下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銷售操作程序一、案場(chǎng)銷售流程接聽流程鈴聲響三聲之內(nèi),必需主動(dòng)接聽:拿起聽筒,說問候語(yǔ)“您好,河畔。新世界”,要求面帶微笑,聲音清楚,柔和、親切;要操縱接的時(shí)刻,一樣而言,接聽時(shí)刻以2—3分鐘為宜,在接聽時(shí)客戶會(huì)問起價(jià)錢,地址,面積,戶型,銀行按揭,具體的優(yōu)惠幅度,入住時(shí)刻,相關(guān)配套等問題,不行回答的要揚(yáng)長(zhǎng)避短。耐心地回答客戶提問,利用禮貌用語(yǔ);針對(duì)客戶提問重點(diǎn),對(duì)樓盤進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹;交談中要盡可能多了解客戶的詳細(xì)資料,交談應(yīng)由被動(dòng)接聽轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹,主動(dòng)詢問。吸引客戶到場(chǎng)看房,盡可能的預(yù)約客戶到場(chǎng)看房時(shí)刻,在接時(shí)巧妙的邀約客戶到現(xiàn)場(chǎng),邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)明確具體的時(shí)刻,能夠用邀請(qǐng)時(shí)限2選1法(問您明天仍是后天來,肯按時(shí)限后,在問您是那天的上午仍是下午來,在次肯按時(shí)限后,在問您是:例如9點(diǎn)仍是10點(diǎn)來)把被邀請(qǐng)者框入一個(gè)邀請(qǐng)時(shí)限內(nèi),完成邀約進(jìn)程。當(dāng)還有響起的時(shí)候,應(yīng)說“對(duì)不起,請(qǐng)稍等一下”,輕放;將另一個(gè)接起后,及時(shí)處置或交其他同事處置,幸免客戶的長(zhǎng)期等待;繼續(xù)接聽,應(yīng)再次表示道歉;當(dāng)客戶尋覓其他業(yè)務(wù)人員時(shí),應(yīng)詢問留言或留下客戶的聯(lián)系方式,及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)人員;詳細(xì)填寫《接聽記錄表》不可漏項(xiàng)?,F(xiàn)場(chǎng)客戶接待流程嚴(yán)格實(shí)行首問制,天天采納輪接方式,每一個(gè)來到現(xiàn)場(chǎng)的客戶由第一個(gè)按排序表接待的銷售人員負(fù)責(zé)全程跟蹤,包括接待,回訪,簽約,處置爭(zhēng)議等。假設(shè)客戶到訪或來電恰逢該銷售人員不在場(chǎng),其他人員應(yīng)與其聯(lián)系后幫忙處置,并將處置結(jié)果告知該銷售人員,以保證銷售接待的連貫性。預(yù)備工作:維持售樓處的整潔,保證洽談桌,平安帽的整潔。及時(shí)補(bǔ)充銷售資料,包括:樓書,套型圖,宣傳資料,禮物,茶水等??蛻粲樱含F(xiàn)時(shí)接待的銷售人員站在門口旁迎接客戶,為客戶拉門,說問候語(yǔ)“歡迎光臨江月灣”關(guān)于有約見的客戶應(yīng)及時(shí)交相關(guān)人員。將客戶引至洽談桌前就座,下一個(gè)接待人員上茶水。銷售人員在客戶的側(cè)面就坐。發(fā)名片并簡(jiǎn)單自我介紹;請(qǐng)教客戶的稱呼或名片。由下一個(gè)接待員預(yù)備資料(包括樓書、戶型圖、便簽紙、筆、計(jì)算器等。)應(yīng)酬以排除客戶的陌生感。在輕松的氣氛中了解客戶的需求、家庭結(jié)構(gòu)、收入狀況等。積存對(duì)客戶的了解,接待客戶一樣只接待一人,以二人為限。交談是應(yīng)遵循了解客戶需求,解決客戶需求的原那么,把握重點(diǎn),有針對(duì)的帶以引導(dǎo)性的切入話題,切記不要急于求成。下一個(gè)接待人員預(yù)備迎接下個(gè)客戶最后一個(gè)接待人員負(fù)責(zé)接聽項(xiàng)目介紹:關(guān)于沒有約見過的客戶的流程:A:引導(dǎo)客戶至小區(qū)整體成效圖或沙盤前,對(duì)客戶進(jìn)行一分鐘左右的介紹(引導(dǎo)性的介紹):介紹時(shí)應(yīng)從遠(yuǎn)到近,從大到小的順序介紹項(xiàng)目(綜合性的介紹);項(xiàng)目的位置,大體情形,道路交通,項(xiàng)目計(jì)劃,景觀計(jì)劃,開發(fā)周期,項(xiàng)目現(xiàn)狀;突出可賣衡宇的位置,引導(dǎo)客戶鎖定所需購(gòu)買衡宇的面積,位置,層次。