支付、集體協(xié)商保障機制，員工工資正常增減機制。拓展員工激勵途徑，調(diào)動全員發(fā)展的積極性。52（十六）黨建工作科學(xué)化。改革主要任務(wù)：通過進(jìn)一步創(chuàng)新公司黨建思想政治工作，改進(jìn)項目黨建工作，強化黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，形成與公司深化改革相配套的黨建工作新機制，為公司改革發(fā)展提供動力和保障。清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)53清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（10項）（1）加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，融入企業(yè)管理實踐，研究、制定、修訂相關(guān)制度辦法。（2）加強宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，編發(fā)《公司全面深化改革宣傳提綱》；（*制定宣傳提綱）（3）修訂完善新聞宣傳和輿情管理工作有關(guān)辦法（*目前已修訂）（4）研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職造成企業(yè)損失的責(zé)任追究制度；（*已經(jīng)建立）（5）做好建筑領(lǐng)域職務(wù)行為犯罪預(yù)防，修訂完善有關(guān)辦法；54清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)改革重點工作：（6）做好維穩(wěn)工作，加強源頭預(yù)防和動態(tài)分析，形成維穩(wěn)工作的長效機制；（7）建立企業(yè)、重點項目紀(jì)委書記委派和交流制；建立紀(jì)委書記、副書記的提名和考察以上級紀(jì)委會同干部部門為主等相關(guān)制度；（*公司將設(shè)立紀(jì)委書記、副書記及監(jiān)察部）（8）研究制定向協(xié)作隊伍全面推行“黨群工作協(xié)理員”制度；（*已經(jīng)建立制度，工作正在推進(jìn)，年底完成）（9）研究制定公司網(wǎng)站網(wǎng)頁管理辦法；（*網(wǎng)站已經(jīng)上網(wǎng)，并制定管理制度）（10）加強“五型”機關(guān)建設(shè)，集中整治公司本部機關(guān)不良風(fēng)氣。（*群眾路線已經(jīng)群定整改措施）55清楚認(rèn)識集團公司深化改革的主要任務(wù)

公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組梳理的這16項改革工程72項重點工作，有些當(dāng)前具備實施條件，有些需要通過試點先行探索，有些需要借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。

當(dāng)前重要工作就是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序前提下分清主次、把握重點，按照推進(jìn)表中的改革方案及時間節(jié)點，抓好各項舉措的推進(jìn)落實，力求取得實效。55嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則此次全面深化改革的核心是解決企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不高的問題，關(guān)鍵是全面創(chuàng)新企業(yè)體制機制，重點是進(jìn)一步適應(yīng)市場、融入市場，原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向，協(xié)同推進(jìn)，面向市場、求真務(wù)實，勇于進(jìn)取、攻堅克難，整體推進(jìn)、重點突出，統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥，依靠群眾、惠及員工，齊抓共管、政治保障，注重實效，持續(xù)改進(jìn)。57(一)必須堅持改革的正確方向。要把握市場規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，推動改革有序進(jìn)行。嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則58充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義（二）必須堅持以提質(zhì)增效為目標(biāo)。

我們改革的目標(biāo)是提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。要通過新一輪改革創(chuàng)新，建立和完善面向市場的經(jīng)營管理體制、適應(yīng)市場要求的經(jīng)營管理模式、符合市場規(guī)律的激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，全面提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則59（三）必須堅持以解決問題為導(dǎo)向。堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合，及時研究制定解決問題的措施，堅持立說立行、立行立改，小有小改、大有大改。要分析問題產(chǎn)生的深層次原因，從體制機制上找思路、想辦法，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，建立科學(xué)發(fā)展的長效機制。嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則60充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義（四）必須堅持以制度創(chuàng)新為途徑。各單位都要堅持以創(chuàng)新促改革、以創(chuàng)新強管理、以創(chuàng)新提效益，把制度創(chuàng)新作為重中之重，構(gòu)建面向市場、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、獎懲有力、運行有效的企業(yè)經(jīng)營管理制度體系。嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則61充分認(rèn)識集團公司全面深化改革的重大意義（五）必須堅持依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)的主體，也是改革的重要推動力量。全面深化改革要讓想干事能干事的人得到更多紅利，要讓職工群眾分享改革成果，不能以損害職工群眾利益為代價，特別是要維護(hù)好弱勢群體的根本利益，確保改革順利推進(jìn)，企業(yè)和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格遵循集團公司深化改革必須堅持的原則62全力確保企業(yè)全面深化改革扎實有效推進(jìn)全力確保企業(yè)全面深化改革扎實有效推進(jìn)全面深化改革是一項十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體干部職工上下一心、團結(jié)一致、和衷共濟、合力而為。64全力確保企業(yè)全面深化改革扎實有效推進(jìn)（一）切實加強對全面深化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)。