安全管理學(xué)重點(diǎn)

安全管理定義：安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。（掌握）安全管理學(xué)定義：安全管理學(xué)就是以社會(huì)、人、機(jī)系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對(duì)象，通過合理有效的配置諸要素及其之間的關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀況的持續(xù)實(shí)現(xiàn)，保證人類社會(huì)活動(dòng)中的安全生存、安全生活、安全生產(chǎn)。（掌握）安全管理學(xué)的主要內(nèi)容：安全管理學(xué)理論基礎(chǔ)、安全管理方法、事故管理、安全文化、安全法規(guī)。（掌握）特點(diǎn)：系統(tǒng)性、決策性、前瞻性、實(shí)用性、交叉性。（掌握）科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論及核心代表任人物：核心代表人物是美國(guó)泰勒的科學(xué)管理理論，法國(guó)法約爾的一般管理理論和德國(guó)韋伯的行政組織理論。（了解）管理學(xué)的基本原理：系統(tǒng)原理（整分合原則、反饋原則、封閉原則、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理）、人本原理（能級(jí)原則、動(dòng)力原則、激勵(lì)原則）、彈性原理（重點(diǎn)）穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)的四個(gè)能級(jí)：決策層：是組織的戰(zhàn)略、方針的決策集團(tuán)；管理層：運(yùn)用各種管理技術(shù)與手段，進(jìn)行各種職能管理以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；執(zhí)行層：執(zhí)行各種管理指令，進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的組織和協(xié)調(diào)；操作層：從事具體的操作，完成工作任務(wù)。（重點(diǎn)）能級(jí)原理的要求：（重點(diǎn)）（1） 合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有層次分明、穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。（2） 相應(yīng)的人才應(yīng)處于相應(yīng)的能級(jí)。（3） 不同的能級(jí)應(yīng)授予不同的權(quán)力、不同的地位、不同的利益和不同的榮譽(yù)。動(dòng)力原則分類：精神動(dòng)力、物質(zhì)動(dòng)力、信息動(dòng)力（重點(diǎn)）正確運(yùn)用動(dòng)力原則的要求：（重點(diǎn)）第一，三種動(dòng)力要綜合運(yùn)用第二，要正確處理個(gè)人動(dòng)力與集體動(dòng)力的關(guān)系第三，要正確處理眼前動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力的關(guān)系第四，發(fā)揮動(dòng)力的作用，應(yīng)保持適當(dāng)刺激強(qiáng)度激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)、外激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制：（重點(diǎn)）恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)合理的激勵(lì)頻率適當(dāng)?shù)募?lì)程度正確的激勵(lì)方向激勵(lì)理論：（重點(diǎn)）赫茨伯格的雙因素理論、馬斯洛的需要層次論、麥克利蘭的成就需要論（掌握）事故特點(diǎn)和分類：因果性、隨機(jī)性、潛伏性、必然性、可預(yù)測(cè)性按照事故的成因分：可分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故；按照事故傷害的對(duì)象分：可分為傷亡事故和非傷亡事故；按事故發(fā)生后造成的后果分為:傷害事故，損壞事故，環(huán)境污染事故和未遂事故導(dǎo)致事故的因素：（系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)中20類傷害）直接原因：又稱一次原因，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)間接原因：是指使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。間接原因有以下7種：①技術(shù)上和設(shè)計(jì)上有缺陷;②教育培訓(xùn)不夠；③身體的原因；④精神的原因；⑤管理有缺陷；⑥學(xué)校教育的原因；⑦社會(huì)歷史原因。其中前5條又稱二次原因，后2條又稱基礎(chǔ)原因（重點(diǎn)）事故致因理論：事故因果連鎖輪、人與軌跡交叉理論、能量意外釋放論、系統(tǒng)安全論：（重點(diǎn)）安全管理學(xué)原理：責(zé)任原理、強(qiáng)制原理、預(yù)防原理、人本原理、系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到安全管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題人本原理指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，則一切管理活動(dòng)都必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來(lái)進(jìn)行。人本原理原則：動(dòng)力原則、能及原則、激勵(lì)原則預(yù)防原理是通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低預(yù)防原理原則：偶然損失、因果關(guān)系、3E原則【工程技術(shù)對(duì)策（Engineering）.教育對(duì)策（Education）和法制對(duì)策（Enforcement）!