中小型科技企業(yè)制度

XXXX環(huán)保規(guī)

章

制

度

匯

編?word資二00X年二月一日XXXX（）環(huán)保科技公司管理制度（二00五年二月一日董事會(huì)通過，即日起實(shí)行）第一章總則一、 XXXX環(huán)?？萍迹ㄒ韵潞喎Q公司）是一家從事環(huán)保事業(yè)、具有法人資格的高科技企業(yè)。二、 公司宗旨：以人為本、誠信待人、不斷創(chuàng)新、共求發(fā)展。三、 公司經(jīng)營方針：合法經(jīng)營、合理利潤、踏實(shí)穩(wěn)步發(fā)展、不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域。四、 公司提倡的精神：忠誠、平等、協(xié)作、發(fā)展。五、 公司用人的原則：公平競爭、量才（能力）而用。第二章工資及職務(wù)制度一、 工資組成部分：員工的工資由基本工資、職務(wù)工資、住房補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼組成。二、 基本工資級別的設(shè)定：單位：元1級2002級2503級3004級3505級4006級4507級5008級5509級60010級65011級70012級75013級80014級85015級90016級95017級100018級110019級120020級130021級140022級150023級160024級170025級180026級200027級220028級240029級260030級280031級330032級360033級390034級420035級4500三、 職務(wù)工資：總經(jīng)理：800元總監(jiān)（總工）：600元總經(jīng)理助理（副總工）500元部門經(jīng)理：400元部門付經(jīng)理：300元業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）經(jīng)理：200元注：擁有雙管理職務(wù)者以其最高職務(wù)級別享受職務(wù)工資。四、 其它：住房補(bǔ)貼：100元/月司齡補(bǔ)貼：50元/年（最高補(bǔ)貼30年）員工生日補(bǔ)貼：50元/次午餐補(bǔ)貼：110元/月五、 員工見習(xí)期規(guī)定：1．新員工被聘用前必須經(jīng)過一個(gè)星期的考察期，考察期公司將不給予任何待遇。被聘人員通過考察合格后，須向行政部門領(lǐng)取一份員工登記表，將詳細(xì)資料填寫完畢后連同復(fù)印件提交行政部門，然后進(jìn)入試用期。試用期最長不超過三個(gè)月，能力突出者可破格提前轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正必須由總經(jīng)理簽名同意，報(bào)告董事會(huì)方為有效。2．見習(xí)期基本工資標(biāo)準(zhǔn)：后勤人員：400元、業(yè)務(wù)部：600元、工程部：600元、技術(shù)部：800元。3．見習(xí)期僅享受基本工資及午餐補(bǔ)貼。六、 轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1．后勤人員：500元、業(yè)務(wù)部：700元、工程部：700元、技術(shù)部：1000元2．享受住房補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正后滿一年起享受司齡補(bǔ)貼。3．國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)交部分由員工個(gè)人月收入中扣除。七、 職務(wù)設(shè)定：普通員工——工程師——業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）經(jīng)理——部門副經(jīng)理——部門經(jīng)理——總經(jīng)理助理、副總工——總監(jiān)、總工——總經(jīng)理。八、 職務(wù)晉級辦法：總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，總監(jiān)、總工、總經(jīng)理助理、副總工由總經(jīng)理提名，由董事會(huì)批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以下（含部門經(jīng)理）由總監(jiān)提名由總經(jīng)理任命，報(bào)董事會(huì)備案。第三章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰一、 獎(jiǎng)勵(lì)制度：對為公司作出重大貢獻(xiàn)者，除予以工資晉級或職務(wù)晉級外，還可采取一次性重獎(jiǎng)或認(rèn)購公司股權(quán)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)審議、批準(zhǔn)，以書面形式通知本人。二、 處罰制度：1．處罰種類和批準(zhǔn)權(quán)限：處罰種類分警告、記過、記大過、開除留用、開除五種。處罰決定應(yīng)以書面形式通知被處罰人，并交公司人事部門備案。部門經(jīng)理有權(quán)對該部門員工給予警告處分。部門經(jīng)理有權(quán)提出對該部門員工的記過、記大過處分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偙O(jiān)在其分管工作圍有權(quán)直接給予公司員工警告處分?？