第九章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理

公司金融第九章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理

一、短期融資規(guī)劃的定義短期融資的主要問(wèn)題：1、企業(yè)應(yīng)保持多少現(xiàn)金以準(zhǔn)備支付賬單？2、企業(yè)應(yīng)購(gòu)買(mǎi)多少原材料（庫(kù)存）？3、企業(yè)給客戶(hù)提供的信用是什么？流動(dòng)資產(chǎn)（currentassets)：cash,marketablesecurities,accountsreceivable,inventories流動(dòng)負(fù)債(currentliabilities)：A/P,accruedwages,taxes,andotherexpensespayable,notespayable

Networkingcapital+Fixedassets=Long-termdebt+EquityCash=Long-termdebt+Equity–Networkingcapital(excludingcash)–Fixedassets二、經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)期（operatingcycle)與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期(cashcycle)企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期：購(gòu)買(mǎi)原材料，支付購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售產(chǎn)品，收回現(xiàn)金。現(xiàn)金流的時(shí)間線（cashflowtimeline)(Figure27.3,p.751)

Operatingcycle:從存貨收到，到應(yīng)收賬款收回。Cashcycle：從現(xiàn)金支付（購(gòu)買(mǎi)存貨），到應(yīng)收賬款現(xiàn)金收回。Cashcycle:反映了公司現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入之間的時(shí)間間隔。從現(xiàn)金流管理的角度，應(yīng)該盡可能縮短現(xiàn)金周期。

Operatingcycle=inventoryperiod+A/RperiodCashcycle=operatingcycle–A/Pperiod案例計(jì)算：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計(jì)算縮短現(xiàn)金周期的方法：改變存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的期限等。加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，就相應(yīng)提高了現(xiàn)金的利用效果，從而增加了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

（1）

積極回收應(yīng)收賬款：銷(xiāo)售部門(mén)（銷(xiāo)售回款率）；清欠部門(mén)（年初清欠額度）（2）

用折扣和訂貨量換取欠款回收：訂貨量大，給予的折扣大，但必須付現(xiàn)款，產(chǎn)品必須行銷(xiāo)。（3）積累企業(yè)和個(gè)人信用：有信用才能有合理的推遲支付（4）推遲應(yīng)付款時(shí)間：分期付款；先小額再大額；使用信用證付款和銀行承兌匯票（5）定期清倉(cāng)查庫(kù)，處理積壓商品：加強(qiáng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度；

庫(kù)存管理——案例分析：海濤公司、殷偉公司和中鋒公司是3家系統(tǒng)集成商，它們公司在同一個(gè)大廈內(nèi)。有一次，它們同時(shí)中標(biāo)了，而且3家公司在集成過(guò)程中都需要配齊下列的產(chǎn)品：臺(tái)式機(jī)（到貨時(shí)間為3天）、服務(wù)器（到貨時(shí)間為5天）、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（到貨時(shí)間為8天）、平臺(tái)軟件（到貨時(shí)間為11天）。問(wèn)：公司應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)？

海濤公司同時(shí)聯(lián)系上述產(chǎn)品的上家供貨商，結(jié)果11天配齊了產(chǎn)品，但臺(tái)式機(jī)已經(jīng)在它的倉(cāng)庫(kù)中放了8天，服務(wù)器也放了6天。

中鋒公司則直接找到一家合作關(guān)系很好的總代理要貨，總代理把所有產(chǎn)品配齊后直接送到中鋒公司，所用時(shí)間是8天，沒(méi)有占用中鋒公司的庫(kù)存。

殷偉公司則先訂了平臺(tái)軟件的貨，3天后再訂網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，6天后再訂服務(wù)器，它配齊產(chǎn)品的時(shí)間也是11天，但所有產(chǎn)品都同時(shí)到達(dá)，沒(méi)有占用其庫(kù)存。

結(jié)論：中鋒公司更聰明，不僅最大化地節(jié)約了對(duì)自身資源的占用，而且也有效地提升了交貨速度，這不僅對(duì)提高應(yīng)收款回收期有價(jià)值，而且在服務(wù)上給了客戶(hù)一個(gè)積極的印象，對(duì)爭(zhēng)取未來(lái)的單子有不同尋常的意義。

三、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)管理（現(xiàn)金流管理）的經(jīng)典案例（鏈接）四、短期融資政策的內(nèi)容（一）企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的投資1、flexibleshort-termfinancialpolicies2、restrictiveshort-termfinancialpolicies是否持有大量現(xiàn)金、上市證券、存貨、應(yīng)收賬款（信用銷(xiāo)售條件是否寬松）

