新品開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流東風(fēng)偉世通

新品開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流產(chǎn)品技術(shù)部東風(fēng)偉世通（十堰）汽車飾件系統(tǒng)有限公司一、我公司項(xiàng)目管理應(yīng)用二、我公司項(xiàng)目管理流程

我公司自2003年合資重組后，導(dǎo)入美國偉世通先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理，取得了一定的成績(jī)，獲得了客戶的好評(píng)。

2003-2008年，我公司運(yùn)用項(xiàng)目管理進(jìn)行新品項(xiàng)目開發(fā)，共計(jì)42個(gè)項(xiàng)目。一、我公司項(xiàng)目管理應(yīng)用：東風(fēng)偉世通（十堰）公司2003-2008年項(xiàng)目一覽：東風(fēng)有限商用車公司（11）東風(fēng)汽車股份公司（7）東風(fēng)有限乘用車公司（4）神龍汽車有限公司（10）東風(fēng)工業(yè)投資公司（4）其他潛在客戶項(xiàng)目(6)

已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶1：東風(fēng)有限商用車公司（11）SWG350P210N48EQ1071CPB12D310D530EQ1092D310右置D530右置已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶2：東風(fēng)汽車股份公司（7）F91D東風(fēng)之星EQ1045B07F91AC16AA08已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶3：東風(fēng)有限乘用車公司（4）JA04JA06L42FL42L已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶4：神龍汽車有限公司（10）N7P206R33B53/B51T53N68T63/T61R23T33T73已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶5：東風(fēng)工業(yè)投資公司（4）BF3SUVBF2Y3已批產(chǎn)項(xiàng)目潛在新項(xiàng)目正在開發(fā)項(xiàng)目200320042005200620072008客戶6：其他潛在客戶(6)力帆南汽MG陜汽東風(fēng)本田奇瑞W72東風(fēng)偉世通（十堰）公司2003-2008期間：共運(yùn)用項(xiàng)目管理開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目42個(gè)；已批產(chǎn)項(xiàng)目23個(gè)，正在開發(fā)項(xiàng)目10個(gè)，潛在項(xiàng)目9個(gè)；共培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理13人；需直接應(yīng)用外語的項(xiàng)目8個(gè)。

2003-2008年投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量：2006-2008年新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率：

=新產(chǎn)品銷售收入/總銷售收入運(yùn)用好的項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)：能夠更好的控制資源（包括人力資源）改進(jìn)與顧客的關(guān)系縮短開發(fā)時(shí)間降低成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性提高利潤(rùn)率提高生產(chǎn)率完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣

成功案例：D310/D530/L42F/F91A/R33/C16A等重點(diǎn)項(xiàng)目其中D310儀表板模塊開發(fā)獲:

2007年東風(fēng)有限”科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”L42F內(nèi)飾件開發(fā)項(xiàng)目獲:

2008年東風(fēng)公司”科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”

一、我公司項(xiàng)目管理應(yīng)用二、我公司項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理階段劃分項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理常用工具項(xiàng)目管理三個(gè)原則四個(gè)意識(shí)二、我公司項(xiàng)目管理流程：

我公司新品開發(fā)項(xiàng)目管理主要基礎(chǔ)來源于以下兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部要求：項(xiàng)目管理體系（DFVPDS）TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系顧客特殊要求：東風(fēng)日產(chǎn)ANPQP東風(fēng)神龍AQMPP/Q3P1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：

采用東風(fēng)偉世通的項(xiàng)目開發(fā)體系

VisteonProductDevelopmentSystem

APQP（ISO/TS16949）VPDSVisteonProductDevelopmentSystemDFVPDSDongfengVisteonProductDevelopmentSystemDFVPDS的核心是APQPAPQPPLUSAPQP+偉世通要求+客戶特殊要求2、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)四要素：時(shí)間、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)

總經(jīng)理下給項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵指標(biāo)DFL：QCDD1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理直接任命。

3、每個(gè)項(xiàng)目需召開公司級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

4、技術(shù)部歸口項(xiàng)目管理。

5、工程評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)審、關(guān)控評(píng)審三大審核監(jiān)督。

