2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第1頁
2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第2頁
2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)_第3頁
2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模考預(yù)測題庫(奪冠系列)_第4頁
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文檔簡介

2022監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析??碱A(yù)測題庫(奪冠系列)大題(共10題)一、政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件:事件1:工程招標(biāo)時(shí),A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審,并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章,但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià),分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期,但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo),合同工期按定額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2:經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)評審,推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià),以價(jià)格低者為中標(biāo)單位,按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后,建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會(huì)議,并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證,確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn),按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件4:開工前,設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書》,提交給設(shè)計(jì)單位。事件5:施工開始前,G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)表》,并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題:指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。【答案】事件4中,設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法具體如下:(1)設(shè)計(jì)單位組織召開交底會(huì)不妥。(1分)正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位組織召開交底會(huì)。(1分)(2)總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書》不妥。(1分)正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師提交給建設(shè)單位,由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位。(1分)二、某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,定額工期20個(gè)月,預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%,在工程最后3個(gè)月等額扣回。分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)2000萬元,安全文明施工費(fèi)100萬元,其余措施項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)500萬元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬元,企業(yè)管理費(fèi)、利潤綜合稅率為25%,規(guī)費(fèi)稅金綜合稅率為10%。質(zhì)量保證金為合同價(jià)的4%,結(jié)算時(shí)一次扣除。人工費(fèi)180元/工日,機(jī)械使用費(fèi)3000元/臺(tái)班。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:開工后,建設(shè)單位向施工方提出將工期壓縮為15個(gè)月的要求。事件2:基礎(chǔ)工程施工中發(fā)現(xiàn)古墓,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令,并向當(dāng)?shù)匚奈锉Wo(hù)部門報(bào)告。隨即停工1個(gè)月開展考古工作,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請:(1)基坑圍護(hù)工程損失20萬元;(2)人員窩工120個(gè)工日,機(jī)械閑置30個(gè)臺(tái)班;(3)文物保護(hù)部門委托建設(shè)單位指令施工單位進(jìn)行古墓挖掘輔助工作產(chǎn)生的費(fèi)用為8.5萬元;(4)工期延長1個(gè)月。事件3:施工過程中,建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更,由此增加用工180工日、機(jī)械12臺(tái)班、材料費(fèi)16萬元,夜間施工增加費(fèi)8萬元,設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。<1>、計(jì)算該工程的簽約合同價(jià)和預(yù)付款。<2>、事件1中,施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用?說明理由。趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成?<3>、逐項(xiàng)指出事件2中施工單位提出的索賠申請,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)?<4>、若人員窩工或機(jī)械閑置均按正常單價(jià)的60%計(jì)算,施工方可以得到的補(bǔ)償金額是多少。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))【答案】【1】簽約合同價(jià)=(2000+100+500+200)×(1+10%)=3080萬元;預(yù)付款=3080×15%=462萬元。【2】施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。理由:工程發(fā)包時(shí),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,將其量化。超過者,應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。(20-15)/20×100%=25%>20%,所以施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括:(1)人工費(fèi)的增加,例如新增加投入人工的報(bào)酬,不經(jīng)濟(jì)使用人工的補(bǔ)貼等;(2)材料費(fèi)的增加,例如可能造成不經(jīng)濟(jì)使用材料而損耗過大,材料提前交貨可能增加的費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)的增加等;(3)機(jī)械費(fèi)的增加,例如可能增加機(jī)械設(shè)備投入,不經(jīng)濟(jì)地使用機(jī)械等?!?】(1)應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,因?yàn)槲刺矫鞴拍乖蚨鴮?dǎo)致基坑圍護(hù)工程損失,費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);(2)應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,因?yàn)槲刺矫鞴拍乖蚨鴮?dǎo)致窩工和施工機(jī)械閑置,費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);(3)應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償,因?yàn)閰f(xié)助文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作,費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān);(4)應(yīng)給予工期補(bǔ)償,因?yàn)槲刺矫鞴拍乖蚨鴮?dǎo)致工期增加,應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)?!?】事件2:索賠金額=(120×0.018+30×0.3)×60%×(1+10%)+8.5+20=35.87萬元事件3:索賠金額=[(180×0.018+12×0.3+16)×(1+25%)+8+3.5]×(1+10%)=44.06萬元施工方從建設(shè)單位可以得的補(bǔ)償金額:35.87+44.06=79.93萬元三、事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料,申請工程竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料,認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問題:4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。【答案】4.不妥之處:直接在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署預(yù)驗(yàn)收合格的意見。工作內(nèi)容:(1)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;(2)組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告;(3)組織報(bào)送建設(shè)單位。四、某工程,建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件:事件1:甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案,項(xiàng)目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后,同意該批鋼板進(jìn)場使用。事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn),存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報(bào)驗(yàn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬元。問題:事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?【答案】(1)事件4中的質(zhì)量事故,甲施工單位和乙施工單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和理由具體如下:①甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(1分)理由:甲施工單位足總承包單位,建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總資。(1分)②乙施工單位承拊主要責(zé)任。(1分)理由:質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。(1分)(2)事件4中,監(jiān)理單位沒有責(zé)任。(1分)理由:在工程建設(shè)中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。事件4中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巳及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告)。(1分)(3)事件4中,事故造成一人重傷,屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。(1分)處理此事故的依據(jù)有:質(zhì)量事故的實(shí)況資料;有關(guān)合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(4分)五、2013年10月2日,某市穿越江底的隧道的旁通道,發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象,引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降,造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6億元。