監(jiān)理課件8章建設(shè)工程監(jiān)理文件

一、監(jiān)理文件概述二、監(jiān)理大綱三、監(jiān)理規(guī)劃四、監(jiān)理實施細則五、工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者間的關(guān)系六、案例分析第八章建設(shè)工程監(jiān)理文件eight本章學習要求●了解

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)●掌握

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核●熟悉

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、監(jiān)理文件概述監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位投標時編制—框架性文件監(jiān)理合同簽訂以后由總監(jiān)理工程師編制—綱領(lǐng)性文件專業(yè)監(jiān)理工程師編制—操作性文件監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作有三分主要文件三者存在著明顯的依據(jù)關(guān)系監(jiān)理大綱：是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理大綱反映了監(jiān)理企業(yè)的實力監(jiān)理大綱的作用：是業(yè)主認可的監(jiān)理方案，從而承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當是監(jiān)理單位經(jīng)營或技術(shù)管理部門的人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師，它是編制監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)，所以總監(jiān)參與編寫監(jiān)理大綱有利于監(jiān)理規(guī)劃的編制。二、監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱編寫內(nèi)容：1】擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中，需要介紹項目監(jiān)理機構(gòu)主要人員的情況，包括資格水平及業(yè)績。應(yīng)重點介紹總監(jiān)情況，這決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗。2】擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理單位要根據(jù)業(yè)主提供的項目信息，結(jié)合自己為投標掌握的項目資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。內(nèi)容有：項目監(jiān)理機構(gòu)的方案；建設(shè)工程三大目標的具體控制方案；工程建設(shè)各種合同的管理方案；項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中進行組織協(xié)調(diào)的方案。3】將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理單位還應(yīng)明確未來工程監(jiān)理工作中向業(yè)主提供的階段性的監(jiān)理文件，這將有助于滿足業(yè)主掌握工程建設(shè)過程的需要，有利于順利承攬該項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄

第一章工程概況

第二章監(jiān)理服務(wù)范圍

1.

監(jiān)理服務(wù)的形式

2.

監(jiān)理服務(wù)范圍3.

監(jiān)理工作內(nèi)容4.

監(jiān)理服務(wù)依據(jù)第三章監(jiān)理組織

1.

監(jiān)理服務(wù)目標2.

監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

3.監(jiān)理綜合實力

4.

監(jiān)理人員崗位職責

5.

組織機構(gòu)框圖

第四章監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入

1.

試驗檢測設(shè)備

2.

其它設(shè)備、設(shè)施及工具

第五章監(jiān)理工作程序

1.

監(jiān)理工作總則

2.

監(jiān)理工作流程

3.

施工準備階段的監(jiān)理程序4.

質(zhì)量控制程序

5.

費用控制程序

6.

進度控制程序

7.

合同管理程序

8.

信息管理程序

9.

安全生產(chǎn)和文明施工督促指導程序

10.

交工及缺陷責任期的監(jiān)理程序

11.工地會議制度

第六章本工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制要點1.道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點

2.雨污水管道工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點

第七章本工程重難點分析及監(jiān)理對策

1.本工程重點、難點分析及監(jiān)理對策

第八章監(jiān)理內(nèi)部管理

1.監(jiān)理例會制度

2.做好監(jiān)理內(nèi)部交底工作

3.監(jiān)理月報的編制

4.嚴格遵守監(jiān)理工作守則

第九章監(jiān)理風險控制措施

1.

進度風險控制措施

2.

