版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
通威技能考試試題一、單項選擇題(共25題,每題2分,共50分)1、招聘的基本程序是()①招聘準備②招聘評估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策*A、①②③④⑤B、③①④⑤②C、①③④⑤②D、③①⑤④②2、不同測試的成績可以互為補充的人員錄用策略是()*A)補償式(B)多重式淘汰C)結合式(D)領導決定式3、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,支付不低于工資()的工資報酬。*A、100%B、200%C、300%D、400%4、人員招聘的直接目的是()*A、為企業(yè)作宣傳B、招聘最優(yōu)秀的人才C、為企業(yè)做人才儲備D、招聘到企業(yè)最合適的人員5、人才招聘會較適合于招聘()類型的人才*A、高層管理者B、專業(yè)人才C、熱門人才D、中下級人才6、企業(yè)大批量招聘初級技術人才,最適合的招聘渠道是()*A、校園招聘B、獵頭公司C、熟人推薦D、檔案篩選7、我國勞動法規(guī)定:勞務派遣公司應當與員工簽訂不少于()勞動合同*個月B、一年C、兩年D、六年8、對于高級人才和尖端人才,比較適合做的招聘渠道是()*A、現(xiàn)場招聘會B、獵頭工作C、校園招聘D、網(wǎng)絡招聘9、面試不能考核應聘者的()*A、交流能力B、風度氣質C、衣著外貌D、科研能力10、在應聘人數(shù)較多的情況下,為了節(jié)省時間達到篩選人員的目的,一般采用()方法。*A、筆試B、面試C、評價中心D、心理測試11、影響招聘效果的外部因素之一是()*A、企業(yè)的知名度B、企業(yè)文化C、外部勞動力市場供求狀況D、企業(yè)的發(fā)展階段12、中華人民共和國勞動法中對試用期的規(guī)定:勞動合同期限在一年以上,兩年以下的,試用期不得超過()*A、15天B、30天C、60天D、6個月1913、通威集團的愿景是()*A.使世界更光明B.只有今日的付出才有明天的收獲C.為了生活更美好D.時時追求效率進步,事事講究方法技術映被評價對象的真實程度*A)信度(B)效度C)準度(D)精度15、通威創(chuàng)始于哪一年()*A、1981B、1982C、1983D、198716、通威集團宗旨是()*A、以質量創(chuàng)品牌,以品牌促發(fā)展B、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心工作、勇爭一流C、追求卓越,奉獻社會D、開拓、創(chuàng)新,立足市場求發(fā)展;優(yōu)質、高效,用心服務為客戶17、___永遠是我們管理、服務、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素()*A、責任優(yōu)先B、效率優(yōu)先C、質量優(yōu)先D、效果優(yōu)先18、通威集團哪一年正式進駐多晶硅太陽能光伏產(chǎn)業(yè)()*A、2001B、2004C、2007D、200919、通威于哪一年上市()*A、2013B、2004C、2015D、200920、行政處罰不包括()*A.警告B.記過C罰款D.辭退或開除A)進行招聘的外部環(huán)境分析B)進行本公司的典型職位分析C)制定兼顧企業(yè)和員工利益的選拔方案D)掌握現(xiàn)有員工配置情況及預測未來的員工內(nèi)部供給情況A)只調查與工作相關的情況(B)要評估調查材料的可靠程度C)重視客觀內(nèi)容的調核實(D)重視應聘者性格方面的主觀評價內(nèi)容23、“你好像不太適合我們這里的工作,你看呢?”這類問題屬于()*A、壓力性問題B、知識性問題C、思維性問題D、經(jīng)驗性問題A)責任心(B)人際關系能力C)創(chuàng)新能力(D)問題分析能力25、面試的開始階段應從()發(fā)問,從而營造和諧的面試氣氛。