監(jiān)理課件8章建設(shè)工程監(jiān)理文件

一、監(jiān)理文件概述二、監(jiān)理大綱三、監(jiān)理規(guī)劃四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則五、工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者間的關(guān)系六、案例分析第八章建設(shè)工程監(jiān)理文件eight本章學(xué)習(xí)要求●了解

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的依據(jù)●掌握

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核●熟悉

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、監(jiān)理文件概述監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制—框架性文件監(jiān)理合同簽訂以后由總監(jiān)理工程師編制—綱領(lǐng)性文件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制—操作性文件監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理工作有三分主要文件三者存在著明顯的依據(jù)關(guān)系監(jiān)理大綱：是監(jiān)理單位在業(yè)主開(kāi)始委托監(jiān)理的過(guò)程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理大綱反映了監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力監(jiān)理大綱的作用：是業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理方案，從而承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實(shí)施過(guò)程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)或技術(shù)管理部門(mén)的人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師，它是編制監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)，所以總監(jiān)參與編寫(xiě)監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。二、監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱編寫(xiě)內(nèi)容：1】擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中，需要介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員的情況，包括資格水平及業(yè)績(jī)。應(yīng)重點(diǎn)介紹總監(jiān)情況，這決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗。2】擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理單位要根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目信息，結(jié)合自己為投標(biāo)掌握的項(xiàng)目資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。內(nèi)容有：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的方案；建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案；工程建設(shè)各種合同的管理方案；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方案。3】將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理單位還應(yīng)明確未來(lái)工程監(jiān)理工作中向業(yè)主提供的階段性的監(jiān)理文件，這將有助于滿(mǎn)足業(yè)主掌握工程建設(shè)過(guò)程的需要，有利于順利承攬?jiān)擁?xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄

第一章工程概況

第二章監(jiān)理服務(wù)范圍

1.

監(jiān)理服務(wù)的形式

2.

監(jiān)理服務(wù)范圍3.

監(jiān)理工作內(nèi)容4.

監(jiān)理服務(wù)依據(jù)第三章監(jiān)理組織

1.

監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)2.

監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.監(jiān)理綜合實(shí)力

4.

監(jiān)理人員崗位職責(zé)

5.

組織機(jī)構(gòu)框圖

第四章監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入

1.

試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備

2.

其它設(shè)備、設(shè)施及工具

第五章監(jiān)理工作程序

1.

監(jiān)理工作總則

2.

監(jiān)理工作流程

3.

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序4.

質(zhì)量控制程序

5.

費(fèi)用控制程序

6.

進(jìn)度控制程序

7.

合同管理程序

8.

信息管理程序

9.

安全生產(chǎn)和文明施工督促指導(dǎo)程序

10.

交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理程序

11.工地會(huì)議制度

第六章本工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)1.道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.雨污水管道工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

第七章本工程重難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策

1.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策

第八章監(jiān)理內(nèi)部管理

1.監(jiān)理例會(huì)制度

2.做好監(jiān)理內(nèi)部交底工作

3.監(jiān)理月報(bào)的編制

4.嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則

第九章監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3

.造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一、監(jiān)理規(guī)劃的概念是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。三、監(jiān)理規(guī)劃從內(nèi)容上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的，但是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1工程項(xiàng)目概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作目標(biāo)6監(jiān)理組織形式7監(jiān)理人員配備4監(jiān)理工作依據(jù)5監(jiān)理工作內(nèi)容8監(jiān)理崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序⒑監(jiān)理方法措施⒒監(jiān)理工作制度⒓監(jiān)理工作設(shè)施

1】工程項(xiàng)目概況

建設(shè)工程名稱(chēng)；建設(shè)工程地點(diǎn)；建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模；建設(shè)工程主要建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型；預(yù)計(jì)工程投資總額按建設(shè)工程投資總額、建設(shè)工程投資組成簡(jiǎn)表編寫(xiě)；建設(shè)工程計(jì)劃工期以建設(shè)工程的計(jì)劃持續(xù)時(shí)間或以建設(shè)工程開(kāi)、竣工的具體日歷時(shí)間表示：如建設(shè)工程計(jì)劃工期為“**個(gè)月”或（**天）；再如：建設(shè)工程計(jì)劃工期由年月日至年月日。工程質(zhì)量要求，具體提出工程質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱(chēng)；建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。三、監(jiān)理規(guī)劃

2】監(jiān)理工作的范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的范圍進(jìn)行監(jiān)理（與委托監(jiān)理合同相對(duì)應(yīng)）三、監(jiān)理規(guī)劃