質(zhì)量風險控制措施

3

.造價風險控制措施

一、監(jiān)理規(guī)劃的概念是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。三、監(jiān)理規(guī)劃從內(nèi)容上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的，但是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1工程項目概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作目標6監(jiān)理組織形式7監(jiān)理人員配備4監(jiān)理工作依據(jù)5監(jiān)理工作內(nèi)容8監(jiān)理崗位職責9監(jiān)理工作程序⒑監(jiān)理方法措施⒒監(jiān)理工作制度⒓監(jiān)理工作設(shè)施

1】工程項目概況

建設(shè)工程名稱；建設(shè)工程地點；建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模；建設(shè)工程主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額按建設(shè)工程投資總額、建設(shè)工程投資組成簡表編寫；建設(shè)工程計劃工期以建設(shè)工程的計劃持續(xù)時間或以建設(shè)工程開、竣工的具體日歷時間表示：如建設(shè)工程計劃工期為“**個月”或（**天）；再如：建設(shè)工程計劃工期由年月日至年月日。工程質(zhì)量要求，具體提出工程質(zhì)量目標；建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱；建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。三、監(jiān)理規(guī)劃

2】監(jiān)理工作的范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的范圍進行監(jiān)理（與委托監(jiān)理合同相對應(yīng)）三、監(jiān)理規(guī)劃

3】監(jiān)理工作的目標投資控制目標：以年預(yù)算為計價，靜態(tài)投資為萬元（或合同價為萬元）進度控制目標：個月或自年月日至年月日質(zhì)量控制目標：建設(shè)工程質(zhì)量合格，或業(yè)主的其他要求三、監(jiān)理規(guī)劃

4】監(jiān)理工作的依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政府批準的工程建設(shè)文件建設(shè)工程監(jiān)理合同其它建設(shè)工程合同三、監(jiān)理規(guī)劃

5】監(jiān)理工作的內(nèi)容立項階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)；可行性研究的咨詢/監(jiān)理；技術(shù)經(jīng)濟論證；編制建設(shè)工程投資估算。設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容結(jié)合建設(shè)工程特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料；編寫設(shè)計要求文件；組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計單位；擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容；向設(shè)計單位提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料；配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選，優(yōu)化設(shè)計；配合設(shè)計進度，組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作；參與主要設(shè)備、材料的選型；審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算；審核主要設(shè)備、材料清單；審核工程設(shè)計圖紙，檢查設(shè)計文件是否能滿足施工需要；檢查和控制設(shè)計進度；組織設(shè)計文件的報批。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容擬定建設(shè)工程施工招標方案并征得業(yè)主同意；準備建設(shè)工程施工招標條件；辦理施工招標申請；協(xié)助業(yè)主編寫施工招標文件；標的經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地建設(shè)主管部門審核；協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程招標工作；組織現(xiàn)場勘查與答疑會，回答投標人的問題；協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標工作；協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同。材料、設(shè)備采購階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容監(jiān)理工程師制定由業(yè)主采購的材料和設(shè)備的計劃，并監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。制定材料、設(shè)備供應(yīng)和資金需求計劃；通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有的使用用戶，并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系；擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；監(jiān)督合同的實施，確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全管理技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿測量、中線及水準樁的設(shè)置、固樁情況進行審查；對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查；監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。

5】監(jiān)理工作的內(nèi)容

施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在隱蔽之前進行檢查和辦理簽證，對重點工程派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對質(zhì)量評定自檢做出正確評價；對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定檢查和抽查監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，應(yīng)及時上報業(yè)主。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及目前存在的問題。施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確；建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。5】監(jiān)理工作的內(nèi)容施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受監(jiān)理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠及合同爭議事宜。委托的其它服務(wù)監(jiān)理受業(yè)主委托還可以承擔：協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；為業(yè)主培訓技術(shù)人員。

6】項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織機構(gòu)圖表示。三、監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組安裝組預(yù)決算組質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限技術(shù)職稱或崗位職稱安排上崗起止時間總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員監(jiān)理員兼見證員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員投資控制監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師

7】項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備人員配備根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進程合理的安排。三、監(jiān)理規(guī)劃

8】監(jiān)理人員的崗位職責（略）總監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師職責監(jiān)理員職責三、監(jiān)理規(guī)劃9】監(jiān)理工作的程序監(jiān)理工作程序的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。如：分包單位資質(zhì)審查基本程序工程延期管理基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序三、監(jiān)理規(guī)劃1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