6、每月實(shí)行項(xiàng)目匯報(bào)推進(jìn)例會(huì)制度及其他形式項(xiàng)目會(huì)。

公司項(xiàng)目經(jīng)理任命文件

3、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理小組組織機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、工程部:工程督導(dǎo)質(zhì)量部:質(zhì)量督導(dǎo)制造部:生產(chǎn)啟動(dòng)督導(dǎo)采購部:項(xiàng)目采購商務(wù)、財(cái)務(wù)部：客戶經(jīng)理工藝工程師焊接工程師注塑工程師油漆工程師材料工程師設(shè)備工程師模具工程師……質(zhì)量工程師檢具工程師測(cè)試、測(cè)量工程師……物流工程師工位器具工程師安全環(huán)保工程師培訓(xùn)工程師……原材料采購工程師模具采購工程師設(shè)備采購工程師……報(bào)價(jià)工程師財(cái)務(wù)分析工程師客戶助理市場(chǎng)分析工程師……

項(xiàng)目管理三大審核：工程審核：由技術(shù)部長(zhǎng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程評(píng)審，評(píng)價(jià)工程技術(shù)的有效性、完整性；關(guān)控審核：由質(zhì)量部長(zhǎng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)控評(píng)審，評(píng)價(jià)項(xiàng)目每個(gè)階段的輸出與輸入目標(biāo)質(zhì)量和進(jìn)度的符合性；項(xiàng)目審核：由總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目階段的總體有效性及風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目審核的結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入。

項(xiàng)目管理會(huì)議形式：項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)：項(xiàng)目小組周例會(huì)、月例會(huì)、項(xiàng)目問題分析會(huì)、報(bào)價(jià)討論會(huì)；部門級(jí)項(xiàng)目會(huì)：工程評(píng)審會(huì)、關(guān)控評(píng)審會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)；公司級(jí)項(xiàng)目會(huì)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、項(xiàng)目審核會(huì)、報(bào)價(jià)評(píng)審會(huì)、資金平衡會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。4、項(xiàng)目管理階段劃分：收到RFQ前期項(xiàng)目階段產(chǎn)品建議書定點(diǎn)書項(xiàng)目開發(fā)階段開發(fā)任務(wù)書客戶SOP生產(chǎn)啟動(dòng)階段生產(chǎn)啟動(dòng)書項(xiàng)目驗(yàn)收資料歸檔ANPQP初期流動(dòng)管理前期項(xiàng)目組正式項(xiàng)目組生產(chǎn)啟動(dòng)項(xiàng)目組5、項(xiàng)目管理流程：主要針對(duì)最關(guān)鍵階段——項(xiàng)目開發(fā)階段業(yè)務(wù)準(zhǔn)備承諾資金和內(nèi)部資源設(shè)計(jì)開發(fā)過程開發(fā)投產(chǎn)準(zhǔn)備（SOP）每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目APQP狀態(tài)流程表Gate1關(guān)控1BusinessCaseAccepted同意立項(xiàng)Gate2關(guān)控2FundingAvailable/ResourceAssigned撥款批準(zhǔn)配備資源Gate3關(guān)控3StylingFreeze/RequirementBaselined造型確定要求基本設(shè)定Gate4關(guān)控4ReleasetoPeocessDevelopment向制造工藝工程發(fā)放Gate5關(guān)控5LaunchReadySign-Off啟動(dòng)就緒批準(zhǔn)投產(chǎn)項(xiàng)目管理中過程的控制DFVPDS三個(gè)關(guān)鍵審核Quality(gate)Review質(zhì)量（關(guān)控）審核Engineering(design)Review工程（設(shè)計(jì)）審核ProgramReview項(xiàng)目審核項(xiàng)目階段與管理評(píng)審的重要性：1、項(xiàng)目在繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段之前，有必要進(jìn)行評(píng)審。2、對(duì)如下問題作出評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度成本制造及技術(shù)可行性產(chǎn)品質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及成功的可能性6、項(xiàng)目成本管理：由項(xiàng)目經(jīng)理制定撥款申請(qǐng)（項(xiàng)目預(yù)算）；撥款申請(qǐng)含設(shè)備、模具、工裝、檢具、工位器具、開發(fā)費(fèi)用及財(cái)務(wù)分析7個(gè)方面；撥款申請(qǐng)需經(jīng)公司總經(jīng)理、DFV、東風(fēng)科技三層次審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可啟動(dòng)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目組各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控；采購控制：至少三家，比質(zhì)比價(jià)，按預(yù)算控制目標(biāo)；新供應(yīng)商在評(píng)審合格后才有資格參與報(bào)價(jià)。

1、項(xiàng)目組成員名單

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

3、項(xiàng)目組活動(dòng)安排表

4、項(xiàng)目問題清單

5、人力資源需求表

6、工程更改單

7、項(xiàng)目匯報(bào)表

8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表

9、設(shè)備能力負(fù)荷表

10、撥款申請(qǐng)7、項(xiàng)目管理常用工具：時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)問題清單監(jiān)督依照程序運(yùn)作ThreePrincip