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2/3/202312:15PM跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
(1-18周)葉培群
浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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E-mail:yepeiqun@163.com1自我介紹專業(yè):企業(yè)管理專業(yè)郵箱:yepeiqun@163.com出生地:浙江慶元(盛產(chǎn)香菇)業(yè)余愛(ài)好:旅游、閱讀、羽毛球等Hangzhou
LivingCityQingyuanMyhometownEdibleSpecialProductsofMyHometownMushroomMushroomOrangeOrangeMyFamily-ThreepersonsMyhusband:asafinancialaccountantinCCB.I:asateacherMyson:4yearsold第一部分
為什么學(xué)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略你知道嗎?視頻高職畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)律高職畢業(yè)生應(yīng)具有的關(guān)鍵能力增強(qiáng)普適性能力的教學(xué),注意培養(yǎng)
職業(yè)院校學(xué)生作為一般素質(zhì)的關(guān)鍵能力
1、明確人才培養(yǎng)目標(biāo)定位高等職業(yè)教育(體系)培養(yǎng)目標(biāo):應(yīng)用型人才包括:工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才
國(guó)內(nèi)外共識(shí)
高職院校中不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同生源的要求不一樣,目標(biāo)定位也應(yīng)該不一樣。(A)培養(yǎng)第一線需要的高素質(zhì)技術(shù)型專門(mén)人才;(B)培養(yǎng)第一線需要的高素質(zhì)技術(shù)型專門(mén)人才為主,同時(shí)培養(yǎng)部分高素質(zhì)技能型專門(mén)人才;(C)培養(yǎng)第一線需要的高素質(zhì)技能型專門(mén)人才為主,同時(shí)培養(yǎng)部分高素質(zhì)技術(shù)型專門(mén)人才。
1、明確人才培養(yǎng)目標(biāo)定位多元的質(zhì)量觀通識(shí)課程、行業(yè)入門(mén)專業(yè)課程
實(shí)踐案例雙層次、多方向人才培養(yǎng)方案以學(xué)生為本,為學(xué)生的發(fā)展提供可選擇的人才培養(yǎng)模式:如何實(shí)現(xiàn)多元化人才培養(yǎng)目標(biāo)定位雙層次、分方向人才培養(yǎng)方案(設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè))(工科制造類(lèi)專業(yè))實(shí)踐案例
2、準(zhǔn)確人才培養(yǎng)崗位定位我國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾:勞動(dòng)者能力與崗位需求不匹配?職業(yè)教育:高職與中職的區(qū)別:
崗位具有不可替代性中職主要培養(yǎng)簡(jiǎn)單技能操作工,適合于勞動(dòng)力密集型崗位。高職主要培養(yǎng)崗位群適應(yīng)性強(qiáng),適應(yīng)于技術(shù)型崗位。姓“高”
2、準(zhǔn)確人才培養(yǎng)崗位定位高等教育:高職與普通高校的區(qū)別:崗位具有不可替代性普通高校是以學(xué)科知識(shí)為中心:
學(xué)科—知識(shí)—課程例如:化學(xué)——無(wú)機(jī)、分析、有機(jī)、物化、結(jié)構(gòu)等
(上崗需要培訓(xùn),試用期,缺乏職業(yè)性)
高職是以職業(yè)能力為中心:崗位—能力—課程
(根據(jù)行業(yè)崗位群需要的技術(shù)邏輯體系:適應(yīng)一線崗位)姓“職”
核心崗位:3年內(nèi)要上崗適應(yīng)崗位:行業(yè)的單一技能精(強(qiáng)),不可替代性會(huì)(能做)(產(chǎn)業(yè))崗位的差異化分析:核心崗位(高于中職)核心崗位——核心能力——核心課程(能力本位課程,不是學(xué)科體系課程)(4-6門(mén)課程,300-500學(xué)時(shí))
2、準(zhǔn)確人才培養(yǎng)崗位定位3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程(按高校規(guī)律系統(tǒng)化設(shè)置課程體系:高于中職,體現(xiàn)高教性)專業(yè)課程體系別于本科:(根據(jù)行業(yè)崗位群需要的技術(shù)邏輯體系)以職業(yè)能力為中心:
崗位—能力—課程
會(huì)精懂第二部分
課程教學(xué)安排
Copyright@colearning本課程的內(nèi)容安排與上課要求
Copyright@colearning課程基本情況課程時(shí)間:13周最后總復(fù)習(xí)去掉1周教學(xué)時(shí)間一共為12周,每周三節(jié)課每周一5-7節(jié)課課程性質(zhì):考查課課程特點(diǎn):理論性強(qiáng)、把握知識(shí)點(diǎn)課程基本內(nèi)容框架基礎(chǔ)篇跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司基本理論跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的可行性經(jīng)營(yíng)篇跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式跨國(guó)公司技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格策略管理篇組織管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理物流管理本土篇中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
Copyright@colearning