承包單位自檢合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核抽查承包單位使用清退出場重新進貨接受檢驗方法1.審核質(zhì)量保證資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試2、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表總監(jiān)審查簽認審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工同意不同意合格不合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位達到分部工程報檢條件自檢合格承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄》(附：分部工程質(zhì)量驗收記錄)承包單位填寫《分項/分部/工程質(zhì)量報驗收記錄》承包單位達到分項工程報驗條件自檢合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收糾正糾正3分項、分部工程簽認基本程序合格不合格不合格合格4、單位工程驗收基本程序

有缺陷承包單位自檢合格填報〈單位工程驗收記錄〉監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部組織竣工初驗收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位五方、政府有關(guān)部門正式驗收承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)《竣工移交證書》合格合格5、

工程進度控制的基本程序

業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批實際進度符合計劃目標偏離計劃目標總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃并申報不合格合格⑴月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商6工程造價控制的基本程序三方協(xié)商和修改⑵工程款竣工結(jié)算的基本程序6工程造價控制的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算7、合同其它事項管理的基本程序

承包單位提出施工變更、洽商并提交變更引起的費用估算監(jiān)理單位對變更進行評估與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位分別在變更、洽商記錄上簽字進入索賠程序調(diào)整或終止調(diào)整或終止NYYNN設(shè)計單位、建設(shè)單位提出設(shè)計變更、洽商監(jiān)理單位進行評估建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位分別在變更、洽商記錄上簽字認可施工單位按設(shè)計變更、洽商施工監(jiān)理單位進行評估進入索賠程序⑴施工變更、洽商管理的基本程序⑵設(shè)計變更、洽商管理的基本程序Y工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)簽認《工程延期審批表》同意一致不同意⑶不一致工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生需暫停施工的情況總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件總監(jiān)審核簽認總監(jiān)審核簽認⑷8、費用索賠管理的基本程序

費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認《費用索賠審批表》不一致不同意同意9、合同爭議調(diào)解的基本程序

執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決雙方滿意違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致10、違約處理基本程序

10】監(jiān)理工作的方法和措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法與措施重點圍繞投資、進度、質(zhì)量三大目標控制和合同、信息、安全管理以及組織協(xié)調(diào)展開。三、監(jiān)理規(guī)劃

11】監(jiān)理工作制度施工招標階段招標準備工作有關(guān)制度；編制招標文件有關(guān)制度；標底編制及審核制度；合同條件擬定及審核制度；組織招標實務(wù)有關(guān)制度。施工階段設(shè)計文件、圖紙審查制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工申請審批制度；工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度；設(shè)計變更處理制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度；監(jiān)理報告制度；工程竣工驗收制度；監(jiān)理日志和會議制度。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會議制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理費用預(yù)算制度。三、監(jiān)理規(guī)劃12】監(jiān)理設(shè)施業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：辦公設(shè)施交通設(shè)施通訊設(shè)施生活設(shè)施根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。三、監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)是監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的作用三、監(jiān)理規(guī)劃