持有流動(dòng)資產(chǎn)的成本：持有成本（carryingcost）；短缺成本（shortagecost)。——最優(yōu)持有量（二）企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的融資成本Flexible---企業(yè)的長(zhǎng)期融資金額超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)需求，企業(yè)持有大量現(xiàn)金，并擁有大量上市證券；Restrictive---企業(yè)用長(zhǎng)期融資滿(mǎn)足正常資產(chǎn)需求，用短期融資滿(mǎn)足季節(jié)性、臨時(shí)性的資金需求。五、短期融資方式1、unsecuredloans:lineofcredit(committed,noncommitted），compensatingbalances

2、securedloans短期融資的抵押貸款的抵押物主要是A/R、存貨。應(yīng)收賬款抵押融資；應(yīng)收賬款出售(factoring-福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，資產(chǎn)證券化）3、其他融資來(lái)源商業(yè)票據(jù)（CP）、銀行承兌匯票（banker’sacceptances）五、現(xiàn)金管理（一）現(xiàn)金管理的內(nèi)容1、確定目標(biāo)現(xiàn)金余額；2、有效的回收（collecting)和分配(disbursing)現(xiàn)金;3、將多余的現(xiàn)金投資到有價(jià)證券（二）目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定1、持有現(xiàn)金的原因交易動(dòng)機(jī)(transactionmotives);補(bǔ)償余額（compensatingbalances）。2、持有現(xiàn)金的成本——機(jī)會(huì)成本（tradingcost)和交易成本（tradingcosts）的權(quán)衡

3、BaumolmodelF：出售證券的交易成本，固定值；T:一年中需要的所有現(xiàn)金K:持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本（利率）C:最優(yōu)現(xiàn)金持有量

4、Miller-OrrmodelZ：targetcashbalance;H:uppercontrollimit;L:lowercontrollimit;K:dailyopportunitycost;F:tradingcost:thevarianceofnetdailycashflows現(xiàn)金流管理的經(jīng)典標(biāo)本——DELL電腦Dell電腦：零庫(kù)存，應(yīng)收賬款回收期-8天你可以不買(mǎi)戴爾的電腦，但你沒(méi)有理由不買(mǎi)戴爾的股票！現(xiàn)金流管理的典型案例：順馳集團(tuán)在集團(tuán)層面決策并取得土地后，總部以銷(xiāo)售回款指標(biāo)（注：不是利潤(rùn)）為中心，給一線公司設(shè)定考核體系，以下放項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)層面的大部分權(quán)力為手段，以極具誘惑力的薪酬制度為激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的階段性目標(biāo)。

以現(xiàn)金流整合所有行動(dòng)管理模式——對(duì)一線的充分放權(quán)＋現(xiàn)金流管理

汪浩稱(chēng)，房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)很重要的特點(diǎn)是沒(méi)有固定成本投入，一個(gè)現(xiàn)金流管理得好的企業(yè)，完全可以通過(guò)調(diào)整付款和回款的節(jié)奏來(lái)平衡現(xiàn)金流。

“現(xiàn)金—現(xiàn)金”的商業(yè)模式：買(mǎi)地時(shí)推遲首付款時(shí)間，拉長(zhǎng)后續(xù)付款時(shí)間，買(mǎi)到地后盡快開(kāi)工，盡快開(kāi)盤(pán)，盡快回款，也就是說(shuō)盡量縮短付地款到收房款之間的周期。集團(tuán)層面的現(xiàn)金流管理1、整個(gè)集團(tuán)保持較少現(xiàn)金儲(chǔ)備，“賬上決不留多余的錢(qián)”。

2、現(xiàn)金流是集團(tuán)決策新項(xiàng)目投資的關(guān)鍵指標(biāo)。

3、集團(tuán)集中支付。

4、集團(tuán)范圍內(nèi)、以銷(xiāo)售回款為核心的考核體系。

一線公司層面的現(xiàn)金流管理一線公司，以上思路自然演變成“項(xiàng)目現(xiàn)金流服務(wù)于集團(tuán)現(xiàn)金流而不是項(xiàng)目本身”

1、保持現(xiàn)金流入量，加速項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率，提前資金回款。一般來(lái)說(shuō)，順馳從取得土地到回款的周期為5-8個(gè)月（一般的地產(chǎn)公司該周期為1年到1年半）。

2、限制現(xiàn)金流出量，尋找地價(jià)分期支付的項(xiàng)目。特定階段會(huì)盡量延遲土地款與工程款的支付。

3、為迎合集團(tuán)決策而取得新項(xiàng)目，一線公司會(huì)努力尋找現(xiàn)金流理想的項(xiàng)目。比如合作開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目分期支付的項(xiàng)目、有當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策的項(xiàng)目等。

4、執(zhí)行集團(tuán)的“資金月計(jì)劃”：每周每月上報(bào)資金計(jì)劃；在特定時(shí)期，即集