偙O(jiān)在其分管工作圍有權(quán)提出對公司員工的記過、記大過處分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理有權(quán)直接給予公司員工警告的處分，有權(quán)直接給予部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以下員工記過、記大過的處分，有權(quán)提出對總監(jiān)、總工、總經(jīng)理助理、副總工的記過、記大過處分，報(bào)董事會(huì)審議、批準(zhǔn)。對總經(jīng)理的處罰由董事會(huì)決定。對任一員工的開除留用、開除處分必須由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)審議、批準(zhǔn)。2．處罰規(guī)定：累計(jì)警告達(dá)三次者工資下調(diào)一級、記過一次者工資下調(diào)一級、記大過一次者工資下調(diào)二級、開除留用者重新見習(xí)。對（瀆）失職給公司利益造成重大損失者，應(yīng)賠償公司損失，并予以開除，同時(shí)公司保留追究其民事和刑事責(zé)任的權(quán)利。第三章業(yè)務(wù)、工程、技術(shù)部門的任務(wù)與獎(jiǎng)懲辦法一、 公司實(shí)行核算到業(yè)務(wù)員和項(xiàng)目實(shí)施小組的業(yè)績考核制度，抽成與業(yè)績掛鉤，所有抽成均在該項(xiàng)目完成并收回全部資金的當(dāng)月進(jìn)行核算（若合同規(guī)定有維護(hù)費(fèi)或質(zhì)量保證金條款，若不超過合同總額的10%,可在業(yè)績中扣除該部分后進(jìn)行抽成，余下的在收回后計(jì)入收回當(dāng)月的業(yè)績）。二、 基本任務(wù)及利潤核算辦法：（1）基本任務(wù)規(guī)定：業(yè)務(wù)部:每個(gè)業(yè)務(wù)員均有月基本任務(wù)（以純利計(jì)算），其基本任務(wù)由總經(jīng)理會(huì)同市場總監(jiān)制定，與其基本工資掛鉤。工程部：所有承接的項(xiàng)目須組成項(xiàng)目小組，按合同規(guī)定條款保質(zhì)保量按期完成，平時(shí)應(yīng)努力學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。（2）利潤核算辦法：業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目純利=該員工當(dāng)月工程毛利—該項(xiàng)目應(yīng)納稅費(fèi)（國家規(guī)定的稅收）—回扣—當(dāng)月及之前的個(gè)人費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、手機(jī)通話費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、交通費(fèi)、客戶招待費(fèi)）—該項(xiàng)目技術(shù)人員費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)）非業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目純利=該員工當(dāng)月工程毛利—該項(xiàng)目應(yīng)納稅費(fèi)（國家規(guī)定的稅收）—回扣—當(dāng)月及之前的個(gè)人費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、交通費(fèi)、客戶招待費(fèi)）—該項(xiàng)目技術(shù)人員費(fèi)用（包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)）三、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、 除以下3、4、5、6、7條規(guī)定的項(xiàng)目以外，業(yè)務(wù)員的抽成在完成自身基本任務(wù)以上進(jìn)行抽成，抽成為（該業(yè)務(wù)員當(dāng)月純利一月基本任務(wù)）X10%。2、 工程部的項(xiàng)目小組統(tǒng)一按當(dāng)月完成項(xiàng)目凈利潤（所扣費(fèi)用為各項(xiàng)目直接費(fèi)用）的2％比例進(jìn)行。3、對于由非業(yè)務(wù)部門員工提供項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門為主完成的，按業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目對待，計(jì)入業(yè)務(wù)部門任務(wù)，抽成提取后的分配辦法（應(yīng)當(dāng)有一定比例給予該非業(yè)務(wù)人員）應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、對于完全由公司兼職業(yè)務(wù)人員所接的項(xiàng)目，完成后以毛利減該項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用（不減技術(shù)人員工資）和稅收后，按30%提取，該項(xiàng)目技術(shù)小組在減去上述所有費(fèi)用后，統(tǒng)一按公司規(guī)定抽成。