Copyright@colearning上課基本要求與期望1、課堂上,不允許做與上課無(wú)關(guān)的事2、每人需要帶一本作業(yè)本來(lái),做課堂作業(yè)需要3、希望大家都能積極主動(dòng)思考和發(fā)言,不需要也沒(méi)有必要死記硬背,在理解中學(xué)習(xí),在思考中進(jìn)步。
Copyright@colearning關(guān)于考試考試是形式,重要的是你學(xué)到了什么考試形式:考試課程,閉卷統(tǒng)一考試,時(shí)間在第20周,學(xué)院統(tǒng)一安排考試分?jǐn)?shù)形成:平時(shí)作業(yè)加表現(xiàn)占30%,期末成績(jī)占70%基礎(chǔ)篇
第一章跨國(guó)公司概述閱讀資料1:西門(mén)子公司的發(fā)展史視頻:Intel公司發(fā)現(xiàn)高職學(xué)習(xí)目的通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、跨國(guó)并購(gòu)和股權(quán)投資、跨國(guó)公司融資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多個(gè)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理主題。掌握跨國(guó)公司成為國(guó)際資本、技術(shù)、商品和服務(wù)市場(chǎng)的主角方法與途徑。了解析跨國(guó)公司致勝的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略。1、理解跨國(guó)公司的定義2、掌握跨國(guó)公司的特征3、了解跨國(guó)公司的形成和發(fā)展4、了解跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響和作用第1章跨國(guó)公司概述跨國(guó)公司的定義和特征跨國(guó)公司的構(gòu)成和類(lèi)型跨國(guó)公司的形成和發(fā)展跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響一、跨國(guó)公司的定義和特征跨國(guó)公司的定義跨國(guó)公司(TransnationalCorporations)是一種在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行直接投資,并設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事全球性生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)組織。
聯(lián)合國(guó)的有關(guān)文件對(duì)跨國(guó)公司是這樣定義的:“跨國(guó)公司是指那些在兩個(gè)或更多的國(guó)家進(jìn)行直接投資,擁有和控制工廠、礦山、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)以及其它資產(chǎn)的公司制企業(yè)”??鐕?guó)公司的定義和特征對(duì)跨國(guó)公司的判斷標(biāo)準(zhǔn)
·結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)
跨國(guó)的程度
;所有權(quán)性質(zhì);決策和控制
·營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
·行為特性標(biāo)準(zhǔn)P4:1983年聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的綜合性標(biāo)準(zhǔn)是什么?跨國(guó)公司的定義和特征跨國(guó)公司的特征
跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化的基本手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化跨國(guó)公司的特征(P6)1、統(tǒng)一的中央總部決策2、對(duì)外直接投資是最主要的活動(dòng)方式3、靈活性的經(jīng)營(yíng)策略4、強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力5、面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司的構(gòu)成和類(lèi)型跨國(guó)公司的構(gòu)成 絕大多數(shù)跨國(guó)公司都包括三種基本單位,即母公司、子公司、分公司。相關(guān)基本概念母國(guó)東道國(guó)母公司海外子公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)跨國(guó)公司的構(gòu)成和類(lèi)型跨國(guó)公司的類(lèi)型按公司決策中心進(jìn)行分類(lèi)
以民族為中心的跨國(guó)公司;
以多元化為中心的跨國(guó)公司;
以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司
跨國(guó)公司的構(gòu)成和類(lèi)型跨國(guó)公司的類(lèi)型按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)
橫向型跨國(guó)公司;
垂直型跨國(guó)公司;
混合型跨國(guó)公司
跨國(guó)公司的構(gòu)成和類(lèi)型跨國(guó)公司的類(lèi)型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類(lèi)
以經(jīng)濟(jì)資源為主的跨國(guó)公司;
以經(jīng)營(yíng)加工制造業(yè)為主的跨國(guó)公司;
以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司
第二節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展早期(1914年以前)跨國(guó)公司興起
跨國(guó)公司是與早期工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程相伴而生的產(chǎn)物第二節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展兩次世界大戰(zhàn)之間跨國(guó)公司的發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后,跨國(guó)公司對(duì)外直接投資發(fā)展緩慢
戰(zhàn)爭(zhēng)造成投資的損失;
