企業(yè)管理模式和組織結構類型知識

企業(yè)管理模式及組織架構基本知識一、管理模式二、組織結構2/3/20231一、管理模式目前成熟的三種集團管理（管控）模式：1、財務控制型：該管理方式以追求資本價值最大化為目標，以財務指標考核控制為主，集團注重只負責資本運營、財務規(guī)劃、投資決策等，集團只關注下屬盈利和投資回報，不過問具體生產(chǎn)經(jīng)營。該模式適應下屬單位業(yè)務相關度小的情況。屬于分權模式。2/3/202322、運營控制型：該方式集團作為經(jīng)營決策和生產(chǎn)指標管理中心，直接管理各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理事無巨細，十分深入。適用于業(yè)務單一的集團。屬于集權模式。2/3/202333、戰(zhàn)略控制型：該模式介于財務控制型和運營控制型之間，集權與分權結合，目前被大多數(shù)跨行業(yè)集團采用。2/3/20234二、組織結構

組織結構是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡事宜。2/3/202351、組織設計的5原則目標任務分工協(xié)作管理幅度集權分權穩(wěn)定適應為了完成任務,大家分工,有人管理領導但不能一個人說了算否則不能穩(wěn)定2/3/202365原則的要求目標任務:組織結構是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段,兩者是目標和手段的關系,衡量組織結構的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分工協(xié)作原則:工作量大,為了提高效率,因此必須進行合理分工,但是在分工的基礎上,必須加強協(xié)作與配合,才能保證管理工作的順利開展橫向協(xié)調(diào)途徑:系統(tǒng)管理\委員會\全局觀念2/3/202375原則的要求有效管理幅度:直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制集權與分權相結合:穩(wěn)定性和適應性:既要穩(wěn)定運轉(zhuǎn),又要能夠適應環(huán)境的變化2/3/202382、組織機構的類型1）直線制組織機構直線制組織機構是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構，自上而下形成垂直領導與被領導關系。經(jīng)理班組長班組長員工員工員工員工員工員工2/3/20239直線制優(yōu)點：結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責權關系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。缺點：缺乏專業(yè)化分工，要求領導是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用于：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。2/3/2023102）直線職能制：以直線制結構為基礎，在經(jīng)理領導下設置相應的只能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導向結合的組織結構形式。總經(jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組2/3/202311直線職能制的優(yōu)點：1、經(jīng)理對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。2、職能部門是經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務部門指導和監(jiān)督，因此它與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。特點：分權與集權相結合的組織形式，保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入專業(yè)化管理。缺點：1、當職能部門數(shù)量較多時，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作非常復雜和困難。2、各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報導致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于：企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。2/3/2023123）事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結構形式。事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。2/3/202313總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售品控生產(chǎn)銷售職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門2/3/202314優(yōu)點：1、權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強有力的決策中心。2、各事業(yè)部自主處理日常工作，有助于提高其經(jīng)營適應能力。3、各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。缺點：1、容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹；2、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視企業(yè)整體利益。適用于：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。2/3/2023154）模擬分權制連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任。它們之間的經(jīng)濟核算，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格。2/3/2023165）企業(yè)集團母子公司為主體產(chǎn)權關系經(jīng)營協(xié)作關系眾多企業(yè)法人組織經(jīng)濟聯(lián)合體具體形式有:卡特爾托拉斯辛迪加等2/3/2023173、組織結構設計的程序和原則分析影響因素:四個規(guī)模戰(zhàn)略環(huán)境信息溝通劃分部門選擇部門結構形成組織結構調(diào)整組織結構2/3/202318設計原則組織結構特點工作和任務為中心