5、對于公司兼職業(yè)務(wù)人員提供項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門為主完成的，按業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目對待，計(jì)入業(yè)務(wù)部門業(yè)績，抽成提取后的分配辦法（應(yīng)當(dāng)有一定比例給予該兼職人員）應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、抽成分月、季、年三次提?。隇楣矩?cái)務(wù)年度的最后一個(gè)月），比例為：50%、20%、30%，對上月未完成任務(wù)的，本月業(yè)績應(yīng)先用于彌補(bǔ)上月不足，以此類推。抽成由財(cái)務(wù)部門核算無誤后，交部門經(jīng)理上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門下發(fā)。若發(fā)生應(yīng)得抽成人員離開公司，則該部分抽成歸公司所有。7、提取抽成時(shí)個(gè)人所得稅應(yīng)由本人負(fù)擔(dān)。四、 處罰辦法：業(yè)務(wù)人員的考核制度是以季度業(yè)績考核為標(biāo)準(zhǔn),該業(yè)務(wù)員未能完成當(dāng)季度的任務(wù),從第二季度開始每個(gè)月扣發(fā)工資的20%，該部門經(jīng)理給予警告處分。當(dāng)其補(bǔ)齊相應(yīng)月份的任務(wù)后，補(bǔ)發(fā)相應(yīng)月份所扣的工資。若有業(yè)務(wù)部門未完成該部門人員年度任務(wù)總和，該部門經(jīng)理給予記過處分，市場總監(jiān)給予記過處分。工程部未能按合同期完成任務(wù)或出現(xiàn)技術(shù)上的重大失誤造成業(yè)務(wù)部門回款困難但項(xiàng)目未失敗，該項(xiàng)目經(jīng)理扣當(dāng)月20%工資。技術(shù)部門若因未能按期完成任務(wù)或出現(xiàn)技術(shù)上的重大失誤造成業(yè)務(wù)部門執(zhí)行合同的失敗或客戶索賠，扣發(fā)該項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資的100%，并給予記大過處分，同時(shí)該項(xiàng)目不參與抽成；再次出現(xiàn)以上問題，除給予以上處罰外，則該項(xiàng)目經(jīng)理給予免職，同時(shí)給予總工程師記過處分。第四章總經(jīng)理和各職能部門的職責(zé)一、部門劃分：公司設(shè)有市場部、業(yè)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、配套部、綜合辦公室、人力資源部等部門。二、總經(jīng)理及其余公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1．總經(jīng)理：服從和執(zhí)行董事會(huì)的決議和指示，接受董事會(huì)的監(jiān)督和檢查，對董事會(huì)負(fù)責(zé)；按照董事會(huì)制訂的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，具體制定年度綜合發(fā)展計(jì)劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及股息紅利分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并向董事會(huì)定期匯報(bào)工作；確定企業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案，提出總監(jiān)人選，安排各個(gè)職能部門的人員；調(diào)整各部門的工作，使分工協(xié)作合理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要會(huì)同總監(jiān)調(diào)配人力，使人力資源配置合理；決定資金的投向；制定公司的各種管理制度；處理一切日常業(yè)務(wù)工作；代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。2．總工程師：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造和工程實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行；組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測試、鑒定和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)；組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品及工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備驗(yàn)收與維修、安全技術(shù)工作以及技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案的管理工作；組織員工的技術(shù)教育與考核；審查項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告及設(shè)備采購的價(jià)格把關(guān)。3．