第三篇評估終總結(jié)及工程管理制度宣貫

第三篇評估年終總結(jié)及工程管理制度宣貫

2013年中天七建第一次實測實量成績（4月）項目名稱項目經(jīng)理總合格率實測得分觀感得分管理得分綜合得分排名寶安泰華梧桐工業(yè)園項目胡寶權(quán)94%65.814.5865.894.071塘廈朗潤園項目王立新91.2%63.8413.363.8490.812淡水怡和家園項目韋新丹89.17%62.4213.762.4288.423龍光城二部譚軍紅88%61.612.7561.6874樟木頭綠茵山莊項目韋永丹85.56%59.8912.7959.8985.815博羅佳兆業(yè)東江新城過程巡查吳益斐87.67%61.3711.0861.3783.76龍門富力南昆山項目陳燚86.3%60.4110.5660.4180.157河源雅居樂一部李小白87.56%61.299.961.29798河源雅居樂二部黎金昌81.09%56.7610.7556.7678.639備注

2013年中天七建第二次評估成績（7月）項目名稱項目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實測得分觀感得分管理得分安全得分綜合得分排名萬科朗潤園王立新96.9%┅┅93.1%94.5%66.213.6812.751892.11卓越蔚藍海岸花園三期程德勇96.1%┅┅┅┅96.1%67.2712.6712.31689.792萬科金域華庭王垚平95.7%┅┅┅┅95.7%66.9121216.489.123綠茵山莊韋永丹88.9%97.2%┅┅92.9%65.0312.1511.2515.486.14泰華梧桐工業(yè)園胡寶權(quán)82.3%┅┅┅┅82.3%57.612.9513.3516.283.325東江新城吳益斐┅┅┅┅93.1%93.1%65.2210.98.713.881.656河源雅居樂一部李小白91.5%84.3%82.6%86.0%60.211.611.115.281.527旺東國際廣場韋新丹88.4%94.0%87.2%89.6%62.7211.710.0513.280.778龍光城一部王垚平76.0%85.0%┅┅82.2%57.5411.2512.1515.279.959河源雅居樂二部黎金昌84.7%78.4%┅┅82.1%57.511.0210.51679.2110龍光城二部譚軍紅┅┅┅┅79.3%79.3%55.511.311.5515.678.2811龍門富力養(yǎng)生谷陳燚83.7%84.0%75.6%81.6%56.79.3610.215.776.312備注計算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%)×80%+安全得分×20%=綜合得分

2013年中天七建第三次評估成績（11月）項目名稱項目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實測得分觀感得分管理得分安全得分綜合得分排名萬科朗潤園王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2116.0087.531萬科金域華庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6116.0084.632雅居樂白鷺湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3814.8080.833旺東國際廣場韋新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4613.2080.644龍光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6913.4079.215卓越蔚藍海岸花園程德勇89.47%86.66%┉┉88.23%61.7611.657.5013.6078.326河源雅居樂一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7514.4078.297龍光城二部譚軍紅91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5013.4077.408河源雅居樂二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9914.0074.389綠茵山莊韋永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9013.2072.0610備注計算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%)×80%+安全得分×20%=綜合得分1.1、質(zhì)量及安全評估項目的成績匯總

1.2、質(zhì)量管理評估得分情況項目名稱項目經(jīng)理主體砌體抹灰總合格率實測得分觀感得分管理得分質(zhì)量管理排名萬科朗潤園王立新95.89%97.50%┉┉95.89%67.1210.0912.2189.421萬科金域華庭王垚平93.68%78.00%94.58%90.00%63.0012.1810.6185.792旺東國際廣場韋新丹90.53%93.33%90.83%91.27%63.8910.959.4684.303雅居樂白鷺湖黎金昌89.47%86.92%86.51%87.66%61.3610.8010.3882.544龍光城一部王垚平91.05%┉┉┉┉91.05%63.7311.856.6982.275卓越蔚藍海岸花園程德勇89.47%86.66%3┉┉88.23%61.7611.657.5081.016龍光城二部譚軍紅91.88%85.38%82.08%85.85%60.1010.409.5080.007河源雅居樂一部李小白92.10%74.67%┉┉84.41%59.0810.0310.7579.868河源雅居樂二部黎金昌83.68%79.23%┉┉81.88%57.3110.187.9975.489綠茵山莊韋永丹┉┉82.00%77.50%79.23%55.4610.227.9073.5810備注計算方式：