世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī);
貨幣制度紊亂;
卡特爾制度盛行
第二節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展美國(guó)公司在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上的霸主地位1958年以后至60年代末 美國(guó)公司在國(guó)際投資方面繼續(xù)處于支配地位20世紀(jì)70年代初至80年代末是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資向多極化發(fā)展的階段
第二節(jié)跨國(guó)公司的形成和發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)
大型跨國(guó)公司在國(guó)際直接投資中繼續(xù)占主導(dǎo)地位跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)企業(yè)兼并收購(gòu)已成為跨國(guó)公司直接投資的重要內(nèi)涵跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司不斷崛起,并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)所起的作用加速生產(chǎn)國(guó)際化,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展加速了資本國(guó)際流動(dòng),提高資金利用效率擴(kuò)大了國(guó)際貿(mào)易,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,加快國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響有利影響
跨國(guó)公司是一個(gè)重要的資金來(lái)源跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為先進(jìn)的技術(shù)跨國(guó)公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)跨國(guó)公司帶給發(fā)展中國(guó)家較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)渠道跨國(guó)公司也為發(fā)展中國(guó)家提供了一部分就業(yè)機(jī)會(huì)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響不利影響
發(fā)展目標(biāo)的不一致造成跨國(guó)公司與發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)利益上的矛盾跨國(guó)公司有可能控制發(fā)展中國(guó)家東道國(guó)的一些行業(yè),影響這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)某些跨國(guó)公司會(huì)把一些污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)或工藝過(guò)程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,造成一定的危害企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)(p15)★1、獲取利潤(rùn)高利潤(rùn)率2、全球戰(zhàn)略3、獲取資源4、獲取市場(chǎng)家電行業(yè)5、提升效率耐克6、獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)中國(guó)聯(lián)想7、分散風(fēng)險(xiǎn)8、獲取技術(shù)9、利用優(yōu)惠政策10、轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)環(huán)境污染產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)第2章跨國(guó)公司理論跨國(guó)公司理論的演變壟斷優(yōu)勢(shì)理論產(chǎn)品周期理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論內(nèi)部化理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論第三節(jié)基本組織架構(gòu)U型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司組織規(guī)模的擴(kuò)展橫向擴(kuò)展可口可樂(lè)垂直擴(kuò)展石油業(yè)??松旌蠑U(kuò)展GM、IT&T、三菱跨國(guó)公司理論的演變新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論國(guó)際資本流動(dòng)的原因在于各國(guó)利率的差異,而利率的差異又取決于各國(guó)資本存量的相對(duì)豐裕程度。在自由競(jìng)爭(zhēng)條件下,資本存量相對(duì)充裕的國(guó)家利率比較低,而資本存量相對(duì)稀缺的國(guó)家利率比較高。只要后者的利率絕對(duì)高于前者的利率,那么,肯定會(huì)發(fā)生部分資本從前者向后者的流動(dòng)
跨國(guó)公司理論的演變20世紀(jì)60年代以后的跨國(guó)公司理論以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)形成的理論以貿(mào)易理論與工業(yè)區(qū)位理論為基礎(chǔ)形成的理論市場(chǎng)內(nèi)部化理論,以市場(chǎng)失效理論、交易成本理論為基礎(chǔ)綜合理論,典型的是國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
跨國(guó)公司理論的演變跨國(guó)公司理論學(xué)派的共同出發(fā)點(diǎn)以對(duì)外直接投資為研究對(duì)象
以市場(chǎng)不完全和壟斷優(yōu)勢(shì)為立論基礎(chǔ)跨國(guó)公司理論的演變壟斷優(yōu)勢(shì)理論基本觀點(diǎn)海默利用兩個(gè)基本觀點(diǎn)來(lái)解釋對(duì)外直接投資,即壟斷優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)不完全性跨國(guó)公司理論的演變對(duì)跨國(guó)公司各種壟斷優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步論證知識(shí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)