行政總監(jiān)：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；組織、推動(dòng)企業(yè)有關(guān)部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；計(jì)算和審查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；并檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果實(shí)現(xiàn)情況；組織編制和執(zhí)行企業(yè)成本財(cái)會(huì)計(jì)劃；合理使用各種資金、財(cái)務(wù)與物質(zhì)，避免積壓、損失、浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行成本財(cái)務(wù)開支圍的費(fèi)用劃分規(guī)定，按照會(huì)計(jì)制度，組織做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況；開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下屬各部門工作，做好公司后勤保障工作、人事管理工作。4．市場總監(jiān)：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)擬定下屬業(yè)務(wù)部門年工作目標(biāo)；定期組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；監(jiān)督和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門工作；協(xié)助業(yè)務(wù)部門處理好客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)公司市場指導(dǎo)工作；審議業(yè)務(wù)部門提成分配預(yù)案；擬定業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)懲條例；三、各部門職責(zé)（1）工程部：對總工程師負(fù)責(zé)；保質(zhì)保量按時(shí)完成好各項(xiàng)工程實(shí)施任務(wù)；處理好客戶關(guān)系；努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷完善自身技術(shù)水平。（2）技術(shù)部：對總工程師負(fù)責(zé)；保質(zhì)保量按時(shí)完成好各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)；努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷完善自身技術(shù)水平。（3）產(chǎn)品配套部：對總工程師負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目設(shè)備采購工作，把好設(shè)備的質(zhì)量及價(jià)格關(guān)（4）財(cái)務(wù)部：對行政總監(jiān)負(fù)責(zé)；做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；如實(shí)反映公司經(jīng)營狀況；做好現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)的安全保管工作；把好公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核關(guān)。綜合辦公室：對行政總監(jiān)負(fù)責(zé)；做好公司庫存、物料領(lǐng)用及后勤管理工作；人力資源部：對行政總監(jiān)負(fù)責(zé)；協(xié)助公司各部門做好人員招聘工作；負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司對外人事管理工作負(fù)責(zé)公司人員工資定級考核工作。業(yè)務(wù)部：對市場總監(jiān)負(fù)責(zé)；對公司交給的業(yè)務(wù)任務(wù)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制；負(fù)責(zé)推銷公司的各項(xiàng)產(chǎn)品；負(fù)責(zé)拓廣公司的客戶資源，處理好與客戶的長期合作關(guān)系積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；市場部對市場總監(jiān)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司對外的形象設(shè)計(jì)和宣傳；負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查研究和分析，協(xié)助公司制訂營銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)和宣傳；第五章財(cái)務(wù)制度為了使公司管理制度化、合理化，公司制定了以下財(cái)務(wù)管理辦法。一、配套部：1、 商品已到，發(fā)票未到，要付款時(shí)，先做入庫手續(xù)，再到財(cái)務(wù)部辦借款（暫付款項(xiàng)）手續(xù)。2、 商品已到，發(fā)票也到，要付款時(shí)，先做入庫手續(xù)，再到財(cái)務(wù)部填寫請款單。3、 商品未到，發(fā)票未到，要預(yù)付款時(shí)，先到財(cái)務(wù)部辦理借款（暫付款項(xiàng)）手續(xù)，等商品發(fā)票到齊，再辦請款單手續(xù)。