(總合格率×70%+管理得分×15%+觀感得分×15%）=質(zhì)量得分

深圳分公司年度成績對比單位序號主體砌體抹灰總合格率管理得分觀感得分質(zhì)量管理安全管理綜合得分深圳第一次87.97%85.43%93.10%87.80%11.7912.0485.35﹨﹨第二次87.71%87.66%84.44%86.92%11.2611.6983.7915.5482.42第三次90.86%84.85%86.30%87.55%9.3010.8481.4214.2079.33從圖中可以看到主體、抹灰工程實測合格率均有所提升，但砌體合格率下降較明顯

深圳分公司與其他公司年度成績對比單位評估月份總合格率管理得分觀感得分質(zhì)量管理安全管理綜合得分排名區(qū)域直屬4月89.61%12.7912.1187.66﹨﹨17月89.28%11.8111.9786.2715.9284.94111月91.41%10.8311.2786.0716.0085.131深圳分公司4月87.80%11.7912.0485.35﹨﹨37月86.92%11.2611.6983.7915.5482.42311月87.55%9.3010.8481.4214.2079.334中山分公司4月87.70%12.4911.9085.78﹨﹨27月87.82%11.9910.6484.0216.0483.38211月90.41%11.0911.1785.5415.6584.082海南分公司4月88.06%11.9110.7984.51﹨﹨47月86.94%10.9510.6182.4214.0079.69411月88.36%11.4110.3183.8613.4780.293

序號項目名稱項目經(jīng)理實測合格率實測得分管理動作觀感得分質(zhì)量得分處罰（元）1河源雅居樂一部李小白84.41%59.0810.0310.7579.8650002三舊改造四部黃仕勇83.00%58.109.988.1876.5650003恩威牧嶼云天楊章權(quán)82.92%58.0410.0010.8778.9150004河源雅居樂二部黎金昌81.88%57.3110.187.9975.4850005綠茵山莊韋永丹79.23%55.4610.227.9073.5850006順德人民醫(yī)院聶建軍84.66%59.2610.129.3078.6850007增城保障房鄭守高76.80%53.7610.0010.0073.765000實測合格率未達到80%的非萬科項目或?qū)崪y實量綜合成績未達到80分

二、主要存在問題及整改措施問題1：部分項目部沒有配備專職質(zhì)檢員，上報上來的實測實量小組形同虛設，沒有有效落實實測實量管理的各項工作。改進措施：

每個項目部必須至少配備一個專職質(zhì)量員或組建單獨質(zhì)量組，進行專項項目質(zhì)量管理并與公司工程科質(zhì)量管理員進行工作對接，如配備不到位，按每月3000元進行處罰，超過三個月仍未配備的話以后每個月罰款金額翻倍累計；

問題2：項目部對公司下發(fā)的文件、通知等宣貫力度不夠，有些項目部管理人員根本不知道公司下發(fā)的文件、通知。如：隨機問管理人員最近下發(fā)的文件、通知有無看過或下發(fā)過公司下發(fā)，很多管理人員都不了解，甚至連文件也沒收到，從這個情況也可以看出：項目部資料員或文員沒有起到上傳下達的作用，項目執(zhí)行經(jīng)理也對公司文件和通知的重視程度不足。改進措施：

要求項目主要管理人員都加入深圳分公司項目管理群：144875945；文員或資料員做好上傳下達工作，留好臺賬記錄，項目副經(jīng)理高度重視。

問題3：項目部組織開展的管理人員及班組交底頻次不夠，大部分項目都只有工序開始時的交底，過程中基本無交底記錄；且內(nèi)容往往針對性不夠強，簽名不太齊全，影像記錄都存在電腦上或相機里，沒及時歸檔。改進措施：

加強交底的頻次及針對性，要求班組簽字齊全，交底內(nèi)容、影像資料及時歸檔，做好臺賬及受控登記。

問題4：評估檢查中發(fā)現(xiàn)有的項目部對于儀器的校正不夠重視，如靠尺、紅外儀等，經(jīng)常性使用的儀器長時間不校正造成在現(xiàn)場實測時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有一定出入，影響實測驗收檢查。改進措施：

自行定期進行儀器檢查與校準，并要求每一年到有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢查，拿到檢測報告，進行資料歸檔。

問題5：外墻及樓梯結(jié)構(gòu)部位上下層錯臺、漏漿現(xiàn)象多，對于樓梯的支模穩(wěn)定性和收面質(zhì)量不重視，造成樓梯經(jīng)常性漲模、缺棱掉角，觀感不理想。

問題