3】監(jiān)理工作的目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以年預(yù)算為計(jì)價(jià)，靜態(tài)投資為萬(wàn)元（或合同價(jià)為萬(wàn)元）進(jìn)度控制目標(biāo)：個(gè)月或自年月日至年月日質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格，或業(yè)主的其他要求三、監(jiān)理規(guī)劃

4】監(jiān)理工作的依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件建設(shè)工程監(jiān)理合同其它建設(shè)工程合同三、監(jiān)理規(guī)劃

5】監(jiān)理工作的內(nèi)容立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)；可行性研究的咨詢(xún)/監(jiān)理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；編制建設(shè)工程投資估算。設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容結(jié)合建設(shè)工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件；組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計(jì)單位；擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容；向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料；配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門(mén)，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；參與主要設(shè)備、材料的選型；審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；審核主要設(shè)備、材料清單；審核工程設(shè)計(jì)圖紙，檢查設(shè)計(jì)文件是否能滿(mǎn)足施工需要；檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意；準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)；協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；標(biāo)的經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地建設(shè)主管部門(mén)審核；協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程招標(biāo)工作；組織現(xiàn)場(chǎng)勘查與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人的問(wèn)題；協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同。材料、設(shè)備采購(gòu)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容監(jiān)理工程師制定由業(yè)主采購(gòu)的材料和設(shè)備的計(jì)劃，并監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。制定材料、設(shè)備供應(yīng)和資金需求計(jì)劃；通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。重要設(shè)備應(yīng)訪(fǎng)問(wèn)現(xiàn)有的使用用戶(hù)，并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系；擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全管理技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫穿測(cè)量、中線(xiàn)及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)、水平控制進(jìn)行復(fù)查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。

5】監(jiān)理工作的內(nèi)容

施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定自檢做出正確評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定檢查和抽查監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及目前存在的問(wèn)題。施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受監(jiān)理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠及合同爭(zhēng)議事宜。委托的其它服務(wù)監(jiān)理受業(yè)主委托還可以承擔(dān)：協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線(xiàn)路等申請(qǐng)或簽訂協(xié)議；協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案；為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。

6】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可用組織機(jī)構(gòu)圖表示。三、監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組安裝組預(yù)決算組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)姓名本工程擬任崗位年齡性別專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)年限技術(shù)職稱(chēng)或崗位職稱(chēng)安排上崗起止時(shí)間總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員監(jiān)理員兼見(jiàn)證員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員投資控制監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師

7】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備人員配備根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理的安排。三、監(jiān)理規(guī)劃

8】監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（略）總監(jiān)理工程師職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)三、監(jiān)理規(guī)劃9】監(jiān)理工作的程序監(jiān)理工作程序的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。如：分包單位資質(zhì)審查基本程序工程延期管理基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序三、監(jiān)理規(guī)劃1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

承包單位自檢合格后填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核抽查承包單位使用清退出場(chǎng)重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn)方法1.審核質(zhì)量保證資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試2、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意不同意合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位達(dá)到分部工程報(bào)檢條件自檢合格承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》(附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄)承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)收記錄》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收糾正糾正3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序合格不合格不合格合格4、單位工程驗(yàn)收基本程序

有缺陷承包單位自檢合格填報(bào)〈單位工程驗(yàn)收記錄〉監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位五方、政府有關(guān)部門(mén)正式驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》合格合格5、

工程進(jìn)度控制的基本程序

業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)不合格合格⑴月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商6工程造價(jià)控制的基本程序三方協(xié)商和修改⑵工程款竣工結(jié)算的基本程序6工程造價(jià)控制的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算7、合同其它事項(xiàng)管理的基本程序

承包單位提出施工變更、洽商并提交變更引起的費(fèi)用估算監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位分別在變更、洽商記錄上簽字進(jìn)入索賠程序調(diào)整或終止調(diào)整或終止NYYNN設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更、洽商監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)估建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位分別在變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)估進(jìn)入索賠程序⑴施工變更、洽商管理的基本程序⑵設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序Y工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽認(rèn)《工程延期審批表》同意一致不同意⑶不一致工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生需暫停施工的情況總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件總監(jiān)審核簽認(rèn)總監(jiān)審核簽認(rèn)⑷8、費(fèi)用索賠管理的基本程序

費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意同意9、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序

執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決對(duì)決定不滿(mǎn)意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決雙方滿(mǎn)意違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致10、違約處理基本程序

10】監(jiān)理工作的方法和措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制和合同、信息、安全管理以及組織協(xié)調(diào)展開(kāi)。三、監(jiān)理規(guī)劃