跨國(guó)公司理論的演變選擇直接投資方式的依據(jù)與條件擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)僅僅是直接投資的必要條件,但不是充分條件直接投資的成本既低于出口方式的成本又低于許可證交易成本時(shí),才應(yīng)當(dāng)選擇直接投資跨國(guó)公司理論的演變關(guān)于壟斷優(yōu)勢(shì)理論的評(píng)價(jià)
海默以壟斷優(yōu)勢(shì)和不完全競(jìng)爭(zhēng)為基本命題,開(kāi)拓了一條研究對(duì)外直接投資的新思路產(chǎn)品周期理論早期的產(chǎn)品周期理論創(chuàng)新階段成熟階段標(biāo)準(zhǔn)化階段
產(chǎn)品周期理論維農(nóng)在20世紀(jì)70年代對(duì)其理論的修正以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的寡占階段成熟的寡占階段衰老的寡占階段產(chǎn)品周期理論寡占反應(yīng)理論一些跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資是對(duì)其他企業(yè)對(duì)外直接投資行為所作出的反應(yīng)。其目的是防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持彼此間競(jìng)爭(zhēng)力的均衡,維護(hù)公司的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額任何一家寡頭企業(yè)都不可能排擠掉另一家寡頭企業(yè)產(chǎn)品周期理論關(guān)于產(chǎn)品周期理論的評(píng)價(jià)合理性缺陷邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容
可以把“比較優(yōu)勢(shì)(成本)原理”作為國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資理論共同的基礎(chǔ)按邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?jiān)瓌t進(jìn)行對(duì)外直接投資,不是取代貿(mào)易,而是補(bǔ)足貿(mào)易、創(chuàng)造(或擴(kuò)大)貿(mào)易“邊際產(chǎn)業(yè)”概念可以擴(kuò)大,更一般地可稱為“邊際性生產(chǎn)”應(yīng)立足于“比較成本原則”進(jìn)行判斷應(yīng)重視“產(chǎn)業(yè)移植的比較優(yōu)勢(shì)”這一概念在對(duì)外直接投資中的意義“比較成本與比較利潤(rùn)率兩者相關(guān)的主張”邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論關(guān)于小島清理論的評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題合理之處內(nèi)部化理論市場(chǎng)內(nèi)部化的動(dòng)機(jī)
市場(chǎng)是不完全的,各種交易障礙和機(jī)制的缺陷妨礙了許多交易以及大量貿(mào)易利益的取得;跨國(guó)公司可以通過(guò)對(duì)外直接投資,將交易活動(dòng)改在公司所屬的企業(yè)之間進(jìn)行,從而形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng),部分地取代外部市場(chǎng),借以克服市場(chǎng)交易障礙和機(jī)制缺陷,以獲得更大的貿(mào)易利益內(nèi)部化理論跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化的途徑關(guān)鍵是要培養(yǎng)三個(gè)基本的市場(chǎng)主體(中間產(chǎn)品的供應(yīng)者、需求者、市場(chǎng)的組織管理者)
目的主要不在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或資本集中產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,而是為了取得內(nèi)部化本身的好處實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格制度是保證內(nèi)部市場(chǎng)有效運(yùn)行的重要手段內(nèi)部化理論關(guān)于內(nèi)部化理論的評(píng)價(jià)內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn) 關(guān)于市場(chǎng)不完全屬于市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)在缺陷的觀點(diǎn);
關(guān)于市場(chǎng)不完全可以用內(nèi)部化途徑來(lái)消除的觀點(diǎn);
關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)內(nèi)部化跨越國(guó)界的表現(xiàn)的觀點(diǎn);
關(guān)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源的觀點(diǎn)內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論的缺陷
不能解釋對(duì)外直接投資的時(shí)機(jī)、地理方向及其與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的聯(lián)系,缺乏對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境或宏觀經(jīng)濟(jì)影響的分析
國(guó)際生產(chǎn)折衷理論國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的特點(diǎn)和基本觀點(diǎn)
國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的特
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