因事故處理及時(shí),未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司,施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”);隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司;某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查,造成事故的原因是,分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷,施工過程中,在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖;地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職,發(fā)生事故時(shí),現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員;分包項(xiàng)目存在漏洞,總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明,隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查。問題:1.承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?3.總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項(xiàng)目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?4.本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的,對于這些特殊工程,為了保證安全需要,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案?5.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容包括哪些?6.判斷此工程安全事故等級,組織此事故調(diào)查的單位為?【答案】1.承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下:(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;(2)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;(4)對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。2.承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)如下:(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;(3)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;(4)根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患;(5)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。3.(1)總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如下:①建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù),總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;六、某城市建設(shè)項(xiàng)日,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件:事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求,可進(jìn)行樁基施工。事件2:樁基施工過程中,出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對此,原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4:工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜,同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn),缺少乙施工單位的工程檔案,甲施工單位的解釋是:按建設(shè)單位要求,乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交;在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn),缺少斷樁處理的相關(guān)資料,乙施工單位的解釋是:斷樁清除后原位重新施工,不需列入這部分資料。問題:指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。【答案】要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥(1分)。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收(1分),并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交(1分)。七、背景資料:某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對甲方提出了一個(gè)相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件:?事件1:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。?事件2:由于A公司在現(xiàn)場施工時(shí)間拖延5天,造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。?【問題】?1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為??2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確,說明正確的做法。?3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?【答案】1.事件1中,A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為,這是《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。?2.事件2中,B公司向A公司提出的索賠不正確。?正確做法:B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失,向建設(shè)單位提出索賠。?3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,違法分包行為主要有以下幾個(gè)方面:?(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;?(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;?(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;?(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。八、某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件4:工程竣工驗(yàn)收階段,施工單位完成自檢工作后,填寫了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表,并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用。問題:4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由?!敬鸢浮渴录?中:(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。正確做法:總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,并簽署單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表。(2)建設(shè)單位的做法不正確。理由:建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后,應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。九、某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí),明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下:①審核分包單位資格;②核查施工機(jī)械和設(shè)備的安全許可驗(yàn)收手續(xù);③檢查試驗(yàn)室資質(zhì);④審核費(fèi)用索賠;⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥工程計(jì)量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表;⑧參與工程竣工驗(yàn)收。事件2:在第一次工地會(huì)議上,總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的;②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的;④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的;⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。事件3:某專業(yè)工程施工前,總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)送建設(shè)單位審批。事件4:工程竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問題:1.針對事件1,將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。2.指出事件2,中總監(jiān)理工程師的不妥之處,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?3.針對事件3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些?4.針對事件4,建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序?!敬鸢浮?.質(zhì)量控制:①審核分包單位資格;③檢查試驗(yàn)室資質(zhì);⑧參與工程竣工驗(yàn)收。造價(jià)控制:④審核費(fèi)用素賠;⑥工程計(jì)量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表。進(jìn)度控制:⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;安全生產(chǎn)管理工作:②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。2.(1)不妥之處一:隱蔽工程驗(yàn)收不合格的,總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》理由:在工程質(zhì)量控制方面,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的,或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?,或施工不?dāng),造成工程質(zhì)量不合格的,應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二:施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的,總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)<工程暫停令》。理由:施工單位拒絕執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求和指令時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令。不妥之處三:調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的,總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令>。理由:不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令:(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;(2)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的;(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。一十、某工業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組

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