指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標。實現(xiàn)建設(shè)工程總目標是一個系統(tǒng)的過程。它需要制定計劃、建立組織、配備合適的監(jiān)理人員，進行有效的領(lǐng)導，實現(xiàn)工程目標的控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實施目標控制。監(jiān)理規(guī)劃包括確定監(jiān)理工作目標，制定監(jiān)理工作程序，確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)業(yè)主需要了解監(jiān)理單位是如何進行監(jiān)理，如何履行委托監(jiān)理合同的。監(jiān)理規(guī)劃就是業(yè)主了解和確認這些問題的最好資料。監(jiān)理規(guī)劃全面而詳細地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供了依據(jù)。三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對建設(shè)工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對人員素質(zhì)、專業(yè)配套和企業(yè)和監(jiān)理業(yè)績進行核查和考評。監(jiān)理規(guī)劃完全體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際水平。所以說，監(jiān)理規(guī)劃是政府主管部門監(jiān)督、管理和指導監(jiān)理單位開展活動的重要依據(jù)三、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料監(jiān)理單位要經(jīng)常地對各項目監(jiān)理機構(gòu)（包括總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師）的工作進行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)內(nèi)部主管負責人審批的監(jiān)理規(guī)劃從建設(shè)工程監(jiān)理控制的過程可知，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程進展而逐步調(diào)整、補充和完善。它在一定程度上真是地反映了一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過程記錄。因此，是每一家工程監(jiān)理企業(yè)的重要存檔資料。三、監(jiān)理規(guī)劃四、監(jiān)理規(guī)劃的編寫人監(jiān)理單位任命的項目總監(jiān)為編寫的主持人，視項目大小和復(fù)雜程度，請有關(guān)的監(jiān)理工程師參加編寫在充分分析和研究建設(shè)工程的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方面情況后編寫監(jiān)理規(guī)劃。三、監(jiān)理規(guī)劃

五、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；項目所在地的地方法規(guī)、政策；工程建設(shè)的各種標準規(guī)范。與該項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料

政府工程建設(shè)主管部門批準的可研報告、立項批文；政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、與該項目有關(guān)的其他合同文件

合同中監(jiān)理的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理范圍和內(nèi)容；與監(jiān)理相關(guān)的本項目其他工程合同；監(jiān)理大綱中的建立組織計劃，擬投入的主要監(jiān)理人員，投資、進度、質(zhì)量控制方案，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)的方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。三、監(jiān)理規(guī)劃六監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律項目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)格式化、標準化監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核

基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一

這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學化的要求；內(nèi)容的確定首先應(yīng)考慮整個建設(shè)監(jiān)理制度對監(jiān)理的內(nèi)容要求。監(jiān)理的主要內(nèi)容是項目目標的三大控制、信息和合同及安全的管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容應(yīng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或合同中明確三、監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要有針對性。監(jiān)理規(guī)劃是指導某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)項目相適應(yīng)；由于所有建設(shè)工程都具有單一性的特點，而且每一個監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對某一個具體工程在監(jiān)理思想、方法、手段等方面都有自己的獨到之處。因此，每一個監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容都會體現(xiàn)自己鮮明的特色。建設(shè)工程監(jiān)理的目的就是接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)其投資目的，因此某一個監(jiān)理規(guī)劃只要能對該項目起到指導作用，并圓滿地完成監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是一個合格的監(jiān)理規(guī)劃。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對某一個項目編寫的，不同的工程其特點、條件和運行方式也不同。這就決定了監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運行客觀規(guī)律具有一致性，只有把握和遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃的運行才能正常有效。建設(shè)工程在運行中，內(nèi)外因素和條件環(huán)境不斷地變化，所以監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容也要隨之調(diào)整。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進行不斷地補充、修改和完善。它由一開始的“粗線條”或“近細遠粗”逐步變得完整完善。三、監(jiān)理規(guī)劃

項目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人在編寫監(jiān)理規(guī)劃是要充分聽取業(yè)主的意見，最大限度地滿足他們的合理要求，為進一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與工程進展密切相關(guān)，沒有規(guī)劃信息就沒有規(guī)劃內(nèi)容。因此，要將編寫的整個過程化分為若干個階段。工程實施的各階段所輸出的工程信息就成為相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃信息。設(shè)計階段結(jié)束大量的信息都提供出來，招標階段的監(jiān)理規(guī)劃都可以落實，定標簽訂施工合同后，施工階段監(jiān)理規(guī)劃信息基本齊備，可寫出完整監(jiān)理規(guī)劃施工階段要根據(jù)工程進展情況隨時進行調(diào)整、修改，使監(jiān)理能動態(tài)地控制工程進行。監(jiān)理規(guī)劃的編寫要預(yù)留出充足的修改和整理的時間。三、監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)格式化、標準化