倉庫管理試用期工作總結(jié)

倉庫管理試用期工作總結(jié)首先，我特別感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培育，以及同事們的照看與幫忙。我很歡樂能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學習，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)歸納三個月的工作，我仔細學習了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章治理方法，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的時機。

工作上，熟識了倉庫日常治理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學問。目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流等有了較深的了解，熟識把握了倉庫治理業(yè)務(wù)流程標準、工作現(xiàn)場治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。

二、工作總結(jié)報告

三個月的具體工作總結(jié)報告如下：

⑴在前任主管的幫助及指導下，從2月Ｘ日至3月Ｘ日完成了XXXX年加盟商、自營店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程標準及接口關(guān)系;

⑵從3月Ｘ日至3月Ｘ日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點。

⑶在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

⑷在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了格式化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個月的時間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改進的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉庫實行6Ｓ治理，6Ｓ治理是建立在5Ｓ的根底上的增加安全。

⑵對管轄庫區(qū)進展區(qū)域標示與引導標示進展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，常常導致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可馬上實行。

⑶倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報告已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問習題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不連續(xù)的進展。我覺的周例會是比擬相宜的。

倉庫治理試用期工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。根據(jù)先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進展入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報工作

每月月底進展盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進展匯總，做出月報表供應給決策部門，以便于決策者能夠準時安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了到達這一點必需要做到以下幾個方面：

（1）掌握好倉庫的物料，準時精確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進展掌握，不得有差異，月底進展匯總各種數(shù)據(jù)，何處消失差異要找出緣由和責任人，這樣以后就不會消失數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領(lǐng)班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌握入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌握工作。嚴格根據(jù)出貨單進展出貨，掌握好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應馬上開居退貨單，要報廢物料馬上開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的”則要特地登記，月底進展數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能掌握好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是準時精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準時協(xié)作兄弟部門入庫以便準時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導較忙，有可能會消失生產(chǎn)安排相互沖突，這時倉管就有責任有義務(wù)根據(jù)出貨規(guī)劃適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準時精確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達5S標準，導入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。

全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作

任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡單更順手，比方進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更簡單，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準時入庫，車間就會顯得更干凈有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改良

每天上班前的非常鐘進展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。

一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對于我們平常工作中消失的失誤，發(fā)覺的問題提出來進展改良，進展解決，然后再發(fā)覺再解決，就這樣進展反復的，持續(xù)的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。

倉庫治理試用期工作總結(jié)3

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立刻就快完畢，可以申請轉(zhuǎn)正了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實際狀況，起草了一份倉庫治理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導發(fā)過來的倉庫治理制度后，我對倉庫治理條例做了局部修改和完善，最終完成了《倉庫治理條例（試行）》，此份《倉庫治理條例》目前已提交選購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉庫治理員，公司物品入庫較不標準，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務(wù)部門的意見，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)局部推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，便利財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進展了細分歸類，并對各項物品的屬性進展逐一思索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機，我對倉庫全部物料進展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫治理實行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理：

剛到倉庫的時候，由于治理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時治理員的記憶進展治理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至喪失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法準時追究借用人的責任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我在試用期間的工作總結(jié)。我要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教育，我將在將來的工作中連續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導和同事的建議，仔細總結(jié)，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個工作做得更好！

倉庫治理試用期工作總結(jié)4

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立刻就快完畢了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個小結(jié)。

一、倉庫各項規(guī)章治理方法的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)治理方法和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實際狀況，起草了一份倉庫治理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導發(fā)過來的倉庫治理治理方法后，我對倉庫治理條例做了局部修改和完善，最終完成了《倉庫治理條例(試行)》，此份《倉庫治理條例》目前已提交選購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉庫治理員，公司物品入庫較不標準，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程標準，我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務(wù)部門的意見，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)局部琢磨后，逐步把物品的入庫流程標準確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程標準目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，便利財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進展了細分歸類，并對各項物品的屬性進展逐一思索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機，我對倉庫全部物料進展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫治理實行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務(wù)部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理

剛到倉庫的時候，由于治理治理方法還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時治理員的記憶進展治理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法準時追查借用人的責任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。

最終要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教導，我將在將來的工作中連續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導和同事的建議，仔細總結(jié)歸納，不斷進步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個工作做得更好!

倉庫治理試用期工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就完畢了，在這短短的三個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的時機。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程標準，熟識了采納先進先出的原材料出