4、 商品已到，而沒有發(fā)票，要付款（現(xiàn)金）的，先作入庫手續(xù)，再到財(cái)務(wù)部填寫支出證明單，在填定單據(jù)時(shí)，要注明貨款的去向。二、業(yè)務(wù)部1、商品出售，先到財(cái)務(wù)部開發(fā)票再辦出倉手續(xù)，因某種原因而不要及時(shí)開發(fā)票的，先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再到倉管辦借條手續(xù)。2、商品出庫之日起壹個(gè)月，貨款須收回。超過一個(gè)月時(shí)，以每個(gè)月2%計(jì)息，從利潤中扣除。特殊情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、 倉管：1、商品已到，而發(fā)票未到，要作暫估入庫。2、商品已到，發(fā)票已到，按實(shí)際數(shù)量、金額入庫。3、商品出庫，要分析具體情況辦理出庫手續(xù)。商品出售，填寫出庫單。公司部領(lǐng)用，要填寫領(lǐng)料單（未作帳），若商品確認(rèn)無法收回，就填寫出庫單，在填寫單據(jù)時(shí)要注明領(lǐng)料部門、用途等。借用或領(lǐng)用商品重新入庫前需經(jīng)技術(shù)工程師驗(yàn)收并簽署意見。4、每個(gè)月倉庫帳與財(cái)務(wù)帳要核對，不符的要查明原因。5、入庫商品需有技術(shù)工程師驗(yàn)收合格，簽字后才能入庫。6、因工作需要，部借出的商品，要先填寫領(lǐng)料單（注明大約歸還的日期）再經(jīng)總經(jīng)理或總監(jiān)簽字才能借出。四、 財(cái)務(wù)部：1、關(guān)于購貨付款的每單據(jù)，要確認(rèn)是否由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字。2、每個(gè)月或每個(gè)季度對倉庫進(jìn)行復(fù)盤。3、每個(gè)月對現(xiàn)金要進(jìn)行不定時(shí)的復(fù)盤，如果出現(xiàn)帳款不符，除對責(zé)任人員處以不符部分的雙倍賠償以外，第一次給予警告處分，第二次給予記過處分。4、關(guān)于付款的每單據(jù)，要確定發(fā)票是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合的發(fā)票，一律退還請款人，盡量控制購物而沒有發(fā)票的單據(jù)。5、當(dāng)天的市交通費(fèi)在一周之報(bào)銷，過期作廢。6、市的士費(fèi)無特殊原因，不得報(bào)銷，特殊原因須由分管領(lǐng)導(dǎo)背書。7、員工因公需請款時(shí)應(yīng)在請款計(jì)劃表中詳細(xì)說明請款事由，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部門辦理請款，一千元以上的，必須會(huì)簽行政總監(jiān)。8、員工因私向公司借款的，原則上不予以批準(zhǔn)，特殊原因應(yīng)注明歸還日期并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，逾期未還者以每天5%。的利息加收滯留金。9、 員工需借用現(xiàn)金的應(yīng)提前半天辦好請款手續(xù)并送財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)做好準(zhǔn)備10、 職工出差回來應(yīng)在七天按規(guī)定整理好各項(xiàng)單據(jù)到財(cái)務(wù)部門憑出差計(jì)劃表和借款單辦理報(bào)帳手續(xù)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行結(jié)算。逾期每天按借款金額的5%加收滯留金，由個(gè)人負(fù)擔(dān)。11、 報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦人整理（背書、粘貼）——財(cái)務(wù)審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字——總經(jīng)理審核簽字。一千元以上必須會(huì)簽行政總監(jiān)。12、 報(bào)銷應(yīng)如實(shí)申報(bào)，對發(fā)現(xiàn)虛報(bào)情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政總監(jiān)，行政總監(jiān)或總經(jīng)理對虛報(bào)人員可處以虛報(bào)部分10倍以下的罰款，同時(shí)給予行政處罰。13、 報(bào)銷時(shí)間為每周周二、周五下午，其余時(shí)間原則上不予以報(bào)銷（出差報(bào)銷除外）。14、 公司財(cái)務(wù)核算期為上月26日至本月25日。15、 公司財(cái)務(wù)因工作失誤而造成直接經(jīng)濟(jì)損失，直接責(zé)任人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，財(cái)務(wù)部經(jīng)理給予警告處分；出現(xiàn)嚴(yán)重失誤而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失；直接責(zé)任人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，并予以開除處分，財(cái)務(wù)部經(jīng)理給予記過處分行政總監(jiān)給予記過處分。