*A)應聘者熟悉的問題B)應聘者不能預料到的問題C)應聘者陌生的問題D)應聘者能夠預料到的問題二、不定項選擇題(共10題,每題3分,共30分)1、根據(jù)人員來源渠道不同,招聘分為()幾種。*【多選題】A、內(nèi)部招聘B、員工推薦C、外部招聘D、獵頭公司2、招聘的基本原則是()*【多選題】A、能級對應B、因崗擇人C、公平公正D、協(xié)調互補3、招聘工作的基礎和前提是()*【多選題】A、工作分析B、制定招聘計劃C、制度招聘策略D、人力資源規(guī)劃【多選題】A)進入角色慢(B)篩選的難度大且時間長(C)招募成本高D)影響內(nèi)部員工的積極性(E)決策風險大5、按照面試官人數(shù),面試可以分為()幾種。*【多選題】A、個人面試B、集體面試C、壓力面試D、行為描述性面試6、與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點有()*【多選題】A、為企業(yè)注入新鮮血液,吸收新觀念B、員工能盡快適應新工作C、提供員工忠誠度D、招聘成本低7、下列關于通威人行為準則的表述正確的是()*【多選題】A、重責任B、重效率C、重細節(jié)D、重效果E、重協(xié)調8、通威集團行為準則中的“三個用”主要指()*【多選題】A、用心工作B、用技巧工作C、用智慧工作D、用一心一意的態(tài)度工作E、用只爭朝夕的精神工作9、通威太陽能的三個堅持是()*【多選題】A、堅持直面市場挑戰(zhàn)不動搖B、堅持自我批判不動搖C、堅持每天進步1%不動搖D、堅持永爭第一10、以下哪些是通威的企業(yè)使命()*【多選題】A、經(jīng)濟使命B、歷史使命C、社會使命D、文化使命三、判斷題(共20題,每題1分,共20分)1、員工在工作時間之外參加各類培訓、會議、參觀學習均屬于加班。*對錯2、加班時間的計算:加班以0.5小時為計算單位。不足0.5小時不計加班,超過1小時不足1.5小時的計為1小時加班,依次類推。*對錯3、外出、出差以及加班無需打卡*對錯4、凡受警告處分的員工六個月內(nèi)不予晉級;*對錯5、表揚:獲得通報表揚的員工、部門、公司可根據(jù)情況給予500元以上的現(xiàn)金或物資獎勵;*對錯6、法定節(jié)假日請假無須排班*對錯7、考勤月結果中倒班員工平時加班小時數(shù)=實出勤+有薪假-法定小時數(shù)-167*對錯8、合肥市內(nèi)生育陪產(chǎn)假7天,合肥市外生育陪產(chǎn)假20天*對錯9、無故缺席會議或培訓的給予警告處分*對錯10、參加會議或培訓遲到、早退的給予經(jīng)濟處罰的處分*對錯11、不服從上級領導合肥的工作安排、指揮和監(jiān)督,屢勸不聽的給予記過處分*對錯12、無故缺席升旗儀式這將給予通報批評的處分*對錯13、通威戰(zhàn)略定位:主業(yè)做強、縱向延伸、適度多元、橫向協(xié)調*對錯14、通威人行為準則:重責任、重效率、重結果、重協(xié)調*對錯15、重責任:顧全大局,真誠合作*對錯16、通威的起跳階段:20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 苯換熱器課程設計前言
- 物流傳媒業(yè)營銷活動總結
- 酒店領班的領導力培養(yǎng)
- 化工工業(yè)行業(yè)營銷策略總結
- 餐具店銷售員工工作總結
- 2024年稅務師題庫2
- 2025屆阜陽市高三語文上學期期末統(tǒng)測考試卷及答案解析
- 制定合同范本(2篇)
- 創(chuàng)新研發(fā)保密協(xié)議書(2篇)
- 2024年理論培訓心得體會
- 機電拆除及施工方案0829
- 綜合管理部負責人(部長)崗位職責
- 腫瘤放射治療技術-總論課件
- 人才培養(yǎng)方案匯報課件
- 檢驗科15項質量控制指標(檢驗科質控小組活動記錄)
- 5S評分基準模板
- 外研社小學英語三起點五年級上冊(中英文對照)
- 重大行政執(zhí)法法制審核流程圖
- 施工現(xiàn)場重大危險源公示牌
- 中國小兒急性上呼吸道感染相關臨床指南的解讀
- 蘇教版二年級科學下冊第3課《神奇的新材料》教學設計
評論
0/150
提交評論