11】監(jiān)理工作制度施工招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；標(biāo)底編制及審核制度；合同條件擬定及審核制度；組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度。施工階段設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程竣工驗(yàn)收制度；監(jiān)理日志和會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。三、監(jiān)理規(guī)劃12】監(jiān)理設(shè)施業(yè)主提供滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：辦公設(shè)施交通設(shè)施通訊設(shè)施生活設(shè)施根據(jù)建設(shè)工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。三、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)是監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的作用三、監(jiān)理規(guī)劃

指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。它需要制定計(jì)劃、建立組織、配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)控制。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)措施和確定各項(xiàng)工作的方法和手段三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)業(yè)主需要了解監(jiān)理單位是如何進(jìn)行監(jiān)理，如何履行委托監(jiān)理合同的。監(jiān)理規(guī)劃就是業(yè)主了解和確認(rèn)這些問(wèn)題的最好資料。監(jiān)理規(guī)劃全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供了依據(jù)。三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)配套和企業(yè)和監(jiān)理業(yè)績(jī)進(jìn)行核查和考評(píng)。監(jiān)理規(guī)劃完全體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際水平。所以說(shuō)，監(jiān)理規(guī)劃是政府主管部門(mén)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開(kāi)展活動(dòng)的重要依據(jù)三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理單位要經(jīng)常地對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（包括總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)內(nèi)部主管負(fù)責(zé)人審批的監(jiān)理規(guī)劃從建設(shè)工程監(jiān)理控制的過(guò)程可知，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程進(jìn)展而逐步調(diào)整、補(bǔ)充和完善。它在一定程度上真是地反映了一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過(guò)程記錄。因此，是每一家工程監(jiān)理企業(yè)的重要存檔資料。三、監(jiān)理規(guī)劃四、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)人監(jiān)理單位任命的項(xiàng)目總監(jiān)為編寫(xiě)的主持人，視項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，請(qǐng)有關(guān)的監(jiān)理工程師參加編寫(xiě)在充分分析和研究建設(shè)工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方面情況后編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。三、監(jiān)理規(guī)劃

五、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)國(guó)家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、政策；工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。與該項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料

政府工程建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可研報(bào)告、立項(xiàng)批文；政府規(guī)劃部門(mén)確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、與該項(xiàng)目有關(guān)的其他合同文件

合同中監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理范圍和內(nèi)容；與監(jiān)理相關(guān)的本項(xiàng)目其他工程合同；監(jiān)理大綱中的建立組織計(jì)劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)的方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。三、監(jiān)理規(guī)劃六監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要求基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核

基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求；內(nèi)容的確定首先應(yīng)考慮整個(gè)建設(shè)監(jiān)理制度對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容要求。監(jiān)理的主要內(nèi)容是項(xiàng)目目標(biāo)的三大控制、信息和合同及安全的管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容應(yīng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或合同中明確三、監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個(gè)特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)；由于所有建設(shè)工程都具有單一性的特點(diǎn)，而且每一個(gè)監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對(duì)某一個(gè)具體工程在監(jiān)理思想、方法、手段等方面都有自己的獨(dú)到之處。因此，每一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容都會(huì)體現(xiàn)自己鮮明的特色。建設(shè)工程監(jiān)理的目的就是接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)其投資目的，因此某一個(gè)監(jiān)理規(guī)劃只要能對(duì)該項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用，并圓滿(mǎn)地完成監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是一個(gè)合格的監(jiān)理規(guī)劃。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目編寫(xiě)的，不同的工程其特點(diǎn)、條件和運(yùn)行方式也不同。這就決定了監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運(yùn)行客觀規(guī)律具有一致性，只有把握和遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃的運(yùn)行才能正常有效。建設(shè)工程在運(yùn)行中，內(nèi)外因素和條件環(huán)境不斷地變化，所以監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也要隨之調(diào)整。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開(kāi)進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善。它由一開(kāi)始的“粗線(xiàn)條”或“近細(xì)遠(yuǎn)粗”逐步變得完整完善。三、監(jiān)理規(guī)劃

項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人在編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃是要充分聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，最大限度地滿(mǎn)足他們的合理要求，為進(jìn)一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與工程進(jìn)展密切相關(guān)，沒(méi)有規(guī)劃信息就沒(méi)有規(guī)劃內(nèi)容。因此，要將編寫(xiě)的整個(gè)過(guò)程化分為若干個(gè)階段。工程實(shí)施的各階段所輸出的工程信息就成為相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃信息。設(shè)計(jì)階段結(jié)束大量的信息都提供出來(lái)，招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃都可以落實(shí)，定標(biāo)簽訂施工合同后，施工階段監(jiān)理規(guī)劃信息基本齊備，可寫(xiě)出完整監(jiān)理規(guī)劃施工階段要根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改，使監(jiān)理能動(dòng)態(tài)地控制工程進(jìn)行。監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)要預(yù)留出充足的修改和整理的時(shí)間。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化