第一章成本管理概述

成本管理會計

（第二版）孫茂竹王艷茹編著高等院校本科會計學專業(yè)教材新系東北財經(jīng)大學出版社大連參考資料1.查爾斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.達塔、喬治福斯特，成本與管理會計，中國人民大學出版社，2004年版2.孫茂竹，管理會計的理論思考與架構，中國人民大學出版社，2002年版3.孫茂竹、文光偉、楊萬貴，管理會計學，中國人民大學出版社第六版4.于富生、黎來芳、張敏，成本會計學，中國人民大學出版社第六版2023/2/3東北財經(jīng)大學出版社2推薦書目http://

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國際會計師聯(lián)合會第一章成本管理概述通過本章學習，學生應該：1.了解我國成本管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因；2.了解成本功能的發(fā)展并熟悉成本功能的意義；3.熟練掌握成本的分類、作用，并在此基礎上拓展對成本的理解；4.了解成本管理系統(tǒng)設計的基本內容；5.注意企業(yè)競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響。2023/2/34東北財經(jīng)大學出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析一、成本管理的理論研究滯后（一）成本管理研究單一化（二）成本管理研究局限于企業(yè)內部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維二、成本管理的實踐潛力大（一）成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。（二）成本管理方法陳舊（三）價值管理與使用價值管理的結合較差（四）不良利益動機驅動導致成本混亂2023/2/35東北財經(jīng)大學出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析改變成本管理觀念，更新成本管理方法，將價值管理與使用價值管理充分結合，使企業(yè)管理層深刻理解成本資料在企業(yè)管理中的重要意義，可以在一定程度上改變企業(yè)現(xiàn)行的成本管理實踐，提高企業(yè)的成本管理水平，扭轉“成本高和成本亂”的現(xiàn)狀。2023/2/36東北財經(jīng)大學出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析三、傳統(tǒng)成本管理存在諸多局限性（一）傳統(tǒng)成本管理使得成本降低空間縮?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本管理使得競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn)（三）傳統(tǒng)成本管理使得價值增值無法實現(xiàn)2023/2/37東北財經(jīng)大學出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類一、成本管理的功能（一）成本管理的功能（二）成本管理系統(tǒng)的不同形態(tài)1.不完善的成本管理系統(tǒng)2.財務報告目的驅動下的成本管理系統(tǒng)3.具有高度相關性的成本管理系統(tǒng)4.將成本管理和財務報告整合于一體的成本管理系統(tǒng)2023/2/38東北財經(jīng)大學出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（一）基于財務報告目的的分類1、按成本的經(jīng)濟用途分為制造成本和非制造成本2.按成本與特定產(chǎn)品的關系分為直接成本和間接成本3.按成本與收入相配合的時間分為產(chǎn)品成本和期間費用基于財務報告目的的分類，最終形成各種成本計算方法，如品種法、分批法、分步法等。

2023/2/39東北財經(jīng)大學出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（二）基于成本管理目的的分類1.按成本習性分為變動成本、固定成本和混合成本2.按成本決策相關性分為相關成本和無關成本3.按成本可控性分為可控成本和不可控成本基于成本管理目的的分類,最終形成現(xiàn)代管理中各種成本預測和控制方法。2023/2/310東北財經(jīng)大學出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類二、成本分類（三）基于財務報告目的和成本管理目的相結合的分類作業(yè)成本基于成本計算與成本管理結合目的的分類,形成戰(zhàn)略成本控制的基礎。

2023/2/311東北財經(jīng)大學出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設計一、成本管理的對象一般意義而言，成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費，是為實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和達到持續(xù)性成本改善所涉及的一切資金耗費。二、成本管理的目標（一）總體目標2023/2/312東北財經(jīng)大學出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設計（二）具體目標1.成本計算的目標成本計算的最終目標是為所有信息使用者包括外部和內部使用者提供成本信息。2.成本控制的目標成本控制的目標最終都是降低成本水平。2023/2/313東北財經(jīng)大學出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設計三、成本管理環(huán)節(jié)成本管理環(huán)節(jié)是由成本會計子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)構成的，包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容。（一）成本規(guī)劃（二）成本計算（三）成本控制（四）業(yè)績評價成本領先戰(zhàn)略下以財務指標為主，而差異化戰(zhàn)略強調實現(xiàn)企業(yè)在某些方面的差異，成本管理中的業(yè)績評價則需要眾多的非財務指標，如客戶滿意度、內部循環(huán)時間等。2023/2/314東北財經(jīng)大學出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設計（五）四項內容的關系由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價組成的成本管理系統(tǒng)結構圖如圖1—1所示。2023/2/315成本規(guī)劃成本計算成本控制業(yè)績評價東北財經(jīng)大學出版社第四節(jié)設計成本管理系統(tǒng)應考慮的因素對成本管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的因素主要有三大類：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。其中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對成本管理系統(tǒng)影響最直接和最深遠的因素，企業(yè)外部環(huán)境主要是通過影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略和內部環(huán)境來間接影響成本管理系統(tǒng)，而內部環(huán)境是成本管理系統(tǒng)實施的物質基礎，并對成本管理系統(tǒng)提出具體的要求。2023/2/316東北財經(jīng)大學出版社第四節(jié)設計成本管理系統(tǒng)應考慮的因素一、外部環(huán)境因素外部環(huán)境要素主要包括經(jīng)濟因素、技術因素、文化因素。（一）經(jīng)濟因素（二）技術因素（三）文化因素二、內部環(huán)境因素影響成本管理系統(tǒng)的內部環(huán)境因素包括企業(yè)的組織結構、生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等。（一）組織結構（二）生產(chǎn)方式（三）企業(yè)文化2023/2/317三、競爭戰(zhàn)略東北財經(jīng)大學出版社第四節(jié)設計成本管理系統(tǒng)應考慮的因素2023/2/318項目成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強資本支出評價標準更多強調財務數(shù)據(jù)，如成本等更多強調非財務數(shù)據(jù)，如市場占有率等預算體系預算的作用控制工具短期的計劃工具預算的修改比較難比較容易業(yè)績評價中標準成本的作用比較重要不重要彈性預算對控制成本的重要性比較大比較小完成預算的重要性較大較小控制內容控制結果控制過程向上級非正式報告的內容及頻率政策性事項的報告較少，營運性事項的報告較多政策性事項的報告較多，營運性事項的報告較少

激勵制度獎金在薪酬中的比例較低較高獎金發(fā)放標準強調財務指標強調非財務指標獎金確定方式比較客觀比較主觀東北財經(jīng)大學出版社第四節(jié)設計成本管理系統(tǒng)應考慮的因素四、影響成本管理系統(tǒng)設計的各因素之間的關系影響成本管理系統(tǒng)設計的各因素之間以及它們與成本管理系統(tǒng)之間的關系如圖1—2所示。2023/2/319外部環(huán)境內部環(huán)境成本管理系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略東北財經(jīng)大學出版社第四節(jié)設計成本管理系統(tǒng)應考慮的因素內外部環(huán)境和競爭戰(zhàn)略共同作用于成本管理系統(tǒng)的設計，內外環(huán)境因素是成本管理系統(tǒng)設計的基礎和條件，而競爭戰(zhàn)略則是成本管理系統(tǒng)設計的指導思想。2023/2/320東北財經(jīng)大學出版社復習思考題1.我國企業(yè)成本管理觀念落后都表現(xiàn)在哪些方面？你對此有何感受？2.“成本高、成本亂”在企業(yè)中有哪些體現(xiàn)？你認