倉管員一周工作計劃5篇

倉管員一周工作計劃5篇一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產部領料規(guī)劃、領料單準時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括：

一、收貨（點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

四、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

六、月盤點

1、每月底進展月度盤點，數(shù)量特別須進展認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進展訂正；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）

倉管員一周工作規(guī)劃篇2

20__年工作規(guī)劃的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的缺乏，實行相應措施，進展有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，局部環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度，因此在20__年需要進展一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20__年12月底前完成工程明細。

2、盤點周期，依據(jù)各自產品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進展初盤，倉庫保管員進展監(jiān)視和復盤，倉庫主管進展抽查。同開展穿插盤點。提高盤點準確度。

4、對盤點過程中消失的盤盈盤虧進展緣由分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結果準時通報給相關部門，對盤盈盤虧的處理進展追蹤。對盤點資料進展整理，并進展獎罰措施。

二、庫存治理

1、庫存周期治理。對庫存產品的入庫時間和保管周期進展統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存到達三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。

2、庫存數(shù)量掌握。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

3、庫存臺賬治理。庫存的入庫和領用準時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進展抽查。

三、到貨清點

1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進展數(shù)量檢驗

2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產品在卸貨同時進展數(shù)量檢驗，包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比擬高的產品；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴峻的產品。

3、要求全部的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進展抽查，對于重點產品安排穿插清點，并針對生產部的包裝結果進展比對。

4、依據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進展統(tǒng)計，建立清點排行和過失通報制度，并據(jù)此進展獎罰處理。

四、員工培訓

目前倉庫新員工的比例較大，大局部都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓力度。

1、培訓內容：工作流程、產品的熟識程度、崗位專項技能。

2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。

五、現(xiàn)場治理

1、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確率要求到達100%。

2、對庫位使用狀況進展預排，制定庫位使用規(guī)劃，當庫位緊急時對庫位區(qū)域進展綜合調整。

3、落實倉庫5S治理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值的產品或工具等。對非必需使用的東西進展歸類整理或處理。

整頓：徹底的進展整理之后，對各類設備和工具的擺放進展規(guī)定，對庫位區(qū)域進展劃分和標識，對托盤堆放方法進展標準，對庫位記錄要求精確準時。

清掃：建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進展規(guī)定，對清掃結果進展檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進展持之以恒的堅持，對結果進展檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一局部。

倉管員一周工作規(guī)劃篇3

一、在日常工作中：

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對辦公設備和公司產品進展定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。

7、準時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、公布聘請消息，幫助各部門主管做好聘請工作。

9、做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫治理方面：

倉庫治理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據(jù)出庫單子上面的步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進展歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產品之后，準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要準時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的效勞“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值！

倉管員一周工作規(guī)劃篇4

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規(guī)劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展!

倉管員一周工作規(guī)劃篇5

20__年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99。7%。

7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會