＞本質(zhì)安全化強(qiáng)制原理是采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到管理要求的約束，從而有效的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)強(qiáng)制原理原則：安全第一原則、監(jiān)督原則責(zé)任原理是指管理工作必須在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定組織各級(jí)部門和個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和相應(yīng)的責(zé)任（掌握）事故統(tǒng)計(jì)分析：是通過對(duì)大量的事故資料、數(shù)據(jù)加工、整理和綜合分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法研究事故發(fā)生的規(guī)律和分布特征傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析：是以大量的傷亡事故資料為基礎(chǔ)，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，從宏觀上探索傷亡事故發(fā)生原因及規(guī)律的過程事故統(tǒng)計(jì)的方法：描述統(tǒng)計(jì)（事故統(tǒng)計(jì)表、事故統(tǒng)計(jì)圖）、推斷統(tǒng)計(jì)（回歸分析原理、傷亡事故預(yù)）指標(biāo)：傷亡事故頻率、事故嚴(yán)重率、其他死亡人數(shù)千人死亡率= %103平均職工數(shù)重傷人數(shù)千人重傷率= %103平均職工數(shù)傷害人數(shù)傷害頻率 = %106實(shí)際總工時(shí)數(shù)（掌握）現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作：（1）事故調(diào)查組（2）現(xiàn)場(chǎng)詢問（3）勘察器材（4）排除險(xiǎn)情現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的主要項(xiàng)目：（1）現(xiàn)場(chǎng)處理（2）收集物證（3）現(xiàn)場(chǎng)記錄（4）繪制事故圖（5）證人取證（6）現(xiàn)場(chǎng)取證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基本步驟：

±現(xiàn)場(chǎng)姓理11回矩分段連地直潮B±現(xiàn)場(chǎng)姓理11回矩分段連地直潮B捐照法（掌握）事故的原因分析：直接原因、間接原因、主要原因事故的責(zé)任分析：直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、主要責(zé)任者事故分析方法的基本步驟、事故樹的符號(hào)、利用布爾代數(shù)化簡(jiǎn)事故樹（計(jì)算）（掌握）安全管理計(jì)劃方法的內(nèi)容與形式：內(nèi)容:計(jì)劃、措施、目標(biāo)形式：按時(shí)間順序來(lái)劃分，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中后期計(jì)劃、短期計(jì)劃；按計(jì)劃的內(nèi)容分為安全生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、安全文化建設(shè)計(jì)劃、隱患整改措施計(jì)劃、班組安全建設(shè)計(jì)劃；按計(jì)劃的性質(zhì)可分為安全戰(zhàn)略計(jì)劃、安全戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃；按計(jì)劃具體程度可以分為安全目標(biāo)、安全策略、安全規(guī)劃、安全預(yù)算;按計(jì)劃管理形式和調(diào)節(jié)控制程度的不同可分為指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。安全管理計(jì)劃方法指標(biāo)體系的分類：（1）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)（2）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)（3）考核指標(biāo)和核算指標(biāo)（4）指令性指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo)（5）單性指標(biāo)和綜合指標(biāo)安全管理計(jì)劃編制的方法：定額法、系數(shù)法、動(dòng)態(tài)法、比較法、因素分析法、綜合平衡法安全決策的分類：（1）戰(zhàn)略性安全決策和策略性安全決策（2）程序化安全決策和非程序化安全決策（3）確定型安全決策、風(fēng)險(xiǎn)性安全決策和非確定型安全決策4）靜態(tài)安全決策和動(dòng)態(tài)安全決策（5）高層安全決策、中層安全決策和基層安全決策安全生產(chǎn)決策的基本方法：（掌握）安全管理組織的結(jié)構(gòu)類型：職能制結(jié)構(gòu)、直線職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)（掌握）激勵(lì)理論主要有：1）內(nèi)容型激勵(lì)理論（需求層次理論、雙因素理論、成就需要激勵(lì)理論）2）過程性激勵(lì)理論（期望理論、歸因理論、公平理論）3）行為改造理論（強(qiáng)化理論、挫折理論）（了解）安全管理控制方法：計(jì)劃、決策、組織、激勵(lì)、控制（了解）系統(tǒng)安全的一般要求：1）系統(tǒng)安全大綱2）系統(tǒng)安全大綱要求3）系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)要求4）系統(tǒng)安全優(yōu)先次序5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)6）已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的處理（了解）全壽命周期各階段的系統(tǒng)安全工作：1.技術(shù)指標(biāo)論證階段2.方案論證及初步設(shè)計(jì)階段3.工程研制階段4.生產(chǎn)階段5.使用和保障階段6.報(bào)廢或退役處理階段（掌握）安全生產(chǎn)法規(guī)的主要表現(xiàn)形式：1.法律2.行政