B:確信后引至洽談桌作進(jìn)一步介紹;依照客戶的情形,做針對(duì)性的套型推薦,將客戶關(guān)切的問題作為介紹重點(diǎn);從專業(yè)的角度向客戶提出合理化建議。C:熱情邀請(qǐng)客戶到現(xiàn)場(chǎng)看房。D:客戶離開恭送客戶至門口,走在客戶的前一步為其拉門;如客戶駕車前來,要幫忙客戶疏導(dǎo)交通;確認(rèn)客戶離開后整理客戶資料,填寫《來訪客戶記錄表》記錄訴求重點(diǎn),意向套型或房號(hào),聯(lián)系方式,不能及時(shí)回答客戶的問題等;關(guān)于不能及時(shí)回答客戶的問題須請(qǐng)教銷售領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)人員,及時(shí)回答客戶;3.帶看現(xiàn)場(chǎng)或樣板房確認(rèn)房號(hào),領(lǐng)取鑰匙;所有銷售人員應(yīng)事前了解項(xiàng)目進(jìn)度,預(yù)先熟悉看房線路,依照事前打算好的線路率領(lǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)看房;并注意實(shí)際的衡宇與銷售資料的對(duì)應(yīng);提供平安帽等設(shè)施,提示客戶注意平安及私人物品;當(dāng)客戶提出超出原打算的看房要求或做出不平安的行為時(shí),應(yīng)予以婉拒及勸阻;結(jié)合銷售資料,對(duì)該戶型做進(jìn)一步的介紹,吸引客戶的注意力;通過與客戶的交流,進(jìn)一步了解客戶的購(gòu)買意向;記錄客戶看房及交流情形,對(duì)成交的可能性進(jìn)行推斷,以進(jìn)一步跟蹤;做好銷售筆記;將很有希望、有希望的或有潛力的客戶分門別類,成立客戶檔案,詳細(xì)填寫《客戶檔案表》。、客戶跟蹤依照《客戶檔案表》,重點(diǎn)跟蹤;進(jìn)行客戶回訪,回訪時(shí)限不要超過客戶到過現(xiàn)場(chǎng)離開后的3天之內(nèi);與上述客戶進(jìn)行按期的聯(lián)系,維持客戶對(duì)我項(xiàng)目的熟悉度,并把握客戶的動(dòng)態(tài);有機(jī)遇能夠進(jìn)一步的沖破;將與客戶聯(lián)系的情形記錄在《客戶檔案表》上;約請(qǐng)客戶再次上門看房;對(duì)臨時(shí)未作決定的客戶分析緣故,在下次與客戶通話是做針對(duì)性的說明、勸說,打消客戶的顧慮;將碰到的問題及時(shí)向銷售領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),商討計(jì)謀,在部門例會(huì)上進(jìn)行討論,使其對(duì)其他銷售人員可能碰到一樣的問題有指導(dǎo)意義;回訪,注意打的時(shí)刻段,注意禮貌用語(yǔ),形成預(yù)約,約到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,促成簽約;三、成交洽談1.再次洽談約請(qǐng)客戶再次上門洽談前,要做到對(duì)客戶的情形了然于胸,尤其應(yīng)把握客戶未作決定的問題點(diǎn),并已有應(yīng)付;客戶再次上門洽談,依照客戶的問題點(diǎn)作進(jìn)一步,再一次的說明說服,克服其購(gòu)買障礙;明確客戶的購(gòu)買意向,即欲購(gòu)買的時(shí)是哪一套、哪一種戶型,客戶感愛好的緣故是什么,如價(jià)錢因素、衡宇面積(家中人口多少)、樓層(年齡狀況)、環(huán)境等;邀請(qǐng)客戶再次至現(xiàn)場(chǎng)看房,同時(shí)作重點(diǎn)介紹,尤其要注意結(jié)合客戶的愛好點(diǎn),做進(jìn)一步的強(qiáng)化;對(duì)客戶的問題點(diǎn),做再次說明,堅(jiān)決其購(gòu)買的決心,要適時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行配合及時(shí)逼定;若是需要,請(qǐng)銷售領(lǐng)導(dǎo)與客戶洽談,促成購(gòu)買。2.