第六章辦公室公約、保持辦公場所整潔、安靜、禁止高談闊論、大聲喧嘩。嚴(yán)禁無故四處走動(dòng)。、上班時(shí)間禁止在公司里用電腦做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，違者將嚴(yán)肅處理。、上班時(shí)間嚴(yán)禁看小說及其它與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍，提倡努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。四、禁止上班時(shí)間吃零食。五、 接要有禮貌，接通后首先問候“您好，XXXX”。是用以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展業(yè)務(wù)工作的，通話時(shí)應(yīng)注意節(jié)約原則，嚴(yán)禁用公司的聊天。長途直撥應(yīng)先登記后撥掛，任何人未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用公司打長途，違者將嚴(yán)肅處理。六、 嚴(yán)禁用公司打信息臺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，三倍賠償公司損失以至開除。第七章考勤制度一、 上下班要準(zhǔn)時(shí)，不得遲到或早退，上班遲到扣10元（30分鐘），超過30分鐘扣當(dāng)月工資的二十二分之一。二、 因有事不能正常上班，要事先向公司請假。請假一天，扣當(dāng)月工資的二十二分之一。但當(dāng)月累計(jì)事假超過十一天者，扣除當(dāng)月全部工資。請假一天以（含一天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上須由部門經(jīng)理審批并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。三、 后勤部門連續(xù)加班每4小時(shí)可申請補(bǔ)休半天或領(lǐng)取加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為基本工資的二十二分之一，業(yè)務(wù)與技術(shù)部門因與提成掛鉤，不發(fā)加班工資，部門經(jīng)理在提成分配時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)常加班的員工應(yīng)有考慮。四、 無故不來上班者，視為曠工。上班時(shí)因公外出須在公告牌上注明，無故外出者視為曠工。員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。曠工者記入員工檔案；曠工一天扣除當(dāng)月工資的十一分之一，年曠工次數(shù)超過十次，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。對連續(xù)曠工達(dá)十五天者，予以除名。五、病假需持有縣級以上醫(yī)院證明，可以不扣工資，但當(dāng)月累計(jì)病假超過十一天者，扣除當(dāng)月全部工資。六、婚假為十五天，不扣工資。女職工產(chǎn)假為四個(gè)月，休假期間，發(fā)放基本工資。第八章衛(wèi)生制度一、衛(wèi)生制度實(shí)行部門分工包干的作法，部門實(shí)行值日制度，逢周末下午由全體人員集體打掃衛(wèi)生。二、在公司嚴(yán)禁隨地吐痰和亂丟煙頭，對勸告無效者處以20元罰款，違反本規(guī)定三次以上者將處200元罰款。三、員工須注意公共衛(wèi)生，隨時(shí)保持公司的清潔及整齊。四、最后一個(gè)離開辦公室的人員應(yīng)確認(rèn)門窗、電源（照明、電腦、熱水器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、空調(diào)等）是否都已安全關(guān)閉。第九章醫(yī)療和保險(xiǎn)制度一、公司按照國家規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。二、公傷事故公司將酌情給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三、對于病情嚴(yán)重住院的員工公司將酌情給予適當(dāng)補(bǔ)貼。第十章設(shè)備和其他公司財(cái)產(chǎn)一、部領(lǐng)用設(shè)備要由領(lǐng)用人本人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可由倉庫領(lǐng)出。二、部領(lǐng)用設(shè)備實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管，領(lǐng)用人必須愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，丟失或損壞東西要照原價(jià)賠償。三、丟失公司的現(xiàn)金以及丟失或損壞發(fā)票等東西，而給公司造成損失的，一律賠償公司的損失。攜帶現(xiàn)金或其它貴重物品起碼要兩人以上同行（最少要有一名為男性）。第十一章合同、方案的管理和制度一、公司員工有保守公司業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的義務(wù)，對泄露公司，而給公司造成損失者，除賠償損失外