繳納定金與客戶約定繳納定金的時(shí)刻;在與客戶約定的前一天下午再次與客戶確認(rèn)到訪時(shí)刻,在約按時(shí)刻在門口恭迎;率領(lǐng)客戶至洽談室坐下,以不被打攪;將客戶認(rèn)購(gòu)的房號(hào)再次與銷售領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);引領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)室繳交定金;簽定《認(rèn)購(gòu)書》,確認(rèn)房號(hào),價(jià)錢,簽約時(shí)刻,付款時(shí)刻,付款方式等;關(guān)于有折讓的客戶,銷售人員填寫《購(gòu)房?jī)?yōu)惠申請(qǐng)單》,經(jīng)銷售領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)展商審核同意后簽字確認(rèn)后存檔;《認(rèn)購(gòu)書》一式三份,除客戶聯(lián)外,開發(fā)商財(cái)務(wù)及營(yíng)銷部各存一份;解答客戶相關(guān)問題,再次提示客戶簽約時(shí)所需攜帶的資料及證件;恭送客戶出門后,將客戶簽約相關(guān)信息給律師行以預(yù)備合同。四、 成交及簽約在客戶到訪前一天下午與客戶確認(rèn)到訪時(shí)刻,在約按時(shí)刻在門口恭迎;將客戶引領(lǐng)至財(cái)務(wù)辦公室交納房款及相關(guān)費(fèi)用;引領(lǐng)客戶在詳細(xì)了解合同條款后簽署合同,并在隔壁提供協(xié)助;客戶簽好的合同由部門行政人員及部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由專人簽字蓋章。恭喜客戶成為業(yè)主;五、其他關(guān)注貸款資金到帳情形,維持和客戶的聯(lián)系;以下情形須催款:客戶支付的支票或本票不能兌現(xiàn);客戶未按約按時(shí)刻
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【大學(xué)課件】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全
- 2021年森馬服飾分析報(bào)告
- 2021年改性材料行業(yè)金發(fā)科技分析報(bào)告
- 《數(shù)學(xué)建?;疑P汀氛n件
- 提升財(cái)務(wù)部門效能的關(guān)鍵措施計(jì)劃
- 光柵式萬能工具顯微鏡行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 人工心肺機(jī)相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書
- 《敏感元件》課件
- 《證明舉例》課件
- 《設(shè)計(jì)與市場(chǎng)的關(guān)系》課件
- 2024年國(guó)家工作人員學(xué)法用法考試題庫(kù)及參考答案
- FOCUS-PDCA改善案例-提高術(shù)前手術(shù)部位皮膚準(zhǔn)備合格率醫(yī)院品質(zhì)管理成果匯報(bào)
- 期末(試題)-2024-2025學(xué)年人教PEP版英語(yǔ)六年級(jí)上冊(cè)
- 專題07:回憶性散文閱讀(考點(diǎn)串講)
- 我用的短線選股法(此法選股100%成功)
- 2024年云南省昆明滇中新區(qū)公開招聘20人歷年(高頻重點(diǎn)復(fù)習(xí)提升訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造:職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力密鑰智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)
- 醫(yī)院檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室生物安全程序文件SOP
- 學(xué)問海鮮智慧樹知到期末考試答案2024年
- 教你成為歌唱達(dá)人智慧樹知到期末考試答案2024年
- 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表(簡(jiǎn)易版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論